1.
¿Cuál es la importancia de integrar equipos de trabajo en las
organizaciones?
La importancia del trabajo en equipo es una capacidad altamente valorada en el mercado
laboral, y es una de las características más demandadas por las empresas. Este se lleva a
cabo cuando existe un grupo de personas que tienen destrezas y conocimientos específicos,
que se comprometen y ponen sus habilidades en función del cumplimiento de una meta común.
La suma de todos los componentes del equipo tiene mejores resultados que los
conocimientos individuales.
Favorece la integración de las personas y el desarrollo de habilidades sociales.
Facilita el cumplimiento de los objetivos en común.
Incrementa la motivación y estimula la creatividad.
Genera sentido de pertenencia hacia el equipo y la empresa.
El trabajo en equipo facilita el cumplimiento de objetivos, incrementa la motivación y la
creatividad y favorece las habilidades sociales de cada uno.
2. ¿Qué aspectos debe considerar una organización para establecer un
equipo de trabajo?
Toda organización depende de distintas áreas para poder llevar a cabo su actividad de forma
satisfactoria, y estas a su vez dependen de la coordinación y el trabajo conjunto de distintas
personas para realizar de manera adecuada las funciones que a cada una le competen y lograr
cumplir con unos objetivos trazados.
1. Claridad en cuanto a objetivos y roles: Tener siempre los objetivos claros y los roles muy bien
definidos, son dos cosas que por más simples que parezcan ayudan a que haya cohesión entre
un equipo y a que todos sus integrantes remen en la misma dirección.
No obstante, pese a que lo anterior podría considerarse como un principio básico de los
equipos efectivos, muchos líderes pueden caer en el error de obviar cosas como estas y con
ello afectar el buen desempeño de su equipo. De ahí la importancia de estar reforzando esto de
forma constante.
2. Participación activa de sus integrantes: Un buen equipo de trabajo valora y tiene en cuenta los
aportes de cada uno de sus integrantes, además de fomentar entre ellos la participación. Esto
quiere decir también que muchas cosas se definen por consenso (entre ellas los objetivos), y
que las personas que lo conforman pueden sentirse libres de expresarse sin tener miedo a
sufrir represalias de ningún tipo ni a ser señalados.
En este sentido el líder debería ser el primero en dar el ejemplo al permitir abiertamente en las
reuniones de grupo dar un espacio para recibir retroalimentación por parte del equipo del cual
se encuentra a cargo, abriendo al mismo tiempo el debate para que los demás integrantes
puedan hacer lo mismo entre ellos.
De este modo se pueden poner en conocimiento diferentes asuntos que de otra manera sería
difícil conocer, al tiempo que se logra mantener una cierta transparencia en el equipo que
permita resolver y buscar soluciones rápidas a los problemas que surjan, antes que empeoren
con el tiempo.
3. Diversidad: Teniendo en cuenta que resolver problemas o desarrollar nuevos proyectos exige
de mucha creatividad y capacidad para innovar por parte de los equipos, asimismo el permitir
que estén conformados por perfiles variados en cuanto a habilidades, experiencias a nivel
laboral e incluso formas de pensar, podrá lograr en efecto que los equipos puedan analizar y
ver los problemas desde otros ángulos y nutrirse de valiosas ideas que efectivamente pueden
servir de insumo para generar innovaciones, además de permitir que cada uno de sus
integrantes complemente sus habilidades y conocimientos con los que tienen el resto de
personas.
4. Buena comunicación: Sin duda la buena comunicación es clave dentro de cualquier equipo.
Esto no solo implica lograr mantener informadas a todas las personas que lo integran sobre las
distintas iniciativas y actividades que se deben llevar a cabo bien sea a través de reuniones o
de alguna de las muchas herramientas tecnológicas con que disponen estos hoy en día para
hacerlo, sino que además requiere ser muy directos y claros a la hora de comunicar (evitando
con esto dar lugar a otras interpretaciones distintas a las que queremos y generar así los
famosos malentendidos).
5. Altos niveles de motivación: Además de los incentivos económicos, cosas como que el equipo
cuente con un lugar de trabajo agradable y ordenado también influyen en su motivación.
Adicionalmente el celebrar conjuntamente los logros cuando el equipo logre alcanzar los
objetivos, o el llevar a cabo actividades de esparcimiento cada cierto tiempo en las que sus
integrantes puedan ir con sus familias, son una buena forma de reforzar los vínculos entre cada
uno de los miembros y crear un ambiente de camaradería.
3. ¿Cuáles son los principales retos que tiene una organización para lograr que un
equipo trabaje adecuadamente?
El principal reto recae en el responsable del equipo y su capacidad de liderazgo. El líder
debe contar con todas las habilidades blandas descritas. Debe convertirse en un ejemplo y
en una referencia en la toma de decisiones. Los empleados tienen que confiar en él, en los
objetivos que plantea y en su visión a medio y largo plazo.
Además, deberá contar con sólidos conocimientos técnicos de los trabajos que coordine,
para evaluar con acierto la evolución de los proyectos que afronte el equipo.
Coordinar el trabajo en equipo es, además, un reto que en ocasiones conlleva tomar
decisiones difíciles que afectan negativamente a un empleado, por el bien de los objetivos
comunes.
La posición de líder de equipo también es compleja en cuanto a las relaciones personales,
pues no puede mostrar públicamente preferencias por determinados miembros, aunque
esté más satisfecho con su desempeño.
Referencias:
https://sence.gob.cl/sites/default/files/trabajo_en_equipo_-_infografia_carta.pdf
https://bienpensado.com/5-aspectos-clave-con-los-que-debe-contar-todo-buen-equipo-de-
trabajo/
https://www.personio.es/glosario/trabajo-en-equipo/
https://utel.mx/blog/rol-personal/recomendaciones-para-un-eficiente-trabajo-en-equipo/
#:~:text=Es%20clave%20tener%20la%20correcta,y%20disposici%C3%B3n%20para%20la
%20colaboraci%C3%B3n.
