FL. Luis Jess Alaniz Ornelas.

Alumna: Irais Cruz Lpez.

6/diciembre/2013

Fernando Elizalde

Anlisis interno: Fortalezas.- Maestras de reciente creacin en la Universidad que harn frente a la demanda educativa del estado. Adems de que la Universidad Fernando Elizalde tiene poca competencia. Los talleres a final de cada semestre le dan un plus a las Maestras para la complementacin de los conocimientos adquiridos. Oportunidades.- Los docentes que impartirn las clases tienen doctorado adems de que cuentan como mnimo con 8 aos de experiencia educativa y/o laboral.

Anlisis externo:
Debilidades.-

Las prcticas profesionales pueden resultar un impedimento para los interesados que trabajan en una empresa con un giro diferente al estudiado.

Amenazas.-

No se identifican amenazas.

 Identificar

comunidades relevantes y reas de interaccin fundamentadas a travs de proyectos concretos. Identificar y potenciar redes internas de investigacin, creacin, servicios, innovacin tecnolgica y transferencia tecnolgica. Analizar e identificar la oferta institucional (la de otras Universidades pblicas y privadas del pas) y demanda desde el mundo del trabajo, como de otros sectores de la comunidad.

 Crear

mecanismos y procesos que permiten desarrollar las competencias requeridas como base del desarrollo y formacin profesional. Mejorar el proceso de enseanza aprendizaje incorporando especializaciones y facilitando la transferencia de conocimiento y esfuerzos colaborativos entre proyectos similares a travs de la creacin y mantencin de redes de intercambio y comunicacin.

Concepto
Ingresos: Plantilla de 60 alumnos Sueldo de 4 directores. Sueldo de 12 jefes de rea Sueldo de 24 profesores titulares Conferencistas

Monto
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Talleristas
Profesores eventuales Material de papelera Material didctico Mantenimiento de equipo de proyeccin Utilidad

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Director Jefe de rea Profesores titulares

Style.- Los integrantes del Departamento de posgrado son personas preparadas, honestas, sencillas, puntuales y con un alto grado de responsabilidad y compromiso. Staff.- 4 Directores, 12 Jefes de rea y 24 profesores titulares. Systems.Para la realizacin de una comunicacin efectiva, la informacin importante se distribuir por los canales necesarios, ya sea mediante boletines, correos electrnicos, carteles. De preferencia mediante escritos para que quede constancia de todas las indicaciones por cualquier mal entendido futuro.

 Strategy.-

La imparticin de la educacin en las aulas en todo momento debe ir encaminada a impartirse anteponiendo los valores de la Universidad, as como siguiendo el plan de estudios previamente establecido, haciendo uso de todas las TICs disponibles. Structure.- La estructura del Departamento de Postgrado es en orden ascendente: Directores, jefes de rea y profesores titulares.

Skills.- El personal acadmico cuenta con las habilidades que le permiten utilizar todas las herramientas tecnolgicas disponibles como lo son: Material de laboratorio, computadoras, equipo de proyeccin, etc., que les permiten desarrollar los proyectos establecidos. Shared values.- Est determinado por la cultura organizacional: Los valores de la Universidad:

Respeto

a la individualidad de las personas, a su singularidad y a su condicin de sujetos generadores de conocimiento. Respeto a la produccin colectiva de conocimiento. Compromiso con la excelencia y la calidad. Integracin a la comunidad local, provincial, nacional, regional e internacional.

Para los profesores: Checador de horario de entrada y salida. Encuestas al final de cada semestre para evaluar su desempeo Para el personal administrativo: Buzn de quejas y sugerencias en cada saln. Encuestas al final de cada semestre para evaluar su desempeo. Para los alumnos: Listas de asistencia. Control de calificaciones. Control de pagos.

Instituto Consorcio Clavijero. Mdulo 6. Control. [En lnea]. http://cursos.clavijero.edu.mx/course/view.p hp?id=62> [Recuperado el 5 de diciembre de 2013].