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Alta Direccin

UVM C.P. Roberto Valerdi Snchez


2010

PRESENTACIN

DATOS PERSONALES: Nombre Carrera Empresa Puesto o funcin que desempea Inters por el Tema

REFLEXIONES ANTES DE COMENZAR

Qu espero del curso? Qu espero del ponente? Que estoy dispuesto a dar? Cmo me gustara que se llevar la Materia de Alta Direccin ?

REGLAS DEL JUEGO


Hacer preguntas Participacin Puntualidad Trabajo en Equipo Compartir experiencias Trabajo arduo Ser maestros Divertirse Abstenerse de fumar No utilizar la laptop para chatear o para asuntos personales Contestar telfono celular fuera del rea del curso

Tambin esperamos desarrollar o reforzar, entre otras, las siguientes HAVs:


Capacidad de anlisis, sntesis y evaluacin

Pensamiento crtico Capacidad de identificar y resolver problemas Honestidad Responsabilidad Cultura de calidad y de trabajo

Uso eficiente de la informtica Trabajo en equipo Alta capacidad de trabajo

Aprendizaje autnomo
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Autora y diseo: LIN. Sandra Manzano D.

OBJETIVO

EL ESTUDIANTE EVALUAR EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCCIN COMO FACTOR BSICO DE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES A TRAVS DE UN PROCESO DE LIDERAZGO INTEGRADOR DE LA EMPRESA.

CONTENIDO
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduccin. Liderazgo y factor humano en las Empresas. Estrategia en las organizaciones. Gestin del crecimiento en las compaas. Innovacin en las Organizaciones. Gestin del cambio en las Empresas. tica, responsabilidad social y gobierno en las organizaciones. 8. La vida del Director (CEO) en las organizaciones.

BIBLIOGRAFA
Castaeda Luis, Alta Direccin en las Pymes, Ediciones Poder, Mxico 2009. Castaeda Luis, Alta Direccin para Gerentes Ocupados, Ediciones Poder, Mxico 2008. Covey Stephen R. Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva. Paids. 2005. Covey Stephen R. El Liderazgo Centrado en Principios. Paids. 2000. Covey Stephen M.R. El Factor Confianza. Paids. 2007. McKee Steve Cuando el Crecimiento se Estanca. Grupo Editorial Patria. 2010 Robert Dilts Coaching Herramientas para el cambio. Urano. 2004. Porter Michael E., Ser Competitivo, Ediciones Deusto, Espaa 1999. Kaplan Robert S., Cuadro de Mando Integral, Gestin 2000, 2. Edicin, Barcelona 2002. Kaplan Robert S., La Organizacin focalizada en la Estrategia, Gestin 2000, Barcelona 2005. Kaplan Robert S., Mapas Estratgicos, Gestin 2000, Barcelona 2004.Castaeda Luis, Alta Direccin en las Pymes, Ediciones Poder, Mxico 2009.

BIBLIOGRAFA
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BIBLIOGRAFA
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Prieto Sierra Carlos, Introduccin a los Negocios 1. parte, Editorial Banca y Comercio, Mxico 1993. Prieto Sierra Carlos, Introduccin a los Negocios 2. parte, Editorial Banca y Comercio, Mxico 1993. Casteln Garca Beatriz, Planeacin Estrategica y control de gestin, Ediciones Contables y Administrativas, Mxico 1982. Carranza Palacios J.Antonio, Administracin: Un enfoque integral, Editorial Limusa, Mxico 1986. Reyes Ponce Agustn, Administracin de Empresas 1a. parte , Editorial Limusa, Mxico 1980. Reyes Ponce Agustn, Administracin de Empresas 2a. parte , Editorial Limusa, Mxico 1980. Ros Szalay Adalberto, Orgenes y perspectivas de la administracin, Editorial Trillas, Mxico 1983. Ackoff Russell L. Un concepto de Planeacin de Empresas, Editorial Limusa, Mxico 1990. Facultad de Contadura y Administracin, Lecturas de Administracin 1, Mxico 1974. Facultad de Contadura y Administracin, Lecturas de Administracin 2, Mxico 1974. Shelton Ken, Temas Selectos Volumen 1, Editorial Panorama, Mxico 1996. Shelton Ken, Temas Selectos Volumen 2, Editorial Panorama, Mxico 1996. Shelton Ken, Executive Excellence, Volumen 1, Editorial Panorama, Mxico 1996. Shelton Ken, Executive Excellence, Volumen 3, Editorial Panorama, Mxico 1997.

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SITIOS WEB
http://www.luiscastaneda.com.mx/ http://www.ipade.mx

www.universogestion.com.mx
http://ar.hsmglobal.com/interior/ http://www.innovacionenaccion.com http://comerciointernacional.com.mx http://www.intermanagers.com/

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EVALUACIN

CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION Y ACREDITACION:


Evaluacin
Proyecto de Investigacin Exposicin del Proyecto de Investigacin Tareas Autoevaluacin

Porcentajes
60% 15 % 15 % 5%

Coevaluacin

5%

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EVALUACIN

Requisitos de entrega en los Trabajos de Investigacin. I. Se entregar en la sesin que termina el curso. El entregable ser el trabajo de investigacin y la presentacin. II. Deber contener: Cartula, ndice de los temas y subtemas, Desarrollo del Trabajo y Conclusiones, adems de detallar las referencias documentales, electrnicas y bibliogrficas que lo sustentan. III. La presentacin constar de por lo menos 15 diapositivas. IV. El trabajo de Investigacin constar minimo10 cuartillas a doble espacio.

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La Herramienta: el mapeo mental


Hemisferio Cerebral Izquierdo
Lineal Matemtico Tcnico Organizador Lgico Anlitico Secuencial !El Redactor!

Hemisferio Cerebral derecho


Creativo Artstico Espacial Visual Integral Futurista Sintetizador !El inventor!
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La Herramienta: el mapeo mental

Puesto que, desde mi punto de vista, la creatividad abarca los dos hemisferios cerebrales, una persona puede ser ms eficaz en la aplicacin del pensamiento creativo si ambos hemisferios estn trabajando juntos interactiva y cooperativamente.
Ned Herrmann
The creative Brain

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La Herramienta: el mapeo mental


Pautas para los diagramas del mapeo mental:
Definir el tema del mapa Coloque el punto de enfoque en el centro del diagrama Muestre las conexiones Utilice palabras clave Utilice colores En las primeras ramas coloque las ideas clave; las ramas adicionales son para las ideas relacionadas Separe los agrupamientos y ordene las ideas Utilice imgenes, smbolos y dibujos Primero trabaje creativamente aportando, ideas, despus revise y organice

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La Herramienta: el mapeo mental Aplicaciones de los diagramas:


Reuniones Resmenes de captulos Diario personal Toma de decisiones Presentaciones Desafos y soluciones

Aplicaciones de los diagramas:


Aclaracin de valores Escritos comerciales Definiciones de proyectos Discursos Toma de apuntes Anlisis de tareas

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Mapeo de Tareas del Proyecto

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Asignacin y Mapeo de tareas del Proyecto

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Partes principales y secundarias, tareas y calendarizacin

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Alta Direccin

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