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UNIDAD 1: EL PROCESO DE LA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Revisado y adaptado del texto: Administración estratégica de
Thomson/Strickland por: Ing. Mario Alberto Caballero Vega

son las señales más confiables de una buena administración. y una adecuada ejecución de la misma. .1.  De hecho una buena estrategia.  La esencia de la creación de una buena estrategia es desarrollar una posición de mercado suficientemente poderosa y una organización capaz de producir un desempeño exitoso a pesar de los acontecimientos imprevistos.1 LOS SIGNOS MÁS CONFIABLES DE UNA BUENA ADMINISTRACIÓN  No existe nada que afecte de forma más dramática el éxito de una organización que la forma en que su equipo administrativo traza la dirección que la empresa a de seguir a largo plazo.

1.Poner en práctica y ejecutar la estrategia escogida. 2.-Formar una estrategia con el fin de lograr los resultados deseados. los objetivos. la estrategia. con la finalidad de brindar una dirección a largo plazo. o la puesta en práctica. 3.. . la dirección a largo plazo. de una manera eficiente y efectiva. 5. 4.-El desarrollo de una visión estratégica de hacia donde se dirige la organización. convirtiendo la visión estratégica en resultados específicos del desempeño que deberá lograr la cía.-Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión. tomando en cuenta la experiencia real.2 LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA      1.-Determinar objetivos. las condiciones cambiantes y las nuevas oportunidades.

Teniendo en cuenta que el papel que desempeña la declaración de la misión de una empresa consiste en expresar lo que la empresa lleva a cabo en la actualidad.2. Mientras que la principal preocupación de una visión estratégica consiste en saber “hacia dónde vamos” el término declaración de la misión tiende a referirse a la actual esfera de acción de la empresa (“quiénes somos y que hacemos”). .1 DESARROLLO DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA Una visión estratégica para la organización la constituyen los puntos de vista y conclusiones de la administración respecto a la dirección que debería tomar la empresa a largo plazo.LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA     1.

2. Se requieren dos tipos muy diferentes de criterios de desempeño desde la perspectiva global de una empresa: los que se relacionan con el desempeño financiero y los que están relacionados con el desempeño estratégico. . Los objetivos son las metas de desempeño de una empresa: los resultados y los logros que se desean lograr.2 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS    El propósito de establecer objetivos es convertir los lineamientos administrativos de la visión estratégica y de la misión del negocio en indicadores de desempeño específicos. Funcionando como parámetros para evaluar el progreso y el desempeño de la organización y seguir su progreso en general.1. en resultados y consecuencias que la organización desea lograr.

1. competir exitosamente y alcanzar los objetivos de la organización.2.3 CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA  La estrategia de una empresa consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocio que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes.  La estrategia de una compañía representa la respuesta de la administración a importantes aspectos tales como: A) Si debe estar concentrada en un solo negocio o desarrollar un grupo diversificado. B) Si debe complacer a una amplia gama de clientes o enfocarse a un mercado en particular.   .

. E)Como debe ser su respuesta a las preferencias cambiantes del comprador F)Que tan grande debe ser el mercado geográfico que tratará de cubrir. G)Como reaccionará a las nuevas condiciones del mercado y competitivas. H)Como logrará el crecimiento a largo plazo. en la superioridad del producto o en capacidades organizacionales únicas.CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA       C) Si debe desarrollar una línea de productos amplia o limitada D) Si debe buscar una ventaja competitiva basada en el bajo costo .

. Como superar la competencia de los rivales Como responder a las condiciones cambiantes del mercado Como administrar cada parte funcional del negocio y desarrollar las capacidades organizacionales necesarias.CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA        Las estrategias de la empresa se relacionan con el como: Como lograr el crecimiento del negocio. Como satisfacer a los clientes. Como lograr los objetivos estratégicos y financieros.