UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION

Teoría Neoclásica
de la Administración

Profa. Elba Arrieta Q.

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CENTRALIZACIÓN VERSUS
DESCENTRALIZACIÓN

La centralización y la
descentralización se
refiere al nivel jerárquico
en que se toman las
decisiones.

Centralización significa
que la facultad de tomar
decisiones se localiza
cerca a la cúpula de la
organización.
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CENTRALIZACIÓN VERSUS
DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización
permite que las
decisiones sean
tomadas por las
unidades situadas en los
niveles inferiores de la
organización. Significa
autonomía e
independencia en la
toma de decisiones.
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VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN

❖Las decisiones son tomadas por

administradores que poseen una visión
global de la empresa.

❖Quienes toman decisiones en las altas

posiciones están generalmente mejor
entrenados y preparados que quienes están
en los niveles inferiores.

❖Las decisiones tomadas son más coherentes

con los objetivos empresariales globales.
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DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN

❖Las decisiones son tomadas por administradores

que pertenecen a la cúpula y están lejos de los
hechos y circunstancias.

❖Quienes toman decisiones casi nunca tienen

contacto con las personas y situaciones
involucradas.

❖Las líneas de comunicación de la cadena

jerárquica ocasionan demoras y un mayor costo
operacional.
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ELEMENTOS QUE SE ENTRELAZAN PARA

AUMENTAR EL GRADO DE
DESCENTRALIZACIÓN:

• COMPLEJIDAD DE LOS PROBLEMAS

EMPRESARIALES:

El avance tecnológico, diversificación de la

líneas de productos y mercados en
desarrollo requieren rapidez y precisión en
la toma de las decisiones
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ELEMENTOS QUE SE ENTRELAZAN PARA

AUMENTAR EL GRADO DE DESCENTRALIZACIÓN:

• DELEGACIÓN DE LA AUTORIDAD

Toda organización debe estar en capacidad de

ampliarse y adaptarse para sobrevivir. El
crecimiento es señal de vitalidad y garantía de
supervivencia. La delegación es la respuesta
correcta al esfuerzo de la organización.
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ELEMENTOS QUE SE ENTRELAZAN PARA

AUMENTAR EL GRADO DE DESCENTRALIZACIÓN:

• CAMBIO E INCERTIDUMBRE
Cuanto mayor sea la necesidad de cambio e
innovación mayor será la necesidad de
descentralización.

• ESTABILIDAD
En tiempos de certeza y previsibilidad se
prefiere la descentralización, que en
situaciones de riesgo, crisis o dificultad.
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VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN

❖Los Administradores están mas cerca del

sitio donde deben tomarse la decisiones.
❖Permite aumentar la eficiencia y la
motivación, aprovechando las aptitudes de
los funcionarios.
❖Reduce el papeleo del personal de las
oficinas centrales. Se ahorra tiempo.
❖Reduce gastos de coordinación debido a la
autonomía en la toma de decisiones.
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DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN

❖Trae como consecuencia la perdida de

uniformidad en las decisiones.
❖Mayor costo por la exigencia de seleccionar y
entrenar mejor a los administradores
intermedios.
❖Los administradores pueden defender más los
objetivos departamentales que los
empresariales.
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FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR
Los autores neoclásicos adoptan el proceso
administrativo como núcleo de su teoría

KOONTZ Y NEWMAN DALE

O´DONNELL
Planeación Planeación Planeación
Organización Organización Organización
Designación
de Personal
Dirección Liderazgo Dirección
Control Control Control
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

❖ Chiavenato, Idalberto (2006). Introducción a la Teoría

General de la Administración. México. McGraw Hill
Interamericana. Septima Edición