PLANEAMIENTO

CONCEPTOS
*Planear consiste en *La planeació n se puede
buscar estrategias que aplicar en distintos campos y
permitan diseñ ar un en diversas organizaciones.
futuro deseado. *Su aplicació n prá ctica no se
reduce a las organizaciones
*El planeamiento se privadas y pú blicas, sino
elabora a la medida de también a sectores
cada organizació n, es decir, industriales, gobiernos
no existe un ú nico locales, regionales, países,
procedimiento. entre otros.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
MARCO CONCEPTUAL
Data de mediados del siglo XX, como herramienta
administrativa de la alta direcció n de una empresa
George Steiner: Es el esfuerzo sistemá tico y má s o
menos formal de una compañ ía para establecer sus
propó sitos, objetivos, políticas y estrategias bá sicas para
el desarrollo de planes.

Sheila Corrall: Relacionar a la organizació n con su

entorno, modo de comunicació n entre las partes que
componen la organizació n interna y externa, su
orientació n hacia el futuro y hacia el cambio, la toma de
decisiones entre las diferentes alternativas de objetivos
y estrategias.
Serna Gomez y Corrall: Proceso de aprendizaje de la
organizació n, al participar todos los niveles.

En resumen:
Proceso mediante el cual una organizació n define su
visió n, misió n, objetivos y estrategias sobre la base de un
aná lisis de su entorno, directo e indirecto, con la
participació n del personal de todos los niveles de la
organizació n.
 IMPORTANCIA
1. Permite establecer un sentido de la direcció n en un entorno
cambiante, aprovechando las oportunidades y reduciendo los
riesgos del entorno.

2. Orienta el trabajo de los miembros de la organizació n hacia un

panorama futuro, los motiva a trabajar en equipo, aportar ideas,
haciéndolos participes de las decisiones, creando un ambiente
de trabajo.

3. Permite fijar objetivos y estrategias que sirven para controlar y

evaluar el desempeñ o de la alta direcció n , hacer uso eficiente
de los recursos e integrar y coordinar mejor las actividades.

4. Ayuda a identificar los grandes problemas estratégicos y a

predecir el desempeñ o futuro de la organizació n.
 OBJETIVOS
 Mejorar la capacidad de la organizació n para
adaptarse a los cambios en el ambiente.
 Cambiar el comportamiento de los empleados a
través de su incorporació n participativa en el
desarrollo y crecimiento de la organizació n.
 A LARGO PLAZO:
Son los resultados futuros que la organizació n espera
alcanzar para lograr su visió n.
Permiten:
1. Proveer un rumbo a la organizació n hacia la visió n
establecida.
2. Facilitan el sistema de evaluació n y control.
3. Crean sinergias al interior de la organizació n.
4. Revelan prioridades en la asignació n de recursos.
5. Facilitan la base para una coordinació n eficaz y
eficiente.
A CORTO PLAZO:

Metas de corto plazo necesarias para lograr los objetivos de

largo plazo importantes porque:
1. Constituyen la base para la
asignació n de recursos.
2. Son establecidos a niveles de
corporació n, divisió n funció n y/o
proceso.
3. Son expresados en términos de
logros a ser alcanzados por la
gerencia general y los gerentes
funcionales.
4. Requieren de indicadores para
evaluar su cumplimiento.
COMPONENTES DEL PLANTEAMIENTO
ESTRATÉGICO
Análisis del entorno: evaluación externa que tienen un impacto
económico, político, social, tecnológico y ambiental en una
organización.
Análisis interno: Esto podría realizarse mediante un análisis FODA o
mediante otras herramientas de evaluación interna.
Misión y visión: La misión establece el propósito fundamental de la
organización y la visión describe la imagen futura que la organización
aspira a lograr.
Establecimiento de objetivos estratégicos: Lo que pretende alcanzar la
organización a largo plazo.

Formulación de estrategias: determinar las estrategias claves que la

organización seguirá para alcanzar sus objetivos.

Plan de acción: Desglosar estrategias en acciones concretas y asignar

responsabilidades, recursos y plazos para cada acción.
FACTORES DEL PLANTEAMIENTO
ESTRATÉGICO

Entorno competitivo: Las competencias en el mercado pueden

influir en la elección de estrategias y en la dirección a seguir.

Tendencias del mercado: El comportamiento del consumidor en el

tiempo pueden afectar las decisiones estratégicas.

Cambios tecnológicos: Las organizaciones deben adaptarse a los

cambios tecnológicos para mantenerse relevantes
Factores económicos: Las condiciones económicas, como la
inflación, las tasas de interés y el ciclo económico, pueden influir en
las decisiones de inversión y expansión.
Regulaciones y aspectos legales: Pueden limitar o habilitar ciertas
estrategias y operaciones.

Recursos disponibles: La disponibilidad financiera, humana y

tecnológica afectará la viabilidad de las estrategias.
FACTORES DEL PLANTEAMIENTO
ESTRATÉGICO

Cultura organizacional: La cultura y valores de la

organización pueden influir en la elección de Estos componentes y

objetivos estratégicos.
factores interactúan
de manera compleja
y dinámica en el
proceso de
planteamiento
Cambios demográficos y sociales: Pueden afectar estratégico
la demanda de productos o servicios.

Riesgos y oportunidades emergentes: Una crisis

económica o pandemias, pueden requerir ajustes
en la estrategia.

Expectativas de los stakeholders: La expectativa

del accionista, cliente, empleado entre otros
pueden influir en las decisiones estratégicas.
 NIVELES DE FORMULACION DE LA
ESTRATEGIA
En una empresa hay 3 niveles principales de estrategia
empresarial: estrategia corporativa, estrategia competitiva
y estrategia funcional.
 ESTRATEGIA CORPORATIVA
La estrategia corporativa tiene como objetivo principal afianzar la
posició n de la empresa en el mercado y maximizar su valor a largo
plazo. Para ello, la estrategia corporativa debe tener en cuenta el
entorno en el que la empresa opera, sus recursos disponibles y sus
objetivos. Ademá s, debe considerar las fortalezas y debilidades de
la empresa, así como las oportunidades y amenazas del mercado.
 TIPOS DE ESTRATEGIA CORPORATIVA

Existen los siguientes tipos de estrategia corporativa:

*Estrategia de estabilidad
*Estrategia de crecimiento
*Estrategia de contracción
Elementos a tener en cuenta en toda estrategia corporativa:
Una de las herramientas más utilizadas para llevar esto a cabo es la
matriz de Ansoff, La matriz de Ansoff permite relacionar los productos y los
mercados, estableciendo una diferencia entre los actuales y los nuevos.
Esta matriz ofrece las siguientes estrategias de crecimiento:
*Penetració n de mercado
*Desarrollo de nuevos mercados
*Desarrollo de productos
*Diversificació n
CÓMO PUEDES DISEÑAR UNA ESTRATEGIA
CORPORATIVA

1. Aná lisis de la situació n actual

2. Definició n de objetivos generales
3. Recursos necesarios
4. Definició n de la misió n y visió n
de la empresa
5. Definició n de acciones
6. Puesta en marcha
7. KPI
8. Aná lisis y mejora constante
 ESTRATEGIA COMPETITIVA
Una estrategia de competitividad es el plan de la empresa
que, orientado a largo plazo, le ayuda a explotar sus
fortalezas, desarrollar nuevas capacidades y
aprovechar oportunidades para obtener una posició n
de ventaja en el mercado.
Las estrategias competitivas definidas por Porter son tres,
segú n la ventaja competitiva que generan:
Liderazgo en costes: se refiere a la oferta de productos má s
baratos que los comercializados por la competencia
Diferenciación: se trata de la creació n de productos o
servicios ú nico
Enfoque: hablamos de ofrecer un servicio especializado en
un nicho de mercado.
 ESTRATEGIA FUNCIONAL

La estrategia funcional es la estrategia que ayuda a la empresa a

definir có mo usar y administrar los recursos y habilidades de la
forma má s eficiente en cada una de sus á reas de operació n, para
poder alcanzar las metas establecidas.
La estrategia funcional debe estar de acuerdo con el enfoque
competitivo y con la estrategia general de acció n de la empresa.
Estas estrategias son diseñ adas y planificadas por los jefes o
administradores de cada uno de los departamentos de la empresa.
Ademá s, se espera que la capacidad funcional de la empresa se
convierta en su ventaja competitiva.
TIPOS DE ESTRATEGIAS A NIVEL FUNCIONAL
Los principales tipos de estrategias funcionales son:

1. Estrategia de producció n
2. Estrategia de marketing
3. Estrategia de recursos humanos
4. Estrategia financiera
5. Estrategia de investigació n y desarrollo
JHONATAN
 PERSPECTIVA ESTRATÉGICA
Consiste en el estudio de las particularidades del sector
(o sectores) y del entorno en el que se encuentra la
empresa, así como efectuarlos los correspondientes
aná lisis del posicionamiento de la misma dentro del
sector.
 PERSPECTIVA ESTRATÉGICA

Charles Handy

"Debemos aprender a vivir con el caos y la incertidumbre,

tratar de sentirnos có modos con ella y no buscar certeza
donde no la hay. Así como tener una especie de visió n
general del camino que el mundo ha tomado y la forma en
que van a desarrollarse, no se puede predecir realmente
con certeza en que posició n nos encontraremos en ese
futuro a má s de 2 ó 3 añ os vista. En realidad, debemos ver
el futuro como una serie de discontinuidades y debemos
aprender a seguir el paso"
PERSPECTIVA ESTRATÉGICA
 PERSPECTIVA ESTRATÉGICA

Incertidumbre:
Veo:

Perspectiva 1 Estrategia 1

Perspectiva 2 Estrategia 2
Estrategia 3
Perspectiva 3
Estrategia 4
Perspectiva 4

¿Qué hacemos?
¿Qué
mercadeamos?
¿Qué valor le
damos?
 ANALISIS DE PLAN ESTRATEGICO
DEL PUERTO DE ILO

A) SITUACION GENERAL DEL PUERTO DE ILO:

En el departamento de Moquegua encontramos la provincia de Ilo, por ello el

nombre de puerto de Ilo, aquí encontramos diferentes instalaciones de diferentes
empresas tanto publicas y privadas: ejm ENAPU, TRAMARSA, ENVERSUR,
HAYDUK , SOUTHERN PERÙ COOPER COPRPORATION .etc.

En la actualidad constituye uno de los tres puertos del pacífico sur peruano
(marcona e matarani) por donde sale la carretera interoceánica hacia el sur
del Perú y los países vecinos de Brasil y Bolivia interconectando por estas vías
al atlántico brasileño.
 ANALISIS DE PLAN ESTRATEGICO DEL PUERTO DE ILO

B) VISIÓN, MISIÓN , VALORES Y CÓDIGO DE ÉTICA DEL

PUERTO DE ILO:

VISIÓN: ser un eslabón en las cadenas logísticas del comercio marítimo

nacional e internacional, contribuyendo eficazmente a promover las
exportaciones y el desarrollo regional y local, entre otros puntos

MISION: El sistema portuario tiene como misión satisfacer la

demanda portuaria proporcionando la infraestructura, equipos
requeridos para facilitar las actividades y servicios portuarios e
instalaciones eficaces, eficientes, contables y oportunas.
 ANALISIS DE PLAN ESTRATEGICO DEL PUERTO DE ILO

VALORES: Honestidad, transparencia, responsabilidad,

confianza, gestión de calidad, competitividad.

CÓDIGO DE ÉTICA:
• Acatar la normatividad legal vigente y los reglamentos internos
de la institución.
• Respetar los colaboradores, evitando la discriminación de toda
índole.
• Respetar a los clientes a través de una atención de calidad que
permita resolver con prontitud sus requerimientos.
• En el desarrollo de las operaciones seguir las reglas de seguridad,
de tal manera que se minimicen riesgos que vulneren la integridad
 ANALISIS DE PLAN ESTRATEGICO DEL PUERTO DE ILO
C) EVALUACION EXTERNA DEL PUERTO DE ILO:
C) EVALUACION INTERNA DEL PUERTO DE ILO:
D) INTERESES Y OBEJTIVOS DEL PUERTO DE ILO
E) PROCESO ESTRATEGICO DEL PUERTO DE ILO
PROCESO ESTRATEGICO DEL PUERTO DE ILO
F) IMPLEMENTACIÒN ESTRATEGICA DEL PUERTO DE ILO
IMPLEMENTACIÒN ESTRATEGICA DEL PUERTO DE
ILO
G) EVALUACIÒN ESTRATEGICA DEL PUERTO DE ILO

La evaluación debe contar con un enfoque a corto y largo plazo. Este

proceso implica cuestionar expectativas, generar revisión de objetivos y
valores, generar alternativas y criterios de evaluación, evaluación de
desempeño.
H) COMPETITIVIDAD DEL PUERTO DE ILO
• D`Alessio Ipinza. Planeamiento Estratégico Razonado. Aspectos conceptuales y
aplicados.Perù.2014