INTRODUCCION

La Gestión para Resultados; es un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión que pone énfasis en los
resultados y no en los procedimientos. Tiene interés en cómo se realizan las cosas, aunque cobra mayor relevancia en
qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población; es decir, la creación de valor público.

La GpRD nació en los países desarrollados como una forma de transformar la gestión inercial del presupuesto y
mantener un manejo fiscal sano. La meta fue generar una gestión económica orientada hacia el producto o servicio que
se quiere brindar al ciudadano.

Identificar las acciones que son aplicadas para generar cambios eficientes y eficaces para el desarrollo social y
económico, a través de programas presupuestarios que aseguren el cumplimiento del Plan de Desarrollo

El objeto de trabajo son el conjunto de componentes, interacciones, factores y agentes que forman parte del proceso de
creación del valor público. Son relevantes en el que se definen los objetivos de gobierno; el PEF, que es la asignación de
recursos al proceso de creación de valor; los costos de producción; y, los bienes y servicios que se producen.

La Gestión para Resultados, se deriva de la colaboración de organizaciones internacionales como:

 Organización de las Naciones Unidas (ONU),
 Organización para el Desarrollo Económico (OCDE) y sus países socios,
 Banco Mundial (BM) y el
 Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
 LOS CINCO PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN PARA RESULTADOS

La GpR tiene cinco principios, los cuales forman la base para una administración del desempeño sólida.
Se pueden aplicar a cualquier nivel y dentro de una variedad de intervenciones (nacional, sectorial, de programa, de
proyecto e institucional), e influyen en el uso de estrategias y herramientas específicas en diversas fases de la
programación nacional y de desarrollo.
Existe suficiente sinergia entre los principios.
Todos se deben considerar en cada fase de cualquier iniciativa de desarrollo como la base para decidir cuál herramienta
específica de gestión de desempeño se debe aplicar.
 SU IMPACTO PARA LA FORMACIÓN DE UNA ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO SÓLIDA

El problema de este modelo reside en las dificultades de adaptarlo en países como México, que se caracterizan por
tendencias centralistas, corrupción, escasa transparencia, resistencias burocráticas a la innovación y, sobre todo, la
ausencia de un liderazgo gubernamental fundamentado en una eficaz responsabilidad pública, que promueva un efectivo
cambio administrativo.
Con los programas estratégicos se tiene un impacto directo en la población, además de que se contribuye o brinda
sustento con los programas de apoyo.
A partir de 2006, se introdujeran cambios sustantivos en el país; se establecieron obligaciones para evaluar los resultados
de los programas sociales y los logros obtenidos por las entidades federativas y los municipios con recursos federales.
Se ha impactado en las variables de una visión y de cambio estratégico, la atención al cambio cultural en términos de una
eficaz transparencia, rendición de cuentas y controles anticorrupción; la definición de una agenda estratégica, al igual que
una implementación eficaz y con un enfoque transversal; así como fortalecer los procesos de evaluación con base en
resultados sociales.
 VALOR PUBLICO
La responsabilidad social empresarial, a la gerencia social, así como, a la vida política, democrática justas, saludables y
edificantes que se merece toda persona: es decir, nos estamos refiriendo al valor público.
No solo se constituye en un derecho, si no una obligación con quienes están a cargo de gestión pública, porque los
mismos laboran con fondos públicos, los mismos que le pertenecen a la población y por ende deben estar orientados
hacia ella en general y específicamente a los sectores más reprimidos y no a otros fines, menos aún, cuando los referidos
“otros fines”, postergan y desnaturalizan la finalidad que abraza la función pública.

Mark Moore, creador del término valor público, menciona tres características del valor
público:
1. Identificar necesidades relevantes
2. Brindar soluciones eficientes y;
3. Que la ciudadanía los aprecie como tal.
En resumidas cuentas, el valor público es aquello a lo que los ciudadanos le dan importancia.
Y es que debemos reconocer que la burocracia es rígida y no logra resolver la complejidad de problemas públicos que
una sociedad presenta, la gestión pública con una visión gerencial también ha limitado al ciudadano a ser visto como
un cliente y no como una persona receptora de derecho, es por eso que los nuevos modelos de gobernanza, son
modelos más flexibles que permiten la participación de más actores y ven al ciudadano como un usuario de servicios
públicos, al cual se puede aprovechar su experiencia para mejorar la calidad de estos, diseñando soluciones basadas
en sus necesidades reales y no únicamente creyendo que esa solución era la mejor para el ciudadano, proyectos que
llevan a malgastar el dinero público.
Surge entonces la necesidad de cambiar de los “gobiernos para resultados” y comenzar con los “gobiernos que
generan valor público”, así como pasar de “los gobiernos cercanos a la gente” a “gobiernos corresponsables con la
gente” construir una gestión pública dinámica, abierta y efectiva, que pone al ciudadano en el centro del diseño de
toda política pública, esto dará como resultado la mejora de la calidad de la función pública, reduciendo la
desconfianza que sientes los ciudadanos hacia sus gobiernos.
 CONCLUSIONES

En México se tienen grandes problemáticas públicas que deben ser atendidas para mejorar las condiciones en las que
vive la población, pero en muchas ocasiones existe confusión entre la falta de un bien o servicio con un resultado.

La Gestión para Resultados (GpR), es el quehacer de la administración pública enfocada a medir y vigilar si los recursos
se destinan de manera efectiva para la reducción de la pobreza y para lograr un crecimiento económico que genere un
cambio en dichos campos

El objetivo final de la GpR, es lograr que las organizaciones públicas mediante la gestión, alcancen los resultados
establecidos en los objetivos de los programas generando valor público, considerando en el proceso la participación de
los ciudadanos y del gobierno para la toma de decisiones, con base en los resultados que se obtengan y a partir de la
implementación de políticas públicas, con miras a mejorar la calidad de vida de la población.

La GpR genera cambios (también conocidos como “valor público”), derivados de los resultados obtenidos considerando
las causas y efectos de las políticas, las estrategias y los programas, con base en el análisis de las actividades de forma
continua -según se requiera-, para lograr los objetivos planteados.

En términos generales, la GpRD es importante actualmente porque la comunidad internacional de desarrollo requiere de:

1. Un enfoque común de la gestión del desempeño para facilitar la colaboración.

2. Un lenguaje común y un conjunto de conceptos y términos para usar cuando se discute el desarrollo y el avance
hacia los resultados.
3. Un enfoque práctico para lograr los resultados de desarrollo que se basa en las enseñanzas concretas extraídas.
4. Mejores enfoques para generar eficiencias de gestión en el proceso de desarrollo internacional.
Guía MIR.pdf
file:///C:/Users/angel/Downloads/Guia%20MIR.pdf
http://www.mfdr.org/sourcebook/.PDF (hacienda.gov.py)
https://www.hacienda.gov.py/web-hacienda/concurso/Normativas/SNIP_DONP%20Gestion%20para%20Resultados
%20de%20Desarrollo.pdf
M10_U2_Contenido.pdf (unadmexico.mx)
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M10_VPFEM/U2/descargables/
M10_U2_Contenido.pdf