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RELACIONADOS CON
ALTERACIONES
ESTRUCTURALES Y DE
COMPORTAMIENTO
1
Managerial grid o D. O. propuesto por
Blake y Mouton
Antecedentes
2
¿En qué Consiste este modelo?
3
Liderazgo según su orientación
4
Tipos de Lider
(9,9) IDEAL
(1,1) INDIFERENTE (9,1) AUTORITARIO
5
Otros roles en base a la flexibilidad
6
4.2.2 Managerial de D. O. de Lawrence y
Lorsch
7
Concepto de diferenciación e integración
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Concepto de confrontación
9
Estadios del D. O.
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4.2.3 Modelo 3 – D de eficacia gerencial
de Reddin
William J.
Reddin
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Eficacia Gerencial
Eficacia es completar las actividades para Es una función del manejo de la situación
conseguir las metas de la organización con
todos los recursos disponibles. Se define como El desempeño no es lo que el
“hacer las cosas correctas”. administrador hace, si no lo que obtiene.
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15
Estilos gerenciales
16
Clasificación del comportamiento
gerencial
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La teoría de Reddin se basa en 5
conceptos
Habilidades gerenciales
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Referencias:
Desconocido. (2014). Desarrollo organizacional. 2019, de blogspot Sitio web:
http://desarrolloorganizacional2014.blogspot.com/
Leonozio Moreno Perez. (2008). Desarrollo de Equipos. 2019, de Leonozio Moreno Sitio web:
https://www.leonciomoreno.com/Desarrollo%20equipos%20teamwork.htm
Ego States in Psychotherapy: Am. J. Psychother., 11: 293-309Berne, Eric (1964). Games People
Play – The Basic Handbook of Transactional Analysis. New York: Ballantine BooksBerne, Eric
(2007). Juegos en que participamos. Barcelona: RBA Libros, S.A
Juan Armando Corbin. (2007). Análisis Transaccional: la teoría propuesta por Eric Berne. 2019, de
Psicología y mente Sitio web:
https://psicologiaymente.com/psicologia/analisis-transaccional-teoria-eric-berne