CARRERA PROFESIONAL: COSMÉTICA DERMATOLÓGICA

CURSO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Prof. Ing. Edelmira Eda Machuca Napaico

Huancayo, 2016
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica es una poderosa

herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y
toma de decisiones colectivas acerca del quehacer
actual y el camino que deben recorrer en el futuro
las comunidades organizaciones e instituciones.
Por ello, el presente curso pretende proporcionar
elementos necesarios para aplicar a organizaciones
empresariales que requieran de una gestión
estratégica que les permita alcanzar sus objetivos de
manera eficiente.
 OBJETIVOS DEL CURSO

Lograr que los participantes conozcan y sean

capaces de implementar un proceso de
planeamiento estratégico en sus organizaciones

Lograr que los

participantes Lograr que los
puedan Lograr que los
participantes
determinar los participantes
Lograr que los puedan aplicar
objetivos y den importancia
participantes adecuadamente
lineamientos al monitoreo y
esbocen un plan las herramientas
estratégicos de evaluación de un
estratégico. de análisis
una Plan Estratégico
estratégico.
organización.
.
 MODALIDAD DEL CURSO

1. Presencial.
2. Teórico práctico. Con desarrollo de conceptos,
ejemplos y ejercicios prácticos (Para lograr que los
participantes elaboren un plan estratégico relacionado
con la actividad que desarrollan).
 CONTENIDO DEL CURSO

Unidad I: Principios de Planificación

Estratégica

1.2. Planificación Estratégica

1.1. Pensamiento Estratégico
- ¿Qué es el pensamiento?
- ¿Qué es la estrategia?
- ¿Qué es el pensamiento
estratégico?
- La capacidad de pensar
estratégicamente
- La planeación
- Niveles de Planificación
- La planificación estratégica
- Elementos de la planificación
estratégica.
- Componentes de la
planificación estratégica.
- El ciclo de la planificación
estratégica
 CONTENIDO DEL CURSO
Unidad II: Formulación del Plan Estratégico
2.1 Análisis Estratégico 2.2. Proceso de Planificación
- ¿Quiénes participan en el proceso?
- Análisis de los Grupos de Interés - Visión
- Análisis de los valores - Misión
- Análisis del interno - Definición de Objetivos
- Análisis del externo Estratégicos
- Análisis FODA - Definición de Líneas Estratégicas
- Análisis CAME - Tipos de planes

2.3. Indicadores de Desempeño

- ¿Qué es un indicador 2.4. Redacción del Plan Estratégico
- Características de un indicador.
- Criterios de selección de - Estructura del plan estratégico
indicadores.
- ¿Por qué fracasan los planes?
- Tipos de indicadores
- Formulación de indicadores
 CONTENIDO DEL CURSO

Unidad III: Gestión Estratégica

3.1. Seguimiento y Evaluación del Plan Estratégico

- ¿Para qué evaluar la planificación?

- ¿Cuándo y que evaluar?
- El seguimiento
- Tablero de gestión
 JUSTIFICACIÓN

La empresa actualmente, como una estrategia para mantener su propia

existencia, y para satisfacer las necesidades de la gente, busca acumular
riqueza, a través de la interacción con su entorno. Sus procesos de
planeamiento/decisión/acción se llevan a cabo, por tanto, dentro del contexto
de esta necesidad de “ganarse la vida dentro del entorno. Sin embargo, el
entorno actual es dinámico, turbulento y hostil. Las organizaciones que
continúen utilizando solo sistemas de planeación tradicionales, en estos
entornos modernos fracasarán. Hoy en día, se necesita un plan más activo y
sistemático para crear el éxito organizacional. Por consiguiente, el trabajo del
estratega administrativo es cerciorarse de que su organización posea un
sistema efectivo de planeación, adoptando la responsabilidad de garantizar
que la empresa sobreviva, y continúe satisfaciendo a quienes están
relacionados con ella.
En esta perspectiva, el curso trata sobre el proceso de elaborar e implantar
el planeamiento estratégico, para mejorar el desempeño de la organización
como un sistema de planeamiento competitivo que la conduzca al éxito en el
largo plazo. .