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1.

INTRODUCCIN

Lo estratgico cambia a lo largo del tiempo

como consecuencia
de un entorno cambiante

J.M. Ivancebich (2003), considera la estrategia como un plan o finalidad referente al futuro, el cual plantea que se puede iniciar con una evaluacion de la situacion actual de la organizacion, prestando atencion a las cualidades y deficiencias internas, as como tambien de las oportunidades y amenazas externas.

Goodstein (2002), seala que la estrategia es un patron de decisiones coherentes, unificador e integrador, esto significa que su desarrollo es consciente explicito y proactivo.

Porter (2000) considera la estrategia como la accion que lleva a desarrollar una amplia formula de como la oranizacin va a competir, cuales deberian ser sus objetivos y qu politicas seran necesarias para alcanzar tales objetivos.

2. LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

ESTRATEGIA 3. Cmo llegar hasta ORGANIZACION all? ORGANIZACION 1. Dnde estamos?


HOY MAANA

2. Hacia dnde va la empresa?


MISIN

A qu mercado nos vamos a dirigir?


Tipo de consumidores rea geogrfica

Qu producto vamos a ofrecer?


Necesidad que satisface Tecnologa a utilizar

3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO Y SUS DIFERENTES DINMICAS

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO

VISIN

Modelo de

ESTRAT

Pensamiento Estratgico

MISIN

OBJETIVO

3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO Y SUS DIFERENTES DINMICAS

DINMICAS DEL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO

La secuencia del emprendedor


Visin Misin Objetivo Estrategia

La dinmica del organizador


Misin
Visin Objetivo Estrategia

La secuencia del innovador


Objetivo

Estrategia

Visin

Misin

La secuencia del reestructurador


Estrategia Objetivo Misin Visin

4. LA ESTRATEGIA BSICA Y SU REVISIN

En toda organizacin existe una idea clave, un concepto central que est en la

gnesis del mismo y que condiciona su xito o fracaso posterior.

A qu MERCADO nos vamos a dirigir (tipo de consumidores y rea geogrfica)

Qu PRODUCTO/SERVICIO se va a ofrecer (en funcin de la necesidad a satisfacer y la tecnologa empleada)

La misin es la definicin de la propia organizacin y de su(s) negocio(s), que debe perfilar tanto la lnea del negocio (limitada o amplia) como la extensin del mismo (geogrfica, productos, mercados).

4. LA ESTRATEGIA BSICA Y SU REVISIN

Una idea clave exitosa puede dejar de ser viable, de ah la importancia de conocer (y anticipar) los cambios del medio en que se mueve la organizacin y el impacto que pueden tener en ella.

La estrategia de liderazgo en costos


Se justifica cuando los consumidores son sensibles a los precios, cuando existen pocos cambios para lograr diferencias entre los productos, cuando a los compradores no les interesa las diferencias entre una marca y otra.

La estrategia de diferenciacion
Esta se lleva a cabo cuando se introduce en los productos o servicios caracteristicas distintas a los de la competencia.

La estrategia de enfoque o de alta segmentacion


Se implementa cuando las organizaciones atienden a mercados muy segmentados y generalmente pequenos en comparacion con los mercados de las empresas o industrias.

La estrategia ofensiva
Est orientada a eliminar o debilitar la competencia, o tambien aumentar la participacion de un competidor establecido

La estrategia defensiva
Est orientada a resistir los ataques de los competidores o a infringir perdida al atacante lo suficientemente elevada para hacerlo desistir de su proposito.

La estrategia de cooperacion
Son las orientadas a sumar la capacidad de varias empresas con el fin de competir en mejores condiciones.