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Entrega
Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño

Nombre de la licenciatura
Licenciatura en ingenieria industrial

Nombre del alumno

Maria Guadalupe Terán Guillén

Matricula
010381982

Nombre de la tarea
Equipos de alto desempeño

Unidad #
#4

Nombre del Profesor

Graciela Rojas Peña

Fecha
14/Abril/2024
 Nombre de la Unidad: Equipos de alto desempeño
Unidad 4 Nombre de la Materia: Equipos de alto desempeño

Tarea 4
Tarea

Tema: Equipo de alto desempeño

Una vez que has consultado los recursos, prepara tu participación en el Foro y lleva a cabo un Análisis de caso, correspondiente a los equipos de alto desempeño. Para ello, consulta el caso El
departamento de contaduría de la compañía Química, presente en la página 225 de este recurso: Comportamiento organizacional (Flanklin, E., 2011); posteriormente da respuesta a los siguientes
elementos:

 Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o equipo de alto
desempeño y explica las características que tiene para determinar esta tipología.
 Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.
 Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara una situación de
cambio y cómo podrían resolverlas.

La evaluación consistirá en un reporte de Análisis de caso con los elementos señalados, incluyendo una introducción y tus referencias bibliográficas. Adicionalmente, se calificará tu participación en el
foro, en donde debes agregar tu Conclusión sobre el caso, exponiendo los siguientes elementos:

 Qué características deben tener los integrantes de un equipo para que sea de alto desempeño.
 Cuál es la importancia del liderazgo en la formación de un equipo de trabajo de alto desempeño

Creatividad y desarrollo

Introducción

La creatividad es un proceso dinámico, es una fuerza viva y cambiante del ser humano; es decir, es el motor
del desarrollo personal y ha sido la base del progreso de toda cultura.

La creatividad es un elemento indispensable de todo ser humano; gracias a han evolucionado y se han
desarrollado la sociedad, los individuos y las organizaciones.

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 Nombre de la Unidad: Equipos de alto desempeño
Unidad 4 Nombre de la Materia: Equipos de alto desempeño

La creatividad en el desarrollo personal combina la propia experiencia con la información que se recoge del
exterior. Esto da lugar a un individuo único, con una forma de ser independiente. Un individuo que debe
encontrarse a sí mismo, en su forma más pura, para crear, innovar y dar soluciones no solo a cuestiones
complejas, sino también a las propias cuestiones personales

Desarrollo

1. Especifica que tipo de congregación es el departamento de Contaduría: equipo, grupo o equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para
determinar a esta tipología.

El departamento de contaduría puede considerarse como un equipo de trabajo. A continuación, se explican

las características que respaldan esta tipología:
1. Objetivo común: El departamento de contaduría tiene un objetivo compartido, que es llevar a cabo las
tareas relacionadas con la contabilidad y las finanzas de la organización.
2. Interdependencia: Los miembros del departamento de contaduría dependen unos de otros para lograr
los resultados deseados. Cada miembro tiene un rol específico y contribuye al funcionamiento general
del equipo.
3. Comunicación: Existe una comunicación constante y fluida entre los miembros del departamento de
contaduría. Se comparten información, se discuten ideas y se toman decisiones de manera conjunta.
4. Coordinación: Los miembros del departamento de contaduría trabajan en estrecha colaboración para
coordinar sus actividades y asegurarse de que se cumplan los plazos y las metas establecidas.
5. Roles y responsabilidades claras: Cada miembro del departamento de contaduría tiene roles y
responsabilidades definidos. Esto ayuda a evitar confusiones y garantiza que cada tarea sea realizada
por la persona adecuada.
6. Liderazgo: El departamento de contaduría puede tener un líder designado que supervise y coordine
las actividades del equipo. Este líder puede ser responsable de asignar tareas, tomar decisiones y
motivar al equipo.
7. Sinergia: Los miembros del departamento de contaduría trabajan juntos para lograr resultados que
son mayores que la suma de las contribuciones individuales. La colaboración y el intercambio de
conocimientos generan sinergia en el equipo.

En resumen, el departamento de contaduría se puede considerar como un equipo de trabajo debido a su

objetivo común, interdependencia, comunicación, coordinación, roles claros, liderazgo y sinergia. Estas

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características son propias de un equipo y distinguen al departamento de contaduría de un grupo o equipo de

alto desempeño.

2. Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño

Los miembros de un equipo de alto desempeño comparten un objetivo en común, tienen roles claros,
trabajan para eliminar obstáculos, experimentan y aprenden juntos, resuelven problemas de alta complejidad
en tiempos cortos, están motivados y tienen una buena relación
Detallando las características de un equipo de alto desempeño, el cual está compuesto por varios elementos
clave que contribuyen a su éxito. Especificamos algunos de estos elementos que incluyen:
1. Objetivos claros: El equipo debe tener metas y objetivos claros y compartidos. Esto ayuda a
mantener a todos los miembros enfocados y alineados en su trabajo.
2. Roles y responsabilidades definidos: Cada miembro del equipo debe tener un rol y
responsabilidades claras. Esto evita la confusión y asegura que cada persona sepa qué se espera de
ella.
3. Comunicación efectiva: La comunicación abierta y efectiva es fundamental para un equipo de alto
desempeño. Los miembros del equipo deben poder expresar sus ideas, escuchar a los demás y
resolver conflictos de manera constructiva.
4. Confianza y respeto mutuo: Los miembros del equipo deben confiar y respetar a sus compañeros.
Esto crea un ambiente de trabajo positivo y fomenta la colaboración y el apoyo entre los miembros del
equipo.
5. Colaboración: Un equipo de alto desempeño trabaja de manera colaborativa, aprovechando las
fortalezas individuales de cada miembro. La colaboración promueve la creatividad, la innovación y la
resolución de problemas efectiva.
6. Liderazgo efectivo: Un líder fuerte y efectivo es esencial para un equipo de alto desempeño. El líder
debe ser capaz de motivar, guiar y apoyar al equipo, así como tomar decisiones difíciles cuando sea
necesario.
7. Reconocimiento y celebración: Es importante reconocer y celebrar los logros y éxitos del equipo.
Esto ayuda a mantener la motivación y el compromiso de los miembros del equipo.

Estos son solo algunos de los elementos clave que contribuyen a la formación de un equipo de alto
desempeño. Cada equipo puede tener sus propias características y necesidades específicas, por lo que es
importante adaptar estos elementos a las circunstancias y objetivos del equipo en particular, que busca la

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profesionalidad, especialización y capacidad de trabajo en equipo. Escoge sus miembros entre las personas
que saben superar sus debilidades y potenciar sus fortalezas. No tienen que ser perfectos, deben tener
capacidad de adaptación de trabajo.

3. Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara una
situación de cambio y cómo podrían resolverlas.

El departamento de contaduría puede enfrentar diversas dificultades y fortalezas cuando se les presenta una situación de cambio. A continuación, se detallan algunos ejemplos:

Dificultades:
1. Resistencia al cambio: Los empleados del departamento de contaduría pueden resistirse a los cambios debido a la comodidad y familiaridad con los procesos existentes. Esto
puede dificultar la implementación de nuevas prácticas o tecnologías.
2. Falta de capacitación: Si se introduce un cambio significativo en los sistemas o procesos contables, los empleados pueden carecer de las habilidades necesarias para adaptarse y
utilizar eficientemente las nuevas herramientas o métodos.
3. Complejidad de los cambios: Algunos cambios pueden ser complejos y requerir una planificación y ejecución cuidadosas. Esto puede generar dificultades adicionales si no se
cuenta con un enfoque adecuado para gestionar el cambio.

Fortalezas:
1. Conocimiento y experiencia contable: El departamento de contaduría suele contar con profesionales con un sólido conocimiento y experiencia en contabilidad. Esto les permite
comprender rápidamente los cambios propuestos y evaluar su impacto en los estados financieros y los informes contables.
2. Capacidad de adaptación: Aunque puede haber resistencia inicial al cambio, los contadores suelen ser capaces de adaptarse y aprender nuevas habilidades. Su formación en
análisis y resolución de problemas les permite enfrentar los desafíos y encontrar soluciones efectivas.
3. Acceso a datos financieros: El departamento de contaduría tiene acceso a datos financieros clave de la organización. Esto les brinda una visión integral de la situación financiera
de la empresa, lo que les permite tomar decisiones informadas y contribuir al éxito de la organización durante el proceso de cambio.

Resolución de dificultades:
1. Comunicación efectiva: Es fundamental comunicar claramente los motivos del cambio, los beneficios esperados y el impacto en el departamento de contaduría. Esto ayudará a re-
ducir la resistencia y generar un mayor compromiso por parte de los empleados.
2. Capacitación y desarrollo de habilidades: Proporcionar capacitación adecuada y oportunidades de desarrollo de habilidades ayudará a los empleados a adaptarse a los cambios y
utilizar eficientemente las nuevas herramientas o métodos.
3. Planificación y gestión del cambio: Es importante contar con un plan detallado para implementar los cambios de manera gradual y controlada. Esto incluye identificar y abordar po-
sibles obstáculos, asignar responsabilidades claras y establecer hitos para evaluar el progreso.
En resumen, el departamento de contaduría puede enfrentar dificultades y aprovechar fortalezas durante situaciones de cambio. La comunicación efectiva, la capacitación y la planificación
adecuada son clave para resolver las dificultades y aprovechar al máximo las fortalezas del departamento.

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Conclusión:

En conclusión, puedo mencionar que el objetivo principal es la excelencia en el desempeño a través de

objetivos claros, como se dividen los roles, un liderazgo cauto pero que necesita involucrase más,
comunicación abierta, un fuerte sentido de responsabilidad y confianza entre sus miembros, si bien estas son
muy buenas fortalezas muchas veces el mantener estas actitudes puede ser complicado y puede llegar a
presentarse problemas, lo que ha demostrado este equipo es que con el tiempo el equipo se fortalecen y
aprenden de sus errores cometidos para ser mayor mente eficientes al paso del tiempo. Esta unidad para
poder llegar a ser mejor debe mejorar en saber la visión y los objetivos de la empresa y también ver que se
realicen autoevaluaciones

Referencias:
https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w25320w/caso%20practico.pdf
https://www.gestiopolis.com/equipos-de-alto-desempeno-en-las-organizaciones/

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