XIOMARA MAZO VASQUEZ

KATERY SIUNARY ACEVEDO CALLE

MIGUEL MEJÍA ÁNGEL
JEISON JARAMILLO SALDARRIAGA
SERGIO GIL GROSSO
JUAN DANIEL HOLGUÍN MUÑOZ
Hace tiempo la administración de las
organizaciones se ha visto afectada, por falta
de estructura o modelo organizacional capaz
de resolver sus problemas de funcionamiento y
eficiencia.

Problemas que afectan a organizaciones,

empresas e instituciones públicas y privadas
causando perdidas e ineficiencia y por ello fue
necesario crear un modelo, llamado
burocrático, capaz de afrontarlos y resolverlos.
 Max Weber
 Científico economista que creó y formuló un
modelo organizacional, llamado Burocrático, que
revolucionó las teorías de administración y ha sido
el más aceptado ya que desarrolló y resolvió los
problemas administrativos y de organización con
una máxima eficiencia. Sin duda, es el modelo más
importante y por ende, superior a otros modelos
planteados, de los siglos XIX y XX.

 El mismo posibilitó pasar de una sociedad rural y

descentralizada a una urbana e industrializada,
donde primaron valores de racionalidad y
eficiencia.
 BUREAU-escritorio/CRACIA- gobierno poder.

 La burocracia es la organización o estructura organizativa

que es caracterizada por procedimientos explícitos y
regularizados, división de responsabilidades del trabajo, y
jerarquía y relaciones impersonales.
 Max weber sociólogo alemán. (1864, Erfurt – 1920, Múnich)
 Destacó en la elaboración de la teoría de las estructuras de la
autoridad considerado uno de los fundadores del estudio
moderno de la sociología y la administración publica con un
marcado sentido anti positivista, estudio derecho y pasó gran
parte de su vida laborando como profesor en las
universidades de Friburgo y Heidelberg.
 Obtuvo una formación solida en historia, literatura,
psicología, teología y filosofía, su pensamiento alcanzó gran
profundidad la mayoría de sus trabajos están escritos en
ingles y traducidos en varios idiomas.
 Maximilian Karl Emil Weber
Se preocupaba por las características esenciales y las consecuencias de la
burocracia. Su mayor contribución fue considerar la organización en su
conjunto, atendiendo a sus estructuras de poder y patrones de
comportamiento.

 Henry Fayol.
Fayol estudió fundamentalmente las funciones de Dirección. Su mayor
contribución fue sentar las bases para mejorar la Dirección de las
Organizaciones.

 Frederick Winslow Taylor

Buscaba medios científicos, métodos para realizar el trabajo rutinario de
las organizaciones fabriles. Su mayor contribución fue sistematizar la
Gerencia y el Control de las operaciones.
 LA BUROCRACIA SE BASA EN

1. Carácter legal de las Consecuencias previstas: Objetivo:

normas.
2. Carácter formal de las
comunicaciones.
3. División del trabajo.
4. Impresionabilidad en las Previsibilidad del
relaciones de trabajo. comportamiento
5. Jerarquización de la humano.
autoridad.
6. Rutinas y procedimientos. Máxima eficacia
7. Competencia técnica y de La
merito. organización.
8. Especialización de la
administración. Estandarización del
9. Profesionalización. comportamiento de los
10. Previsibilidad y
funcionamiento.
participantes.
 El desarrollo de una economía monetaria.

 El crecimiento cuantitativo y cualitativo de las tareas

administrativas del Estado moderno.

 La superioridad técnica del tipo burocrático de administración.

 El desarrollo tecnológico hizo que las tareas administrativas

destinadas a acompañarlo, tendieran a su perfeccionamiento.
Cuando los sistemas sociales crecieron demasiado, las
grandes empresas pasaron a producir en masa, acabando a las
pequeñas. En las grandes empresas se presenta una necesidad
creciente de obtener control y una mayor previsión respecto a
su funcionamiento.
 Sobre especialización.
 Rigidez e inercia en los procesos, tomando decisiones con
lentitud o siendo imposible aplicarlas al presentarse casos
inusuales, e igualmente retrasando los cambios, evolución y
adaptación de viejos procesos a nuevas circunstancias.
 Suposición de que el sistema es siempre perfecto y correcto
por definición, provocando que su organización sea poco
proclive al cambio y a la autocrítica.
 Poca estima por las opiniones disidentes.
 Creación de más y más reglas y procesos, creciendo su
complejidad y disminuyendo su coordinación, facilitando la
creación de reglas contradictorias.
 Continuidad de la organización a través de la sustitución del
personal que se retira.

 Reducción de la fricción entre las personas, funcionario conoce

aquello que se exige de él y cuáles son sus límites entre sus
responsabilidades y las de los demás.

 Consistencia, pues los mismos tipos de decisión deben tomarse

en las mismas circunstancias.

 Subordinación de los más nuevos con respecto a los más

antiguos.

 Confiabilidad, el negocio es conducido de acuerdo con reglas

conocidas. Las decisiones son previsibles y el proceso decisorio.
Elimina la discriminación personal.
 Entre los ejemplos de las burocracias cotidianas se puede
contar la de los hospitales, tribunales, iglesias, escuelas
ejercito y empresas, tanto públicas como privadas. Por
ejemplo, en un hospital le corresponde a un director o un
supervisor tomar decisiones acerca de la distribución
general de recursos entre los departamentos. A cada
médico o enfermero jefe de departamento le corresponde
tomar las decisiones de como organizar los recursos que
han sido designados por el director o supervisor en
relación a la atención que su departamento ofrece al
público (horas tipo de atención de los médicos,
enfermeras y uso de materiales, camas y quirófanos).
 Weber no incluyo la estructura informal en su tipo ideal de
burocracia. Los miembros son percibidos como seguidores de
normas y procedimientos , es un sentido mecanista.

 Las distinciones de Weber entre los tipos de autoridad son

exageradas.

 En la organización, de conflicto interno se consideran

indeseable asume que el conflicto no parece existir.

 El concepto de objetivos organizacionales presenta una

variedad de problemas.
 Que las organizaciones no son cerrados si no abiertas.
 Que la institución se mueve en ambientes altamente
dinámicos. El papel de la institución es evaluar, medir y
prever los riesgos e incertidumbres .
 Que la institución debe prever los cambios, adaptarse a ellos
y mejorar para el futuro.
 Que el factor más importante no es el trabajo si no quienes lo
realizan: la gente.
 La burocracia es la forma más eficiente que podían utilizar de
manera efectiva en la institución.
 La forma burocrática es el método mas eficiente en la
administración.
 https://www.youtube.com/watch?v=0Ggshm
HgaZQ Weber, la burocracia.

 https://www.youtube.com/watch?v=73FHQV
dgjYU Cantinflas, que es la burocracia