PROYECTO INTEGRAL DE SANEAMIENTO

REA DE
ADMINISTRACIN

EDT

JEFE DEL
PROYECTO

REA
LEGAL

REA DE
CONTABILIDAD

Jefe

Jefe

Aboga
do

Contad
or

REA DE
RECURSOS
HUMANOS
Jefe
Psiclog
o

REA
LOGSTIC
A
Jefe
Ingeniero
Industrial

REA DE
INGENIERA

Jefe
Ingeniero Civil

REA DE
CALIDAD
Jefe
Ingeniero
Industrial

REA
ASISTENCI
A SOCIAL
Jefe
Asistencia
Social

REA DE
SEGURIDA
D
Jefe
Ingeniero
Industrial

REA DE
RESPONSABILI
DAD
AMBIENTAL
Jefe
Ingeniero
Ambiental

REA DE
COMUNICACI
NY
EDUCACIN
SANITARIA
Jefe
Ingeniero
Sanitario

GESTION DEL
TIEMPO DEL
PROYECTO
Incluye los procesos requeridos
para gestionar la terminacin en
plazo del proyecto
La
salida
principal
de
la
planificacin del tiempo es el
cronograma y su lnea base es el
tiempo autorizado para realizar
el proyecto y debe ser creble y
realizable.

PROCESOS DE LA
GESTION DEL TIEMPO
DEL PROYECTO

1. PLANIFICAR LA
GESTION DEL
CRONOGRAMA
Es el proceso de establecer las polticas,
los procedimientos y la documentacin
necesarios para planificar, desarrollar,
gestionar,
ejecutar
y
controlar
el
cronograma del proyecto.
El plan de Gestin del Cronograma es un
componente del plan para la direccin
del proyecto.
Puede ser formal o informal, de carcter
detallado o ms general.
Define la forma en que se informar
sobre las contingencias relativas al
cronograma y la forma en que se
evaluarn las mismas.
Puede ser actualizado para reflejar
cualquier cambio en la manera de
gestionar el cronograma

ENTRADAS
PLAN PARA LA DIRECCIN
DEL PROYECTO

La lnea Base: incluye detalles del enunciado del alcance del

proyecto y de la EDT que se utilizan para definir las actividades

Otra informacin. Para el desarrollo del cronograma se utilizan

asimismo otras decisiones de plan para la direccin del proyecto
relacionadas con el cronograma como de costos, riesgo y
comunicaciones.

ACTA DE CONSTITUCIN DEL

PROYECTO

Define
el
resumen
del
cronograma
de
hitos
y
requisitos de aprobacin del
proyecto que influirn en la
gestin del cronograma del
mismo.

FACTORES AMBIENTALES DE LA
EMPRESA

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA

ORGANIZACION
Las herramientas de monitoreo e
informacin que se van a utilizar.
La informacin histrica.
Las herramientas de control del
cronograma.

La cultura y la estructura de la organizacin, que pueden ambas

influir en la gestin del cronograma.

La disponibilidad de recursos y habilidades, que pueden influir

sobre la planificacin del cronograma.

Informacin comercial de dominio pblico

Los sistemas de automatizacin de trabajos de la organizacin

Las polticas, procedimientos y guas

existentes, tanto formales como
informales.
Las plantillas
Las guas para el cierre del proyecto.

HERRAMIENTAS Y TECNICAS
JUICIO DE EXPERTOS

TECNICAS ANALITICAS

Los equipos de proyecto

pueden celebrar reuniones
de
planificacin
para
desarrollar
el
plan
de
gestin del cronograma.

Aporta
una
perspectiva
valiosa sobre el entorno, as
como
informacin
de
proyectos
similares
realizados con anterioridad.
Puede orientar sobre la
conveniencia
o
no
de
combinar
mtodos
de
estimacin y cmo conciliar
las diferencias entre ellos.

REUNIONES

Las polticas y los procedimientos de la organizacin

pueden influir sobre las tcnicas de planificacin que se
utilicen en estas decisiones. Entre las tcnicas se pueden
incluir, entre otras, la planificacin gradual, adelantos y
retrasos, etc.

SALIDAS
PLAN DE GESTION DEL
CRONOGRAMA
Puede ser formal o informal, de carcter
detallado o ms general, e incluye los
umbrales de control apropiados.
Puede establecer lo siguiente:
Desarrollo del modelo de programacin
del proyecto
Nivel de exactitud
Unidades de medida.
Enlaces con los procedimientos de la
organizacin
Mantenimiento del modelo de
programacin del proyecto
Umbrales de control.

2. DEFINIR LAS
ACTIVIDADES

Es el proceso de identificar y documentar

las acciones especficas que se deben
realizar para generar los entregables del
proyecto.

ENTRADAS
PLAN DE GESTIN DEL
CRONOGRAMA
El nivel especificado de detalle que es
necesario para gestionar el trabajo
constituye una entrada fundamental para
el plan de gestin del cronograma.
LINEA BASE DEL
ALCANCE
La EDT, los entregables, las restricciones y
los supuestos del proyecto, que se
documentan en la lnea base del alcance, se
deben de tener en cuenta de manera
explcita a la hora de definir las actividades.

FACTORES AMBIENTALES DE LA
EMPRESA

Cultura y estructura de la organizacin.

Informacin comercial de dominio pblico almacenada en bases

de datos comerciales.

Sistema de informacin para la direccin de proyectos.

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA

ORGANIZACIN
La base de conocimiento de
lecciones aprendidas
Procesos estandarizados.
Plantillas que contengan una lista
de actividades estndar o una
parte de una lista de actividades
de un proyecto previo.

HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
DESCOMPOSICION
Es una tcnica utilizada para dividir y
subdividir el alcance del proyecto y los
entregables del mismo en partes ms
pequeas y manejables.
La lista de actividades, la EDT y el
diccionario de la EDT pueden elaborarse
bien de manera secuencial o de manera
simultnea, usando la EDT y el diccionario
de la EDT como base para el desarrollo de
la lista final de actividades.
PLANIFICACION GRADUAL
Es una tcnica de planificacin iterativa
en la cual el trabajo a realizar a corto
plazo se planifica en detalle, mientras
que el trabajo futuro se planifica a un
nivel ms alto.

SALIDAS
LISTA DE ACTIVIDADES
Es una lista exhaustiva que abarca todas
las
actividades
del
cronograma
necesarias para el proyecto
Incluye asimismo, para cada actividad, el
identificador de la misma y una
descripcin del alcance del trabajo, con el
nivel detalle suficiente para que los
miembros del equipo del proyecto
comprendan el trabajo que deben
realizar.

ATRIBUTOS DE LAS
ACTIVIDADES
Amplan la descripcin de la actividad, al
identificar los mltiples componentes
relacionados con cada una de ellas.
se utilizan para el desarrollo del
cronograma y para seleccionar, ordenar y
clasificar las actividades planificadas en el
cronograma segn diferentes criterios en
los informes.

LISTA DE ACTIVIDADES
son similares a las actividades normales
del cronograma, presentan idntica
estructura e idnticos atributos, pero
tienen una duracin nula, ya que
representan un momento concreto en el
tiempo.

3. SECUENCIAR LAS
ACTIVIDADES

El beneficio clave de este proceso reside en la definicin de la secuencia lgica

de trabajo para obtener la mxima eficiencia teniendo en cuenta todas las
restricciones del proyecto.

ENTRADAS
PLAN DE GESTION DEL
CRONOCGRAMA

Identifica la metodologa y la
herramienta de programacin a
utilizar en el proyecto, lo que
marcar
manera
PLAN DEla
GESTION
DELen que se
podrn
secuenciar
las
CRONOCGRAMA
actividades.

Contiene todas las actividades del

cronograma necesarias para llevar a
cabo el proyecto, que deben ser
secuenciadas.
PLAN DE GESTION DEL
CRONOCGRAMA
Pueden describir una secuencia
necesaria de eventos o definir
relaciones de tipo antecesor o

ENUNCIADOS DEL ALCANCE

DEL PROYECTO

LISTA DE HITOS

o contiene la descripcin del

alcance del producto, que
incluye las caractersticas del
producto que pueden afectar
aACTIVOS
la secuenciacin
de DE
las
DE LOS PROCESOS
actividades.
LA ORGANIZACION

Puede incluir fechas programadas para hitos especficos, hecho

que puede influir en la manera en que se secuencien las
actividades.

FACTORES
AMBIENTALES DE LA
EMPRESA

Las
normativas
industriales.

gubernamentales

El sistema de informacin para la direccin

de proyectos.
La herramienta de planificacin.
Los sistemas de autorizacin de trabajo de
la organizacin.

o se encuentra los archivos de

proyectos provenientes de la
base de conocimiento de la
empresa, que se utilizan en la
metodologa de planificacin.

DETERMINACION DE LAS
DEPENDENCIAS

HERRAMIENTAS Y TECNICAS
METODO DE DIAGRAMACION POR
PRECEDENCIA
o Es una de las tcnicas de programacin
de redes que utiliza el mtodo de la ruta
crtica (CPM). Para crear la red del
cronograma
del
proyecto,
se
representan las actividades en casillas o
rectngulos,
que
contienen
la
informacin de cada actividad.

La dependencia tiene cuatro atributos,

pero slo se pueden aplicar dos
simultneamente, de la siguiente forma

Dependencias obligatorias

Dependencias discrecionales

Dependencias externas

Dependencias internas

ADELANTOS Y RETRASOS
Son espacios de tiempo que pueden
ser necesarios ubicar en la relacin
de dependencia entre dos actividades
con el fin de ajustar la condicin de la
red a ser viable y ms cercana a la
realidad.

SALIDAS
DIAGRAMAS DE RED DEL
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
o Es
una
representacin
esquemtica de las actividades
del cronograma del proyecto y de
sus relaciones lgicas, que se
determina
utilizando
las
herramientas y tcnicas de este
proceso.
o La elaboracin del diagrama de
red del cronograma del proyecto
puede hacerse en forma manual o
mediante la utilizacin de un
software de gestin de proyectos

DIAGRAMAS DE RED DEL

CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Entre los documentos del proyecto que pueden
actualizarse, se incluyen, entre otros:

Las listas de actividades

Los atributos de la actividad

Lista de hitos

El registro de riesgos

Diagrama de Flujo de Datos de Estimar los Recursos de las

Actividades.

3.4. ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Estimar los recursos de las actividades es el proceso de estimar tipo y cantidades de
materiales, personas, equipos o suministros requeridos para llevar a cabo cada una de las
actividades. El beneficio clave de este proceso es que identifica el tipo, cantidad y
caractersticas de los recursos necesarios para completar la actividad, lo que permite estimar
el costo y la duracin de manera ms precisa.

3.4.1. Estimar los Recursos de las Actividades: Entradas

3.4.1.1. Plan de Gestin del Cronograma
El plan de gestin del cronograma identifica el nivel de exactitud y las unidades de
mediad a utilizar para la estimacin de los recursos.
3.4.1.2. Lista de Actividades
La lista de actividades identifica las actividades que necesitarn recursos.
3.4.1.3. Atributos de la Actividad
Los atributos de la actividad constituyen la principal entrada de datos que se
utilizar para estimar los recursos necesarios para cada una de las actividades de la
lista.

3.4.1.4. Calendarios de Recursos

Un calendario de recursos es un calendario que identifica los das y turnos de
trabajo en que cada recurso especfico est disponible. La informacin sobre los
recursos (personas, equipos y material) potencialmente disponibles durante un
perodo planificado de actividad se usa para estimar la utilizacin de los recursos.
Este conocimiento abarca la consideracin de atributos tales como la experiencia
y/o el nivel de habilidad de los recursos, as como las diferentes ubicaciones
geogrficas de las que provienen y cundo pueden estar disponibles.
3.4.1.5. Registro de Riesgos
Determinados eventos asociados al riesgo pueden influir en la seleccin y la
disponibilidad de los recursos. Las actualizaciones del registro de riesgos se
cuentan entre las actualizaciones de los documentos del proyecto.

3.4.1.6. Estimacin de Costos de la Actividad

El costo de los recursos puede influir en la seleccin de los mismos.
3.4.1.7. Factores Ambientales de la Empresa
Entre los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso de
Estimar lo Recursos de las Actividades, se encuentran, entre otros la localizacin y
habilidades de los recursos.
3.4.1.8. Activos de los Procesos de la Organizacin
Entre los activos de los procesos de la organizacin que pueden influir en el
proceso de Estimar los Recursos de las Actividades se cuentan:
-

Polticas y procedimientos relativos a los recursos humanos.

Polticas y procedimientos relacionados con el alquiler y la adquisicin de

suministros y equipos.

Informacin histrica acerca de los tipos de recursos utilizados para trabajos

similares en proyectos anteriores.

3.4.2. Estimar los Recursos de las Actividades: Herramientas y Tcnicas

3.4.2.1. Juicio de Expertos
Cualquier grupo o persona con conocimientos especializados en planificacin y
estimacin de recursos puede aportar dicha experiencia.
3.4.2.2. Anlisis de Alternativas
Numerosas actividades del cronograma se pueden llevar a cabo mediante mtodos
alternativos. Estos mtodos incluyen el uso de distintos niveles de competencia o
habilidades de los recursos, diferentes tamaos y tipos de mquinas, diferentes
herramientas (manuales o automticas) y las decisiones de hacer o compara los
recursos.

3.4.2.3. Datos de Estimaciones Publicados

Numerosas organizaciones publican peridicamente los ndices de produccin actualizados
y los cotos unitarios de los recursos para una gran variedad de industrias, materiales y
equipos en diferentes ubicaciones geogrficas.
3.4.2.4. Estimacin Ascendente
La estimacin ascendente es un mtodo de estimacin de la duracin o el costo del proyecto
mediante la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior de la EDT.
Cuando no se puede estimar una actividad con un grado razonable de confianza, el trabajo
que conlleva esa actividad se descompone en un nivel mayor de detalle. Las actividades
pueden o no tener dependencias entre s, y esto puede afectar a la asignacin y al uso de los
recursos. Si existen dependencias, este patrn de uso de recursos se refleja y se documenta
en los requisitos estimados para la actividad.
3.4.2.5. Software de Gestin de Proyectos.
El software de Gestin de Proyectos, tal como una herramienta software de planificacin,
ayuda a planificar, organizar y gestionar los grupos de recursos, as como a realizar
estimaciones de los mismos.

3.4.3. Estimar los Recursos de las Actividades: Salidas

3.4.3.1. Recursos Requeridos para la Actividad
Los recursos requeridos para la actividad consisten en los tipos y cantidades de
recursos identificados que se necesita cada actividad de un paquete de trabajo.
Estos requisitos pueden posteriormente sumarse para determinar los recursos
estimados para cada paquete de trabajo y cada perodo de trabajo. La
documentacin de los requisitos de recursos para cada actividad puede incluir la
base de estimacin de cada recurso, as como los supuestos establecidos al
determinar los tipos de recursos a asignar, su disponibilidad y en qu cantidad se
utilizan.

3.4.3.2. Estructura de Desglose de Recursos

La estructura de desglose de recursos es una representacin jerrquica de los
recursos por categora y tipo. Algunos ejemplos de categora de recursos: Mano de
Obra, el material, los equipos y suministros. La estructura de desglose de recursos
es til para organizar y comunicar los datos del cronograma del proyecto, junto con
la informacin sobre la utilizacin de recursos.
3.4.3.3. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
Entre los documentos de proyecto susceptibles de actualizacin cuentan:
-

La lista de actividades.

Los atributos de la actividad.

Los calendarios de recursos.

3.5. ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

Estimar la duracin de las Actividades es el proceso de realizar una estimacin de la
cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con
los recursos estimados. El beneficio clave de este proceso es que establece la cantidad de
tiempo necesario para finalizar cada una de las actividades, lo cual constituye una entrada
fundamental para el proceso Desarrollar el Cronograma.

3.5.1. Estimar la Duracin de las Actividades: Entradas

3.5.1.1. Plan de Gestin del Cronograma
El plan de gestin del cronograma define el mtodo utilizado y el nivel de
exactitud junto con otros criterios necesarios para estimar la duracin de las
actividades, incluido el ciclo de actualizacin del proyecto.
3.5.1.2. Lista de Actividades
La lista de actividades identifica las actividades que requerirn estimaciones de
duracin.
3.5.1.3. Atributos de la Actividad
Los atributos de la actividad constituyen la principal entrada de datos que se se
utilizar para estimar las duraciones necesarias para cada una de las actividades de
la lista de actividades.

3.5.1.4. Recursos Requeridos para la Actividad

Los requisitos de recursos para las actividades que se han estimado tendrn un efecto sobre la duracin
de las actividades, puesto que el grado en que los recursos asignados a cada actividad cumplen con los
requisitos tendr una influencia significativa sobre la duracin de la mayora de las actividades.
3.5.1.5. Calendarios de Recursos
Los calendarios de recursos influyen sobre la duracin de las actividades del cronograma en trminos de
la disponibilidad de recursos especficos, el tipo de los recursos y los recursos con atributos especficos.
3.5.1.6. Enunciado del Alcance del Proyecto
A la hora de estimar la duracin de las actividades se han de tener en cuenta los supuestos y las
restricciones del enunciado del alcance del proyecto, como:
-

Las condiciones existentes.

La disponibilidad de informacin

La frecuencia de presentacin de informes.

Entre los ejemplos de restricciones:

La disponibilidad de recursos capacitados.

Los trminos y requisitos del contrato.

3.5.1.7. Registro de Riesgos

El registro de Riesgos proporciona una lista de riesgos, junto con los resultados del
anlisis de riesgos y de la planificacin de la respuesta a los riesgos.
3.5.1.8. Estructura de Desglose de Recursos
La estructura de desglose de recursos es una estructura jerrquica de los recursos
identificados, por categora y tipo de recurso.
3.5.1.9. Factores Ambientales de la Empresa
Entre los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso de
Estimar la Duracin de las Actividades se cuentan:
-

Las bases de datos de estimaciones de duracin y otros datos de referencia.

Las mtricas de productividad.

La informacin comercial publicada.

La ubicacin de los miembros del equipo.

3.5.1.10. Activos de los Procesos de la Organizacin

Entre los activos de los procesos de la organizacin que pueden influir en el
proceso de Estimar la Duracin de las Actividades se cuentan:
-

La informacin histrica relativa a la duracin.

Los calendarios del proyecto.

La metodologa de planificacin.

Las lecciones aprendidas.

3.5.2. Estimar la Duracin de las Actividades: Herramientas y Tcnicas

3.5.2.1. Juicio de Expertos
El juicio de expertos, guiado por la informacin histrica, puede proporcionar
informacin sobre la estimacin de la duracin o duraciones mximas
recomendadas, procedente de proyectos similares anteriores.
3.5.2.2. Estimacin Anloga
La estimacin anloga es una tcnica para estimar la duracin o el costo de una
actividad o de un proyecto mediante la utilizacin de datos histricos de una
actividad o proyecto similar. La estimacin anloga utiliza parmetros de un
proyecto anterior similar, tales como duracin, presupuesto, tamao, carga y
complejidad, como base para estimar los mismos parmetros o medidas para un
proyecto futuro. La estimacin anloga de la duracin se emplea a menudo para
estimar la duracin de un proyecto cuando se dispone de escasa informacin de
detalle sobre el mismo.

3.5.2.3. Estimacin Paramtrica

La estimacin paramtrica es una tcnica de estimacin en la que se utiliza un algoritmo para calcular el
costo o la duracin sobre la base de los daros histricos y los parmetros del proyecto. La estimacin
paramtrica utiliza una relacin estadstica entre datos histricos y otras variables para calcular una
estimacin de los parmetros de una actividad como costo, presupuesto y duracin.
Las duraciones de las actividades pueden determinarse cuantitativamente multiplicando la cantidad de
trabajo a realizar por la cantidad de horas de trabajo por unidad de trabajo.
3.5.2.4. Estimacin por Tres Valores
La exactitud de las estimaciones de la duracin de una actividad por un nico valor puede mejorarse si
se tienen en cuenta la incertidumbre y el riesgo. El mtodo PERT utiliza tres estimaciones para definir
un rango aproximado de duracin de una actividad
-

Ms Probable (tM). Esta estimacin se basa en la duracin de la actividad, en funcin de los recursos
que probablemente le sean asignados, de su productividad, de las expectativas realistas de disponibilidad
para la actividad, de las dependencias de otros participantes y de las interrupciones.

Optimista (tO). Estima la duracin de la actividad sobre la base del anlisis del mejor escenario posible
para esa actividad.

Pesimista (tP). Estima la duracin de la actividad sobre la base del anlisis del peor escenario posible
para esa actividad.

3.5.2.5. Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones

Los enfoques grupales, tales como la tormenta de ideas o tcnicas de Delphi o
tcnicas de grupo nominal, son tiles. Mediante la participacin en el proceso de
estimacin de un grupo estructurado de personas cercano a la ejecucin tcnica del
trabajo, se obtiene informacin adicional y se obtienen estimaciones ms precisas.
3.5.2.6. Anlisis de Reservas
Las estimaciones de la duracin pueden incluir reservas para contingencias en el
cronograma global del proyecto, denominadas en ocasiones reservas de tiempo o
colchones, para tener en cuenta la incertidumbre del cronograma. La reserva para
contingencias puede ser un porcentaje de la duracin estimada de la actividad, una
cantidad fija de periodos de trabajo, o puede calcularse utilizando mtodos de
anlisis cuantitativos.

3.5.3. Estimar la Duracin de las Actividades: Salidas

3.5.3.1. Estimaciones de la Duracin de la Actividad
Las estimaciones de la duracin de las actividades son valoraciones cuantitativas
de la cantidad probable de periodos de trabajo que se necesitaran para completar
una actividad. Estas no incluyen retrasos, pero pueden incluir alguna indicacin
del rango de resultados posibles.
3.5.3.2. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
Entre los documentos del proyecto susceptibles de actualizacin se cuentan:
-

Los atributos de la actividad.

Los supuestos adoptados durante el desarrollo de la estimacin de la duracin de las

actividades.

IV.- CONCLUSIONES
-

Se lleg a describir y estudiar los procesos de la Gestin del Tiempo del

Proyecto, incluyendo los procesos necesarios para lograr la conclusin
del proyecto a tiempo.

Se conoci como se debe describir el proceso de Planificar la Gestin del

Cronograma, el Definir las Actividades, el Secuenciar las Actividades, el
Estimar los Recursos de las Actividades, el Estimar la Duracin de las
Actividades, estableciendo la forma en la que se controlar que el
proyecto se complete dentro de los lmites aprobados.

Se lleg a conocer como Describir las Entradas, Herramienta y

Tcnicas, y Salidas de los procesos de la Gestin del Tiempo del
Proyecto; sabiendo que los plazos deben ser razonables, realistas, y
medibles.

VI.- ANEXOS
6.1.- Ejemplo de Definir las Actividades del proyecto de saneamiento:
Salidas. Lista de actividades:
CODIGO

ACTIVIDAD

F1

FASE DE ESTUDIO

F1ET

ESTUDIO TECNICO

F1EM

ESTUDIO DE MERCADO

F1EE

ESTUDIO ECONOMICO

F1EF

ESTUDIO FINANCIERO
TOMA DE DECISIN

CODIGO

ACTIVIDAD

F2
F2PE
F2PE1
F2PE2
F2PE3
F2PE4
F2PE5
F2PE6
F2PE7
F2PE8
F2PE9
F2PE10

FASE DE ELABORACION DE PROYECTO

PROYECTO DE EJECUCION
PROYECTO DE DERRIBO
DISEO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO
MEMORIA DEL PROYECTO
PLIEGO DE CONDICIONES
CALCULO DE ESTRUCTURAS
PROYECTO DE INSTALACIONES
PROYECTO DE GESTION DE RESIDUOS
PROYECTO DE ACTIVIDAD
ANALISIS DE COSTE, PRESUPUESTO
ESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUD
PROGRAMACION DEL CONTROL DE
CALIDAD
SUPERVISION DE FALLOS DEL PROYECTO
SUPERVISION DE LA ESTRUCTURA
SUPERVISION DE LAS INSTALACIONES
SUPERVISION DEL DISEO
SUPERVISION DEL PRESUPUESTO
SUPERVISION DEL PLIEGO DE
CONDICIONES
COORDINACION EN FASE DE PROYECTO
COORDINAR INGENIEROS CON

F2PE11
F2SP
F2SP1
F2SP2
F2SP3
F2SP4
F2SP5
F2CP

CODIGO
F3

ACTIVIDAD
FASE DE EJECUCION DE PROYECTO

F3DN

DERRIBO DE NAVES

F3DN1

VALLADO Y DERRIBO

F3DN2

TRANSPORTE

F3PR

PREPARACION

F3PR1

MOVIMIENTO DE TIERRAS

F3PR2

DRENAJE

F3CI

CIMENTACION Y ESTRUCTURA

F3CI1

CIMENTACIONES

F3CI2

ESTRUCTURAS

F3RE

REVESTIMIENTOS

F3RE1

HORIZONTALES

F3RE2

VERTICALES

F3TB

INSTALACION DE TUBERIA

F3AC

ACABADOS

F3CC

CONTROL DE CALIDAD

F3SS

SEGURIDAD Y SALUD

CODIGO
F4
F4IF

ACTIVIDAD
FASE DE CIERRE DE PROYECTO

F4MO

INSPECCION FINAL OBRAS EJECUTADAS

MOSTRAR OBRAS EJECUTADAS A
POBLACION

F4CD

ENTREGA DEL CUADERNO DE OBRA

 Atributos de la actividad:
CODIGO
F1
F1ET
F1EM
F1EE
F1EF
F2
F2PE
F2PE1
F2PE2
F2PE3
F2PE4
F2PE5
F2PE6
F2PE7
F2PE8
F2PE11
F2PE10
F2PE9

ACTIVIDAD
FASE DE ESTUDIO
ESTUDIO TECNICO
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO ECONOMICO
ESTUDIO FINANCIERO
TOMA DE DECISIN
FASE DE ELABORACION DE PROYECTO
PROYECTO DE EJECUCION
PROYECTO DE DERRIBO
DISEO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO
MEMORIA DEL PROYECTO
PLIEGO DE CONDICIONES
CALCULO DE ESTRUCTURAS
PROYECTO DE INSTALACIONES
PROYECTO DE GESTION DE RESIDUOS
PROYECTO DE ACTIVIDAD
PROGRAMACION DEL CONTROL DE CALIDAD
ESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUD
ANALISIS DE COSTE, PRESUPUESTO

DURACION
2 meses
4 semanas
2 semanas
1 semana
1 semana

F2SP
F2SP1
F2SP2

SUPERVISION DE FALLOS DEL PROYECTO

SUPERVISION DE LA ESTRUCTURA
SUPERVISION DE LAS INSTALACIONES

2 semanas
2 semanas

F2SP3
F2SP4
F2SP5

SUPERVISION DEL DISEO

SUPERVISION DEL PRESUPUESTO
SUPERVISION DEL PLIEGO DE CONDICIONES

2 semanas
2 semanas
2 semanas

DEPENDE DE
----ESTUDIO TECNICO
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO ECONOMICO

3 meses
2 semanas
4 semanas
2 semanas
1 semana
2 semanas
2 semanas
2 semanas
2 semanas
1 semana
1 semana
2 semanas

CALCULO DE ESTRUCTURAS
P. DE INSTALACIONES
P. DE GESTION DE RESIDUOS
P. DE ACTIVIDAD
PROG. DEL CONTROL CALIDAD
ESTUD. DE SEGURIDAD Y SALUD
CALCULO DE ESTRUCTURAS
PROYECTO DE INSTALACIONES
DISEO DEL SISTEMA DE
SANEAMIENTO
ANALISIS DE COSTE, PRESUPUESTO
PLIEGO DE CONDICIONES

F3
F3DN
F3DN1
F3DN2
F3PR
F3PR1
F3PR2
F3CI
F3CI1
F3CI2
F3RE
F3RE1
F3RE2
F3TB
F3AC
F3CC
F3SS
F4
F4IF
F4MO
F4CD

FASE DE EJECUCION DE PROYECTO

DERRIBO DE NAVES
VALLADO Y DERRIBO
TRANSPORTE
PREPARACION
MOVIMIENTO DE TIERRAS
DRENAJE
CIMENTACION Y ESTRUCTURA
CIMENTACIONES
ESTRUCTURAS
REVESTIMIENTOS
HORIZONTALES
VERTICALES
INSTALACION DE TUBERIA
ACABADOS
CONTROL DE CALIDAD
SEGURIDAD Y SALUD
FASE DE CIERRE DE PROYECTO
INSPECCION FINAL OBRAS EJECUTADAS
MOSTRAR OBRAS EJECUTADAS A POBLACION
ENTREGA DEL CUADERNO DE OBRA

14 meses
2 semanas

PROYECTO DE DERRIBO

4 semanas

DERRIBO DE NAVES

44 semanas
12 semanas
32 semanas
10 semanas

PREPARACION
PREPARACION
CIMENTACIONES
ESTRUCTURAS

4 semanas
2 semanas
--------2 meses
6 semanas
2 semanas
-----

MOVIMIENTO DE TIERRAS
REVESTIMIENTOS
--------EJECUCION DEL PROYECTO
INSPEC. FINAL OB. EJECUTADAS
MOSTRAR O. EJECUTADAS POB.

 Lista de hitos:
HITOS DE LAS ACTIVIDADES
CODIGO
ACTIVIDAD
F1

F2
F3
F4

FASE DE ESTUDIO
2 meses
FASE DE ELABORACION DE
PROYECTO
3 meses
FASE DE EJECUCION DE PROYECTO
14 meses
FASE DE CIERRE DE PROYECTO
2 meses

HITOS (OBLIGATORIOS)

FECHA FIN

INICIO DE LAS ACTIVIDADES

01/01/2017

Estudio de viabilidad econmica

28/02/2017

Proyecto de ejecucin

31/04/2017

Ejecucin de la obra

31/06/2018

----------

6.2.- Ejemplo de Definicin de las actividades, Estimacin de recursos

de las actividades, Estimacin de la duracin de las actividades segn
reas.

POR
SU

GRACIAS

ATENCIN