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ISTP “24 DEJULIO”

TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW


Según Maslow, los seres humanos poseen
necesidades diferentes que se superponen unas
a otras. De esta forma, cuando suprimimos un
grupo de necesidades, nuestra motivación se
redirige al siguiente grupo.
A través de sus estudios, Maslow ilustró las
jerarquías de necesidades humanas a través de
una pirámide. En esta, las necesidades más
básicas, relacionadas con la vida, están en la base
de la pirámide. Mientras las necesidades más
abstractas, relacionadas con el espíritu están en
la cima de la pirámide
CONTINUA TEORIAS DE MASLOW
• 1) Necesidades Fisiológicas.- incluyen el hambre, la sed. El abrigo, etc.
• 2) Necesidades de seguridad.-inculye la seguridad y protection de daños fisicos y
emocionales

• 3) Necesidades Sociales.- incluyen afectos, lasensacion, la pertenenciam la


aceptacion la Amistad.

• 4) Necesidades de estima.- incluye factores internos de estima, el respeto a uno


mismo, etc.

• 5) Necesidades de auto-realización.- incluye el crecimiento, alcanzar el


potencial de uno y la utosatisfaccion.
TEORIAS DEL FACTOR DUAL DE HERZBERG
• Formulada por Frederick Herzberg, para explicar mejor el
comportamiento de la persona en situaciones de trabajo,
por ello la existencia de los factores que orienta. El
comportamiento de las personas asi tenemos:
1) La satisfacción, son el resultado de los factores del
motivo, estos factores ayudan ayudan aumentar la
satisfacción del individuo.
2) La insatisfacción, es principalmente el resultado de
los factores de higiene ,si estos factores faltan por
inadecuados cusan insatisfacción.
 Factores de higiene, o factores extrínsecos,
relaciona da con la insatisfacción pues se
localizan en el ambiente que rodean a las
personas y abarcan las condiciones en que
desempeñan su trabajo
TEORIAS X, Y DE MC GREGOR
• Son dos teorías contra puestas de dirección
definidos por Douglas Mc Gregor, en su obra el
sado o mano de las organizaciones 1960, esta Teoría
a sido utilizado en el sistema de administración de
RR.HH. El comportamiento organizacional, la
organizacional y el desarrollo organizacional.
• Teoria X.- presupone que el trabajador es pesimista,
estático, rígido, y conversión innata al trabajo,
habitándolo y es posible, los trabajadores son poco
ambiciosos evitan la responsabilidades y buscan
seguridad.
• Teoria Y .- se considera al trabajador como al activo
mas importante de la empresa.
TEORIA ERC DE ALDERFER
• Además de sustituir por tres necesidades las cinco de
Maslow, ¿en qué sentido es diferente la teoría ERC de
Alderfer de la de Maslow? En contraste con la teoría de
la jerarquía de las necesidades, la teoría ERC muestra
que (1) puede estar en operación más de una necesidad
al mismo tiempo, y (2) si se reprime la satisfacción de
una necesidad de nivel superior, se incrementa el deseo
de satisfacer una necesidad de nivel inferior.
• La teoría ERC argumenta, al igual que Maslow, que las
necesidades satisfechas de orden inferior conducen al
deseo de satisfacer necesidades de orden superior; pero
las necesidades múltiples pueden operar al mismo
tiempo como motivadores, y la frustración al intentar
satisfacer una necesidad de nivel superior
TEORIA DE LA EQUIDAD STANCEY ADAMS
• Cuando las personas se sienten tratadas de manera justa o
ventajosa, es más probable que estén motivadas; cuando se
sienten injustamente tratados, son muy propensos a los
sentimientos de desafección y desmotivación.
• Los inputs incluyen tiempo, esfuerzo, lealtad, trabajo duro,
compromiso, capacidad, adaptabilidad, flexibilidad,
tolerancia, determinación, entusiasmo, sacrificio personal,
confianza en los superiores, apoyo de compañeros de
trabajo y colegas.
• Los inputs incluyen tiempo, esfuerzo, lealtad, trabajo duro,
compromiso, capacidad, adaptabilidad, flexibilidad,
tolerancia, determinación, entusiasmo, sacrificio personal,
confianza en los superiores, apoyo de compañeros de
trabajo y colegas