UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CALLAO

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN:
GOBERNABILIDAD Y SU IMPORTANCIA EN LA GESTIÓN
PÚBLICA

CURSO: AUDITORÍA FINANCIERA II

ALUMNA: SAMANEZ VERA, LIZBETH ANGÉLICA
DOCENTE: ALVAREZ GUADALUPE, EMMA ROSARIO

- SEMESTRE 2022B -
INTRODUCCIÓN

En los últimos cincuenta años, el estado moderno ha transitado desde una burocracia
cada vez más grande y especializada hacia la denominada Nueva Gestión Pública,
que promueve la participación del sector privado en la prestación de servicios públicos
e incorpora al aparato administrativo prácticas gerenciales del sector privado.
Adicionalmente, la más reciente ola de modernización nos presenta a la gobernanza
pública como mejor medio para alcanzar la eficacia en la gestión. Esta tendencia
global incluye no sólo profesionales y formas distintas a la burocracia tradicional, sino
promueve la coordinación multinivel y atrevidamente incorpora a las personas
comunes y corrientes en los espacios de toma de decisiones públicas. 
El carácter paternalista, y a veces patrimonialista, de la administración ha sido
desafiado por esta perspectiva que invita al funcionario a escuchar atentamente y
debatir con otras instituciones y otros niveles de gobierno cuál es la mejor manera de
resolver los problemas.

GOBERNANZA PÚBLICA EN EL PERÚ

La gobernanza pública es principalmente promocionada en nuestro país por la

Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE). El estudio de la
OCDE sobre la gobernanza pública en el Perú identifica diferentes oportunidades para
mejorar el desempeño de las funciones del estado para la prestación de mejores
servicios para todos los ciudadanos.
 

GOBERNANZA Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

La gobernanza territorial puede lograr que los actores políticos, sociales y

empresariales se sienten a la misma mesa, todos del mismo lado, y analicen los
problemas de manera conjunta. No unos frente a otros, no unos contra otros, sino
juntos frente a los desafíos; respetándose y tratándose de igual a igual.
Un estado que no tuviera que mandar ministros a recibir pedidos o firmar actas sino
que escuchara y orientara a cada representante social en cada oficina de la
administración pública, recibiendo su demanda, respondiendo de inmediato a la
misma, explicándoles el proceso y el tiempo que podría tomar que se haga realidad su
pedido. Lograr ello requiere ser tratado como un ciudadano por otro ciudadano. 

EL PAÍS EN EL CONCEPTO GUBERNAMENTAL

El Perú tiene un proceso de crecimiento económico de varios años. Esto ha permitido

reducir la pobreza monetaria de muchas personas. El auge de la construcción en
varias ciudades del país brinda posibilidades de vivienda para más familias, de
ampliación de infraestructura y espacios públicos, y de instalación de centros
comerciales.
Se aprecia un progreso y modernización material en diferentes ámbitos del país. Sin
embargo, los grupos humanos y las zonas geográficas tradicionalmente excluidas en
nuestro país no sienten cambios significativos en su situación social y económica. Es
una paradoja que existan recursos para poder enfrentar los grandes problemas
sociales que tiene el Perú y que exista exclusión social fuerte y amplia. En parte, esta
es una responsabilidad del Estado y de la política pública.

LA GOBERNABILIDAD Y LA FALTA DE GOBERNABILIDAD

La capacidad de tener gobernabilidad hace que la ciudadanía crea en su presidente, y

la falta de gobernabilidad, genera descrédito. Un Primer Mandatario que no pueda
remover por ejemplo a funcionarios de segunda línea porque el entorno se lo prohíbe,
o que debe cambiar a ministros/as aunque no quiera, es una persona que difícilmente
resulte creíble para el resto de la ciudadanía y de los gobernantes de otros signos
políticos.
Pero más allá de lo estrictamente político, la falta de gobernabilidad podría afectar
también a distintos niveles del país, como por ejemplo a la economía y la producción:
en un país que no está siendo gobernable, los inversores externos no ingresan, los
que están ya invirtiendo tratan de retirarse intentando perder la menor cantidad de
dinero posible, y los especuladores de siempre hacen tambalear las bolsas de valores
y elevar el precio de las monedas extranjeras, que en realidad no es que esas
monedas suban, sino que el valor real del peso argentino se desploma.
Evitemos que más desprotegidos de la sociedad simplemente mueren de hambre o de
enfermedades curables, que se vuelven terminales en aquellas personas que no
poseen el poder adquisitivo para comprar los medicamentos que sea que necesiten.
TEMAS DE GESTIÓN PARA UN PAÍS MEJOR

1) combatir la corrupción,
2) transparencia y rendición de cuentas de la gestión pública,
3) combate de la pobreza:
a) generando riqueza y
b) atendiendo la desnutrición,
4) formalidad del empleo,
5) la seguridad social y
6) la salud y la educación:
a) modificar pactos colectivos y
b) eficiencia en los servicios.

EL SISTEMA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico es uno de los doce sistemas
administrativos del Estado peruano, según la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo. Se
trata de un conjunto de normas, órganos y relaciones funcionales que permiten
coordinar el planeamiento estratégico en los tres niveles de gobierno (local, regional y
nacional), con la finalidad de entregar bienes y servicios de calidad a la población
utilizando los mínimos recursos disponibles y garantizando de este modo el desarrollo
sostenible del Perú a corto, mediano y largo plazo.

EL CEPLAN Y EL SINAPLAN

El CEPLAN y el SINAPLAN son los dos elementos centrales en el planeamiento

estratégico. El CEPLAN es el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico del Perú.
Se trata de un organismo rector de carácter técnico adscrito a la Presidencia del
Consejo de Ministros – PCM, regulado por el Decreto Legislativo N º 1088 y cuyas
funciones principales son las de orientar, coordinar, implementar y desarrollar las
herramientas del planeamiento estratégico.
Por otro lado, el SINAPLAN es el Sistema Nacional de Planeamiento, el cual consiste
en un conjunto de normas, principios, instituciones, organizaciones y relaciones
gubernamentales que tienen como objeto garantizar la implementación de la
metodología del planeamiento estratégico en todas las instituciones del Estado.
El SINAPLAN, dirigido por el CEPLAN, se encarga de que las entidades planifiquen en
conjunto las políticas públicas y planes nacionales a seguir, guiadas actualmente por
el documento Visión del Perú al 2050.
OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN PÚBLICA

El objetivo de la planeación pública es definir correctamente las metas de las

entidades públicas y la forma en cómo se articulan sus planes operativos,
institucionales, programas y proyectos, con las políticas públicas más generales que
emiten los órganos rectores de cada sistema administrativo del Estado.
Nuevamente, la responsabilidad de supervivencia como sociedad recae en toda la
ciudadanía. Esperemos que estemos a la altura del desafío.

PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE CALIDAD

Los principios de la gestión de calidad no pueden ser cerrados, en el momento en el

que se implemente la norma ISO 9001 la empresa no se debe resentir.
Para que dicha norma le pueda ser útil a la organización tiene que tomarse no como
un sistema que se debe implementar sino como un sistema de referencia. Lo deseable
es que sea un proceso de mejora continua en el cual la norma ISO 9001 actúe como
parte del principio de organización de la calidad.

ALGUNOS DE ESTOS SON:

Principio 1: Leadership
Los líderes establecen la unidad de propósito y orientación de la empresa. Deben
crear y mantener un ambiente interno en el cual los empleados pueden llegar a
involucrarse totalmente para conseguir los objetivos de la empresa.
El liderazgo es una cadena que afecta a todos los directivos de una empresa, que
tienen personal a su cargo. Si se rompe un eslabón de dicha cadena, se rompe el
liderazgo de la empresa.
Principio 2: Participación del personal
El personal es la esencia de la empresa y su total compromiso posibilita que sus
habilidades sean utilizadas para el beneficio de la empresa.
La motivación del personal es clave, así como que una empresa dispone de un plan de
incentivos y reconocimientos. Sin estas dos acciones, difícilmente una empresa puede
conseguir el compromiso del personal.
Principio 3: Enfoque basado en procesos
Un resultado deseado se consigue más eficientemente cuando las actividades y los
recursos relacionados se gestionan como un proceso.
El cambio reside en la concepción de la empresa. Ha dejado de ser una empresa por
departamentos o áreas funcionales para ser una empresa por procesos para poder
crear valor a los clientes.
Principio 4: Enfoque de sistema para la gestión
Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un Sistema,
contribuye a la eficiencia y eficacia de una empresa para conseguir sus objetivos.
El fin último que se persigue es el logro de los objetivos marcados. Para ellos será
necesario que la empresa detecte y gestione de forma correcta todos los procesos
interrelacionados.
Principio 5: Mejora continua
La mejora continua del desempeño general de las empresas debe ser un objetivo
permanente. La mejora continua de los procesos se consigue con el ciclo PHVA
(Planificar, Hacer, Verificar y Actuar), para mejorar.
Principio 6: Enfoque basado en hechos para la toma de decisión
Las decisiones se basan en el análisis de los datos y la información. Lo que no se
puede medir no puede ser controlado, y lo que no se puede controlar es un caos. Esto
no se nos puede ayudar.

SISTEMAS NACIONALES EN EL PERÚ

SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA

Es uno de los sistemas administrativos del Estado que tiene como finalidad con la
finalidad de optimizar el uso de los recursos públicos destinados a inversiones
mediante principios, normas técnicas, metodologías y procesos relativos a las distintas
fases de los proyectos de inversión.
El SNIP, se creó el 28 de junio del año 2000, mediante Ley Nro.27293, rigiéndose por
los principios de economía, priorización y eficiencia durante las fases del proyecto de
inversión. La calificación de viabilidad de proyectos considera la priorización
establecida en los planes estratégicos nacionales, sectoriales, regionales y locales,
según corresponda, reconociendo asimismo la importancia del mantenimiento
oportuno o sostenibilidad de la inversión. El Ministerio de Economía y Finanzas es la
más alta autoridad técnico normativa del Sistema Nacional de Inversión Pública. Actúa
a través de la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

SISTEMA NACIONAL DE TESORERÍA

Es el conjunto de órganos, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos

orientados a la administración de fondos de las entidades y organismos del sector
público, cualquiera sea la fuente de financiamiento y uso de los mismos. Se guía por
los principios de unidad de caja, economicidad, veracidad, oportunidad, programación,
y seguridad. Fue creado mediante Ley N° 28693, de fecha 21 de marzo del 2006.
SISTEMA NACIONAL DEL PRESUPUESTO PÚBLICO

Es el conjunto de órganos, normas y procedimientos que conducen el proceso

presupuestario de todas las entidades del sector público en todas sus fases; está
integrado por la Dirección General del Presupuesto Público, dependiente del
Viceministerio de Hacienda, y por las unidades ejecutoras a través de las oficinas o
dependencias en las cuales se conducen los procesos relacionados con el Sistema, a
nivel de todas las entidades y organismos del sector público que administran fondos
públicos.

SISTEMA DE GESTIÓN PRESUPUESTARIA DEL ESTADO

Comprende los principios, normas, técnicas, métodos y procedimientos que regulan el

proceso presupuestario y sus relaciones con las entidades del sector público en el
marco de la administración financiera del Estado, estos principios que están
contenidos en la Ley de Gestión Presupuestaria del Estado (Ley N° 26703), su
modificatoria (Ley N° 26884), las Leyes Anuales de Presupuesto, así como en los
reglamentos y directivas que emita la Dirección Nacional del Presupuesto Público.

SISTEMA NACIONAL DE ABASTECIMIENTO

Se define como el conjunto de principios, procesos técnicos de catalogación,

programación, adquisición, almacenamiento y seguridad, distribución, registro y
control, mantenimiento, recuperación de bienes y disposición final.
Tiene las funciones de asegurar la unidad, racionalidad, eficiencia y eficacia de los
procesos de abastecimiento de bienes y servicios no personales en la administración
pública. Este Sistema Fue instituido mediante Decreto Legislativo N° 22056 del 29 de
diciembre de 1977; posteriormente esta norma ha sido modificada mediante el Decreto
Legislativo Nro. 1017, con la cual se aprobó la Ley de Contrataciones del Estado, cuyo
Reglamento fue aprobado por Decreto Supremo Nro. 184-2008-EF y luego el Decreto
Supremo Nro. 021-2009-EF, con el cual se modificaron diversos artículos del
mencionado Reglamento.

SISTEMA NACIONAL DE DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL

Es el encargado de asegurar el cumplimiento de las políticas públicas que orientan la

intervención del Estado, destinada a reducir la pobreza, las desigualdades, las
vulnerabilidades y los riesgos sociales. (Art. 21. Ley Nro.29792. Ley de Creación,
Organización y Funciones del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social).
SISTEMA NACIONAL DE CONTABILIDAD

Es el conjunto de políticas, principios, normas y procedimientos contables aplicados en

los sectores público y privado.
El Sistema Nacional de Contabilidad tiene los objetivos siguientes:
a) Armonizar y homogeneizar la contabilidad en los sectores público y privado
mediante la aprobación de la normatividad contable;
b) Elaborar la Cuenta General de la República a partir de las rendiciones de cuentas
de las entidades del sector público;
c) Elaborar y proporcionar a las entidades responsables, la información necesaria para
la formulación de las cuentas nacionales, cuentas fiscales y al planeamiento; y,
d) Proporcionar información contable oportuna para la toma de decisiones en las
entidades del sector público y del sector privado.
El Sistema Nacional de Contabilidad está conformado por:
a) La Dirección Nacional de Contabilidad Pública, órgano rector del sistema;
b) El Consejo Normativo de Contabilidad;
c) Las oficinas de contabilidad o quien haga sus veces, para las personas jurídicas de
derecho público y de las entidades del sector público; y,
d) Las oficinas de contabilidad o quien haga sus veces, para las personas naturales o
jurídicas del sector privado. (Art.3 y 4 de la Ley Nro.28708. Ley General del Sistema
Nacional de Contabilidad)

SISTEMA NACIONAL DE CONTROL

Es el conjunto de órganos de control, normas, métodos y procedimientos,

estructurados e integrados funcionalmente, destinados a conducir y desarrollar el
ejercicio del control gubernamental en forma descentralizada. Su actuación comprende
todas las actividades y acciones en los campos administrativo, presupuestal, operativo
y financiero de las entidades y alcanza al personal que presta servicios en ella,
independientemente del régimen que las regule.
El Sistema está conformado por los siguientes órganos de control:
a) La Contraloría General, como ente técnico rector.
b) Todas las unidades orgánicas responsables de la función de control gubernamental
de las entidades sujetas a control, sean éstas de carácter sectorial, regional,
institucional o se regulen por cualquier otro ordenamiento organizacional.
c) Las sociedades de auditoría externa independientes, cuando son designadas por la
Contraloría General y contratadas, durante un período determinado, para realizar
servicios de auditoría en las entidades: económica, financiera, de sistemas
informáticos, de medio ambiente y otros.
PRESUPUESTO PÚBLICO Y EL COVID 19
Desde el presupuesto público se busca obtener logros a favor del desarrollo de la
población, con responsabilidad fiscal y articulando al Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional, documento que reúne políticas sectoriales en los distintos niveles de la
organización política del país.
El presupuesto considerado para el 2021 asciende a S/ 183,030 millones, lo que
significa un aumento del 3.2% interanual. Este año son prioridad las siguientes
políticas públicas: salud y atención a la emergencia covid-19, educación, alivio a la
pobreza, reducción de la violencia contra la mujer y reactivación económica.
Entre las principales carteras ministeriales; al Ministerio de Salud se le han asignado
S/ 20.940 millones, lo que representa un incremento de 13% respecto al 2020, de los
cuales S/ 4.103 millones se enfocarán en la atención de la emergencia por la Covid-
19. Respecto al sector de Educación para el 2021, se destinará al Ministerio
de Educación un presupuesto totalizado de S/ 32 715 millones. Esto representa
un incremento de 4% respecto al 2020 y se orientará a políticas públicas que
fortalezcan la estrategia de educación a distancia, ampliación de becas y matrícula
escolar.
Asimismo, se incrementará la atención a poblaciones vulnerables a través de los
programas sociales como Juntos, Cuna Más y Contigo, que están a cargo del
Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social. Por otro lado, la política de reducción de la
violencia contra la mujer, cuyo ente rector es el Ministerio de la Mujer y Poblaciones
Vulnerables ha experimentado un incremento significativo de 44% en su presupuesto
respecto al año anterior.

ETAPAS EN LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

La primera de ellas se denomina fase de programación y formulación, donde las
entidades realizan un ejercicio de estimación de sus gastos sobre la base de cuáles
serán sus prioridades y a la disponibilidad fiscal.

Luego, formulan su presupuesto con base a sus objetivos y metas esperados para el
próximo año fiscal. Seguido, la fase de aprobación inicia con el envío del anteproyecto
de ley del presupuesto público al Consejo de Ministros para su aprobación, luego se
remite al Congreso de la República donde se sustenta los objetivos priorizados, pasa a
la Comisión de Presupuesto para su análisis y finaliza con la aprobación en el pleno.

La participación a nivel local y regional viene con la fase de ejecución y seguimiento,

cada entidad pública, gobierno regional y local ejecuta su presupuesto basándose en
topes máximos de gastos que varían de acuerdo con la disponibilidad fiscal.

Esto nos permite modificar el presupuesto de apertura (PIA). Aquí pueden realizarse
modificaciones al presupuesto inicial, mediante créditos suplementarios. Es usual que
las entidades públicas no logren ejecutar la totalidad de su presupuesto, dado el caso,
el monto que no lograron ejecutar el año anterior se conoce en abril, cuando se realiza
el balance de cierre presupuestal. Finalmente, la fase de evaluación se examina los
resultados para mejorar o cambiar la estrategia de ejecución presupuestal.
PLAZOS PRESUPUESTALES

El presupuesto público tiene una vigencia anual y es aprobado por el Congreso de la

República a propuesta del poder ejecutivo. Según el art. 78 de la Constitución Política
del Perú, señala que el plazo para enviar el proyecto de ley del presupuesto público
vence el 30 de agosto de cada año. Con ello, también se envían los proyectos de ley de
endeudamiento y de equilibrio financiero.

La ejecución del presupuesto público comienza el 1 de enero y termina el 31 de

diciembre de cada año.

DEFICIENCIAS EN EL CONTROL INTERNO GUBERNAMENTAL

EL CONTROL INTERNO  es el examen que

lleva a cabo la propia entidad u órgano de control del
sector correspondiente de las operaciones a fin de salvaguardar
sus activos y verificar la observancia de la política
prescrita por la administración.

1. La Contraloría General de la República no dictó normas de control interno claras y

coherentes, ni propició una buena difusión y capacitación en apoyo de los usuarios,
generando se pierda tiempo en espera que las propias entidades intenten, a su buen
parecer, implementar el SCI.
2. Las entidades no tomaron las acciones suficientes que fortalezcan los controles
internos ya establecidos y que estos ayuden efectivamente a la gestión pública en el
cumplimiento de sus objetivos.
3. El Estado, en su rol de prevención en la gestión para enfrentar los riesgos que
afecten la prestación de los servicios fundamentales, permaneció inerte ante la
implementación del SCI como estructura administrativa.
PARA ELLO NECESITAMOS SEGURIDAD RAZONABLE PARA EL
CUMPLIMEINTO DE LOS SIGUIENTES OBJETIVOS EN LAS SIGUIENTES
CATEGORÍAS:

i) Efectividad y eficiencia de las

operaciones.

ii) Confiabilidad de la información
financiera.

iii) Cumplimiento de las leyes y regulaciones

aplicables.
TIPOS DE CONTROL GUBERNAMENTAL

El control gubernamental interno previo, "es

ejercido exclusivamente por la propia entidad en función
de los procedimientos establecidos en sus planes de
organización, reglamentos, manuales y disposiciones
emanadas del titular de la entidad, las que contienen las
técnicas de autorización, procesamiento, registro,
verificación, evaluación, seguridad y
protección de los bienes y recursos de la entidad".

El control gubernamental interno posterior "es ejercido por

los responsables superiores del servidor o funcionario ejecutor
en base a los procedimientos de control emitidos por el Titular
de la misma respecto de los resultados de las operaciones bajo su
competencia".

LA LEY DEL CONTROL INTERNO EN ENTIDADES DEL ESTADO

La Ley de Control Interno de las entidades del

Estado, estableció, entre otros aspectos, los
componentes del control interno, responsabilidades, competencias,
y funcionamiento. Así como, la obligación del
Titular de la entidad por el funcionamiento del control interno y
obligaciones específicas al Titular y funcionarios. Todo
esto sin que exista un reglamento que permita su cabal
aplicabilidad.

Asimismo, indicó que la aplicación de esta

Ley es de cumplimiento obligatorio por todas las entidades
sujetas a control por el SNC, entendiéndose que las 2403
entidades que conforman el universo institucional del sector
público están sujetas a los aspectos
técnicos establecidos por las Normas de Control Interno y
su implementación, sin tener en cuenta que el ejercicio
del Control Gubernamental se realiza bajo el principio de
carácter selectivo, entre otros.

EL ROL DEL ESTADO EN EL SCI Y LA PROBLEMÁTICA

 La Ley del SCI ha dejado un vacío en la
gestión de esta función ejecutiva de las entidades.
Tiene el marco normativo de control, los elementos de control
posterior, pero no se manifiesta cómo ni en qué
área se desarrollarán las obligaciones establecidas en
ella.

Dentro de las funciones administrativas establecidas en

los Sistemas administrativos no se han contemplado los
principios, normas, procedimientos, técnicas e
instrumentos mediante los cuales se organizan las actividades del
control interno dentro de la Administración Pública
y que requieren ser realizadas por todas las entidades de los
Poderes del Estado, los Organismos Constitucionales y los niveles
de Gobierno.

CONCLUSIÓN

La gobernabilidad es fundamental, creo yo al menos, para que un país funcione con

equidad y libertad. Quien crea que es solo un problema del presidente, simplemente
está viendo el titular principal en la tapa del diario, y se está olvidando de leer la letra
chica de un contrato que nos incluye a todas las personas que habitamos en Perú.
Necesitamos basarnos en principios para una mejora continua y una mejor gestión
pública, regional y/o privada.
Entendiendo el Sistema de Planeamiento y sus objetivos podemos tener una idea
mejor en base a la Gestión Pública y el alcance a la hora de resolver asuntos de
interés y de toma de decisiones.
Comprender las etapas y conocer los sistemas nacionales por las cuales se rige el
Gobierno y tener conocimiento del presupuesto anual si es que es empresa del Estado
para poder estar beneficiados.
Además de entender su legislación, leyes, políticas para un mejor sistema del control
interno gubernamental y empresarial.

RECOMENDACIONES

En base a los comentarios expuestos y con el propósito de coadyuvar a la mejora de

la eficacia y efectividad de los sistemas administrativos a través del Sistema de Control
Interno, que se verá reflejado en la gestión de las entidades y en la lucha contra la
corrupción, se plantean las siguientes recomendaciones:

Que la Presidencia del Consejo de Ministros

1. Proponga la reglamentación de la Ley N°28716, Ley de Control Interno en las
entidades del Estado a efectos de una mejor aplicación.

2. Proponga la creación del Sistema Nacional de Control Interno que sirva para
gestionar las funciones administrativas propias de esta área. A la Contraloría General
de la República

3. Disponga que la Escuela Nacional de Control revise sus planes educativos teniendo
en cuenta la necesidad de mejorar la calidad del control gubernamental.

4. Disponga la revisión de las Normas de Control Interno y su adecuación a los

componentes establecidos en la Ley de Control Interno y en la versión actualizada del
COSO 2013.

5. Disponga que los Órganos de Control Institucional, en coordinación con las

entidades del Estado a la cual pertenecen, efectúen el diagnóstico de la situación
actual del sistema de control interno y desarrollen un plan y programa de
implementación. A los Titulares de las entidades del estado

6. Genere un mayor interés en sus colaboradores, sensibilizándolos en el rol activo

que deben desempeñar en la gestión del sistema de control interno en su entidad.

7. Cree una Oficina de Control Interno para que se encargue de la operación y

monitoreo del sistema de control interno de su entidad.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://www.prensalibre.com/opinion/columnasdiarias/gobernabilidad-y-gestion-publica/

Gobernanza y gobernabilidad en la gestión pública (ucontinental.edu.pe)

https://puntoedu.pucp.edu.pe/voces-pucp/gobernabilidad-y-gestion-publica/

https://www.memo.com.ar/opinion/la-importancia-de-la-gobernabilidad-para-poder-
gobernar/

https://www.unitedexplanations.org/2021/02/01/como-se-elabora-el-presupuesto-publico-
en-el-peru-puntos-clave-a-conocer-en-el-2021/#:~:text=El%20presupuesto%20público%20es
%20la%20herramienta%20de%20gestión,peruano%20este%20sí%20coincide%20con%20el
%20año%20natural–.

https://www.monografias.com/trabajos102/sistema-control-interno-gubernamental/sistema-
control-interno-gubernamental

FUENTE LIBROS
Gobernanza y gestión pública

Luis F. Aguilar Villanueva

Experiencias latinoamericanas de gobernanza y gestión pública

Rubén Tamboleo García, Rafael Bañón Martínez

Editorial Fragua, 2015 - 469 páginas