IDENTIFICACIÓN DEL CONCEPTO DE EMPRESA, LOS TIPOS DE

EMPRESA, LAS ÁREAS QUE LA CONFORMAN, LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA Y EL CICLO DE VIDA DEL ACTIVO.

IDENTIFICACIÓN DEL CONCEPTO DE EMPRESA, LOS TIPOS DE EMPRESA,

LAS ÁREAS QUE LA CONFORMAN, LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL
CICLO DE VIDA DEL ACTIVO.

Autor,

Edison Cordoba Moreno

Candidato, especialista Gestión de Activos

Universidad de Antioquia

2023

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 IDENTIFICACIÓN DEL CONCEPTO DE EMPRESA, LOS TIPOS DE
EMPRESA, LAS ÁREAS QUE LA CONFORMAN, LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA Y EL CICLO DE VIDA DEL ACTIVO.

Tabla de contenido
Introducción..................................................................................................................................... 3
1. Tipos de empresas Existentes en Colombia................................................................... 4
1.1 Empresas según la actividad. ..................................................................................... 4
1.2 Empresas según la constitución jurídica. ............................................................... 6
1.3 Empresas según titularidad del capital. ................................................................... 6
1.4 Empresas según tamaño. ............................................................................................ 7
2. Planeación estratégica. ........................................................................................................ 9
2.1 La planeación estratégica y su importancia para las organizaciones. ............ 9
2.2 Mapa de procesos en la planeación estratégica organizacional....................... 9
2.3 Relación entre la gestión de Activos (GA) con la planeación estratégica. ... 10
3. Origen de la gestión de activos físicos. ......................................................................... 10
3.1 Elementos de planeación estratégica que pudieron afectar el
funcionamiento de la plataforma Piper Alpha. ................................................................. 10
3.2 Aspectos técnicos y administrativos del desastre de la plataforma Piper
Alpha que fomentaron la gestación de la Gestión de Activos. .................................... 11
4. Recomendaciones................................................................................................................ 11
4.1 Para Colombia y sus sectores productivos frente a la GA. .............................. 11
4.2 Pertinencia de aplicar gestión de activos (GA) en pymes colombianas. ...... 12
Conclusiones. ............................................................................................................................... 12

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Introducción

Este documento, contiene los resultados del ejercicio de la actividad 1, referente a

la importancia y conexión existente entre la planeación estratégica y la gestión de
activos (GA) en una organización o en un país.

Fue realizado con base en lecturas del modulo 1, el video del desastre de la Piper
Alpha y notas de clase de la catedra de la asignatura Marco regulatorio de la
especialización en gestión de Activos de la Universidad de Antioquia, conducido por
la Magíster BEATRIZ JANETH GALEANO UPEGUI.

Las conclusiones y juicios emitidos en este documento no comprometen en ningún caso a

la Universidad e Antioquia ni a magíster Beatriz Galeano, son de responsabilidad del autor.

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1. Tipos de empresas Existentes en Colombia.

Las empresas se clasifican en Colombia de acuerdo con la actividad económica que

desarrollan, su constitución jurídica y la titularidad del capital que la componen.

1.1 Empresas según la actividad.

Según la actividad económica que desarrollan las empresas son del sector
primario o extractivo (que obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las
agrícolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario industrial (dedicadas a
la transformación de bienes, como las industriales y de la construcción) y del sector
terciario o de servicios que son empresas que se dedican a la oferta de servicios
o al comercio. Ver figura 1.

Empresas
•Agricolas
Sector •Pesqueras
Primario o •Ganaderas
extractivas
•Mineras

Empresas •Petroquimicas
sector
secundario •Textiles
o Industrial •Constructoras

Empresas •Consultoras
sector
terciario o •Telecomunicaciones
de servicios •Software

Figura 1. Tipos de empresas en Colombia

Con el propósito de clasificar las actividades económicas de los empresarios del

país de la manera más precisa, las cámaras de comercio del país, a partir del año
2000, se rigen por la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) de
todas las actividades económicas.

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El Código CIIU fue elaborado por la Organización de Naciones Unidas y la revisión

4 es una adaptación para Colombia hecha y revisada por el DANE. Se compone de
17 secciones en las cuales se incluyen todas las actividades económicas que se
realizan en el país, a continuación, se presenta un listado de las actividades que
componen el Código CIIU en Colombia.

SECCIÓN A AGRICULTURA, GANADERÍA, CAZA, SILVICULTURA Y PESCA

SECCIÓN B EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS
SECCIÓN C INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
SECCIÓN D SUMINISTRO DE ELECTRICIDAD, GAS, VAPOR Y AIRE ACONDICIONADO
SECCIÓN E DISTRIBUCIÓN DE AGUA; EVACUACIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES,
GESTIÓN DE DESECHOS Y ACTIVIDADES DE SANEAMIENTO AMBIENTAL
SECCIÓN F CONSTRUCCIÓN
SECCIÓN G COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR; REPARACIÓN DE VEHÍCULOS
AUTOMOTORES Y MOTOCICLETAS
SECCIÓN H TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO
SECCIÓN I ALOJAMIENTO Y SERVICIOS DE COMIDA
SECCIÓN J INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
SECCIÓN K ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS
SECCIÓN L ACTIVIDADES INMOBILIARIAS
SECCIÓN M ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS
SECCIÓN N ACTIVIDADES DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO
SECCIÓN O ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DEFENSA; PLANES DE SEGURIDAD SOCIAL DE
AFILIACIÓN OBLIGATORIA
SECCIÓN P EDUCACIÓN
SECCIÓN Q ACTIVIDADES DE ATENCIÓN DE LA SALUD HUMANA Y DE ASISTENCIA SOCIAL
SECCIÓN R ACTIVIDADES ARTÍSTICAS, DE ENTRETENIMIENTO Y RECREACIÓN
SECCIÓN S OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS
SECCIÓN T ACTIVIDADES DE LOS HOGARES INDIVIDUALES EN CALIDAD DE EMPLEADORES;
ACTIVIDADES NO DIFERENCIADAS DE LOS HOGARES INDIVIDUALES COMO
PRODUCTORES DE BIENES Y SERVICIOS PARA USO PROPIO
SECCIÓN U ACTIVIDADES DE ORGANIZACIONES Y ENTIDADES EXTRATERRITORIALES.

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1.2 Empresas según la constitución jurídica.

Las características de las sociedades comerciales en Colombia son: El número

de socios, en algunos casos llamados accionistas, que se requiere para quienes
desean ejecutar actos mercantiles a través de una sociedad, depende de la tipología
societaria que se va a constituir; Estos socios o accionistas pueden aportar a la
sociedad dinero, bienes o trabajo; Su objetivo es obtener utilidades y distribuirlas
entre sí. Tanto las utilidades como las pérdidas se distribuyen a cada socio según
su participación; Ese tipo de sociedades se constituyen como persona jurídica, la
cual es diferente de los dueños; Esta persona jurídica tiene patrimonio propio,
protegiendo el patrimonio personal de cada socio o accionista, aunque la norma
contempla algunos casos en que desaparece dicha limitación de responsabilidad,
por ejemplo, cuando hablamos de los socios de sociedades colectivas y gestores
de las sociedades en comandita, al igual que en los casos en que la sociedad se
use con el fin de defraudar la ley o en perjuicio de terceros independiente de la
sociedad que se constituya; Se constituye con escritura pública o con documento
privado, dependiendo de la tipología societaria. En Colombia las sociedades
comerciales se clasifican según su forma de asociarse en dos grandes grupos:
sociedades de personas y sociedades de capital.

Sociedades de personas. Lo que más importa: quienes la conforman, la calidad

de los socios con sus valores éticos, morales e intelectuales, más que el capital
aportado. Generalmente, son creadas por familiares y personas cercanas. Entre las
más conocidas están: sociedad colectiva, sociedad en comandita simple, sociedad
de responsabilidad limitada, empresa unipersonal.

Sociedades de capital. Lo que más importa: los aportes económicos, más que los
socios. Cada socio o accionista es valorado por su aporte al capital social y el
objetivo de la sociedad es la generación de rendimientos. En esta clasificación se
encuentran: sociedad anónima, sociedad en comandita por acciones, sociedad por
acciones simplificada, sociedades de economía mixta.

1.3 Empresas según titularidad del capital.

Según la titularidad del capital, las empresas pueden ser: Empresa Privada.
La propiedad del capital está en manos privadas, están regidas por empresarios
particulares. Empresa Pública. Es el tipo de empresa en la que el capital le

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pertenece al Estado, que puede ser Nacional, regional o Municipal. Empresa Mixta.
Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el
Estado y los particulares. Es común encontrar en muchos países a las empresas
de servicios públicos (transportes, electricidad, correos, etc.) dentro de esta
categoría.

1.4 Empresas según tamaño.

Con respecto del tamaño empresarial, existen las siguientes definiciones:

Microempresa: Personal no superior a 10 trabajadores. Activos totales inferiores a
500 salarios mínimos mensuales legales vigentes, dentro de los cuales no se suma
la vivienda familiar. Pequeña Empresa: Personal entre 11 y 50 trabajadores.
Activos totales mayores a 501 y menores a 5.000 salarios mínimos mensuales
legales vigentes. Mediana Empresa: Personal entre 51 y 200 trabajadores. Activos
totales por valor de 5001 a 30000 salarios mínimos mensuales legales vigentes.

El Gobierno Nacional expidió el Decreto 957 de 2019, mediante el cual se establece

una nueva clasificación del tamaño empresarial basada en el criterio único de
ingresos por actividades ordinarias. Es decir, ya no importa cuántos empleados
hay en tu organización o el valor de los activos, sino exclusivamente el ingreso que
entra a la empresa. Esta nueva clasificación tiene por objetivo acercarse a la
realidad del tejido empresarial e identificar cuáles son las Pymes que realmente
necesitan un apoyo para crecer, así tenga más de 10 empleados. Según este
decreto el tamaño de las empresas queda establecido de la siguiente forma:

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Donde, UVT: La Unidad de Valor Tributario es una herramienta que se creó en el

2006 a través de la Ley 1111 de 2006 que modificó el Estatuto Tributario de
Colombia. Un cambio que permitió homogeneizar los diferentes valores tributarios
para facilitarles los trámites a todos los ciudadanos. Un (1) UVT para 2023 equivale
a: $42.412.

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2. Planeación estratégica.
2.1 La planeación estratégica y su importancia para las organizaciones.

La planeación estratégica es la clave para que las empresas puedan permanecer

en el tiempo, comprende el conjunto de acciones que debe orientar a la organización
hacia el logro de su objetivo (rentabilidad). La planificación estratégica permite
definir la Misión, la visión. los valores, objetivos, estrategias e indicadores de la
organización.

También el proceso de planificación estratégica permite identificar los requisitos

legales reglamentarios, definir y planificar los procesos, definir las
responsabilidades, y planes de mejora de la organización.

Un buen ejercicio de planificación estratégica, ayudara a las empresas sin importar

su tamaño a lograr su objetivo mayor que es la rentabilidad.

2.2 Mapa de procesos en la planeación estratégica organizacional.

Necesidades, Misión, visión,

Contexto Metas, planes,
expectativas valores, políticas
organización Indicadores
partes y Objetivos
Interesadas

Figura 2. Mapa procesos planeación estratégica.

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2.3 Relación entre la gestión de Activos (GA) con la planeación estratégica.

No puede existir gestión de activos sin que lo preceda el ejercicio de planeación

estratégica, sea que se haga con fines de certificación o no la planeación estratégica
es el requisito base para decidir que se hace con los activos en una organización y
es el punto de enlace con las etapas del ciclo de vida del activo.

3. Origen de la gestión de activos físicos.

3.1 Elementos de planeación estratégica que pudieron afectar el
funcionamiento de la plataforma Piper Alpha.

▪ Falla del sistema de permisos de trabajo: El inadecuado funcionamiento

del sistema de permisos de trabajo, sin lugar a duda contribuyo a la
ocurrencia del desastre.
▪ Falta de adiestramiento y participación de los trabajadores: Los
trabajadores realizaban practicas inapropiadas en la plataforma, como la
realizada por los buzos al colocar tapetes en las rejillas que permitieron la
acumulación de hidrocarburos que se incendiaron e hicieron colapsar la línea
en el módulo contiguo al incendio.
▪ Sistema de Información de mantenimiento Deficiente: La información de
los trabajos no estaban disponibles lo que no permitió a los técnicos saber
que la PSV, no estaba instalada, ni verificar si la brida que se colocó no tenía
fugas.
▪ Carencia de Sistemas Instrumentados de Seguridad: Porque cuando se
activaron las alarmas de forma simultanea la plataforma no contaba con un
sistema de paro automático que la protegiera y la llevara a condición segura.

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3.2 Aspectos técnicos y administrativos del desastre de la plataforma Piper

Alpha que fomentaron la gestación de la Gestión de Activos.

Los principales aspectos que contribuyeron a la gestación de la Gestión de activos

como disciplina fueron:

▪ Impacto ambiental: La contaminación que genera la industria de los

hidrocarburos es muy alta y notoria
▪ Impacto financiero: La pérdida total del activo Piper Alpha represento
perdidas de miles de millones de dólares para las partes interesadas.
▪ Afectación Humana: Se perdieron 167 vidas en el desastre lo cual hace que
este desastre sea considerado como el más grande de la industria en ese
tiempo.
▪ Afectación reputacional: Este desastre afecto la reputación de la compañía
y requirió justificaciones y compromisos para evitar su repetición.

4. Recomendaciones
4.1 Para Colombia y sus sectores productivos frente a la GA.

▪ Para Colombia, se recomienda generar estándares que protejan las

instalaciones y que sean de obligatorio cumplimiento para las empresas.

▪ Realizar Un diagnóstico de la infraestructura estratégica del país, (Sistemas

de agua, alcantarillado, energía eléctrica, gas y petróleo, edificios del
gobierno, escuelas) para saber cuál es el estado de esta infraestructura
estratégica y definir un modelo de gestión de activos para su administración.

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▪ Desarrollar programas de Sensibilización en las temáticas d gestión de

activos en las Mipymes del país.

4.2 Pertinencia de aplicar gestión de activos (GA) en pymes colombianas.

Las Mipymes en Colombia equivalen al 99% del tejido empresarial colombiano,

generan entre el 60 y 70% de todos los empleos, representan el 50% del PIB del
país y son cerca de 1.600.000 empresas.
Estas empresas también tienen una tasa de mortalidad en los 3 primeros años de
alrededor del 80%. Esta dificultad para sobrevivir se debe en gran parte a la falta de
planeación estratégica y a la carencia de una estrategia para entender que los
activos tienen valor y deben generar beneficios para sus partes interesadas.
Así las cosas, la Gestión de Activos (GA) debe ser fomentada su aplicación en la
Mipymes como estrategia de protección del capital, reducción del riesgo de
mortalidad empresarial y garantizar la generación de valor para los accionistas de
dichas empresas.

Conclusiones.

La planeación estratégica es una actividad fundamental para que una organización

pueda permanecer en el tiempo.

La Gestión de Activos (GA), permitirá a las organizaciones obtener beneficios y al

mismo tiempo mitigar y controlar los riesgos en sus operaciones.

Las Mipymes Colombinas, tienen la oportunidad real de mejorar su gestión y

rentabilidad con la aplicación de las mejores prácticas que brinda la Gestión de
activos.

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