MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA PARA EL

DESARROLLO SOCIAL

TRABAJO : CONSTRUYENDO GOBIERNOS EFECTIVOS “GUATEMALA – PERÚ”

CURSO : EVALUACION DE PROGRAMAS

DOCENTE : MG. AMANDA VALDEZ SALINAS

ALUMNAS : TUCTO TARAZONA, Flor de María.

URETA SOTO, Yakeline Celina

2018
 CONSTRUYENDO GOBIERNOS EFECTIVOS
GENESIS DE LA GPRD: La Gestión para El gran cambio que
GPRD “estrategia de gestión que orienta la propone la GPRD es
Resultados nace en los países desarrollados acción de los actores públicos para generar el poner en primer lugar
para enfrentar las crisis fiscales y financieras y mayor valor público posible a través del uso de los resultados que se
mantener el nivel de desarrollo ya alcanzado. desea alcanzar y, en
instrumentos de gestión que deben
En países en desarrollo el objetivo es acelerar función de estos, definir
implementar las instituciones públicas para
el paso para alcanzar un nivel de desarrollo la mejor combinación de
generar los cambios sociales con equidad y en insumos, actividades y
mayor, por lo que se habla de Gestión para
Resultados en el Desarrollo (GPRD). forma sostenible en beneficio de la población. productos para lograrlo.

AVANCES Y DESAFÍOS DE LA GPRD EN AMÉRICA LATINA Y EL PROPÓSITO: Mejorar los servicios públicos, usar de manera eficiente los recursos y
CARIBE gestionar de forma efectiva las instituciones del Estado, el cual ha sido una
preocupación constante de los gobiernos de América Latina y el Caribe (ALC).
Con el fin de diagnosticar las capacidades institucionales que los países
tienen para implementar una gestión pública eficiente, eficaz y
transparente, el BID en 2007 diseñó el Sistema de Evaluación PRODEV
(SEP), instrumento que con el enfoque de la GpRD analiza cinco pilares
del ciclo de gestión de las políticas públicas. Los resultados de la primera
aplicación de este instrumento en 25 países de ALC, realizada entre 2007
y 2009, fueron publicados en 2010 en el libro La gestión para resultados
en el desarrollo: avances y desafíos en América Latina y el Caribe.
GUATEMA - RESUMEN PERÚ- RESUMEN
EJECUTIVO DEL SEP – 2009 . País
que se ubica en el grupo de países EJECUTIVO DEL SEP –
con capacidad intermedia de la 2009. Se ubica en el grupo
GpRD, Su pilar de gestión financiera, de los países con
auditoría y adquisiciones está mucho
más desarrollado que el resto. No capacidades intermedias
obstante, sus sistemas más débiles para la GpRD. Su mayor
son los de PpR y M&E. Tanto por el fortaleza se encuentra en el
promedio del índice de la GpRD
como por el balance entre sus área de gestión financiera,
pilares, Guatemala representa la auditoría y adquisiciones,
situación promedio de los países de mientras que su pilar más
la región
y no hubo cambios en los sistemas débil es el de monitoreo y
de seguimiento y evaluación evaluación.

AVANCES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GPRD

La segunda ronda de aplicación del SEP se realizó
principalmente durante el primero y segundo
semestre de 2013 en todos los países en los que
se había realizado la primera ronda.
 En la primera ronda de aplicación del SEP, la información indicó que solamente Brasil, Chile, Colombia y México poseían sistemas de seguimiento suficientemente
SEGUIMIENTO Y desarrollados como para aportar a la gestión para resultados en el desarrollo (GpRD). Guatemala La Segeplan es la entidad encargada de realizar el monitoreo y
EVALUACIÓN la evaluación de la gestión gubernamental; sin embargo, no existe un documento sobre la metodología de estos seguimientos, ya que todavía no es un proceso
institucionalizado.
 Este sistema de seguimiento se encarga de la recopilación
sistemática de datos sobre indicadores de desempeño
para proporcionar, a los actores involucrados en la
ejecución de políticas, programas y proyectos,
información sobre el avance y el logro de los objetivos,
así como también sobre la utilización de los fondos
asignados, en un lapso determinado.

RETOS Y BRECHAS EN LA CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE SYE

• Brecha normativa: en algunos países no hay un marco normativo que regule el sistema de
seguimiento, y en la mayor parte no existe un marco para el sistema de evaluación de la
gestión pública.
• Brecha institucional: esta existe en países donde no hay instituciones con responsabilidad
asignada para la rectoría de los sistemas de seguimiento y/o evaluación.
• Brecha instrumental: se refiere a la falta de los instrumentos necesarios para realizar el
seguimiento y/o la evaluación de la gestión gubernamental.
• Brecha de implementación: se verifica cuando no se llevan a cabo evaluaciones y/o no se
realiza un seguimiento sistemático de la gestión gubernamental
• Brecha comunicacional: se produce cuando los resultados y/o las metodologías del
trabajo de seguimiento y evaluación y/o las bases de datos no se comunican a la
ciudadanía.
…GRACIAS