PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Grupo: 102002_44

FASE 1
CONCEPTUALIZAR TÉRMINOS PLANEACIOÓN ESTRATÉGICA

ELABORADO POR:
OSCAR ALEXANDER ESTANISLAO VARGAS

PRESENTADO A:
MARCO ANTONIO AGUDELO

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ABRIL 15 DE 2.020
 INTRODUCCIÓN

Para todos y cada uno de nuestros quehaceres diarios es necesario tener una planeación para poder
llegar a cumplir el objetivo deseado, dependiendo la importancia de la situación se debe considerar
el crear una estrategia para lograrla resolve con buenos resultados.
 DESARROLLO DE LA FASE 1

1. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

La planeación estratégica es un proceso lógico de acciones que se deben llevar a cabo para
lograr un objetivo, ya sea este empresarial o personal, en los cuales incluyen acciones y tiempos
para desarrollarlas, así mismo como se deben determinar los recursos que se van a necesitar para
tal proceso.

2. ¿EN QUÉ CONSISTE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Al hablar de Planeación Estratégica en el entorno empresarial y/o comercial se debe establecer
como una herramienta de gestión con el cual se traza una meta a conseguir teniendo en cuenta para
ello los cambios que pueda haber en el transcurso de la tarea para así poder tomar las decisiones en
el tiempo adecuado.

3. ¿QUIÉNES LA APLICAN EN LAS EMPRESAS?

En el orden lógico de la planeación, esta debe ser aplicada por todos y cada uno de los miembros
de la empresa, pero los altos cargos directivos son los que están encargados de diseñarla y
socializarla para que todos los empleados busquen el mismo objetivo final.

4. ¿CUÁL ES EL BOJETIVO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Es lograr los mejores resultados con el mínimo de recursos, esto se puede ver desde varios
puntos de vista, los cuales pueden ser fabricar más producto en menos tiempo o con menos
empleados o vender más producto que los competidores sin hacer inversiones muy grandes en
publicidad.

5. ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?

Es una serie de actos o procesos que se ejecutan con el fin de lograr un objetivo concreto a
futuro y para lo cual los altos directivos deben conocer los recursos de los que pueden disponer
para poderla ejecutar de la mejor manera posible.
6. TIPOS DE ESTRATEGIA

a. INTENSIVAS: Está enfocada a la creación de un producto, su manera de comercializarlo

y el impacto que crea en el mercado.
b. INTEGRATIVAS: Está enfocada hacia la manera como la empresa genera mayores
utilidades, ya sea comprando empresas competidoras, reduciendo la cantidad de
proveedores, lo que se puede hacer comprando empresas que fabriquen los insumos y cortar
de esta manera con el canal de distribución, etc.

c. DIVERSIFICADAS: Está enfocada en la diversificación del negocio, ya sea creando

nuevos productos o servicios.

d. OTRAS RELACIONADAS: Existen varios tipos de estrategias pero van de acuerdo al

devenir del negocio como tal, pueden existir alianzas con otras empresas, reestructuración
de la misma, etc.
 CONCLUSIONES

Podemos concluir que la Estrategia y la Planeación estratégica son dos temas totalmente
correlacionados y se van estructurando según el objetivo que la empresa quiera lograr en un futuro,
por esta razón es de suma importancia haberlos planeado de la manera más clara y consciente
posible.

FUENTES
Rojas, M. D. (2012). Planeación estratégica: fundamentos y casos pág. 45 -73. Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=t
rue&db=edsebk&AN=843665&lang=es&site=eds-live&scope=site

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve