PLANIFICACION ESTRATEGICA

“Proceso que se sigue para determinar las metas de una

organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas

La Planificación estratégica fija los límites dentro de los

cuales tiene lugar el control y evaluación de gestión
 ESTRATEGIAS
“Directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas para
alcanzar las metas de la organización”

Proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de

los cursos de acción propuestos

Constituyen un medio OBJETIVOS

para establecer el
PROGRAMAS DE ACCION
PROPÓSITO
ORGANIZACIONAL PRIORIDADES EN LA ASIGNACION
DE RECURSOS
en términos de:
 Esquema del Proceso de Planificación Estratégica

VISION
MISION
Amenazas /Oportunidades

ANALISIS

Fortalezas y debilidades
EXTERNO ANALISIS
OBJETIVOS
INTERNO:
INTERNO
ESTRATEGICOS
Factores Estructura
Institucionales
Procesos
Económicos AREAS CLAVES DE Funciones
DESEMPEÑO

Tecnológicos Recursos

Marco
Presupuestario METAS

PROGRAMAS, PLANES,
PROYECTOS

INDICADORES
 PLANIFICACION
ESTRATEGICA
QUE SE HARA EN UN FUTURO
CERCANO PARA LOGRAR LOS
RESULTADOS CON EL MAXIMO
DE EFICIENCIA, EFICACIA,
CALIDAD

PRODUCTOS
USUARIOS
MISION

PARA QUE EXISTE LA

OBJETIVOS ORGANIZACION
ESTRATEGICOS PROPOSITO FUNDAMENTAL
METAS PARA QUIEN
INDICADORES
 DEFINICIONES
VISION:
Valores y principios de la organización que orienta y dar el
marco para el accionar de su propósito, imagen objetivo

“SER LA INSTITUCION DE SEGURIDAD SOCIAL DEL

ESTADO, AGIL, EFICIENTE Y PROACTIVA,FOCALIZADA EN
LA ATENCION DE SUS USUARIOS Y CON UNA PRESENCIA
DESTACADA EN LA COMUNIDAD”

Visión del Instituto de Normalización Previsional

DEFINICIONES
MISION
Declaración fundamental que le da el carácter constitutivo
a la organización y a su acción

Fija los los propósitos, fines y límites del servicios

PREGUNTAS ORIENTADORAS PARA LA
DEFINICION DE LA MISION

¿PARA QUÉ EXISTE EL PROGRAMA?

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES PRODUCTOS QUE GENERA?

¿CUÁLES SON LOS USUARIOS EXTERNOS E INTERNOS?

¿PUEDEN OTROS OFRECER LOS MISMOS

PRODUCTOS/SERVICIOS? SI ES ASI.

¿ CUAL ES LA ESPECIFICIDAD DEL PROGRAMA?

PREGUNTAS ORIENTADORAS PARA LA
DEFINICION DE LA MISION

¿CUAL ES LA POBLACION OBJETIVO Y LA COBERTURA

ACTUAL?

¿CUALES LA PERCEPCION DEL EQUIPO DIRECTIVO Y

CUAL DE LOS FUNCIONARIOS RESPECTO DEL
PROGRAMA?
 DEFINICIONES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

“Expresión de los logros que la organización quiere alcanzar

en un plazo determinado”

Guardan relación con la misión y con el análisis interno y

externo
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Son logros que la organización persigue en un plazo

determinado. Estos deben ser coherentes con la
misión y orientaciones de las políticas ministeriales

La definición de los objetivos permitirá seleccionar las actividades

prioritarias para el mejoramiento de la organización y aprovechar
las ventajas.

Los objetivos estratégicos surgen como respuesta a una

pregunta esencial:
¿Qué debemos lograr en el corto, mediano y largo plazo,
para tener un accionar coherente con la misión?
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Su definición debe permitir identificar acciones en ámbitos de:

programación

procesos

cobertura

calidad

oportunidad del servicio, etc

“Mejorar, ampliar, rediseñar, optimizar, alcanzar, generar,

adecuar”
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

“Se fortalecerá la acción normativa, de control, prevención

y promoción de salud”

“Se focalizará la asistencia médica gratuita hacia los sectores

de población indigentes y de escasos recursos”

“Se promoverá la reforma gradual de gestión de las prestaciones

de los Hospitales Públicos, fundado a través de la
descentralización operativa”

Ministerio de Salud Pública.. Uruguay.

 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

“Optimizar la calidad de las obras definiendo, analizando y

mejorando los procesos constructivos”

“Mejorar la atención al usuario, reduciendo los tiempos de

espera en la tramitación y otorgamiento de los beneficios.”

“Promover el desarrollo personal y profesional de los

funcionarios, su motivación y adhesión hacia el servicios”
 DEFINICIONES
METAS

Expresión concreta de los logros que se quiere alcanzar en

cada una de las áreas o ámbitos de acción que se
desprenden de los objetivos estratégicos.

Contienen una declaración explícita de niveles de actividad

o estándares de calidad que se quiere alcanzar
 METAS
Una meta de gestión debe cumplir a lo menos con los
siguientes requisitos:

•Debe contener el propósito de mejorar en forma significativa

el desempeño institucional en alguna de sus dimensiones:
eficacia, eficiencia, calidad

•Debe ser un compromiso interno, su cumplimiento no

dependa de la acción de otras entidades o de factores exógenos
Realistas, factibles de alcanzar

•Deben tener componentes de innovación ya sea referido a los

productos o servicios o procesos/tecnologías
DEFINICIONES
INDICADORES DE GESTION

“Variable cuantitativa cuya finalidad es entregar

información acerca del grado de cumplimiento de una
meta de gestión”

Permiten medir el desempeño global de una institución o

el grado de cumplimiento en alguna de las áreas de
desempeño de su gestión