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PSICOLOGA DEL TRABAJO

FUNDAMENTOS TERICOS DE MAX WEBER

PRIMER PARCIAL

PRESENTA: CELIA LPEZ HERNNDEZ

COORDINADOR: LIC. MARA DE LOS NGELES MOLINA PEA

TAPACHULA CHIAPAS

25/09/13

MAXIMILIAN WEBER
Max Weber naci en Erfurt, la capital de Turingia en 1864 Hijo de una familia perteneciente a la burguesa liberal, Al entrar en la universidad, Weber ya haba demostrado una notable erudicin en cultura clsica e historiografa. Tras doctorarse a los 25 aos, comenz una brillante carrera acadmica. Ense Derecho en la Universidad de Berln y Economa en Friburgo; y realiz una investigacin emprica sobre el campesinado en Alemania. En 1918, Weber fue invitado a dar clases en la universidad de Viena y Mnich. En la misma poca, y poco antes de su fallecimiento en 1920, form parte de la delegacin alemana que negoci la paz en Versalles y tambin particip de la comisin redactora de la Constitucin de Weimar.

Reconocido hoy en da como uno de los fundadores de la sociologa moderna, tambin tuvo un papel importante en el campo de la economa. Desde el punto de vista de los economistas, Weber es el representante de la escuela de economa alemana histrica ms joven. Sus contribuciones ms valoradas en este campo es su trabajo La tica protestante y el espritu del capitalismo. Max Weber formul una teora de tres componentes de estratificacin, cuyos componentes conceptuales son una clase social, un estatus y un partido poltico.

La clase social se basa en la relacin con el mercado determinada econmicamente (nivel econmico). El estatus se basa en cualidades no econmicas, como el honor, el prestigio o la creencia religiosa. El partido hace referencia a las afiliaciones de carcter poltico.
Estas tres dimensiones tienen consecuencias en lo que Weber denomin oportunidades vitales. Weber hizo mltiples contribuciones a la economa, incluyendo una historia econmica de la sociedad agraria romana; o un trabajo sobre los roles duales del idealismo y el materialismo en la historia del capitalismo en su Economa y sociedad, que presenta sus crticas o revisiones de algunos aspectos del marxismo. Finalmente, su Historia econmica general es quiz su mayor logro en la investigacin emprica.

A Max Weber se le considera el primer terico de las organizaciones debido a que las estudio desde el punto de vista estructuralista. Esto significa que entendi las organizaciones como una totalidad en la cual existan partes que conformaban la estructura y dichas partes se relacionaban unas con otras. Weber no alcanzo dentro de sus aportaciones tericas a visualizar a las organizaciones como sistemas abiertos. Desde esta perspectiva entonces se entiende que le modelo terico de la burocracia se creo sin considerar el impacto del entorno. Weber concibi la teora de burocracia desde una ptica racional, lo que significa que se preocupo fundamentalmente por crear un modelo de la organizacin basado en la racionalidad en donde se cuida la relacin entre los medios, los recursos utilizados y los objetivos pretendidos

MODELO TERICO DE LA BUROCRACIA


De a cuerdo con el concepto popular, la burocracia se convierte en una organizacin donde le papeleo se multiplica y aumenta impidiendo el buen funcionamiento. El termino tambin se emplea en el sentido de apego de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, causando ineficiencia. El concepto de Weber es exactamente lo contrario. La burocracia es la organizacin mas eficiente por excelencia. Es por ello, que mediante este modelo terico propone a las organizaciones de su poca establecer las siguientes caractersticas de las burocracia con el fin de evitar el desorden conjuntamente con el trabajo justo:

1. Carcter legal de las normas y reglamentos: Para Weber estas normas y reglamentos permiten formar una estructura social racionalmente organizada. Es decir, Weber entendi que las reglas y normas seran instrumentos que apoyaran el orden que requeran las instituciones para su funcionamiento. Asimismo, son el fundamento de la disciplina y de ah se desprende la importancia que tiene que las personas las conozcan y comprendan a cabalidad con el fin de que las cumplan. 2. Carcter formal de las comunicaciones: La burocracia es una organizacin ligada por comunicaciones escritas, las reglas, decisiones y acciones administrativas son formuladas y registradas por escrito. Para Weber revesta gran importancia que este tipo de situaciones fueran dadas a conocer a los miembros de la organizacin de forma escrita con el fin de evitar cualquier justificacin sobre su desconocimiento. De ah el carcter formal de la burocracia.

3. Carcter racional y divisin del trabajo: Cada participante pasa a tener su cargo, sus funciones y su campo de competencia especficos y de responsabilidad. Cada participante debe saber cual es su tarea, cual es su capacidad de mando sobre los otros, y sobre todo, cuales son los lmites de su tarea, derechos y poder, para no sobrepasarlos ni interferir en la competencia ajena. 4. Impersonalidad de las relaciones: La administracin de la burocracia se realiza sin considerar las personas como personas, sino como ocupantes de cargos y de funciones. El poder de cada persona es impersonal y se deriva del cargo que ocupa. Tambin la obediencia adquiere el carcter de ser impersonal. 5. Jerarqua de la autoridad: Por medio del establecimiento de las reglas y normas tcnicas el ocupante de un puesto se sujeta a lo dispuesto por la organizacin, evitando con ello que los ocupantes de un puesto se salgan de lo acordado en las rutinas y procedimientos y a su vez evita actos de indisciplina.

7. Competencia tcnica y meritocracia: La admisin, la transferencia y la promocin de los empleados se basa en criterios de evaluacin y de clasificacin vlidos para toda la organizacin, y no en mritos particulares y arbitrarios. De esto se desprende la necesidad de exmenes, concursos, pruebas y ttulos para la admisin y promocin de los empleados. 8. Especializacin de la administracin: Los administradores de la burocracia son profesionales especializados en su administracin. Con la burocracia surge el profesional que se especializa en dirigir la organizacin y de ah el gradual retiro del capitalista de la gestin de los negocios, diversificando sus aplicaciones financieras de capital.

9. Profesionalizacin de los participantes Cada funcionario de la burocracia es un profesional por las siguientes razones: a) Es un especialista en sus funciones a desempear. b) Es asalariado. c) Es ocupante de un cargo y esto representa su forma de vida. d) Es nominado por un superior jerrquico a consecuencia de su capacidad y competencia. e) Su mandato es por tiempo indeterminado. f) Sigue una carrera dentro de la organizacin.

g) No posee la propiedad de los medios de produccin y administracin.


h) Es fiel al cargo y se identifica con los objetivos de la empresa. i) El administrador profesional tiende a controlar cada vez ms completamente las burocracias.

10. Completa previsibilidad del funcionamiento: La consecuencia deseada de la burocracia es la previsibilidad del comportamiento de sus miembros. La organizacin informal aparece como un factor de imprevisibilidad de las burocracias, pues el sistema social racional de Weber presupone que las reacciones y el comportamiento humano sean perfectamente previsibles, toda vez que todo estar bajo el control de normas racionales y legales, escritas y exhaustivas.

La burocracia como Modelo terico de una organizacin ofrece ideas vigentes para la solucin de problemas actuales, pues cuantas organizaciones aun no le dan las importancias a estas ideas y siguen cometiendo errores graves que ponen en peligro su subsistencia.

El modelo de burocracia emana de los estudios que realiza entorno a los tipos de sociedad y los tipos de autoridad, los cuales clasifica como: Sociedad tradicional, en la que predominan caractersticas patriarcales y hereditarias: la familia, el clan, la sociedad medieval, etc. Sociedad carismtica, en la cual existen caractersticas msticas, arbitrarias y personalistas: los grupos revolucionarios, los partidos polticos etc. Sociedad legal, racional o burocrtica, en la que predominan las normas impersonales y la racionalidad en la seleccin de los medios y los fines: las grandes empresas, los Estados modernos, los ejrcitos, etc.

CLASIFICACIN DE AUTORIDAD LEGTIMA


Autoridad tradicional, la legitimacin del poder procede de la creencia en el pasado eterno, en la justicia y en la validez de la manera tradicional de actuar. El lder tradicional es el seor que manda en virtud de su condicin de heredero o sucesor. A pesar de que las rdenes que emite son personales y muchas veces arbitrarias, los sbditos las acatan debido a las costumbres y los hbitos, lo que significa que la legitimidad se da porque los sbditos estn dispuestos a respetar el estatus tradicional.
Autoridad legal, racional o burocrtica, es racional porque el individuo que la tiene ha sido examinado y ha demostrado la habilidad y capacidad necesaria, la direccin, competencia tcnica y motivacin para desempear su cargo con eficiencia. Es legtima en la medida que los subordinados consideren que el ejercicio del poder que detenta el jefe permite el alcanzar los objetivos.

Autoridad carismtica, su base es el carisma, la cual se origina de una persona caracterizada por una personalidad nica y magntica a la cual los seguidores estn dispuestos a someterse por el don que tiene el lder. El poder carismtico carece de base racional, es inestable y adquiere fcilmente caractersticas revolucionarias. Mediante la teora de la dominacin Weber crea un modelo de anlisis terico para que nosotros podamos entender la legitimidad de la autoridad. Debemos saber, que dentro de muchas organizaciones se ejerce la autoridad de manera legal pero ilegtima. La legitimidad segn Weber se alcanza cuando se da el consenso, lo que significa que la voluntad de dominio y la voluntad de subordinacin coinciden.

CONCLUSIN
Se entiende la importancia de las ideas de Weber para comprender los problemas de muchas organizaciones actualmente. Esta perspectiva terica nos permitir hacer anlisis del fenmeno organizacional teniendo como marco terico la teora de la dominacin y la teora de la burocracia las cuales desde nuestro punto de vista han sido poco reflexionadas como medios tericos para la solucin de problemas organizacionales.