Universidad Mariano Glvez De Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administracin

Maestra en Direccin y Gestin de Recursos Humanos
Curso: escenarios para los negocios
Docente: ingeniera Claudia Esmeralda Villela Cervantes

Tema
Escenario en el subsistema de desarrollo de RRHH
-capacitacin y desarrollo del personal
-Desarrollo organizacional

Kristell Celeste Elizabeth Ziga Velsquez

6028-04-148309

Chiquimula, 12 de marzo 2016

Capacitacin
Es un proceso educativo, aplicado de
manera
sistemtica
y
organizada
mediante la cual las personas aprende
conocimientos y habilidades
Importancia
La organizacin debe capacitar a su
personal, por el contexto actual es
sumamente cambiante. Ante estas
circunstancias, el comportamiento se
modifica
y
nos
enfrenta
constantemente a situaciones de
ajuste, adaptacin, trasformacin y
desarrollo.

Escenarios en el
subsistema de
desarrollo de
RRHH

Desarrollo
Es un esfuerzo para los ofrecer a
los empleados los conocimientos y
habilidades que la organizacin
necesita de el, tanto en el presente
como en el futuro

Diagnostico
Necesidades
capacitacin

Beneficios para la sociedad

Aumento de productividad y rentabilidad
Mejora de los individuos
Promocin de desarrollo y del aprendizaje
Aumento de la riqueza

Beneficios de la capacitacin
Beneficios para la empresa
Mayor rentabilidad
Mejores relaciones jefe-subordinado
Promueve el desarrollo
Beneficios para el individuo
Mayor satisfaccin con el trabajo
Logro de metas
Ayuda a tomar decisiones de trabajo
y carrera
empleabilidad

Evaluacin

Ciclo de la
capacitacin

Implementacin

Diseo del
programa de
capacitacin

Diagnostico de las necesidades

de capacitacin
Los principales medios utilizados
Evaluacin del desempeo
Solicitud de supervisores y gerentes
Entrevista con supervisores y gerentes
Interdepartamentales
Examen de empleados
Modificacin de trabajo
Entrevista de salida
Anlisis de cargos
Indicadores a priori
Expansin de la empresa y admisin
de nuevos empleados
Reduccin del numero de empleados
Cambios de mtodos y procesos de
trabajo

Diseo de planes y programas de capacitacin

El plan y programa de capacitacin se realizan considerando los
resultados obtenidos de diagnsticos de necesidades
Plan de capacitacin
Permite tener una visin general acerca de lo que se desea realizar,
por lo que considera:
-puestos de trabajo que involucra
-numero de trabajadores que sern capacitados
-Periodo de tiempo en que ser desarrollado
-prioridades de atencin
-eventos a realizar.

Desarrollo organizacional
Es una estrategia que implica
reestructuracin de los sistemas
tradicionales de la organizacin y que
llevan implcita la idea de participacin
y desarrollo de las personas mediante
la educacin y la aplicacin de ciencia
del comportamiento

Cada poca crea la forma de organizacin mas

acorde con sus caractersticas y necesidades. Los
cambios en la sociedad originan la necesidad de
revitalizar
y
reconstruir
las
estructuras
organizacionales
La nica forma de cambiar las organizaciones
consiste en modificar la cultura organizacional, o sea,
el conjunto de valores, necesidades, polticas y
normas practicadas en una organizacin.
Las personas deben poseer una nueva conciencia
social.

Caractersticas bsicas del DO

Es una estrategia educativa por que se basa en la modificacin
de la cultura organizacional para lograr un cambio planeado en la
empresa.
Los cambios que se buscan estn ligados directamente a las
exigencias o requerimientos que la organizacin intenta
satisfacer.
Los agentes de cambio son su mayora externos a la
organizacin.
Implica una relacin cooperativa, de colaboracin entre el agente
de cambio y los componentes del sistema cliente.
Los agentes de cambio comparten un conjunto de valores
referentes al mundo en general y a las organizaciones, basados
en la filosofa del DO

Las estrategias del DO

Son los medios y tcnicas que se utilizan para el
cambio; estas tcnicas son diversas y su
aplicacin depende de los recursos,
caractersticas y necesidades de cada
organizacin.