Universidad de Atacama

Facultad de Ingeniería

MAX WEBER
Y SU APORTE
A LA
ADMINISTRACIÓN

Integrantes:

 Christian Araya
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Introducción

En este trabajo analizaremos los aporte que realizo este autor en base a su
estudio de la sociedad y sus estructuras. Los cuales fueron aplicados a la
administración moderna a través de su modelo Burocrático.

Maximilian Karl Emil Weber (Max Weber), es uno de los padres de la sociología
moderna, siendo además ensayista y político, nacido en 1864 en Erfurt en la
Confederación Germánica, en una familia propia de la burguesía intelectual y
liberal de la época, su padre Max Weber fue un político liberal y protestante y su
madre Helene Fallenstein una calvinista moderada.

Estudio en varias universidades, en los campos de las leyes, economía e historia,

en este periodo también sirvió en el ejército de manera intermitente.

Entre sus obras destaca “La ética protestante y el espíritu del capitalismo”, en esta
muestra los efectos de la reforma protestante en alguno países occidentales,
como Inglaterra o Alemania a diferencia de otros países católicos. También refuta
a Marx en varios aspectos, principalmente afirmando que el capitalismo no surge
por virtud de los cambios tecnológicos, no tampoco por las relaciones de
propiedad que dichos cambios producen, sino que a partir de un conjunto de
normas morales.

Gran parte de sus obran son publicadas después de su muerte en 1920, a causa
de una neumonía. Y en la administración solo fue hasta los años 40, con la
traducción de su obra al inglés que se incorpora como la teoría de la burocracia en
la administración, llenando vacíos de otras teorías administrativas.

Aportes de Max Weber

El aporte más importante de este autor como se ha mencionado es su modelo

burocrático. Entendiendo esta palabra tiene amplios significados que por lo
general se atribuyen de forma peyorativa a las organizaciones y personas .Para
Weber la burocracia es “una gran organización que opera y funciona con
fundamentos racionales”, considerándola como un tipo de poder y no como un
sistema social.

Weber considero tres tipos de tres tipos de sociedad: la Sociedad Tradicional

dominada por el patriarcado, con características hereditarias, como la sociedad
medieval. La sociedad Carismática dominada por características místicas,
arbitrarias y personalista, como héroes, ídolos históricos, etc. Y la sociedad Legal,
racionalista y burocratica, dominada por las normas estandarizadas o
impersonales, no por individuos ni por símbolos, ejemplos los estados modernos,
grandes empresas, los ejércitos, la iglesia, etc.
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Weber también distinguió entre autoridad y poder, planteado que autoridad es la

probabilidad que una orden sea obedecida. El poder implica el potencial de ejercer
influencia sobre otras personas. La legitimación, explica por qué un número
determinado de personas obedece las órdenes de alguien, confiriéndole poder. Y
la dominación, como la voluntad del “dominador” influye en la conducta de otros,
los “dominados”, convirtiendo la “orden” en norma conductual llevando a la
obediencia de los subordinados.

El autor establece una tipología de autoridad basándose en las fuentes y tipos de

legitimidad de estas.

1.-Autoridad tradicional: Este tipo de autoridad se basa en las costumbres, por el

hecho de que siempre ha sido de una manera y el poder es heredable,
manteniéndose durante generaciones. Suele tener un estilo de autoridad suprema
e inflexible. Es una autoridad irracional y extremadamente conservadora.

2.-Autoridad carismática: Esta es la propia del líder, se basa en las condiciones

personales que ejercen la autoridad, como la apariencia física, el conocimiento, el
liderazgo, etcétera. Este no puede ser heredado y es inestable.

3.- Autoridad legal, racional o burocrática: Es otorgada al individuo por el puesto y

la posición dentro de una organización. Este tipo de autoridad puede conjugarse
con la administrativa y técnica. Está se basa en el fundamento de la legitimización
y en normas legales racionalmente definidas, y es guiada por objetivos.

Según Weber “la burocracia es la organización eficiente por excelencia”, la cual

está llamada a resolver racional y eficientemente los problemas sociales y por
ende de las empresas, diseñada científicamente para lograr los fines para los
cuales fue creada. Para que este modelo funcione, el autor sugiere que la
organización debe estructurarse con las siguientes características.

1. Carácter legal de las normas y de los reglamentos. La organización esta unida

por normas y reglamentos por escrito, que constituyen su propia legislación.

2. Carácter formal de las comunicaciones. Las comunicaciones escritas son el otro

elemento que une a la estructura organizacional.

3. Racionalidad en la división del trabajo. Esto es una sistemática división del

trabajo de forma racional, en atención a los objetivos buscados se divide el
trabajo, el derecho y el poder, estableciendo las atribuciones, las obligaciones y
las condiciones necesarias de cada participante.

4. Impersonalidad en las relaciones de trabajo. Se habla de “puestos” y de

“funciones”, no de personas. Las personas son ocupantes de cargos y no
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individuos dotados de anhelos, emociones, etc. “Las personas van y vienen, las
instituciones permanecen”.

5. Jerarquía bien establecida de la autoridad. Se define con reglas limitadas y

específicas. La autoridad y el poder resultante son inherentes al cargo y al nivel,
no a la persona y su distribución en la estructura reduce al mínimo los roces.

6. Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y manuales. Todo

está establecido, solo se realiza lo que la burocracia impone. Permite así una
evaluación más rápida, ya que existen patrones para cada puesto y niveles.

7. Competencia técnica y meritocrática. Se basa en el mérito, en la competencia

técnica y jamás en preferencias personales.

8. Especialización de la administración y de los administradores, como una clase

separada y diferenciada de la propiedad (los accionistas).

9. Profesionalización de los administradores. Estos deben ser generalistas, y sus

subordinados más bajos los especialistas, su única norma de permanencia es su
desempeño y este puede tener mayor poder y control que un gran accionista.
10. Completa previsibilidad del funcionamiento. El modelo weberiano plantea que
“El comportamiento humano laboral es perfectamente previsible”.

Conclusión

El aporte de Max Weber a la administración, como la estandarización y la

racionalización de las organizaciones orientando el trabajo en base a objetivos,
bien descritos y especificando las funciones de cada miembro de esta, donde
todos saben lo que hacer y cómo, ya que se especifica en las normas y
reglamentos, generando así un alto grado de confiabilidad.

Siendo teóricamente los elementos entregados por el modelo burocrático, de gran

importancia para la administración y entendiendo que este modelo está basado en
organizaciones grandes como la iglesia, ejércitos, etc. Su aplicación a la práctica
conlleva muchas veces a todos los males que se le atribuyen a esta palabra para
señalar características negativas a un trabajo u organización. Siendo las más
frecuentes que los medios se convierten en los fines, sobre tramitación
entorpeciendo los procesos, la devoción de las reglas transforma las rutinas y
procedimientos en valores absolutos, etc.

Actualmente no se pueden asumir la totalidad de las ideas del modelo Weberiano.

Se sabe que no existe un único modelo burocratico, sino una gran variedad de
gradualidades y matices, en donde según algunos autores identifican tres tipos la
burocracia fingida, la representativa y la punitiva.