CULTURA Y EMPRESA

SOCIOLOGIA EMPRESARIAL
Mgr. NATTY ILASACA

INTEGRANTES:
ALBINO RANILLA DEYSSI DIANA
APFATA PACCO, DAICY
BASEDAN CSPEDES, RENATO
COAGUILA COAGUILA, FERNANDO JOSE
FLORES BRAYHAN
MAMANI SUMIRI, PAOLA
PANCCA CAHUI, CLAUDIA ALEJANDRA
TAIPE HUAMANI, JESSENIA MAGALY

ORGANIZACINE
S
Expresin de
realidad
cultural
Mundo
permanente
de cambio

Lo social

Lo econmico

Lo tecnolgico

O se encierra en una marco de sus propios limites formales

SHEIN (1988)
La cultura es la base de presunciones
bsicas y creencias que comparten los
miembros de una empresa, las cuales
trabajan inconsistentemente y definen
la visin que la empresa tiene de s
misma y de su entorno.

WILLIAM OUCHI
las condiciones de trabajo humanizadas
(propias de estas organizaciones) no solo
aumentan la productividad y las utilidades de
la compaa, sino tambin la auto
estimacin de los empleados [ los cuales]
expresan un mayor bienestar emocional y
tambin se sienten menos enajenados

IDENTIDAD
IDENTIDAD
DE SUS
SUS
DE
MIEMBROS
MIEMBROS
NFASIS
NFASIS
EN
EN EL
EL
GRUPO
GRUPO

TOLERANCIA
TOLERANCIA
AL
AL
RIESGO
RIESGO

LOS
LOS CRITERIOS
CRITERIOS
PARA
PARA
RECOMPENSAR
RECOMPENSAR

CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS

ENFOQUE
ENFOQUE
HACIA
HACIA
LAS
LAS
PERSONAS
PERSONAS

::

EL
EL PERFIL
PERFIL
HACIA
HACIA LOS
LOS
FINES
O
FINES O LOS
LOS
MEDIOS
MEDIOS

EL
EL CONTROL
CONTROL

EL
EL ENFOQUE
ENFOQUE
HACIA
HACIA UN
UN
SISTEMA
SISTEMA
ABIERTO
ABIERTO

LA
LA
INTEGRACIN
INTEGRACIN
DE
DE UNIDADES
UNIDADES

NIVELES
Y
ELEMENTOS
DE LA
CULTURA
EMPRESARIAL

Cultura y
diseo
Artefactos
Estilo
NIVELES DE LA
CULTURA
EMPRESARIAL

Valores

Lenguaje

Supuestos

Toma de
decisiones
Relacin
empleadoautoridad

ELEMENTOS DE LA CULTURA EMPRESARIAL

Los valores

Los mitos

Los hroes

Hroes
natos

Hroes
creados

Los
smbolos

Los ritos

Ritos
iniciticos

Ritos de
integracin

Ritos de
exclusin

FACTORES QUE
DETERMINAN
LA CULTURA

LA ESTRATEGIA
La cultura organizacional constituye un activo que
contribuye a la implantacin de la estrategia de la
empresa.

LA ESTRUCTURA
La cultura debe lograr una relacin de adaptacin con
la estructura de la empresa.

TRABAJO EN GRUPO
Los equipos en grupo se apoyan en el clima y cultura
de la empresa.

ESTILO DE LIDERAZGO DE LOS MANAGERS

El liderazgo tiene un efecto considerable sobre la cultura de un
grupo
CARACTERISTICAS ORGANIZACIONALES
Dara lugar a una cultura nica.

FUNDADORES
Son los que crean la filosofa y sus valores bsicos.

EL ENTORNO
Son relevantes ya que desencadenan cambios internos.

CARACTERISTICAS ORGANIZACIONALES
Dara lugar a una cultura nica.

MODELOS DE LA
CULTURA EMPRESARIAL
MODELO
MODELOS
JAPONES

ESTADOUNIDEN
SE

MODELO
JAPONES

MODELO
ESTADOUNIDENS
E

LA EDUCACION

LA ACTITUD ANTE LA
NATURALEZA

FUERZA DE TRABAJO
HETEROGENEA

LA RELIGION

LA LEALTAD DEL
TRABAJADOR ES
RELATIVA

LA RELACION DE SUS
SUBORDINADOS ES DE
NOSOTRO-ELLOS

LA ACTITUD ANTE LA
VIDA MISMA

Actitud
es
son

Conocimient
os

Conjunto
de
Conjunto
competenci
de
as
competenci
as

Habilidad
es

ad

es
Sabere
sSabere
hacer
s hacer
Sabere
s ser y
Sabere
sestar
ser y
estar

son

mediante

es

Cualificaci
n
Cualificaci
profesiona
n
l
profesiona

Empleabilid
ad
Empleabilid

Saber
es
Saber

Formaci
n

Component
es
Component
(Dimension
es
es)
(Dimension
es)

Experien
cia
laboral
Educaci
n
Educaci
formal
n
formal

CUALIFICACI
N
tiene

es

Preparacin
necesaria
para
Preparacin
el desempeo
necesaria
para
de
una
el desempeo
actividad.
de una
actividad.

ADQUISICIN DE LA CUALIFICACIN

Requiere
capacitacin
del personal.

Aumenta las
capacidades .

Debe ser
promovida con
incentivos.

Se da
aprendizaje
formal

PARTES DEL PROCESO DE FORMACION EN LA

EMPRESA

Cualificacin y
formacin

De las necesidades de
cualificacin a las
necesidades de
formacin

De las
necesidades de
formacin al plan
de formacin

LA FORMACIN
CONTINUA EN ESPAA
quees
eslalaformacin
formacin
que
continua?
continua?
Tambin llamada formacin de los trabajadores ,se
define como el conjunto de acciones pedaggicas
para llevar a los trabajadores a un nivel de
competencia profesional con el cual poder
desarrollar sus funciones en las condiciones de
profesionalidad y eficiencia.

Por qu las organizaciones

Por qu las organizaciones
invierten en la formacin continua?
invierten en la formacin continua?

Porque la formacin es una estrategia de

las organizaciones. El estudio realizado por
el ministerio de trabajo y asuntos sociales
(MTSA)en el 2001 muestra que una de
cada tres empresas proporcin formacin
a sus trabajadores. . Las personas que
tiene acceso a mayor formacin son
aquellas que tienen una formacin inicial.

Caractersticasen
enelelproceso
proceso
Caractersticas
delalaformacin
formacin
de
Distribucin de horas y materias como objeto
de formacin
Caractersticas del perfil del participante: edad
y genero
Caractersticas del participante :nivel de
cualificacin y genero
Distribucin de la formacin segn el tamao
de las empresas
Distribucin del participante por comunidades
autnomas
Financiacin de la formacin continua

1.

CONCLUSIONES
A nivel de informacin a los trabajadores, se los debe incluir en la elaboracin de los planes de
formacin, esto fomenta la cultura de participacin. La Direccin formula los plazos justo antes
de que acabe el plan de formacin, de manera que los trabajadores no se enteran de nada, ni son
consultados, etc.

La cualificacin profesional es proceso de formacin de una persona para tener la capacidad de

realizar un determinado trabajo
La formacin de la cualificacin nos permite obtener la informacin necesaria para identificar
la situacin como estn capacitados los trabajadores, cmo reaccionan ante una situacin
laboral y saber cmo corregirla
La importancia de una cualificacin y las necesidades que carga para una empresa, son un reto
muy grande para las organizaciones que quieren sobresalir del pensamiento antiguo y trivial.