TEORIA

BUROCRATICA DE LA
ADMINISTRACION
PRESETANDO POR:

VIVIANA SANABRIA
CLAUDIA GARCA
YEIMY PATIO
ZORAIMA CRIOLLO

Presentado a:
Docente:
Mnica Del Pilar
Gonzlez Villegas

ORIGEN
A principios del siglo xx, es
a partir de los aos cuarenta
que la Teora Burocrtica se
puso en practica en la
administracin sobre la base
de los trabajos de Max
Weber, Robert Merton,
Philip Selznick, Anthony
Downs, entre otros
estudiosos del tema.

MAX WEBER
(1864-1920)
Fue

un notable Socilogo, historiador y

economista, nacido en Alemania en 1864.
Fue uno de los fundadores de sociologa y
administracin publica. Despus de estudiar
en varias universidades alemanas donde
trabaj brevemente como un asistente legal
logr completar su disertacin doctoral, y
fue nombrado entonces profesor en la
Universidad de Freiburg (1894) y despus en
la Universidad de Heidelberg (1896).

No

obstante
produjo
una
obra
importante que ha sido reconocida en
todo el mundo, El concepto de Burocracia
y su teora de Dominacin Racional. Trata
de describir como nace, se desarrolla y
se vincula la racionalidad con la
democracia, la dominacin, los partidos

Qu Es La Burocracia?
Es

una
forma
de
organizacin humana que
se
basa
en
la
racionalidad
y
la
meritocracia
fundamentadas
en
el
seguimiento de normas,
reglas y procedimientos
escritos, y adecua los
medios a los fines con el
propsito de lograr la
mxima
eficiencia
posible.

Racionalidad:
Es la capacidad que permite
pensar, evaluar, entender y actua
de acuerdo a ciertos principios.

Meritocracia:
Es una forma de
gobierno
basada en el merito.

Caractersticas De La
Burocracia
Carcter Legal de las Normas y Reglas

Carcter Formal de las Comunicaciones

Carcter Racional y Divisin del Trabajo

Carcter Jerrquico de la autoridad

Rutinas y procedimientos estandarizados

Competencia tcnica y meritocratica

La Especializacin y Profesionalizacin

VENTAJAS
Racionalidad en relacin con el logro de los

objetivos de la organizacin.
Precisin en la definicin del cargo y de la

operacin, por el conocimiento exacto de la

organizacin.
Interpretacin inequvoca garantizada por la

reglamentacin especfica y escrita.

Uniformidad de rutinas y procedimientos,

que favorece la estandarizacin y la

reduccin de costos y errores.

Continuidad de la organizacin mediante

la sustitucin inmediata del personal que

se retira.
Reduccin de la friccin entre las

personas, pues cada funcionario conoce

aquello que se exige de l yculesson
los lmites entre sus responsabilidades y
las de los dems colaboradores.

DESVENTAJAS
Interiorizacin de las normas y exagerado

apego a los reglamentos.

Exceso de formalismo y papeleo.
Resistencia alcambio.
Despersonalizacin de las relaciones.
Jerarquizacin como base delprocesode

decisin.

Sper conformidad con rutinas

yprocedimientos.
Exhibicin de seales deautoridad.
Dificultad en

aatencinaclientesyconflictoscon el
pblico.

CONCLUSIONES
Es una forma rgida de administracin, donde las reglas

deben seguirse al pie de la letra.

Se

respeta la
organizacin.

jerarqua

que

existe

dentro

de

la

Las labores que se deben realizar se siguen tal cual

como hayan sido estipulados.

Gran respeto hacia los superiores.
En general la teora burocrtica propuesta por Max

Weber es considerada como un modelo racional ideal de

administracin de las organizaciones.

Gracias por la
atencin