TEORIA

CLASICA
 INTEGRANTES
VALENTINA MASMELA ZAPATA
DIEGO ALEJANDRO MORALES CAYCEDO
LAURA RODRGUEZ
JOSE IGNASIO MORALES Z
DAYANA LVAREZ
DAGOBERTO RUBIO MEDINA

DOCENTE JAIRO GOMEZ

ELIS
TEMAS
OBRA DE FAYOL
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
DE FAYOL
TEORIA DE LA ORGANIZACIN
ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACIN
 INTRODUCCIN

La teora clsica nace en Francia en 1916 y

su principal exponente es el ingeniero de
minas Henry Fayol , quien expuso su teora
en su famoso libro Administration industrielle
et gnrale publicado en Pars en 1916.
 OBJETIVOS

Mostrar los fundamentos de la Teora

clsica de la Administracin en la
administracin de empresas.
Identificar las limitaciones de la Teora
Clsica en administracin de
empresas.
 TEORA CLSICA

En 1916 en Francia surgi la teora clsica,

para Fayol, los principales aspectos de la
teora son: la divisin del trabajo,
autoridad y responsabilidad,etc.
 OPERACIONES INDUSTRIALES Y
COMERCIALES
Funciones tcnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones de seguridad
Funciones contables
Funciones administrativas
 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Planificacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin o integracin
Control
 OBRA DE FAYOL

Henri Fayol(1841-1925) naci en

Constantinopla y falleci en pars.
HENRY FAYOL
 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL
1 DIVISIN DE TRABAJO 2 AUTORIDAD Y RESPETO
3 DISCIPLINA 4UNIDAD DE DIRECCIN
5UNIDAD DE MANDO 6SUBORDINACIN
7REMUNERACIN 8CENTRALIZACIN
9 JERARQUA 10 ORDEN
11EQUIDAD 12ESTABILIDAD DEL PERSONAL

13 INICIATIVA 14ESPRITU DE QUIPO

 PRINCIPIOS DE FAYOL
1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este
principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el
derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal
(Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para
recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use
un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una
persona.

6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe
tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo.

7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero
tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada
caso.
9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y
lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles
ms bajos de la empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento
adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el
eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad
para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad.
Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por
escrito, siempre que fuera posible.
CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

La administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejercito, en la

empresa, en que sociedad religiosa, etc.
Todos cuantos tienen carcter de jefe en un organismo social, participan, en
distintos grados y modalidades, de la misma administracin.
La administracin es un objetivo sea este implcito o enunciado
especficamente es un medio para ejerce impacto en la vida humana.
 TEORIA DE LA ORGANIZACION

La administracin como ciencia

teora de la organizacin
Gracias por la
atencin