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Reglamento

de
Organización
y Funciones

2019 -2022

Ángel Abelardo Napaico Gutarra


ALCALDE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SICAYA Reglamento de Organización y Funciones - ROF

Contenido
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................ 4
VISIÓN Y MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SICAYA ...................................... 7
1. SECCIÓN PRIMERA ......................................................................................................................... 9
TITULO I DISPOSICIONES GENERALES ......................................................................................... 9
TÍTULO II ÓRGANOS DEL PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL - ALTA DIRECCIÓN ....... 12
CAPITULO I DEL ÓRGANO DE GOBIERNO EL CONCEJO MUNICIPAL .......................... 12
DE LAS ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL ........................ 12
DE LAS ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DE LOS REGIDORES ...................................... 15
DE LAS COMISIONES DE REGIDORES .......................................................................................... 15
CAPÍTULO II DEL ÓRGANO DE GOBIERNO DE PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL -
LA ALCALDÍA ........................................................................................................................................... 16
CAPITULO III ÓRGANOS DE PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL - DE LA GERENCIA
MUNICIPAL .............................................................................................................................................. 19
TÍTULO III. ÓRGANOS DEL SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL ........................................ 22
CAPÍTULO I DE LOS ÓRGANOS DE SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL - DE
ASESORAMIENTO .................................................................................................................................. 22
DE LA SUB GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA ..................................................................... 22
DE LA SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO .......................................... 23
CAPÍTULO II DE LOS ÓRGANOS DEL SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL DE LOS
ÓRGANOS DE APOYO ........................................................................................................................... 27
UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL...................................................................................................... 27
DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS .................................................. 28
CAPÍTULO III ............................................................................................................................................ 31
ÓRGANOS DE SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL, DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA 31
DE LA SUB GERENCIA DE RENTAS........................................................................................................ 31
DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL ...................................... 33
SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y RURAL................ 37
DE LA SUB GERENCIA DE SERVICIOS MUNICIPALES ............................................................... 40
CAPÍTULO VII OTROS ÓRGANOS - DEL ÓRGANO CONSULTIVO DELIBERATIVO.. 42
CAPITULO V DE LOS ÓRGANOS DESCONCENTRADOS .............................................................. 48
TITULO I ÓRGANOS DE TERCER NIVEL ADMINISTRACIÓN INTERNA ASESORÍA ........ 53
CAPITULO I DE LA SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO .......................... 53

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DE LA OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES.......................... 53


TITULO II ÓRGANOS DE TERCER NIVEL ADMINISTRACIÓN INTERNA – APOYO .......... 55
CAPITULO I UNIDADES ORGÁNICAS DE LA UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL ............. 55
ADMINISTRACIÓN DOCUMENTARIA Y ARCHIVO .......................................................................... 55
IMAGEN INSTITUCIONAL ............................................................................................................................. 56
CAPITULO II UNIDADES ORGÁNICAS DE LA SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS .................................................................................................................................................. 57
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS ....................................................................................................... 57
UNIDAD DE CONTABILIDAD ....................................................................................................................... 59
UNIDAD DE TESORERÍA ................................................................................................................................ 61
UNIDAD DE ABASTECIMIENTOS Y GESTIÓN PATRIMONIAL ................................................ 63
TITULO II ÓRGANOS DE TERCER NIVEL ÓRGANOS DE LÍNEA .............................................. 66
CAPITULO I UNIDADES ORGÁNICAS TERCER NIVEL DE LA SUB GERENCIA DE
RENTAS ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA .......................................................................................... 66
DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA ............................................................................................................. 69
UNIDAD DE COBRANZA COACTIVA ............................................................................................... 71
CAPITULO II ÓRGANOS DE TERCER NIVEL DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO
ECONÓMICO Y SOCIAL ............................................................................................................................ 74
UNIDAD DE DESARROLLO AGROPECUARIO ........................................................................... 74
DE SANIDAD ANIMAL..................................................................................................................................... 74
DE SANIDAD VEGETAL .................................................................................................................................. 76
UNIDAD DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y TURISMO ........................................................... 77
DE COMERCIALIZACIÓN Y FISCALIZACIÓN ...................................................................................... 77
DE COMPETITIVIDAD, PROMOCIÓN DEL EMPLEO Y PYMES ................................................ 81
UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y PROMOCIÓN SOCIAL.................................................. 83
DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE .............................................................................................. 83
DE LA DEFENSORÍA MUNICIPAL DEL NIÑO Y EL ADOLESCENTE - DEMUNA ........... 85
DE LA OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LA PERSONA CON DISCAPACIDAD -
OMAPED .................................................................................................................................................................. 86
DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN MÉDICA - CIAM ......................................................... 87
DE LOS PROGRAMAS ALIMENTARIOS ................................................................................................. 89
DEL SISTEMA DE FOCALIZACIÓN DE HOGARES - SISFOH ..................................................... 92
CAPITULO III ÓRGANOS DE TERCER NIVEL DE LA SUB GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO Y RURAL ........................................................ 94
UNIDAD DE ESTUDIOS Y OBRAS PUBLICAS .................................................................................. 94
EN MATERIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS ...................................................................................... 94
DE LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSION (UEI)....................................................................... 96
EN MATERIA DE OBRAS PÚBLICAS....................................................................................................... 97
DE EJECUCIÓN DE OBRAS .......................................................................................................................... 98
DE SUPERVISIÓN DE OBRAS ..................................................................................................................... 99
DE LIQUIDACIÓN DE OBRAS .................................................................................................................... 101
UNIDAD DE PLANEAMIENTO URBANO Y GESTIÓN DE RIESGOS .......................................... 103
DE CATASTRO .................................................................................................................................................... 103
DE PLANEAMIENTO ....................................................................................................................................... 104

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DE FISCALIZACIÓN ......................................................................................................................................... 107


DEL PROGRAMA MUNICIPAL DE VIVIENDA .................................................................................. 107
DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES .............................................................................. 109
CAPITULO IV ÓRGANOS DE TERCER NIVEL DE LA SUB GERENCIA DE SERVICIOS
MUNICIPALES ......................................................................................................................................... 112
DE REGISTRO CIVIL ........................................................................................................................................ 112
LA UNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA Y TRANSPORTE .................................................. 113
DE TRANSITO Y TRANSPORTE ................................................................................................................ 114
LA UNIDAD DE MEDIO AMBIENTE, ATM Y LIMPIEZA PUBLICA.............................................. 116
DE LIMPIEZA PÚBLICA ................................................................................................................................ 116
DE PARQUES Y JARDINES ........................................................................................................................ 117
DE GESTIÓN AMBIENTAL........................................................................................................................... 118
DEL ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL PARA GESTIÓN DE SERVICIOS DE AGUA Y
SANEAMIENTO........................................................................................................................................ 119
DE RESIDUOS SOLIDOS ............................................................................................................................... 121
DE LA UNIDAD LOCAL DE EVALUACIÓN Y FISCALIZACIÓN AMBIENTAL ................... 123
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS .......................................................................... 123
DE LAS DISPOSICIÓN TRANSITORIAS ........................................................................................... 125
DE LAS DISPOSICIONES FINALES ................................................................................................... 125
ANEXOS ................................................................................................................................................................. 125

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INTRODUCCIÓN

El presente Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la Municipalidad


Distrital de Sicaya, es un documento normativo de Gestión que se formula en
cumplimiento a lo dispuesto en el decreto Supremo 054 -2018- PCM que aprueba
los Lineamientos de Organización del Estado, respetando el marco legal establecido en
la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972 y en las transferencias de funciones
asignadas a las municipalidades y el D.S. Nº 131-2018- PCM que modifica los
Lineamientos de Organización del Estado aprobados mediante el Decreto Supremo Nº
054-2018-PCM

En la formulación del presente documento de Gestión respecto a el planteamiento


organizacional se han considerado criterios alternantes y concurrentes como como: a.
La carga administrativa o volumen de operación requeridas de forma permanente, el
Enfoque estratégico, el Tipo y tamaño de la entidad, el Grado de tecnificación de los
procesos, Las competencias del recurso humano, la Necesidad de independizar
servicios y tareas

Ha ayudado a la presente elaboración la inducción y reuniones con el personal y


miembros de la comisión, Se asume lo dispuesto en el Decreto Supremo Nº 004-2013-
PCM, se aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021,
con una visión de Un Estado moderno es aquel que está orientado al ciudadano, que es
eficiente, unitario, descentralizado, inclusivo y abierto (transparente y que rinde
cuentas) .cuyo objeto es de orientar, articular e impulsar en todas las entidades
públicas, el proceso de modernización hacia una gestión pública para resultados que
impacte positivamente en el bienestar del ciudadano y el desarrollo del país

El Reglamento de Organización y Funciones se desarrolla la estructura orgánica de la


municipalidad que se representa en el organigrama; también cuenta con La estructura
funcional agrupa las funciones sin personería jurídica en unidades funcionales y
establece las líneas de autoridad y mecanismos de coordinación para el logro de sus
objetivos

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Buscamos la adecuada Distribución de competencias y funciones (generales y


especificas), las que se desagregan siguiendo una secuencia jerárquica hasta el tercer
nivel y la Separación de funciones. Se ha tomado en cuenta también que exista
Coherencia entre asignación de competencias y la rendición de cuentas. Desempeño
de resultados y la No duplicidad de funciones.
Otros aspectos han sido la Racionalidad. para que las unidades orgánicas estén
orientadas al cumplimiento de la finalidad y competencias de la municipalidad y
respondan a sus objetivos institucionales; con una coordinación permanentes entre
unidades de organización, que se especifica dicha función en cada uno de ellos; así
como las funciones de coordinación interinstitucional permanente, especificando la
institución con la que se realiza.
Finalmente, este documento aplica la Simplicidad es decir su estructura es sencilla y
clara. Y el desarrollo de sus funciones soporta adecuadamente los procesos que
conlleva, evitando trabas en su interior para el cumplimiento de sus fines y una mejor
atención a los ciudadanos.

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CONCEJO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE SICAYA

ALCALDE:

ANGEL NAPAICO GUTARRA

REGIDORES:

EFRAIN BERNABE LINDO GUTARRA

SAUL RAMIRO VILLANUEVA CASTRO

GABRIELA ROSA ALANYA MARQUEZ

RIQUEL MENDOZA SACHA

RUBEN DARIO CUADROS ARAUCO

GESTION EDIL
2019 - 2022

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VISIÓN Y MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SICAYA

VISIÓN

SICAYA AL 2031, SERA UNA CIUDAD MODERNA Y SEGURA,


INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE ALTA TECNOLOGÍA,
CIUDADANOS EDUCADOS INHERENTES A SU DESARROLLO
HUMANO, SUSTENTADO EN VALORES ÉTICOS Y MORALES, CON
NIVEL DE CONCIENCIA Y DE ESPÍRITU ELEVADO CON UNA SÓLIDA
CULTURA DE IDENTIDAD SICAINA

MISIÓN

"DOTAR DE BIENES Y SERVICIOS DE CALIDAD, SATISFACER LAS


DEMANDAS DE LA POBLACIÓN PARA ELEVAR SU CALIDAD DE VIDA

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES - ROF

SECCIÓN
PRIMERA
DISPOSICIONES
GENERALES
DE LOS ÓRGANOS
DE PRIMER Y
SEGUNDO NIVEL

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1. SECCIÓN PRIMERA

TITULO I DISPOSICIONES GENERALES

A. NATURALEZA JURÍDICA

Los gobiernos locales son entidades, básicas de la organización territorial del


Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos,
que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las
correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local,
el territorio, la población y la organización.

B. JURISDICCIÓN

La Municipalidad Distrital de Sicaya es el órgano de Gobierno Local del Distrito


de Sicaya que emana de la voluntad popular. El Distrito de Sicaya, fue creado
mediante ley S/N. el 02 Enero 1857 .
Sicaya es uno de los veintiocho distritos que conforman la Provincia de
Huancayo, ubicada en el Departamento de Junín, bajo la administración
del Gobierno Regional de Junín, en el Perú.
Comprende su ámbito territorial una extensión superficial de cincuenta
kilómetros cuadrados (50 Km2), limitando por el Norte con el Distrito de
Orcotuna, por el Este con el río Mantaro (Límite Distrital de San Jerónimo de
Tunán, San Pedro de Saño y San Agustín de Cajas), por el Sur con el Distrito de
Pilcomayo y la Provincia de Chupaca, por el Oeste con los Distritos de Huachac,
Huayao y Aco. Su clima es típico de la sierra yunga, variando su temperatura
ambiental en promedio entre los 9º C y 18º C. La topografía de su superficie se
superpone en tres niveles, variando su altitud de los 3,260 hasta los 3,355
m.s.n.m. El Distrito, tiene sus principales calles asfaltadas. Esta Localidad
políticamente se divide en seis cuarteles: • Primer Cuartel • Segundo Cuartel •

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Tercer Cuartel • Cuarto Cuartel • Quinto Cuartel • Sexto Cuartel; sobre el que
ejerce sus competencias.

C. FUNCIONES GENERALES DE LA MUNICIPALIDAD

La Municipalidad distrital de Sicaya, ejerce los roles y competencias exclusivas y


compartidas que le asigna la Constitución Política del Perú, la Ley Nº 27972,
Orgánica de Municipalidades, y otras leyes en lo que le sea aplicable.
 Promover permanentemente la coordinación estratégica del desarrollo
integral del distrito. Los planes referidos a la organización del espacio físico y
uso del suelo del distrito, sujetos a los planes y las normas generales de la
Municipalidad Provincial de Huancayo.
 Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos
municipales que presenten, objetivamente, externalidades o economías de
escala de ámbito Distrital; para cuyo efecto suscribirá convenios con otras
entidades y municipalidades
 Emitir las normas técnicas generales, en materia de organización del espacio
físico y uso del suelo, así como sobre protección y conservación del medio
ambiente.
 Proponer proyectos de ley, a través de iniciativas legislativas.

DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS EXCLUSIVAS O COMPARTIDAS


La Municipalidad distrital de Sicaya asume y ejerce las Funciones Generales,
Específicas y Compartidas que disponen los artículos 78º al 86º de la Ley
Nº 27972, Orgánica de Municipalidades, en todo cuanto le pudiera
corresponder de acuerdo a su real capacidad organizativa y financiera; y
otras que se le asigne por Ley.

D. BASE LEGAL

 La Constitución Política del Perú.


 Ley Nª 27680, de Reforma de la Constitución Política del Perú, Título IV,
Capítulo XIV.
 Ley Nº 30305, de Reforma Constitucional de los Arts. 191º, 194º y

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203º DE LA Constitución Política sobre Denominación y No Reelección


Inmediata de Autoridades de los Gobiernos Regionales y de los Alcaldes.
 Ley Nª 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
 Ley Nª 27972, Ley Orgánica de Municipalidades y sus Modificatorias.
 Ley Nª 27658, Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
 D.S. Nº 004-2019 JUS aprueba el T.U.O. ordenado de la Ley N° 27444, del
Procedimiento Administrativo General.
 Ley Nª 30057, Ley del Servicio Civil.
 Decreto Supremo N° 040-2014-PCM, Reglamento de la Ley Servir.
 Decreto Supremo N° 004-2013-PCM, Política Nacional de Modernización de
la Gestión Pública.
 Ley de Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal N° 29332 y
modificatorias.
 Decreto Supremo 054 -2018- PCM que aprueba los Lineamientos de
Organización del Estado
 Decreto Supremo 131 -2018- PCM que modifica el D.S. 054-2018 - PCM
los Lineamientos de Organización del Estado
 Decreto Supremo N° 123-2018-PCM que aprueba el Reglamento del
Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública

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TÍTULO II ÓRGANOS DEL PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL - ALTA DIRECCIÓN

CAPITULO I DEL ÓRGANO DE GOBIERNO EL CONCEJO MUNICIPAL

ARTICULO 1º. - El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno, integrado


por el Alcalde quien lo preside, y los Cinco Regidores elegidos conforme a Ley. Es el
Órgano normativo y fiscalizador de mayor jerarquía, en la jurisdicción del Distrito de
Sicaya; desarrolla sus acciones en concordancia a lo establecido en el Reglamento
Interno del Concejo Municipal Distrital y demás disposiciones legales vigentes.

ARTICULO 2º. – El Concejo Municipal tiene la Misión de dictar lineamientos y


políticas, así como normar para el desarrollo local sostenible y sustentable,
determinar los objetivos estratégicos de manera concertada con los vecinos de la
jurisdicción, así como fiscalizar la Gestión y rendir cuenta de sus acciones a la
comunidad.

DE LAS ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL

ARTÍCULO 3º.- El Concejo Municipal ejerce sus competencias de conformidad a lo


señalado en los artículos 9º y 10º de la Ley 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades.

Las atribuciones del Concejo Municipal están contenidas en el Artículo 9º de la Ley


Orgánica de Municipalidades, y son las siguientes:
1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto
Participativo.
2. Aprobar, supervisar y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el Programa
de Inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal
Concertados y sus Presupuestos Participativos.

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3. Aprobar el régimen de organización interior y funcionamiento del Gobierno Local.


4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel Distrital, que
identifique las áreas urbanas y de expansión urbana; las áreas de protección o
de seguridad por riesgos naturales; las áreas agrícolas y las áreas de
conservación ambiental declarada conforme a Ley.
5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema
de Zonificación de Áreas Urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos
Humanos y demás planes específicos sobre la base del Plan de
Acondicionamiento Territorial.
6. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades. Aprobar el sistema de Gestión
Ambiental Local y sus instrumentos, en concordancia con el Sistema de
Gestión Ambiental Nacional, Regional y Provincial.
7. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.
8. Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios,
licencias y derechos, conforme a Ley.
9. Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de Alcalde y Regidor.
10. Autorizar los viajes al exterior del país que, en comisión de servicios o
representación de la Municipalidad, realicen el Alcalde, los Regidores, el Gerente
Municipal y cualquier otro funcionario.
11. Aprobar por ordenanza el Reglamento del Concejo Municipal.
12. Aprobar los Proyectos de Ley que en materia de su competencia sean
propuestos al Congreso de la República.
13. Aprobar normas que garanticen una efectiva participación vecinal.
14. Constituir Comisiones Ordinarias y Especiales, conforme a su reglamento.
15. Aprobar el Presupuesto Anual y sus modificaciones dentro de los plazos
señalados por la Ley, bajo responsabilidad.
16. Aprobar el Balance y la Memoria Anual.
17. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios públicos
Municipales al sector privado a través de concesiones o cualquier otra forma de
participación de la inversión permitida por la Ley, conforme a los Artículos 32º y
35º de la Ley Orgánica de Municipalidades.
18. Aprobar la creación de centros poblados y de agencias Municipales.
19. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.

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20. Solicitar la realización de exámenes especiales, auditorías económicas y otros


actos de control.
21. Autorizar y atender los pedidos de información de los Regidores para efectos de
fiscalización.
22. Autorizar al Procurador Público Municipal, para que, en defensa de los intereses
y derechos de la Municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos
judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales
la Oficina de Control Institucional haya encontrado responsabilidad civil o penal,
así como en los demás procesos judiciales interpuestos contra el Gobierno
Local o sus representantes.
23. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y
servicios públicos, por mayoría calificada y conforme a Ley.
24. Aprobar la donación o la cesión en uso de bienes muebles e inmuebles de la
Municipalidad a favor de entidades públicas o privadas sin fines de lucro y la
venta de sus bienes en subasta pública.
25. Aprobar la celebración de convenios de cooperación nacional e internacional y
convenios interinstitucionales.
26. Aprobar las licencias solicitadas por el Alcalde o los Regidores, no pudiendo
concederse licencias simultáneamente a un número mayor del 40 % (cuarenta
por ciento) de los Regidores.
27. Aprobar la remuneración del Alcalde y las dietas de los Regidores.
28. Aprobar el régimen de Administración de sus bienes y rentas, así como el
régimen de Administración de los servicios públicos locales.
29. Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista el acto doloso o falta
grave.
30. Plantear los conflictos de competencia.
31. Aprobar el Cuadro de Asignación de Personal y las bases de las pruebas para la
selección de personal y para los concursos de provisión de puestos de trabajo.
32. Fiscalizar la Gestión de los funcionarios de la Municipalidad.
33. Aprobar los espacios de concertación y participación vecinal, a propuesta del
Alcalde, así como reglamentar su funcionamiento.
34. Las demás atribuciones que le correspondan conforme a Ley.

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DE LAS ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DE LOS REGIDORES

ARTICULO 4º. - Las atribuciones y obligaciones de los Regidores, según el Artículo


10° de la Ley Orgánica de Municipalidades, son:
1. Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.
2. Formular pedidos y mociones de orden del día.
3. Desempeñar por delegación las atribuciones políticas del alcalde.
4. Desempeñar funciones de fiscalización de la Gestión Municipal.
5. Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y
especiales que determine el Reglamento Interno, y en las reuniones de trabajo
que determine o apruebe el Concejo Municipal.
6. Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de
informar al Concejo Municipal y proponer la solución de problemas.

ARTICULO 5º. - Los regidores son responsables, individualmente, por los actos
violatorios de la Ley practicados en el ejercicio de sus funciones y, solidariamente,
por los acuerdos adoptados contra la Ley, a menos que salven expresamente su
voto, dejando constancia de ello en actas.

Los regidores no pueden ejercer funciones ni cargos ejecutivos o administrativos,


sean de carrera o de confianza, ni ocupar cargos de miembros de directorio,
gerente u otro, en la misma Municipalidad o en las empresas Municipales o de nivel
Municipal de su jurisdicción. Todos los actos que contravengan esta disposición son
nulos y la infracción de esta prohibición es causal de vacancia en el cargo de
regidor.

DE LAS COMISIONES DE REGIDORES

ARTICULO 6º. – Las Comisiones de Regidores son Órganos Consultivos del Concejo,
encargados de efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de Gestión
Municipal, emitiendo dictamen en los casos que corresponda, a fin de ser sometidos
al Concejo de acuerdo a las atribuciones conferidas en la Ley Orgánica de
Municipalidades. Se rigen por su propio Reglamento Interno de Concejo.

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ARTICULO 7°.- Las Comisiones pueden ser Ordinarias o Especiales, conformadas


por los Regidores que se designen por acuerdo del Concejo, conforme a las
necesidades de la Municipalidad. Sus dictámenes no tienen carácter resolutivo.
Para cumplir con el trabajo encomendado pueden contar con asesores y con el
apoyo de funcionarios de la Municipalidad, los que tienen derecho a voz pero no a
voto.

CAPÍTULO II DEL ÓRGANO DE GOBIERNO DE PRIMER NIVEL


ORGANIZACIONAL - LA ALCALDÍA

ARTICULO 8º. - La Alcaldía es el órgano ejecutivo del gobierno local. El Alcalde es el


representante legal de la Municipalidad y su máxima autoridad administrativa, es el
personero legal y titular del pliego presupuestario.

ARTICULO 9º. - El Alcalde ejerce sus funciones ejecutivas mediante decretos y


resoluciones, con sujeción a las Leyes y ordenanzas vigentes. Sus atribuciones
están contenidas en el Artículo 20º de la N° 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades, normas complementarias y disposiciones legales sobre materia
Municipal.
Son atribuciones del Alcalde:
1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los vecinos.
2. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal.
3. Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad.
4. Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos
5. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicación.
6. Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las Leyes y
ordenanzas.
7. Dirigir la formulación y someter a aprobación del Concejo Municipal el Plan
Integral de Desarrollo Sostenible Local y el Programa de Inversiones Concertado
con la Sociedad Civil.
8. Dirigir la ejecución de los Planes de Desarrollo Municipal.

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9. Someter a aprobación del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de


los plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual del Presupuesto General
de la República, el Presupuesto Institucional.
10. Aprobar el Presupuesto Institucional, en caso de que el Concejo Municipal no lo
apruebe dentro del plazo previsto en la Ley.
11. Someter a aprobación del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del
ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el Balance General y la
Memoria del Ejercicio Económico anterior.
12. Proponer al Concejo Municipal la creación, modificación, supresión o exoneración
de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con acuerdo del
Concejo Municipal, solicitar al Poder Legislativo la creación de los impuestos
que considere necesarios.
13. Someter al Concejo Municipal la aprobación del Sistema de Gestión Ambiental
Local y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de Gestión
Ambiental Nacional y Regional.
14. Proponer al Concejo Municipal los proyectos de Reglamento Interno del Concejo,
del personal, y todos los que sean necesarios para el gobierno y la
administración Municipal.
15. Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la
recaudación de los ingresos Municipales y autorizar los egresos de conformidad
con la Ley y el presupuesto aprobado.
16. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del
Código Civil.
17. Designar y cesar al Gerente Municipal y a los demás funcionarios de confianza.
18. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y demás servidores de la
Municipalidad.
19. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones Municipales con el auxilio del
Serenazgo y la Policía Nacional del Perú.
20. Delegar sus atribuciones políticas a un Regidor hábil y las administrativas al
Gerente Municipal.
21. Proponer al Concejo Municipal la realización de auditorías, exámenes especiales
y otros actos de control.
22. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los
informes de la Oficina de Control Institucional.

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23. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus
funciones.
24. Proponer la creación de empresas Municipales bajo cualquier modalidad
legalmente permitida, sugerir la participación accionaria, y recomendar la
concesión de obras de infraestructura y servicios públicos Municipales.
25. Supervisar la recaudación Municipal, el buen funcionamiento; los resultados
económicos y financieros; y de las obras y servicios públicos Municipales
ofrecidos directamente o bajo delegación al sector privado.
26. Otorgar los títulos de propiedad emitidos en el ámbito de su jurisdicción y
competencia.
27. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores Municipales de carrera.
28. Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crédito interno y externo,
conforme a Ley.
29. Presidir el Comité de Defensa Civil de su jurisdicción.
30. Suscribir convenios con otras Municipalidades para la ejecución de obras y
prestación de servicios comunes.
31. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de
ser el caso, tramitarlos ante el Concejo Municipal.
32. Resolver en última instancia administrativa los asuntos de su competencia de
acuerdo al Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad.
33. Proponer al Concejo Municipal espacios de concertación y participación vecinal.
34. Contar con un Gabinete de Asesores que colaboren con él y con las diferentes
unidades orgánicas de la Municipalidad, en la investigación y desarrollo en temas
especializados, ad-hoc o no previstas en las funciones de los diferentes órganos
y que conlleven a logros favorables para la ciudadanía. Asimismo, que lo apoyen
en las actividades de supervisión de la ejecución de los planes de trabajo.
35. Las demás que le correspondan de acuerdo a Ley.

ARTICULO 10°.- En caso de ausencia, el Teniente Alcalde reemplaza al Alcalde en


los casos que establezca la Ley, tiene las siguientes atribuciones:
1. Ejercer las funciones y atribuciones que le delegue el Alcalde y asumir su
representación en los casos que éste determine.
2. Coordinar el trabajo de los Regidores, apoyando su gestión para acelerar la
función normativa y fiscalizadora que les corresponda.

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3. Las demás que le otorgue la Ley.

CAPITULO III ÓRGANOS DE PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL - DE LA


GERENCIA MUNICIPAL

ARTICULO 11º. - La Gerencia Municipal es el órgano de más Alto Nivel Técnico -


Administrativo de la Gestión Municipal, responsable de la Dirección Administrativa
General, en concordancia con las normas impartidas por el Alcalde y el Concejo
Municipal, está a cargo de un Funcionario de Confianza a tiempo completo y
dedicación exclusiva designado por el Alcalde. Así mismo es el encargado de dirigir,
coordinar y supervisar los programas y actividades de los Órganos de
Asesoramiento, Apoyo y Línea.

ARTICULO 12º.- La Gerencia Municipal tiene la Misión de asegurar la buena marcha


de la Gestión Municipal, orientada a mejorar la función y actividad administrativa en
la prestación de servicios a la comunidad, de acuerdo a las políticas de la entidad y
las necesidades de la ciudadanía reafirmando los valores de transparencia y
efectividad en la Gestión Municipal.

ARTICULO 13º. - El Gerente Municipal tiene las siguientes funciones y


atribuciones:
1. Planificar, organizar, dirigir, supervisar y coordinar las actividades de la Gestión
Municipal.
2. Evaluar la ejecución de los planes, programas y proyectos Municipales, teniendo
como base los principios de democracia y solidaridad; calidad, calidez y equidad
en el servicio; identidad y compromiso con la Entidad, integridad, honradez,
ética y respeto.
3. Supervisar y controlar la Gestión administrativa, financiera, económica de la
Municipalidad mediante y realizar el seguimiento de los planes, programas o
proyectos de la Municipalidad y disponer las medidas correctivas.
4. Cumplir y hacer cumplir las políticas establecidas por el Concejo Municipal y el
Alcalde.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 19


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5. Informar las acciones de Gestión Municipal al Alcalde, Regidores o Comisión de


Regidores, en caso de ser solicitado.
6. Proponer normas, directivas y procedimientos de carácter administrativo que
permitan realizar una Gestión por procesos.
7. Proponer, dirigir, participar y controlar la determinación y ejecución de los
objetivos, estrategias, políticas y metas institucionales que faciliten la
ejecución de los planes, programas y proyectos de Desarrollo Municipal para
mejorar la Gestión Administrativa.
8. Ejercer el liderazgo en la Gestión Municipal, para alcanzar altos niveles de
productividad, en un ambiente de creatividad y competitividad.
9. Es responsable del cumplimiento de las metas, fines y objetivos de la
Municipalidad.
10. Cumplir y hacer cumplir el Plan Operativo y Presupuesto Anual de todos los
Órganos y Unidades Orgánicas de la Municipalidad.
11. Establecer los lineamientos para la formulación de la memoria anual, para su
consideración y posterior aprobación por el Concejo Municipal
12. Asesorar al Alcalde en los aspectos referidos a la Gestión Municipal.
13. Aprobar por delegación administrativa el Plan Anual de Contrataciones,
Expediente de Contratación, Bases Administrativas de los Procesos de
Selección, cancelar los Procesos de Selección, aplicar Penalidades referidas a
los Contratos de provisión de bienes o servicios.
14. Evaluar y supervisar la recaudación de los ingresos Municipales y su destino en
conformidad con la normatividad vigente.
15. Suscribir por delegación del Alcalde los contratos que formalicen la adquisición
y/o contratación de bienes, servicios y obras generados por los diversos
procedimientos de selección, conforme a la Ley de Contrataciones del Estado y
su Reglamento.
16. Participar en las gestiones para obtener la asistencia técnica y financiera
necesaria para la ejecución de los planes programas y proyectos de desarrollo
local.
17. Emitir resoluciones de acuerdo a la delegación y atribución que le confiere el
Alcalde.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 20


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18. Proponer al Alcalde acciones de contratos, ascensos, ceses, rotación,


reasignación y otros sobre administración de personal, acorde con la
normatividad vigente.
19. Representar a la Municipalidad en actividades que el Alcalde le delegue.
20. Resolver y disponer la atención de los asuntos internos de la Municipalidad en
concordancia con la normatividad vigente y la política institucional, con el objeto
de dinamizar la acción Municipal.
21. Mantener informado y dar cuenta al Alcalde sobre las actividades desarrolladas
por las dependencias Municipales.
22. Cumplir con la implementación de recomendaciones establecidas por el órgano
de control institucional.
23. Establecer y concertar con todas las unidades orgánicas a su cargo los
indicadores de Gestión y las normas de actuación en el desarrollo de sus
funciones.
24. Informar y disponer de los medios para el cumplimiento de los Acuerdos de
Concejo.
25. Resolver en última instancia administrativa los asuntos de su competencia de
acuerdo al Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad.
26. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo de la Gerencia, disponiendo el uso
adecuado de los recursos económicos, materiales y equipos asignados.
27. Aprobar las directivas propuestas por las unidades orgánicas, con los informes
técnicos y legales correspondientes.
28. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
sus funciones que le sean asignadas por el Alcalde, acorde con la Ley Orgánica
de Municipalidades.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 21


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TÍTULO III. ÓRGANOS DEL SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL

CAPÍTULO I DE LOS ÓRGANOS DE SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL - DE


ASESORAMIENTO

DE LA SUB GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA

ARTICULO 14º.- La Sub Gerencia de Asesoría Jurídica, es el órgano encargado de


brindar Asesoramiento técnico legal a la Alta Dirección y demás dependencias de la
Municipalidad, está a cargo de un Directivo con categoría de Sub Gerente, quien
depende funcionalmente de la Alcaldía y administrativamente del Gerente Municipal.

ARTICULO 15º.-Las funciones de la Sub Gerencia de Asesoría Jurídica son:


1. Planificar, organizar, dirigir, supervisar y coordinar las actividades
administrativas y legales de su competencia funcional.
2. Elaborar y revisar los contratos y convenios en sus diferentes modalidades,
protegiendo y salvaguardando los intereses de la Municipalidad.
3. Interpretar y aplicar las normas legales de observancia obligatoria por la
Municipalidad Distrital de Sicaya.
4. Asesorar a todos los órganos de la Municipalidad y a los centros poblados en
asuntos de carácter legal en el cumplimiento de las funciones específicas
señaladas en la Ley Orgánica de Municipalidades.
5. Proponer proyectos de disposiciones legales para el perfeccionamiento de la
Gestión Municipal Distrital en concordancia con la legislación Municipal vigente.
6. Recopilar y llevar registros sistematizados sobre normas jurídicas relacionadas
con la entidad, tanto en textos y documentos como a través de medios
informáticos.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 22


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7. Emitir opinión legal sobre los proyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos,


reglamentos, resoluciones, expedientes administrativos, y demás normas
administrativas que regulen los asuntos de carácter Municipal, o dar
conformidad a los mismos.
8. Coordinar oportunamente con el área correspondiente todo proceso legal que
se suscite, especialmente con la Procuraduría Pública Municipal Provincial, en
merito a convenio.
9. Absolver las consultas que efectúen los diversos órganos de la Municipalidad
sobre modificaciones legales y las implicancias que éstas tienen en el
desempeño de sus funciones.
10. Brindar el asesoramiento correspondiente a fin de realizar el saneamiento de
los títulos de propiedad de los bienes de la Municipalidad Distrital de Sicaya en
coordinación con la Unidad de Abastecimientos y Gestión Patrimonial.
11. Visar resoluciones, ordenanzas, y demás dispositivos Municipales.
12. Visar contratos, convenios y demás actos jurídicos celebrados por la
Municipalidad.
13. Participar en las Sesiones de Concejo en las que sea requerida su presencia.
14. Elaborar anualmente el Plan Operativo Institucional de la Sub Gerencia.
15. Integrar comisiones y grupos técnicos de trabajo, según sea designado por la
Alcaldía y/o la Gerencia Municipal.
16. Coordinar y cooperar con la Procuraduría Publica Municipal en asuntos
relacionados con la defensa de los intereses de la Municipalidad.
17. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
sus funciones y otras que asigne la Alta Dirección.

DE LA SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

ARTICULO 16º. - La Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto, es el órgano de


Asesoría Técnica de la Municipalidad, encargado de conducir los Sistemas
Administrativos de Presupuesto, Planificación, modernizacion y programas de
inversión de la Entidad; está a cargo de un Directivo con categoría de Sub Gerente
designado por el Alcalde; depende jerárquica y funcionalmente de Alcaldía y

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 23


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administrativamente de la Gerencia Municipal. Para el desarrollo de sus actividades


tiene a su cargo la Oficina de Programación Multianual de Inversiones - OPMI.

ARTICULO 17º. – Son funciones de la Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto:


1. Proponer e implementar los lineamientos de política de la Gestión Municipal y
normas internas.
2. Velar que el proceso de planeamiento en la Municipalidad, sea de forma integral,
permanente y participativa.
3. Asesorar a los Órganos y Unidades Orgánicas de la Municipalidad, en asuntos
de su especialidad, proponiendo las disposiciones necesarias para su buen
funcionamiento.
4. Fomentar la participación de las áreas en el proceso de planificación y la
comunicación interdisciplinaria, para el cumplimiento eficiente y efectivo del Plan
Estratégico Institucional y el Plan Operativo Institucional.
5. Elaboración y/o Actualización de los Instrumentos de Gestión como son el
Reglamento de Organización y Funciones (ROF), Manual de Organización y
Funciones (MOF.), Manual de Procedimientos (MAPRO) y el Texto Único de
Procedimientos Administrativos (TUPA).
6. Elaboración y/o Actualización del Plan de Desarrollo Concertado Distrital (PDC),
Plan Estratégico Institucional (PEI) y articularlos con los demás instrumentos
de gestión.
7. Formular, ejecutar, evaluar y consolidar el Plan Operativo Institucional – POI de
los Órganos y Unidades Orgánicas de la Municipalidad, disponiendo el uso
adecuado de los recursos económicos, materiales, maquinarias y equipos
asignados e informar periódicamente el cumplimiento de los objetivos,
resultados y metas obtenidas.
8. Supervisar la evaluación del Plan Estratégico Institucional; Plan Operativo
Institucional, e informar periódicamente el cumplimiento de los objetivos,
resultados y metas obtenidas.
9. Planificar, organizar, dirigir y controlar la implementación y/o actualización de
los documentos técnicos normativos, documentos e instrumentos de Gestión.
10. Efectuar el seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Distrital Concertado
articulado a los Planes Provincial, Regional y Nacional (Plan Bicentenario).

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 24


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11. Proponer a la Alta Dirección los planes, programas, actividades y proyectos


institucionales y acciones de modernización administrativa, en coordinación con
los órganos correspondientes.
12. Articular y coordinar con los órganos de la entidad en materias de Planeamiento
Estratégico y modernización de la Gestión Pública Municipal.
13. Brindar información oportuna y consolidada de la evaluación de ingresos y
egresos a la Alta Dirección de la Municipalidad para una adecuada toma de
decisiones.
14. Proponer y sustentar ante el Alcalde y Concejo Municipal el Presupuesto
Institucional del ejercicio fiscal; y remitir a la Dirección General de Presupuesto
Público, la Comisión de Economía del Congreso y la Contraloría General de la
República, el Presupuesto aprobado y la información presupuestaria adicional
que las normas al respecto así lo determinen.
15. Desarrollar las fases de programación, formulación, ejecución, control y
evaluación del Proceso Presupuestario en la Municipalidad, de conformidad con
la Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, normas complementarias,
conexas y directivas emitidas periódicamente por la Dirección General de
Presupuesto Público.
16. Evaluar y analizar en forma mensual, trimestral y semestral la ejecución
presupuestal cuantitativa y cualitativa por cada Unidad de Gestión, para ser
presentada a las instancias correspondientes. Conciliar con la Contaduría
Pública de la Nación, el Marco Legal del Presupuesto Institucional.
17. Reportar información de la ejecución presupuestal de Ingreso y gastos, así
como saldos presupuestales basado en el Presupuesto Institucional de
Apertura y Presupuesto Institucional Modificado.
18. Programar, dirigir, ejecutar y coordinar las actividades y los Sistemas
Administrativos de Planificación, Presupuesto y Racionalización de la
Municipalidad.
19. Proponer el sistema de racionalización en lo correspondiente a la medición de
los resultados en función de los indicadores y metas previstas en el Plan
Estratégico Institucional, Plan Operativo y Presupuesto Institucional.
20. Proponer directivas para la aplicación de las disposiciones relacionadas con los
procesos de presupuesto, planeamiento y racionalización.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 25


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21. Coordinar los procesos de reorganización, reestructuración, descentralización,


desconcentración, simplificación y racionalización administrativa en la
Municipalidad.
22. Delegar funciones específicas y supervisar el personal a su cargo.
23. Asesorar en las gestiones y asuntos referidos a la Cooperación Técnica
Internacional.
24. Asistir a la Alta Dirección en los procesos de promoción de la inversión pública y
privada.
25. Emitir informe técnico presupuestal referido a la creación de Municipalidades de
Centros Poblados en la jurisdicción.
26. Controlar la Ejecución Presupuestal alineando el Gasto en función al
presupuesto orientado a resultados.
27. Hacer cumplir las disposiciones del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones.
28. Brindar asistencia técnica al desarrollo del Presupuesto Participativo Anual.
29. Conducir la fase de Programación Multianual del ciclo de Inversiones, de acuerdo
a la Ley, Reglamento, Normas y Directivas del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
30. Participar en la elaboración de la Memoria Anual e Informe de Gestión Municipal.
31. Participar en el monitoreo y seguimiento del cumplimiento de las metas del Plan
de Incentivos Municipales en condición de Coordinador del Plan de Incentivos.
32. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo de la Gerencia, disponiendo el uso
adecuado de los recursos económicos, materiales y equipos asignados.
33. Otras funciones designadas por las instancias superiores.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 26


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CAPÍTULO II DE LOS ÓRGANOS DEL SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL DE


LOS ÓRGANOS DE APOYO

UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL

ARTICULO 18º.- La Secretaria General, es el órgano de apoyo, responsable de


programar, ejecutar y coordinar el apoyo administrativo a los Órganos de Gobierno
y de Dirección, está a cargo de un Servidor Público Especialista (SP-ES), quien
depende funcionalmente de la Alcaldía y administrativamente de la Gerencia
Municipal, tiene a su cargo los sistemas y funciones:
 Administración Documentaria y Archivo;
 Imagen Institucional.

ARTICULO 19º. - Las funciones de Secretaría General son:


1. Ejecutar y controlar las acciones del sistema de trámite documentario.
2. Supervisar y controlar el registro de documentos que ingresen a la
Municipalidad; su distribución a las diferentes unidades orgánicas los
expedientes recepcionada según su contenido y prioridad.
3. Preparar la agenda, llevar las actas y transcribir los acuerdos de las Sesiones
de Concejo y controlar la asistencia de los Regidores a las mismas, así como la
elaboración de la Planilla de Dietas de los Regidores.
4. Elaborar y cautelar los libros de actas de las Sesiones Ordinarias,
Extraordinarias y Solemnes del Concejo Municipal.
5. Cursar por encargo del despacho de Alcaldía las citaciones a sesiones
ordinarias, extraordinarias y solemnes.
6. Concurrir a las Sesiones de Concejo Municipal, dando fe de todos los hechos
que concurran en la misma.
7. Registrar y transcribir los libros de Actas de Sesiones de Concejo, a través de
medios informáticos, u otros que aseguren su custodia, de conformidad al
Reglamento Interno de Concejo y otras normas legales vigentes.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 27


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8. Formular y proyectar ordenanzas, acuerdos, resoluciones y decretos de alcaldía


y demás normas Municipales que sean competencia del Alcalde y del Concejo
Municipal con estricta sujeción a las decisiones adoptadas y normas legales
vigentes; así como disponer de su notificación y/o difusión cuando corresponda.
9. Comunicar los Acuerdos de Concejo, a las diferentes unidades orgánicas para
su cabal cumplimiento en coordinación con la Gerencia Municipal.
10. Controlar e informar el cumplimiento de las normas referidas a los
procedimientos administrativos de las diferentes unidades.
11. Apoyar las coordinaciones de la Municipalidad con Entidades Públicas y Privadas,
Nacionales e Internacionales.
12. Actuar como fedataria de los actos y disposiciones del Concejo Municipal,
manteniendo actualizado el registro de los mismos.
13. Supervisar, Coordinar, programar, ejecutar y evaluar las acciones de
información, comunicación y relaciones públicas de la Municipalidad.
14. Elaborar la información estadística básica sistematizada.
15. Centralizar, revisar, registrar, distribuir y archivar la documentación que
corresponde al Concejo Municipal y la Alcaldía, y procesar su trámite posterior.
16. Distribuir copia de Resoluciones, Ordenanzas y demás normas legales a las
dependencias Municipales correspondientes, para su cabal cumplimiento.
17. Velar por la correcta aplicación del Texto Único de Procedimientos
Administrativos (TUPA) y el sistema de archivo central.
18. Velar el cumplimiento de la entrega de la información requerida conforme a la
Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
19. Elaborar el Plan Operativo Institucional.
20. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne la Alta Dirección.

DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

ARTICULO 20°- La Sub Gerencia de Administración y Finanzas es el órgano de


apoyo, encargado de administrar los recursos materiales, humanos y financieros de
la Entidad, así como de proporcionar los bienes y servicios auxiliares necesarios.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 28


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Está a cargo de un Directivo, con categoría de Sub Gerente, quien depende


funcionalmente de la Alcaldía y administrativamente de la Gerencia Municipal. La
Sub Gerencia de Administración y Finanzas está conformada orgánicamente por las
áreas de:
 Gestión de Recursos Humanos
 Contabilidad
 Tesorería
 Abastecimientos y Gestión Patrimonial

ARTICULO 21°- La Sub Gerencia de Administración y Finanzas tiene las siguientes


funciones y atribuciones:
1. Planear, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con los
Sistemas Administrativos de: Presupuesto (fase de ejecución), Contabilidad,
Tesorería, Personal y Abastecimiento y patrimonio de conformidad con las
normas vigentes.
2. Planear, organizar, dirigir y controlar la provisión de los recursos materiales,
económicos y financieros, así como el potencial humano, para asegurar una
eficiente y efectiva Gestión Municipal.
3. Planear, organizar, dirigir y controlar las acciones de control previo y
simultáneo de la documentación fuente para la elaboración de los Estados
Financieros, en observancia estricta de las normas de control.
4. Analizar, evaluar, validar y suscribir los Estados Financieros de la Municipalidad
propuestos por el Contador de la Municipalidad.
5. Analizar, evaluar, validar y suscribir el Flujo de Caja de la Municipalidad,
propuesto por la Tesorería.
6. Analizar, evaluar, validar y suscribir el Plan Anual de Contrataciones de la
Municipalidad, propuesto por Abastecimientos y Gestión Patrimonial.
7. Analizar, evaluar, validar y controlar el registro, administración, disposición y
control de los bienes patrimoniales, inventario de los bienes muebles e
inmuebles de la Municipalidad emitidos por Abastecimientos y Gestión
Patrimonial.
8. Planear, organizar y supervisar los procesos de selección derivados de ejecución
presupuestal directa o indirecta.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 29


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9. Analizar, evaluar, validar y suscribir el Cuadro de Asignación para Personal, el


Presupuesto Analítico de Personal y el Presupuesto Nominativo de Personal,
propuesto por Recursos Humanos.
10. Analizar, evaluar, validar y suscribir el cuadro de Perfiles del Manual de
Organización y Funciones de la Municipalidad, propuesto por Recursos
Humanos.
11. Formular y proponer los objetivos, lineamientos de política y planes de acción
para el desarrollo de las actividades de su competencia funcional.
12. Supervisar el cumplimiento de las funciones del personal a su cargo de los
diferentes Sistemas Administrativos.
13. Informar mensualmente o cuando le soliciten, a la Gerencia Municipal y Sub
Gerencia de Planificación y Presupuesto, sobre la ejecución de ingresos por
fuente de financiamiento y rubro.
14. Ejecutar el control previo y concurrente sobre los actos u operaciones
financieras y administrativas de su competencia y autorizar los compromisos y
pagos de la Municipalidad conforme al presupuesto autorizado y su
calendarización.
15. Participar en la formulación y evaluación del Plan de Operativo y el Presupuesto
Anual de la Municipalidad.
16. Dirigir, supervisar y evaluar el Control de la Gestión Administrativa económica y
financiera de la Municipalidad, informando periódicamente a la Alta Dirección.
17. Autorizar descuentos en la planilla única de pago con arreglo a Ley o en
cumplimiento a mandato judicial.
18. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
19. Supervisar la realización de arqueos de caja inopinados, por lo menos una vez al
mes.
20. Emitir resoluciones de acuerdo a las atribuciones que le confiere el Alcalde, en
materia del sistema administrativo de tesorería y encargos.
21. Establecer y concertar al inicio del año con el personal a su cargo los
indicadores de Gestión y las normas de actuación en el desarrollo de sus
funciones.
22. Dirigir la elaboración del Balance General y la Memoria Anual.
23. Evaluar y realizar un intercambio recíproco, respecto al cumplimiento de metas,
normas de actuación y rendimientos, concertados con el trabajador.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 30


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24. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne el Gerente Municipal.

CAPÍTULO III
ÓRGANOS DE SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL, DE LOS ÓRGANOS DE
LÍNEA

DE LA SUB GERENCIA DE RENTAS

ARTICULO 22º. - La Sub Gerencia de Rentas es el órgano de línea, encargado de


programar, regular, controlar, informar, cautelar, dirigir y ejecutar los procesos de
registro, acotación, recaudación y fiscalización de los tributos Municipales. Está a
cargo de un Directivo, con categoría de Sub Gerente. Depende funcionalmente de la
Alcaldía y administrativamente de la Gerencia Municipal. La Sub Gerencia de
Administración Tributaria, para el cumplimiento de sus funciones, cuenta con las
siguientes unidades orgánicas:
 Registro y Recaudación Tributaria.
 Fiscalización Tributaria.

ARTICULO 23º.- Sus funciones de la Sub Gerencia de Rentas son las siguientes:
1. Planificar, dirigir, ejecutar y evaluar los procesos técnicos del Sistema
Tributario Municipal, debiendo desarrollar programas de información, divulgación
y orientación tributaria, así como eventos de capacitación para el personal en
materia Tributaria Municipal.
2. Resolver y tramitar a través de las unidades orgánicas correspondientes los
procedimientos tributarios conforme al Texto Único de Procedimientos
Administrativos TUPA vigente.
3. Formular el Proyecto del Presupuesto Anual de Ingresos, en coordinación con la
Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto.
4. Elaborar, dirigir, ejecutar y controlar planes y programas anuales del Sistema
Tributario Municipal, en concordancia con las políticas y estrategias de la Alta

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 31


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Dirección, así como administrar la recaudación, captación y fiscalización de


tributos de carácter Municipal para la obtención de rentas Municipales.
5. Promover proyectos de Ordenanzas Municipales tendientes a la creación,
modificación y/o supresión de tributos de carácter Municipal, en coordinación
con la Gerencia de Asesoría Jurídica y conforme a Ley.
6. Proponer Directivas, Reglamentos, y otras normativas en asuntos de su
competencia.
7. Emitir, aprobar y firmar Resoluciones Administrativas de su competencia,
Resoluciones de Determinación y/o Multas Tributarias, Órdenes de Pago, en
concordancia con las normas legales vigentes.
8. Controlar el rendimiento de rentas de los bienes inmuebles de propiedad
Municipal que generan ingresos, en coordinación con las dependencias
Municipales respectivas, proponiendo la cuantía de arrendamiento y la tasa por
el uso de los bienes.
9. Proponer la modificación del TUPA y TUSNE siempre que así lo amerite
debidamente sustentado a la Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto y
velar por su oportuna puesta en vigencia, conforme a la normatividad legal
vigente.
10. Coordinar y controlar la oportuna atención de los expedientes administrativos a
su cargo.
11. Revisar, coordinar y visar informes, resoluciones y otros documentos de su
competencia;
12. Emitir las Resoluciones que ponen fin a la primera instancia administrativa, así
como en el procedimiento administrativo y procedimiento contencioso, con
excepción de aquellas en las que la firma no se encuentre delegada.
13. Tramitar la elevación de los recursos de apelación admitidos y de las quejas
presentadas por los contribuyentes del Distrito y reguladas por el Código
Tributario.
14. Elaborar los informes técnicos para el cumplimiento de lo dispuesto por el
Tribunal Fiscal y el Poder Judicial.
15. Organizar y supervisar el proceso técnico de atención de consultas de los
contribuyentes o responsables, en la Municipalidad, sobre las normas y
procedimientos tributarios, y de las acciones de divulgación y orientación de los
derechos y obligaciones tributarias de los contribuyentes;

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 32


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SICAYA Reglamento de Organización y Funciones - ROF

16. Planear, organizar, coordinar, dirigir, ejecutar y controlar el proceso de emisión


masiva del Impuesto Predial y Arbitrios Municipales de cada ejercicio;
17. Promover para el cumplimiento de los objetivos específicos de su competencia,
establecidos en el Plan Estratégico Institucional y en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad;
18. Utilizar técnicas estadísticas para establecer, controlar y verificar la capacidad
de los procesos y las características de los servicios a su cargo.
19. Efectuar diagnósticos e implementar estrategias del sistema tributario
Municipal del Distrito, formulando planes, orientados a optimizar la captación de
ingresos.
20. Evaluar y resaltar el cumplimiento de los objetivos y metas programadas;
periódicamente el avance físico-financiero, de sus actividades.
21. Formular, ejecutar y evaluar el plan operativo de su unidad orgánica en
coordinación con las Sub Gerencias de quien depende; disponiendo el uso
adecuado de los recursos económicos, materiales y equipo asignados a la
Unidad Orgánica.
22. Ejecutar otras funciones que le sean encargadas en temas de su competencia.

DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

a) ARTICULO 24º.- La Sub Gerencia de Desarrollo Económico y social es un


órgano de línea, encargado de planificar el desarrollo económico integral del
Distrito, de la promoción del desarrollo de los sectores productivos, así como
su regulación y formalización dentro del marco de los dispositivos legales
aplicables. Promueve y apoya a la micro y pequeña empresa en el ámbito del
Distrito; Planea, dirige las actividades en materia de desarrollo humano y
programas sociales que son de competencia de la municipalidad; está a cargo
de un Directivo con categoría de Sub Gerente. Depende funcionalmente de la
Alcaldía y administrativamente de la Gerencia Municipal. La Sub Gerencia de
Desarrollo Económico y social para el mejor cumplimiento de sus funciones
orgánicamente está conformada por:
 Unidad de Desarrollo Agropecuario

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 33


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 Unidad de Promoción económica y turismo.


 Unidad de Desarrollo Humano y promoción social.

ARTÍCULO 25º.- Sus funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico y social


son las siguientes:
1. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Desarrollo local en el distrito
2. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los objetivos, actividades,
metas, indicadores y presupuesto de la Sub Gerencia en lo económico y social,
conforme a su ámbito de competencia.
3. Proponer las políticas y estrategias vinculadas con la promoción del desarrollo
económico, empresarial, productivo y comercial, con la regulación y
formalización del comercio, con la promoción del empleo productivo, de las
MYPES y el turismo.
4. Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trámite, según corresponda, a los
documentos que, de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgánicas dependientes de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico y
Social.
5. Promover el desarrollo productivo, empresarial y comercial en el Distrito.
6. Promover el desarrollo social en atención a las demandas de los pobladores y de
los programas sociales derivados del estado.
7. Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Público, en la parte que le corresponda; así como los encargos legales
asignados.
8. Resolver en primera instancia las impugnaciones presentadas contra las
resoluciones que interpongan los recurrentes.
9. Planificar, organizar, dirigir y evaluar la Gestión de los bienes y servicios bajo su
responsabilidad.
10. Proponer las políticas y estrategias para la fiscalización y control de las
disposiciones Municipales administrativas.
11. Coordinar con la Oficina Técnica de Defensa Civil y Gestión de Riesgos de
Desastres, la fiscalización posterior de licencias y autorizaciones Municipales
otorgadas, respecto a la verificación de las condiciones mínimas de seguridad

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en edificaciones, de los establecimientos y de servicios, así como también para


la realización de espectáculos públicos no deportivos.
12. Coordinar acciones conjuntas para la ejecución de operativos a los
establecimientos con giros especiales.
13. Realizar el diagnóstico económico-productivo del Distrito de Sicaya.
14. Diseñar y formular el Plan Estratégico de Desarrollo Económico Sostenible y el
Plan Operativo, implementándolos en función a los recursos disponibles.
15. Realizar coordinaciones con entidades gubernamentales y privadas para
incentivar el fomento de PYMES.
16. Fomentar la interacción entre el sector empresarial y las instituciones
académicas.
17. Manejar datos estadísticos, sobre producción, precios, tecnologías, acceso a
mercados, tendencias de mercados, demandas de productos, negociaciones
comerciales y comercio electrónico.
18. Brindar asesoría y capacitación para la constitución de asociaciones de
empresarios.
19. Mediar para el desarrollo de alianzas estratégicas y eslabonamiento de cadenas
productivas.
20. Favorecer el desarrollo de la capacidad empresarial para la promoción de los
negocios.
21. Establecer y concertar al inicio del año con el personal a su cargo los
indicadores de Gestión y las normas de actuación en el desarrollo de sus
funciones y evaluar el cumplimiento de metas, normas de actuación y
rendimientos, concertados con el trabajador.
22. Resolver y tramitar los procedimientos de servicios administrativos y no
tributarios conforme al Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)
vigente.
23. Remitir a Cobranza Coactiva las sanciones administrativas de su competencia
para su ejecución.
24. Formalizar y actualizar el Reglamento de Aplicación de Sanciones
Administrativas (RASA) y del Cuadro de Infracciones y Sanciones
Administrativas (CISA).
25. Proponer, coordinar y ejecutar programas de capacitación para el personal de la
Sub Gerencia

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 35


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26. Regular y otorgar autorizaciones para la apertura de establecimientos


comerciales, industriales, profesionales y servicios en general, en el ámbito de
la jurisdicción Distrital.
27. Regular y otorgar licencias por anuncios y propaganda.
28. Emitir, aprobar y firmar Resoluciones Administrativas de su competencia, en
concordancia con las normas legales vigentes.
29. . Planificar, organizar, dirigir y evaluar la Gestión de los recursos humanos a
cargo de la Gerencia, retroalimentando e incorporando buenas prácticas de
Gestión.
30. Formular, dirigir, monitorear y supervisar las políticas en materia de desarrollo
social e igualdad de oportunidades de su competencia, con especial énfasis en la
población con discapacidad, niños y niñas, adolescentes y adultos mayores;
conforme a las políticas nacionales, sectoriales y al marco normativo vigente.
31. Proponer y dirigir las políticas, planes, acciones e intervenciones en materia de
programas sociales y seguridad alimentaria para la población, en coordinación
con las instancias competentes y conforme al marco normativo vigente.
32. Velar por el adecuado funcionamiento de las actividades relacionadas con los
Registros Civiles, garantizando una Gestión de calidad en los servicios
prestados, conforme a las normas sobre la materia.
33. Diseñar, ejecutar y evaluar el Proyecto Educativo del Distrito, contribuyendo
con la política educativa local, regional y nacional.
34. Promover la participación del sector público y privado; así como la Cooperación
Externa, en la protección y difusión del patrimonio cultural, dentro del Distrito y
la defensa, colaborando con los organismos regionales y nacionales
competentes.
35. Promover y coordinar la participación concertada y organizada de la ciudadanía
en la Gestión Municipal.
36. Establecer canales de concertación entre los vecinos y los programas sociales
y Supervisar el registro de organizaciones del Distrito, así como su
participación activa en la vida política, social, cultural y económica del gobierno
local.
37. Promover la ejecución de programas de vivienda urbanos y rurales, canalizando
recursos públicos y privados, utilizando terrenos de la Municipalidad y

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 36


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materiales de la zona; coordinando con la Municipalidad Provincial y el Gobierno


Regional.
38. Otras que determine la Gerencia Municipal.

SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y RURAL

ARTICULO 26º. - La Sub Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural,


es un órgano de línea, encargado de planificar, ejecutar y supervisar las acciones
referidas a los proyectos de Obras Públicas y Privadas, Control Urbano, Catastro,
Ubicación Urbana, Ornato y Acondicionamiento Territorial, así como el control de
vehículos, maquinarias y equipos. Está a cargo de un Directivo con rango de Sub
Gerente. Depende funcionalmente de la Alcaldía y administrativamente de la
Gerencia Municipal. Para el Cumplimiento de sus Funciones la Sub Gerencia de
Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural cuenta con la siguiente estructura
orgánica funcional:
 Estudios y Obras Públicas.
 Planeamiento urbano y Gestión de riesgos.

ARTICULO 27º. – Sus funciones de la Sub Gerencia de Infraestructura, Desarrollo


Urbano y Rural son las siguientes:
1. Proponer la aprobación y controlar la ejecución de los planes operativos de las
unidades orgánicas conformantes de la Sub Gerencia de Infraestructura,
Desarrollo Urbano y Rural.
2. Proponer las políticas y estrategias para la organización del espacio físico y uso
del suelo en el Distrito de Sicaya.
3. Conducir y supervisar las actividades vinculadas con la elaboración de planes
urbanos específicos, autorizaciones y certificaciones urbanas, , asentamientos
humanos, renovación urbana, saneamiento legal y físico de los predios
tugurizados con fines de renovación urbana.
4. Proponer políticas y estrategias tendientes a lograr la eficiencia y eficacia de
las acciones de desarrollo de infraestructura urbana, mediante los procesos de

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 37


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planeamiento urbano, obras públicas, obras privadas, desarrollo y


mantenimiento del catastro; así como su aplicación en el ámbito de su
competencia.
5. Dirigir, supervisar, ejecutar y evaluar los proyectos de Inversión Municipal.
6. Supervisar y evaluar las actividades relacionadas con el desarrollo urbano y la
ejecución de obras públicas y privadas, en armonía con el Plan Estratégico y el
Plan Operativo Institucional.
7. Mantener informada a la Gerencia Municipal sobre los avances y observaciones
de los Estudios y Proyectos de Inversión.
8. Supervisar y monitorear el cumplimiento de las normas técnicas del Reglamento
Nacional de Edificaciones y otras complementarias, en la ejecución de las obras
de infraestructura Municipal, así como en el control de la ejecución de las
habilitaciones urbanas y obras privadas en el Distrito.
9. Coordinar con la Alta Dirección y la Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto
sobre la programación y/o reprogramación de los proyectos de Inversión que
fueran necesarios.
10. Supervisar y ejecutar Inspecciones Técnicas de Seguridad en edificaciones –
ISTSE, de acuerdo a lo establecido en el Decreto Supremo N° 058-2014-PCM
11. Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trámite según corresponda, los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones que formulen las
unidades orgánicas dependientes de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y
Rural sean sometidos a su consideración.
12. Ejercer acción promotora en el desarrollo de la infraestructura básica de apoyo
y mantener la infraestructura urbana y rural.
13. Mantener un archivo catalogado intangible de los planos generales del Distrito
de Sicaya (topográfico, de redes, de seguridad públicos, de canalizaciones, de
pavimentos, de áreas agrícolas, de terrenos adjudicados, de ubicación de
monumentos históricos y artísticos etc.) que sean de interés y necesidad para
la ejecución de los planes.
14. Planificar y controlar las valoraciones que correspondan al desarrollo físico y
Controlar el cumplimiento de los Reglamentos Nacionales y disposiciones
Municipales que norman el desarrollo urbano y rural, así como el uso y
conservación de las edificaciones públicas y privadas.

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15. Evaluar las modificaciones y/ o actualizaciones del Plan de Desarrollo Urbano de


la Ciudad y emitir informe previo de revisión sobre las apreciaciones que
correspondan al desarrollo físico y mantenimiento de la infraestructura urbana
de la ciudad.
16. Evaluar y verificar que la autorización de los certificados de conformidad de
habilitaciones urbanas, de parámetros arquitectónicos y urbanísticos,
conformidad de obras, certificados de zonificación y vías, de alineamiento de
edificaciones, de numeración y certificado catastral y jurisdiccional, se otorguen
bajo los parámetros de las normas que lo regulan.
17. Prestar asistencia técnico legal para el saneamiento físico legal de los centros
poblados a través de las áreas correspondientes.
18. Dirigir, ejecutar y controlar los procesos de habilitaciones urbanas y
subdivisiones de tierras, en concordancia con las normas legales.
19. Poner en vigencia el Plan Integral de Desarrollo mediante los planes de
desarrollo urbano, acondicionamiento territorial, vivienda y seguridad colectiva.
20. Planificar y ejecutar las acciones que compete al ornato de la ciudad.
21. Planificar, dirigir y coordinar las actividades técnico-administrativas de los
programas de su competencia.
22. Estudiar y aprobar normas y directivas para la ejecución de los programas de
su jurisdicción.
23. Emitir, aprobar y firmar Resoluciones Administrativas de su competencia, en
concordancia con las normas legales vigentes.
24. Participar en el estudio y determinación de la política institucionales de la
Municipalidad.
25. Supervisar y monitorear la adecuada aplicación de la normatividad y plazos en la
formulación de los estudios de Pres Inversión y estudios definitivos.
26. Integrar Comisiones y Grupos Técnicos de Trabajo, según sea designado por el
Concejo Municipal y/o la Alta Dirección
27. Supervisar el cumplimiento de los proyectos entre lo ejecutado, programado,
evaluando su avance y dando las correcciones oportunas.
28. Otras funciones propias de su competencia que le fueran asignadas.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 39


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DE LA SUB GERENCIA DE SERVICIOS MUNICIPALES

ARTICULO 28º.- La sub Gerencia de Servicios municipales está a cargo de un


Funcionario con categoría de Sub Gerente, quien depende del Gerente Municipal y
sus funciones son las siguientes:
1. Formular planes, políticas para la adecuada prestación de los servicios
públicos locales de su competencia, en materia de registro civil, tránsito y
transporte y medio ambiente
2. Formular planes para la Gestión Ambiental.
3. Organizar la regulación y gestión para el desarrollo y provisión de servicios
públicos locales,
4. Proponer la creación de áreas de conservación ambiental.
5. Programar y supervisar, a través de sus unidades orgánicas el servicio de
limpieza pública y relleno sanitario, así como promover el aprovechamiento
industrial de los desechos sólidos.
6. Coordinar, apoyar y evaluar el desarrollo de salubridad, saneamiento y
programas de prevención.
7. Establecer los mecanismos necesarios para proteger al trabajador de los
riesgos por las tareas que realiza en seguridad ciudadana y medio ambiente.
8. Emitir resoluciones de acuerdo a las atribuciones que le confiere el Alcalde.
9. Ejercer la Secretaria Técnica de la Comisión de servicios públicos, Seguridad
Ciudadana (D.S 011_2014_IN).Salud y Medio Ambiente.
10. Establecer y concertar al inicio del año con el personal a su cargo los
indicadores de gestión y las normas de actuación en el desarrollo de sus
funciones. En los servicios de seguridad ciudadana
11. Evaluar y realizar un intercambio recíproco, respecto al cumplimiento de
metas, normas de actuación y rendimientos, concertados con el trabajador.
12. Formular regulaciones para la adecuada extracción de materiales de los
álveos y cauces de los ríos en la jurisdicción del Distrito Capital.
13. Proponer en el TUSNE los derechos de extracción de materiales de los
álveos y cauces de los ríos en la jurisdicción del Distrito Capital.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 40


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14. Fomentar la regulación de la tenencia responsable de animales domésticos


(canes, gatos, etc.)
15. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, evaluar y
controlar el cumplimiento de las normas y disposiciones municipales que
establezcan obligaciones o prohibiciones.
16. Acoger las denuncias y quejas de los vecinos, respecto al incumplimiento de
las normatividades vigentes.
17. Efectuar estudios y proponer proyectos de normas complementarias a la
ordenanza del Reglamento de Aplicación y Sanciones (RAS) y Cuadro Único de
Infracciones y Sanciones (CUIS).
18. Formular, ejecutar, supervisar y evaluar el plan de seguridad ciudadana y los
planes operativos en base a los indicadores.
19. Programar inspecciones permanentes sobre aseo, higiene y salubridad de los
establecimientos industriales, comerciales, servicios y vivienda.
20. Controlar los ruidos molestos de la ciudad, vigilando el cumplimiento de la
normatividad al respecto.
21. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia
Municipal.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 41


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CAPÍTULO VII OTROS ÓRGANOS - DEL ÓRGANO CONSULTIVO


DELIBERATIVO

DE LOS ÓRGANOS DE COORDINACIÓN

DEL CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL

ARTICULO 29º. - El Consejo de Coordinación Local Distrital es un órgano de


coordinación y concertación de la Municipalidad Distrital de Sicaya, no ejerce
funciones ni actos de gobierno. Está integrado por el Alcalde, quien lo preside; los
Regidores Distritales, los Alcaldes de los Centros Poblados del Distrito de Sicaya,
representantes de las Organizaciones Sociales de Base, Comunidades Campesinas,
Asociaciones, Organizaciones de Productores, Gremios Empresariales,
Profesionales, sedes de Universidades y Juntas Vecinales y cualquier otra forma de
organización del Distrito de Sicaya.
El número de representantes de la Sociedad Civil, la forma de su elección y nuevas
funciones serán establecidas en el Reglamento correspondiente con observancia de
lo dispuesto en los artículos 102º a 105º de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades.

DEL COMITÉ DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL Y GESTIÓN DE RIESGO DE


DESASTRES

ARTICULO 30°.- El Comité Distrital de Defensa Civil y Control de Riesgo de


Desastres, es el órgano de carácter multisectorial de la jurisdicción del Distrito,
está presidido por el Alcalde e integrado por el Gobernador del Distrito, el
comandante del ejército o en su defecto, los jefes de las comisarías que ejercen
jurisdicción en el territorio del Distrito, funcionarios del sector público titulares de
las dependencias que actúan en la jurisdicción, los representantes de las
organizaciones no públicas campesinas, laborales, culturales o gremiales y las que
realizan labores de bienestar y por el Jefe de la Oficina Técnica de Defensa Civil y
Gestión de Riesgo de Desastres que actúa como Secretario Técnico.

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ARTICULO 31º.- Las funciones del Comité de Defensa Civil y Gestión de Riesgo de
Desastres son las siguientes:
1. Coordinar la ejecución de acciones necesarias para hacer frente a los desastres
o calamidades que afecten la jurisdicción del Distrito.
2. Supervisar la administración y uso de los recursos públicos disponibles para las
acciones de Defensa Civil.
3. Promover la capacitación a la población para prevenir daños y hacer frente a
desastres o calamidades.
4. Presentar para su aprobación por el Concejo Municipal, el Plan de Defensa Civil
de la jurisdicción, en el cual se incluyan medidas de prevención, emergencia y
rehabilitación.
5. Las demás que les correspondan conforme con la Ley del Sistema de Defensa
Civil y demás normas que la regulen.

COMITÉ DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

ARTICULO 32º.- El Comité de Seguridad Ciudadana, es el órgano de carácter


multisectorial con jurisdicción en el Distrito; presidido por el Alcalde e integrado por
el Comisario de la Policía Nacional de la jurisdicción del Distrito, representante del
Poder Judicial, representante de las Juntas Vecinales, y organizaciones sociales del
Distrito de Sicaya.

ARTÍCULO 33º.- Las Funciones del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana, según
la Ley 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades, establecido en el Capítulo IV del
Título VII, son las siguientes:
1. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de la
jurisdicción
2. Formular los planes, programas, proyectos y directivas de seguridad ciudadana
con participación de la sociedad civil organizada, en el marco de la política
nacional emanada del Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
3. Promover la Organización de la Juntas Vecinales.

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4. Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de Seguridad


Ciudadana.
5. Ejecutar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana dispuestos
por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
6. Supervisar la ejecución de los Planes y Programas de Seguridad Ciudadana.
7. Coordinar y apoyar los Planes, Programas y/o Proyectos de Seguridad
Ciudadana con las jurisdicciones colindantes.
8. Dictar directivas de Seguridad Ciudadana.
9. Reducir la delincuencia, pandillaje, y todo tipo de violencia urbana que atente y
denigre al vecindario de la Ciudad del Distrito de Sicaya. Para cuyo efecto la
Municipalidad regulará su participación, de conformidad con el artículo 195° de
la Constitución Política del Estado.
10. Las demás que les correspondan conforme con la Ley del Sistema Nacional y
normas reglamentarias.

COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

ARTÍCULO 34º.- El Comité de Administración del Programa de Vaso de Leche, es el


órgano consultivo del gobierno local, creado en virtud de la Ley Nº 27470 y 27712,
Ley para la Ejecución del Programa del Vaso de Leche y normas modificatorias, y
Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades y normas modificatorias cuya
conformación es la siguiente:
 El Alcalde, quién lo Preside
 Un funcionario de la Municipalidad.
 Un representante del Ministerio de Salud.
 Un representante de la Asociación de productores agropecuarios de la
jurisdicción, cuya representatividad será debidamente acreditada por el
Ministerio de Agricultura.
 Tres representantes de las organizaciones de los Comités del Programa del Vaso
de leche, elegidos democráticamente por sus bases, de acuerdo a sus estatutos
y organización.

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ARTÍCULO 35º.- Es función del Comité de Administración del Programa del Vaso de
Leche:
1. Coordinar con la Municipalidad para organizar programas y ejecuta la
implementación de dicho programa en sus fases de selección de beneficiarios,
programación, distribución, supervisión y evaluación.
2. Seleccionar los insumos alimenticios de acuerdo a los criterios establecidos en
segundo párrafo del artículo 1° y artículo 2° numeral 4.1 de la Ley N° 27712.
Las representantes de las Organizaciones de Base, alcanzarán sus propuestas
de insumos, previa consulta a las beneficiarias en Asamblea para alcanzar al
Comité de Administración.
3. Proponer que las adquisiciones se efectúen en su oportunidad.
4. Coordinar con las presidentas de los Comités del Programa del Vaso de Leche,
la entrega de los productos en forma normal y supervisar la atención a los
beneficiarios del programa.
5. Controlar y verificar la actualización de los padrones de cada uno de los comités
y priorizar la atención de los beneficiarios para mejorar la nutrición de los niños
de 0 a 6 años de edad, madres gestantes y en periodos de lactancia y
adicionalmente en la medida de las posibilidades a niños de 7 a 13 años y
ancianos en condiciones económicas de extrema pobreza, afectados por
tuberculosis, a través de la ingesta de una ración diaria de leche o producto
regional y/o nacional que alcancen el valor nutricional mínimo establecido por el
Ministerio de Salud.
6. Informar al Ministerio de Economía y Finanzas, Contraloría General de la
República, INEI en relación al número de beneficiarios al uso y destino de los
recursos económicos del Programa.
7. Coordinar con las diferentes unidades orgánicas de la Municipalidad el normal
desenvolvimiento de la adquisición, recepción y entrega de los productos del
Programa del Vaso de Leche.
8. Verificar los certificados de calidad presentados por el proveedor, permitan que
el producto goza de condiciones adecuadas de salubridad, vigencia y valor
proteínico.
9. Todas las otras funciones que se establezca en su Reglamento.

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COMITÉ DE VIGILANCIA Y CONTROL DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

ARTÍCULO 36º.- El Comité de Vigilancia y Control del Presupuesto Participativo,


está conformado por miembros elegidos entre los representantes de la Sociedad
Civil, inscritos en el proceso como Agentes Participantes; tiene una duración
máxima por periodo de dos años; se conforman al inicio del proceso y finalizan su
labor, en diciembre del año siguiente.

El Comité de Vigilancia y Control del Presupuesto Participativo, tiene por objetivo de


vigilar el cumplimiento del proceso del presupuesto participativo; así como el uso
racional de los recursos asignados para la Inversión Pública en el Marco del
Presupuesto Participativo; y desarrolla sus funciones en el Marco de la Ordenanza
que Reglamenta el Proceso de Presupuesto Participativo en el Distrito de Sicaya y
demás normas aplicables.

ARTÍCULO 37º.- Corresponde al Comité de Vigilancia y Control del Presupuesto


Participativo, las siguientes Atribuciones:
1. Vigilar el correcto desarrollo de la secuencia del Proceso del Presupuesto
Participativo, conforme a lo establecido en la normatividad nacional y local
vigentes, y evaluar los resultados de cada una de ellas.
2. Vigilar el cumplimiento de los acuerdos concertados entre el Gobierno Local, la
Sociedad Civil, las Instituciones Públicas y las Instituciones Privadas durante el
proceso.
3. Vigilar que los proyectos aprobados en el marco del proceso, sean incorporados
en el Presupuesto Institucional Municipal del siguiente periodo fiscal, para
garantizar su ejecución.
4. Vigilar que los recursos del Gobierno Local destinados al Presupuesto
Participativo del año Fiscal sean invertidos de conformidad con los acuerdos y
compromisos asumidos
5. Vigilar que los proyectos priorizados y ejecutados se vinculen efectivamente con
la mejor provisión de servicios o productos a la población, en el marco de los
resultados identificados, incluyendo los niveles de cobertura alcanzados.

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6. Vigilar que la Sociedad Civil cumpla con los compromisos asumidos en el


cofinanciamiento de los proyectos de inversión, incluidos en el proceso
participativo.
7. Sugerir al Gobierno Local la elaboración y aprobación de un cronograma de
actividades para el desarrollo del proceso y un cronograma de ejecución de los
proyectos aprobados, y que estos se cumplan.
8. Informar Trimestralmente por escrito al Consejo de Coordinación Local y a la
Sociedad Civil del Distrito sobre los resultados de sus acciones de vigilancia y
control.
9. Denunciar las irregularidades detectadas durante el desarrollo del proceso. De
encontrarse indicios o pruebas que señalen la comisión de delitos, podrá
efectuar la denuncia correspondiente ante la Municipalidad del Distrito, el
Ministerio Público, la Contraloría General de la Republica y la Defensoría del
Pueblo.
10. Recibir las observaciones y propuestas de la Sociedad Civil del Distrito
referentes al proceso, y canalizarlas ante el Gobierno Local.
11. Elaborar un Plan de Trabajo de Vigilancia y Control anual y cumplir con los
objetivos trazados.

JUNTA DE DELEGADOS VECINALES Y COMUNALES

ARTÍCULO 38º.- La Junta de Delegados Vecinales y comunales, es el órgano de


coordinación integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y
rurales que integran el Distrito, por las organizaciones sociales de base, vecinales o
comunales, las comunidades Campesinas y por los vecinos que representan a las
organizaciones sociales de la jurisdicción que promueven el desarrollo local y la
participación vecinal.

El número de delegados, la forma de su elección y las funciones de las Juntas serán


establecidas en el Reglamento correspondiente aprobado por el Concejo Municipal,
con observancia a lo dispuesto por los artículos 106° a 110º y 116° de la Ley
Orgánica de Municipalidades.

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CAPITULO V DE LOS ÓRGANOS DESCONCENTRADOS

OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES

ARTICULO 39º.- La Oficina de Defensa Civil y Gestión de Riesgo de Desastres, es


la unidad orgánica Desconcentrada que tiene como objetivo proteger a la población
adoptando medidas que faciliten la preparación, la respuesta y la rehabilitación ante
riesgo de desastres, el control permanente de los factores de los riesgos en la
población del Distrito para una ayuda oportuna en casos de emergencia o desastres
de toda índole así como fiscalizar el cumplimiento de las norma Municipales y la
autoridad instructora y resolutiva del procedimiento administrativo sancionador.

ARTICULO 40º. – Sus funciones de la Oficina de Defensa Civil y Gestión de Riesgos


de Desastres son las siguientes:
1. Planear, conducir y controlar las actividades de Defensa Civil, acorde a las
normas y directivas emitidas por el SINADECI, en la prevención, preparación,
respuesta y rehabilitación.
2. Formular los planes de Defensa Civil derivados del Plan Nacional de Prevención y
Atención de Desastres.
3. Elaborar y mantener actualizado el inventario del potencial humano y recursos
materiales para la atención de emergencias y la movilización oportuna de los
mismos.
4. Identificar los peligros, analizar las vulnerabilidades y estimar los riesgos para la
protección de la vida y el patrimonio, adoptando las medidas de prevención
necesarias para anular o reducir los efectos del desastre.
5. Evaluar los daños y determinar las necesidades producidas en un desastre o
emergencia.
6. Organizar e implementar el Centro de Operaciones de Emergencia (COE) que
facilite la toma de decisiones tanto en la Gestión del riesgo como en la
administración de los desastres.

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7. Atender la emergencia proporcionando apoyo inmediato a la población afectada


por desastres con la asistencia de techo, abrigo y alimentos, así como
rehabilitar los servicios básicos esenciales.
8. Dirigir y promover la capacitación de las autoridades y la población en acciones
de Defensa Civil.
9. Proponer la declaratoria de Estado de Emergencia por desastre, si la evaluación
del riesgo o la evaluación de los daños lo ameritan.
10. Organizar, capacitar y conducir las Brigadas de Defensa Civil.
11. Mantener los canales de comunicación con todos los componentes del Sistema
de Defensa Civil.
12. Aprobar el Plan de Defensa Civil Distrital, el mismo que debe incluir medidas de
prevención, emergencia y rehabilitación.
13. Supervisar la administración y utilización óptima de los recursos públicos y
privados disponibles, acorde con las normas emitidas por el SINADECI,
DEFENSA CIVIL.
14. Planea, dirige y conduce las acciones de Defensa Civil en la Jurisdicción del
Distrito, dentro del marco legal establecido por las normas
15. Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en el Distrito de
acuerdo a su competencia y efectuar el seguimiento correspondiente conforme
a las directivas aprobadas.
16. Supervisar y efectuar, en lo que corresponda, las visitas de inspección técnica,
inspecciones técnicas de seguridad en edificaciones en el Distrito, en el campo
de su competencia, emitiendo, emitiendo la correspondiente Resolución de
finalización del procedimiento y/u otras que correspondan.
17. Brindar apoyo técnico a las comisiones en la supervisión y seguimiento de las
actividades y acciones de prevención en el Distrito definidas por la plataforma
de Defensa Civil.
18. Organizar brigadas de Defensa Civil, capacitándolas para su mejor desempeño.
19. Coordinar con las entidades científico-técnicas, que tengan a su cargo la
identificación de peligros, análisis de las vulnerabilidades y estimación de
riesgos a fin de adoptar las medidas de prevención más efectivas.
20. Proponer la suscripción de convenios en materia de Gestión de Riesgo de
Desastre y Defensa Civil con organismos nacionales e internacionales, así como
ejecutar los convenios vigentes.

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21. Evaluar y supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en los


espectáculos públicos y privados, deportivos y no deportivos que se realicen en
el Distrito previa solicitud de parte, garantizando la seguridad de los
asistentes.
22. Preparar y realizar simulacros de evacuación en casos de sismos, desastres
naturales, incendios y otros en centros educativos, laborales, comunales,
locales.
23. Detectar la comisión de conductas que contravengan las normas y
disposiciones Municipales.
24. Incluir en los Planes Operativos Institucionales (POI) y Planes Estratégicos
Institucionales (PEI) de la Municipalidad la elaboración de planes específicos de
Gestión Riesgo de Desastre (GRD) y otros de su competencia.
25. Conformación e instalación de los Grupos de Trabajo para la Gestión del Riesgo
de Desastres y las Plataformas de Defensa Civil, velando por su funcionamiento
26. Definir los mecanismos para asegurar la articulación interinstitucional para
concentrar esfuerzos y recursos en las actividades y proyectos prioritarios en
GRD.
27. Promover y apoyar la implantación sostenida del presupuesto por resultado y la
elaboración de los planes de desarrollo concertado que incorporan la GRD, a
nivel de los gobiernos locales y regionales.
28. Llevar el libro de actas y la documentación del Comité.
29. Informar oficialmente a los medios de comunicación sobre las acciones de
Defensa Civil por Delegación del Presidente del Comité.
30. Ejecutar el Plan de Capacitación en Defensa Civil para la colectividad de su
jurisdicción.
31. Centralizar la recepción y custodia de ayuda material y ejecutar el Plan de
Distribución de ayuda, en beneficio de los damnificados en caso de desastre.
32. Promover el establecimiento de Oficinas de Defensa Civil o de Unidades
Coordinadoras de Defensa Civil en las agrupaciones y organizaciones laborales,
educativas, culturales, sociales, comunales y otras.
33. Reunirse periódicamente para efectuar, Planificar y ejecutar las medidas de
prevención, atención y rehabilitación de las emergencias.
34. Promover, conducir y verificar la ejecución de simulacros en los centros
laborales, educativos, comunales y otros.

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35. Proponer la declaratoria de Estado de Emergencia por desastre, si la magnitud


de los daños lo amerita.
36. Planificar, coordinar, supervisar y ejecutar apoyos de prevención involucrando a
todas las entidades ejecutoras de su ámbito.
37. Confeccionar el Mapa de Zonas Vulnerables de su ámbito geográfico y proponer
su aprobación mediante Ordenanza Municipal.
38. Ejecutar y/o supervisar la ejecución de las Inspecciones Técnicas de Seguridad
en edificaciones en el Distrito de Sicaya, a través de su Unidad de Defensa Civil,
conforme a lo establecido en el Reglamento de Inspecciones Técnicas de
seguridad en edificaciones- ITSE – D.S. 058 -2014-PCM.
39. Asegurar que la autoridad competente efectúe la delimitación y/o el
establecimiento de las franjas marginales de los ríos y, como zonas de muy alta
vulnerabilidad.
40. Verificar el cumplimiento de las disposiciones impartidas por el INDECI para
proteger la vida y el patrimonio, convirtiéndolas si fuera conveniente en
ordenanzas Municipales.
41. Proponer al INDECI la dación de normas técnicas, legales y administrativas
sobre Defensa Civil.
42. Resolver y tramitar los procedimientos de servicios administrativos y no
tributarios conforme al Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)
vigente.
43. Proponer la modificación del TUPA y TUSNE siempre que así lo amerite
debidamente sustentado a la Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto y
velar por su oportuna puesta en vigencia, conforme a la normatividad legal
vigente.
44. Otras funciones que delegue el Alcalde y/o Gerencia Municipal.
45. Formular el Plan de Trabajo Anual, evaluar trimestralmente el cumplimiento de
los objetivos y metas programadas y otros de su competencia.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 51


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ARTICULO 41º.- La Empresa Municipal es una empresa de derecho público con


carácter privado, descentralizada de la Municipalidad distrital de Sicaya, con
personería jurídica y autonomía administrativa, económica y financiera; realiza sus
actividades acordes a los planes y políticas del Gobierno Local. Se rige por su
Estatuto y la Ley General de Sociedades.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 52


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TITULO I ÓRGANOS DE TERCER NIVEL ADMINISTRACIÓN INTERNA ASESORÍA

CAPITULO I DE LA SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

DE LA OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

ARTICULO 42º. - La Oficina de Programación Multianual de Inversiones, es una


unidad orgánica, a cargo de un Servidor Público Especialista, quien depende del Sub
Gerente de Planificación y Presupuesto y sus funciones son las siguientes:
1. Ser responsable de la fase de Programación Multianual del Ciclo de Inversión en
el ámbito de competencia local.
2. Elaborar el Programa Multianual de Inversiones (PMI) de la Municipalidad, en
coordinación con las Unidades Formuladoras (UF) y Unidades Ejecutoras de
Inversión (UEI) respectivas, presentándolo al Órgano Resolutivo para su
aprobación, para tal efecto tendrán en consideración las políticas sectoriales
nacionales que correspondan.
3. Proponer al Órgano Resolutivo los criterios de priorización de la cartera de
proyectos, incluidos aquellos en continuidad de inversiones, y las brechas
identificadas, a considerarse en el PMI local, los cuales deben tener en
consideración los objetivos nacionales, los planes sectoriales nacionales, los
planes de desarrollo concertados regionales o locales y ser concordante con las
proyecciones del Marco Macroeconómico Multianual cuya desagregación
coincide con la asignación total de gastos de inversión establecida por el
Sistema Nacional de Presupuesto.
4. Verificar que la inversión a ejecutarse se enmarque en el PMI local.
5. Elaborar y actualizar, cuando corresponda, la cartera de proyectos de inversión
priorizada.
6. Informar a la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del
Ministerio de Economía y Finanzas sobre los proyectos de inversión a ser
financiados con recursos provenientes de operaciones de endeudamiento público
mayores a un (01) año o que cuenten con el aval o garantía financiera del
Estado, solicitando su conformidad como requisito previo a su incorporación en
el PMI.

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7. Registrar a los órganos del Gobierno Local que realizarán las funciones de UF y
UEI, así como a sus Responsables, en el aplicativo que disponga la Dirección
General de Programación Multianual de Inversiones.
8. Realizar el seguimiento de las metas de producto e indicadores de resultados
previstos en el PMI, realizando reportes semestrales y anuales, los cuales
deben publicarse en el portal institucional de la Municipalidad.
9. Monitorear el avance de la ejecución de las inversiones, realizando reportes en
el Sistema de Seguimiento de Inversiones.
10. Realizar la evaluación ex post de los proyectos de inversión, que cumplan con
los criterios que señale la Dirección General de Programación Multianual de
Inversiones, cuyos resultados se registrarán en el Banco de Inversiones.
11. Elaborar el Programa de Cooperación Técnica de la Municipalidad Distrital de
Sicaya, y participar en las acciones de evaluación correspondientes, informando
a las instancias pertinentes.
12. Realizar y fomentar la capacitación permanente del personal técnico de las
Unidades Formuladoras (UF) y Unidades Ejecutoras de Inversión (UEI) de la
Entidad.
13. Atender y emitir informes técnicos relativos a los asuntos de promoción de la
inversión privada en el Distrito.
14. Cumplir con las disposiciones del Sistema Nacional de Programación Multianual
y Gestión de Inversiones.
15. Conducir y Ejecutar la fase de Programación Multianual del ciclo de Inversiones,
de acuerdo a la Ley, Reglamento, Normas y Directivas del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
16. Cumplir con las demás funciones que le sean encomendadas por la Sub Gerencia
de Planificación y Presupuesto.

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TITULO II ÓRGANOS DE TERCER NIVEL ADMINISTRACIÓN INTERNA –


APOYO

CAPITULO I UNIDADES ORGÁNICAS DE LA UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL


ADMINISTRACIÓN DOCUMENTARIA Y ARCHIVO

ARTICULO 43°- son funciones en materia de la Administración Documentaria y


Archivo
1. Recibir, procesar, distribuir la documentación presentada ante la Municipalidad,
formular observaciones y entregar resultados, según corresponda, conforme
con las normas contenidas en la Ley de Procedimiento Administrativo General y
el T.U.P.A. de la Municipalidad según corresponda.
2. Organizar y controlar el registro de documentos que ingresen a la
Municipalidad; distribuir a las diferentes unidades orgánicas los expedientes
recepcionada según su contenido y prioridad.
3. Orientar e informar a los administrados y público en general sobre el estado de
tramitación de sus expedientes, así como sobre los procedimientos
administrativos, servicios prestados en exclusividad y servicios cuya prestación
no es exclusiva por parte de la Municipalidad.
4. Llevar el registro de ingreso de los documentos presentados ante la
Municipalidad y las salidas de los emitidos por ésta, dirigidos a otros órganos o
administrados.
5. Orientar a los administrados en la presentación de sus solicitudes, formularios
y brindar información sobre los procedimientos iniciados por aquellos.
6. Absolver consultas de los usuarios sobre la ubicación de sus documentos y
expedientes en las diferentes unidades orgánicas de la Municipalidad.
7. Implementar y coordinar con las distintas unidades orgánicas el cumplimiento
de la entrega de la información requerida conforme a la Ley de Transparencia y
Acceso a la Información Pública.
8. Proponer acciones para integrar y mejorar el Sistema Único de Tramite
Documentario.

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9. Organizar y administrar el Archivo General de la Municipalidad conforme con las


normas del Sistema Nacional de Archivos.
10. Realizar las demás funciones afines que le asigne la Secretaría General en
materia de su competencia.
11. Atiende las consultas de los usuarios sobre expedientes existentes en archivo,
previa autorización de la Secretaría General.
12. Ejecuta las actividades de recepción, clasificación, distribución e información de
la documentación que ingresa al archivo, por parte de las unidades orgánicas
que entreguen documentación o acervo documentario de los ejercicios
fenecidos.
13. Adopta las medidas que sean necesarias para la seguridad y conservación de la
documentación que ingresa, para su adecuado archivo.
14. Lleva los registros del acervo documentario en forma mecánica o informatizada.
15. Da trámite oportuno a la búsqueda de los expedientes solicitados por los
usuarios, verificando el correcto cumplimiento de las disposiciones contenidas
en el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA).
16. Otras que le asignen las instancias superiores.

IMAGEN INSTITUCIONAL

ARTICULO 44º. – Son funciones en materia de Imagen Institucional:


1. Organizar, dirigir y evaluar el Sistema de Comunicación Institucional, en
coordinación con los órganos de la Municipalidad.
2. Organizar, ejecutar y evaluar ceremonias protocolares en coordinación con la
Alcaldía.
3. Orientar la Imagen Institucional a través de estrategias de promoción,
publicidad, comunicación e investigación, resaltando el rol y logros de la Gestión
Municipal.
4. Aplicar sondeos de opinión pública para conocer el impacto de la Gestión
Municipal, e informar a la Alcaldía y demás órganos de la Municipalidad.
5. Promover e implantar el intercambio de información con otras dependencias
públicas y/o privadas de acciones eminentemente de carácter Municipal.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 56


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6. Formular, proponer y ejecutar el desarrollo y aplicación de políticas,


procedimientos y funciones que aseguren los niveles adecuados de
confidencialidad, integridad y disponibilidad de los sistemas de información, de
los datos y de las comunicaciones de la Municipalidad.
7. Gestionar, procesar la información para su publicación en el Portal Web
Institucional y del Portal de Transparencia, así como actualizar y asegurar la
información de sus contenidos.
8. Revisar y analizar publicaciones y otros materiales informativos y comunicar al
Alcalde los que sean de su interés.
9. Proponer normas y procedimientos para la programación y presupuesto de las
acciones de difusión.
10. Coordinar reuniones y concertar citas relacionadas con la buena imagen de la
Municipalidad.
11. Diseñar, coordinar y ejecutar las acciones que demanden las diferentes
actividades protocolares donde participe la Municipalidad.
12. Elaborar el Plan Operativo institucional (POI) de su unidad.
13. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne Alcaldía.

CAPITULO II UNIDADES ORGÁNICAS DE LA SUBGERENCIA DE


ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

ARTICULO 45º.- En materia del Sistema Administrativo de Recursos Humanos, es


una unidad orgánica de apoyo, encargado de administrar las actividades del
potencial humano de la Municipalidad. Está a cargo de un Servidor Público
Especialista, quien depende funcional y administrativamente del Sub Gerente de
Administración y Finanzas.

ARTICULO 46º.– Sus funciones en materia de Recursos Humanos son las


siguientes:

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1. Formular y proponer la política institucional y los planes de las acciones del


Sistema Administrativo de Personal, de conformidad con las normas y procesos
técnicos que rigen en el sistema.
2. Formular el Cuadro de Asignación para Personal (CAP), Presupuesto Analítico
de Personal (PAP) y el Presupuesto Nominativo de Personal (PNP).
3. Programar y realizar evaluaciones de personal que permita tomar decisiones
sobre acciones de personal y ejecutar programas para mejorar la eficiencia y
eficacia organizacional.
4. Mantener al día la información sobre contrataciones, nombramientos, ceses,
licencias, vacaciones, etc. del personal Municipal.
5. Proyectar las resoluciones relacionadas con pensiones, de cesantía, jubilación,
invalidez y sobrevivencia del personal Municipal conforme a las Leyes vigentes.
6. Administrar el registro de personal (Legajo Personal), así como organizar y
actualizar el Escalafón de Servidores Municipales.
7. Programar y desarrollar los procesos de capacitación continua y mejorar las
competencias laborales de los servidores, en concordancia a las políticas
institucionales y necesidades de los Órganos y Unidades Orgánicas, para el
logro de los objetivos de la Municipalidad.
8. Dirigir y supervisar los programas de bienestar e incentivos del personal y su
familia, entre otros la protección y seguridad social.
9. Organizar, ejecutar y supervisar los registros de control de asistencia de
personal y tercería.
10. Establecer y concertar al inicio del año con el personal a su cargo los
indicadores de Gestión y las normas de actuación en el desarrollo de sus
funciones.
11. Coordinar y ejecutar los desplazamientos de personal entre los Órganos y
Unidades Orgánicas y puestos de trabajo, en el marco de la normatividad
vigente.
12. Programar y ejecutar las actividades relacionadas con la elaboración de las
Planillas Únicas de Remuneraciones y Liquidación de los Beneficios Sociales del
personal bajo el régimen del Decreto Legislativo 276, Ley de Bases de la
Carrera Administrativa y Remuneraciones del Sector Público y Decreto
Legislativo 728 y el Decreto Legislativo N° 1057, Contratación Administrativa
de Servicios (CAS).

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13. Supervisar y verificar en forma permanente el cumplimiento del Reglamento


Interno de Trabajo en la Municipalidad, estableciendo un ambiente de trabajo
que fomente la creatividad, la participación, el trabajo en equipo, el respeto
mutuo, la mejora continua, la diversidad de ideas y la igualdad de oportunidades.
14. Programar y ejecutar la atención médica, apoyo social y bienestar para el
personal Municipal que lo requiera.
15. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo de su Unidad en coordinación con
la Sub Gerencia de Administración y Finanzas de quien depende; disponiendo el
uso adecuado de los recursos económicos, materiales y equipo asignados a la
Unidad Orgánica.
16. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia de
Administración.

UNIDAD DE CONTABILIDAD

ARTICULO 46º.- En materia del Sistema Administrativo de Contabilidad es una


unidad orgánica de apoyo, encargado de conducir y ejecutar los procedimientos del
Sistema Administrativo de Contabilidad. Está a cargo de un Servidor Público
Especialista, quien depende funcional y administrativamente del Sub Gerente de
Administración y Finanzas.

ARTICULO 47º.- Sus funciones en materia del Sistema Administrativo de


Contabilidad son las siguientes:
1. Cumplir las Leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Nacional de
Contabilidad.
2. Planificar, organizar, dirigir y coordinar la aplicación y conducción de los
Sistemas Administrativos de Contabilidad.
3. Llevar la contabilidad, la ejecución y control presupuestal de acuerdo a la
disponibilidad de fondos y del sistema de contabilidad pública y demás
disposiciones vigentes.
4. Mantener actualizada la contabilidad y elaborar los Estados Financieros
oportunamente, dentro de los plazos legales y en base a la normatividad
vigente.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 59


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5. Elaborar, analizar y presentar informes sobre los Estados Financieros y


Presupuestarios de la Municipalidad, ante las instancias pertinentes y en los
plazos establecidos por Ley.
6. Conciliar los saldos de cuentas que representen existencia de bienes de capital
con los inventarios físicos realizados por Abastecimientos y Gestión
Patrimonial.
7. Remitir la información contable debidamente sustentada en los formatos
correspondientes y la información ingresada en el Sistema Integrado de
Administración Financiera (SIAF- SP).
8. Velar por la correcta presentación, actualización, veracidad, orden,
confidencialidad y seguridad de los libros que el Sistema Nacional de
Contabilidad establece.
9. Realizar las operaciones de registro y control de la ejecución presupuestal en el
Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF-SP).
10. Efectuar las operaciones cuantificables que realiza la Municipalidad, de acuerdo
con el presupuesto y normas legales.
11. Efectuar el Auxiliar Estándar de las cuentas patrimoniales que constituyen el
Balance General.
12. Registro y elaboración de los libros contables principales y auxiliares.
13. Análisis de las cuentas contables y partidas presupuéstales.
14. Controlar, supervisar y verificar previamente que los tramites de pago cuenten
con la documentación sustentatoria fuente que corresponda y que esta se
encuentre conforme a Ley, asumiendo responsabilidad solidaria con
responsables de Abastecimiento y Gestión Patrimonial, Tesorería y Recursos
Humanos.
15. Coordinar, Informar y remitir mensualmente, a la Sub Gerencia de Planificación y
Presupuesto, un consolidado de los ingresos y egresos financieros.
16. Controlar permanentemente el registro de ingresos por la unidad de caja en el
Aplicativo del Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF).
17. Efectuar el registro SIAF contable, ejecutando la fase devengado de dicho
registro, con cargo a la correspondiente específica de gasto y fuente de
financiamiento.
18. Formular y proponer directivas y procedimientos relacionados a la
administración optima del Sistema Administrativo de Contabilidad.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 60


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19. Mantener actualizado la información estadística de esta unidad orgánica.


20. Supervisar el registro de asientos contables, documentos de ingreso y salida de
fondos, saldo de operaciones y bienes patrimoniales de la Municipalidad.
21. Formular, analizar e informar los Estados Financieros de la Municipalidad a la
Gerencia Municipal dando pautas de corrección en los casos problema, de
acuerdo a los plazos y normatividad vigente.
22. Elaborar el Balance General del Ejercicio Anual.
23. Elaborar y consolidar informes contables sobre estudios de inversión, ingresos
propios y compromisos presupuestales de la Municipalidad.
24. Emitir informe de liquidaciones financieras de obras ejecutadas en las distintas
modalidades.
25. Efectuar arqueos sorpresivos periódicos a los responsables del manejo de caja
chica o de fondos en efectivo de la Municipalidad.
26. Proponer transferencias de cuentas corrientes y otras operaciones contables y
bancarias, en coordinación con Gerencia Municipal y Tesorería, con el fin de
brindar un mejor servicio a los proveedores de bienes y servicios.
27. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo en coordinación con la Sub
Gerencia de Administración y Finanzas de quien depende; disponiendo el uso
adecuado de los recursos económicos, materiales y equipo asignados a la
Unidad Orgánica.
28. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
sus funciones que le sean asignadas por el Sub Gerente de Administración y
Finanzas.

UNIDAD DE TESORERÍA

ARTICULO 48º.- En Materia del Sistema Administrativo de Tesorería es una unidad


orgánica de apoyo, encargado de administrar los recursos financieros de la
Municipalidad de acuerdo al Sistema Nacional de Tesorería. Está a cargo de un
Servidor Público Especialista, quien depende funcional y administrativamente del
Sub Gerente de Administración y Finanzas.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 61


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ARTICULO 49º. – Son funciones en materia del Sistema Administrativo de


Tesorería son las siguientes:
1. Organizar, dirigir, ejecutar y controlar la administración de los recursos
financieros de la Municipalidad.
2. Cumplir y hacer cumplir las Leyes, normas y demás disposiciones del Sistema
Nacional de Tesorería.
3. Administrar los fondos asignados a la Municipalidad en concordancia a las
Normas Generales del Sistema de Tesorería y la política aprobada por la Alta
Dirección.
4. Mantener al día el control de liquidez de cada una de las cuentas bancarias por
toda fuente de financiamiento.
5. Programar, ejecutar y controlar las acciones de tesorería, supervisando el
cumplimiento de las normas y procedimientos.
6. Proponer a la Sub Gerencia de Administración y Finanzas el cronograma de
pagos de las obligaciones contraídas por la Municipalidad.
7. Realizar las gestiones financieras de la Municipalidad autorizadas por la Sub
Gerencia de Administración y Finanzas.
8. Formular la programación de calendario de pagos, en concordancia a los
ingresos y el calendario de compromisos de gastos.
9. Administrar los ingresos de la Municipalidad de acuerdo a las fuentes de
financiamiento que determinan la normatividad llevando el registro cronológico.
10. Realizar los depósitos de los Ingresos propios a la cuenta corriente de la
municipalidad dentro de las 24 horas de su recaudación.
11. Administrar y registrar diligentemente todas las cuentas corrientes bancarias
de la Municipalidad girando los cheques debidamente sustentados y
autorizados, para efectuar la cancelación de los compromisos que la institución
contrae de acuerdo a su presupuesto.
12. Ejecutar el pago de remuneraciones, pensiones, proveedores de bienes y
servicios y otras cuentas por pagar, de acuerdo a las normas legales y de
acuerdo a la disponibilidad financiera.
13. Ejecutar las conciliaciones bancarias mensuales de todas las cuentas
corrientes bancarias de la Municipalidad, así como también del extracto
bancario.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 62


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14. Controlar, custodiar y verificar la autenticidad de las cartas fianzas, cheques de


gerencia, y otros que garanticen el fiel cumplimiento de contratos, adelantos a
proveedores y otros derechos a favor de la Municipalidad, velando
cautelosamente por su permanente vigencia y exigibilidad de renovación
oportuna.
15. Controlar y ejecutar el pago de las cargas sociales y otros descuentos dentro
de los plazos establecidos por la SUNAT, ESSALUD, AFP y otras entidades, de
acuerdo a Ley.
16. Elaborar el libro de caja y bancos.
17. El control del archivo de los documentos sustentatorios de ingresos y egresos.
18. Realizar el registro de la Fase Girado en el SIAF de los compromisos contraídos
y devengados, con cargo a la correspondiente específica de gasto y fuente de
financiamiento.
19. Elaborar los Comprobantes de Pago por toda fuente de financiamiento.
20. Mantener actualizado la información estadística de esta dependencia.
21. Supervisar y controlar el registro en el SIAF-SP de los Ingresos en la fase
determinado y recaudado; y ejecutado en la fase de girado.
22. Registrar cronológicamente el movimiento del fondo de pagos en efectivo de la
Municipalidad.
23. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo en coordinación con la Sub
Gerencia de Administración y Finanzas de quien depende; disponiendo el uso
adecuado de los recursos económicos, materiales y equipo asignados a su
cargo.
24. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
sus funciones que le sean asignadas por el Sub Gerente de Administración y
Finanzas.

UNIDAD DE ABASTECIMIENTOS Y GESTIÓN PATRIMONIAL

ARTICULO 50º.- En materia del Sistema Administrativo de Abastecimientos y


Gestión Patrimonial, es la unidad orgánica de Apoyo encargado de planificar,
organizar, normar, ejecutar y proporcionar de forma eficiente y efectiva los
recursos materiales y servicios que requieren todas las unidades orgánicas de la

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 63


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Municipalidad; administración de los bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad,


así como de las maquinarias y equipos. Está a cargo de un Servidor Público
Especialista, quien depende del Sub Gerente de Administración y Finanzas.

ARTICULO 51º.- Son funciones del Sistema Administrativo de Abastecimientos y


Gestión Patrimonial las siguientes:
1. Formular el Plan Anual de Contrataciones de la Municipalidad Distrital de
Sicaya.
2. Programar y ejecutar los procesos de selección establecidos en el Plan Anual de
Contrataciones para la contratación de bienes y servicios.
3. Coordinar y consolidar el cuadro de necesidades de las diferentes unidades
orgánicas para una eficiente y oportuna adquisición y distribución de los bienes
de uso anual como materiales de escritorios, repuestos y combustibles.
4. Integrar el Comité de Selección como área responsable de las contrataciones
en los diversos procesos de selección.
5. Atender oportunamente la adquisición de los seguros en general de los bienes,
vehículos, maquinarias e infraestructuras.
6. Ordenar, procesar y actualizar el registro de proveedores de bienes y servicios.
7. Ejecutar y controlar el ingreso, almacenamiento y distribución de los bienes
adquiridos.
8. Supervisar el cumplimiento de los contratos de adquisiciones de bienes,
servicios y obras.
9. Planificar y supervisar el control para su mantenimiento y reparación de
equipos, máquinas y vehículos.
10. Prestar servicios de mantenimiento preventivo a los vehículos y maquinaria
liviana y pesada de propiedad de la Municipalidad.
11. Elaborar la programación de mantenimiento periódico y preventivo a las
maquinarias y equipos liviana y pesada.
12. Efectuar el requerimiento técnico de repuestos que requieran, así mismo hacer
el ingreso físico de los repuestos usados al área de Almacén como prueba del
cambio efectuado previo registro y control.
13. Disponer y controlar los trabajos de mantenimiento de herramientas, equipos y
diversas maquinas menores que se utilizan en las actividades de servicios que
brinda la Municipalidad.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 64


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14. Administrar la prestación del servicio interno de fotocopiado e impresión, de


telefonía y de mantenimiento de infraestructura.
15. Realizar periódicamente investigación y estudio de mercado para determinar los
precios de los bienes que adquiere la Municipalidad.
16. Elaborar las órdenes de compras y de servicios, como resultado de las
contrataciones y adquisiciones.
17. Requerir, coordinar y supervisar las obligaciones contractuales comprometidas
con la aseguradora.
18. Monitorear y observar por el cumplimiento y aplicación de normas reguladoras
del Sistema Administrativo de Abastecimiento.
19. Coordinar y realizar el planeamiento de registro, administración, disposición y
control de los bienes patrimoniales, manteniendo actualizado el inventario de los
bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad en coordinación con el área de
almacén, responsable de Contabilidad y dar cumplimiento a las Directivas
emanadas por la Superintendencia de Bienes Nacionales.
20. Verificar la necesidad real de los bienes solicitados por las diferentes
dependencias Municipales dentro de los objetivos y límites de la institución.
21. Autorizar la canalización de bienes por cualquier modalidad o concepto
(traslado, préstamo, asignación, rotación, mantenimiento, etc.).
22. Organizar y elaborar el registro e información sobre el margesí de bienes y
controlar su existencia y conservación en concordancia con la normatividad
respectiva.
23. Aprobar (en coordinación con el comité de inventario) los Planes de Toma de
Inventario de activos fijos y almacenes, supervisar su ejecución y la conciliación
con el responsable de Contabilidad y de quien hace las veces del Sistema
Administrativo de Racionalización.
24. Coordinar con la Sub Gerencia de Asesoría Jurídica la consecución de
documentos legales que acrediten la propiedad de la institución sobre sus
bienes e inmuebles.
25. Tramitar la incorporación y/o dar de baja a los bienes patrimoniales en armonía
con la normatividad correspondiente en coordinación con el comité de altas,
bajas y enajenación de la Municipalidad.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 65


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26. Recomendar la apertura del Proceso Administrativo Disciplinario, cuando con


conocimiento de causa, se incumplan las Normas de Control sobre Bienes
Municipales y se presuma la responsabilidad administrativa del usuario.
27. Establecer y concertar al inicio del año con el personal a su cargo los
indicadores de Gestión y las normas de actuación en el desarrollo de sus
funciones.
28. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo en coordinación con la Sub
Gerencia de Administración y Finanzas de quien depende; disponiendo el uso
adecuado de los recursos económicos, materiales y equipo asignados a su
cargo.
29. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne la Sub Gerencia de
Administración y Finanzas.

TITULO II ÓRGANOS DE TERCER NIVEL ÓRGANOS DE LÍNEA

CAPITULO I UNIDADES ORGÁNICAS TERCER NIVEL DE LA SUB GERENCIA DE


RENTAS ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

ARTICULO 52º.- La unidad de Administración Tributaria; es la Unidad orgánica de


Apoyo encargado de planificar, organizar, normar, ejecutar y proporcionar servicios
que requiera la población respecto a los procesos de registro y orientación tributaria,
recaudación en la vía activa y fiscalización tributaria; Está a cargo de un Servidor Público
Especialista, quien depende del Sub Gerente de Rentas.

ARTICULO 53º.- en materia de Registro y Recaudación Tributaria la unidad de


Administración tributaria, tiene las siguientes:
1. Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades asignadas por la
Sub Gerencia.
2. Organizar, ejecutar y supervisar el proceso de recepción y registro en la base
de datos de las Declaraciones Juradas y otros documentos tributarios de su
competencia.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 66


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3. Administrar el proceso técnico de individualización del sujeto pasivo de las


obligaciones tributarias, determinación y liquidación de la deuda tributaria, en
base a las declaraciones presentadas y remitir al responsable de Recaudación
Tributaria.
4. Emitir Informe Técnico de las afectaciones de los tributos Municipales y
proponer las modificaciones que correspondan en el Registro del contribuyente.
5. Coordinar y controlar la actualización anual de las declaraciones juradas y
liquidación de los tributos Municipales de los contribuyentes y predios.
6. Establecer mecanismos que garanticen la unidad de criterio entre el personal a
su cargo, para absolver las consultas sobre el sentido y alcance de las normas
tributarias Municipales, así como para la atención de expedientes y documentos
presentados por los contribuyentes del Distrito.
7. Coordinar y controlar la correcta aplicación de multas tributarias por la omisión
a la presentación de la declaración jurada por parte de los contribuyentes del
Distrito.
8. Clasificar y mantener actualizado el archivo de declaraciones juradas
presentadas por los contribuyentes, hasta su envío al Archivo Central,
conforme a Ley.
9. Elaborar los proyectos de respuesta, a las solicitudes de información vinculadas
al registro de los contribuyentes y predios.
10. Reportar periódicamente a la Sub Gerencia de Administración Tributaria
información estadística sobre contribuyentes y predios del Distrito.
11. Revisar y presentar informes sobre documentos de contenido tributario que
sean enviados para opinión.
12. Organizar, ejecutar y supervisar el proceso de atención de los documentos y
expedientes en materia tributaria, de acuerdo a su competencia.
13. Controlar y determinar la base imponible para aplicar el impuesto predial,
impuesto de Alcabala e impuesto a los espectáculos públicos no deportivos.
14. Resolver y tramitar los procedimientos de servicios administrativos y
tributarios conforme al Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)
vigente.
15. Organizar, coordinar, programar y supervisar la emisión de los recibos de pago
mecanizados y las declaraciones juradas mecanizadas; así como de especies

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 67


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valoradas y otros que se relacionan con la captación de recursos financieros,


coordinando con el responsable de Recaudación Tributaria.
16. Detectar contribuyentes omisos o evasores a obligaciones tributarias formales
y sustanciales de impuestos de ámbito Municipal, comunicando al responsable
de Fiscalización Tributaria para su inspección y posterior determinación de la
deuda.
17. Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades asignadas por la
Sub Gerencia.
18. Administrar mediante los sistemas aprobados, el proceso de recaudación y
control de la deuda tributaria de los contribuyentes del Distrito.
19. Diseñar, Planear y proponer programas y/o campañas destinadas a incentivar la
recaudación de los tributos y demás obligaciones tributarias a su cargo.
20. Procesar la emisión mecanizada anual del ejercicio fiscal y disponer las medidas
necesarias para la inducción al pago de las obligaciones tributarias.
21. Emitir órdenes de pago de forma trimestral de periodos vencidos por impuesto
predial y arbitrios Municipales, por incumplimientos detectados a partir de la
presentación de declaraciones por parte de los contribuyentes del Distrito, las
que deben ser diligenciados conforme lo dispone el Código Tributario.
22. Proponer las Resoluciones que aprueban el fraccionamiento y/o aplazamiento de
la deuda tributaria y aquellas que declaran la pérdida del mismo.
23. Transferir los valores a Cobranza Coactiva, agotado el procedimiento tributario
administrativo.
24. Revisar y presentar informes sobre documentos de contenido tributario que
sean enviados para opinión.
25. Mantener permanentemente informada a la Sub Gerencia de Rentas sobre los
niveles de recaudación y el estado de la deuda tributaria que tienen los
contribuyentes del Distrito.
26. Mantener actualizada la información en las cuentas corrientes de los
contribuyentes en relación al proceso de recaudación y control del cumplimiento
de las obligaciones tributarias.
27. Resolver y tramitar los procedimientos de servicios administrativos y
tributarios conforme al Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)
vigente.
28. Mantener bajo inventario los valores a su cargo.

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29. Informar a la Sub Gerencia de Rentas sobre el desempeño de los sistemas y


procedimientos tributarios Municipales aplicados y requerir la implementación
de soluciones tecnológicas asociadas a los procesos tributarios.
30. Elaborar proyectos de normas, directivas y manual de procedimientos
administrativos de su competencia, para la mejor aplicación de cobranza
tributaria.
31. Impartir y divulgar permanentemente las normas de carácter tributario y
administrativo al personal a su cargo, coordinando e instruyendo su aplicación
para la correcta administración tributaria Municipal.
32. Establecer programas orientados a captar y atraer al contribuyente para el
cumplimiento de sus obligaciones formales y sustanciales y, el fortalecimiento
del Sistema Tributario Municipal.
33. Definir indicadores de Gestión que permitan evaluar el avance que se logre en el
desempeño de la Unidad Orgánica, así como efectuar su seguimiento y, en
función a dichos resultados, reevaluar y proponer modificaciones a los objetivos,
políticas y estrategias establecidas si fuera necesario.
34. Utilizar técnicas estadísticas para establecer, controlar y verificar la capacidad
de los procesos y las características de los servicios a su cargo.
35. Informar a los contribuyentes o responsables sobre las normas y
procedimientos tributarios, así como realizar acciones de divulgación y
orientación de los derechos y obligaciones tributarias de los contribuyentes.
36. Otras funciones que le sean asignadas en temas de su competencia.

DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA

ARTICULO 54º.- Las funciones en materia de Fiscalización Tributaria son las


siguientes:
1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de
fiscalización tributaria orientada a detectar omisos, evasores y morosos de
obligaciones tributarias a fin de incrementar la base imponible.
2. Elaborar y proponer el Plan Anual de Fiscalización.
3. Ejecutar inspecciones a los predios a efectos de verificar y/o establecer la
conformidad de las Declaraciones Juradas formuladas por los contribuyentes.

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4. Revisar y verificar periódicamente a los contribuyentes que gocen de


inafectación, exoneración o beneficios tributarios.
5. Emitir el resultado de inspección, Resoluciones de Determinación y Orden de
pago por reparos de inspección luego emitir multas tributarias por
incumplimiento de normas tributarias según Ley.
6. Transferir los valores al responsable de Recaudación Tributaria acorde a las
normas vigentes.
7. Procesar y mantener actualizados la Base Imponible de las obligaciones
tributarias según los registros de expedientes de fiscalización.
8. Atender a los reclamos del resultado de proceso de fiscalización planteados por
los contribuyentes dentro de los plazos de Ley.
9. Mantener el inventario de expedientes de fiscalización y valores de los
contribuyentes.
10. Efectuar campañas orientadas a detectar omisos, subvaluadores e infractores
de las obligaciones tributarias Municipales.
11. Formular reglamentos, directivas proyectos de Ordenanza Municipal de su
competencia, así como cautelar su cumplimiento para mejorar los procesos de
fiscalización y determinación de la base imponible.
12. Realizar convenios y coordinaciones con instituciones como: SUNAT, INC,
ELECTROCENTRO, REGISTROS PÚBLICOS y otros, para establecer cruce de
información.
13. Dar cumplimiento a las disposiciones de observancia obligatoria del Tribunal
Fiscal.
14. Resolver y tramitar los procedimientos administrativos y tributarios conforme
al TUPA vigente.
15. Proponer la modificación del TUPA y TUSNE siempre que así lo amerite
debidamente sustentado a la Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto y
velar por su oportuna puesta en vigencia, conforme a la normatividad legal
vigente.
16. Ejecutar otras funciones que le sean encargadas en temas de su competencia.

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UNIDAD DE COBRANZA COACTIVA

ARTICULO 55º.- La Cobranza Coactiva, es la Unidad Orgánica de Apoyo, encargado


de planificar, organizar, dirigir y ejecutar procesos de cobranza coactiva de
naturaleza tributaria y no tributaria de conformidad a los dispositivos establecidos
en la Ley. Está a cargo de un Servidor Público Ejecutivo, denominado Ejecutor
Coactivo, conforme al Texto Único Ordenado de la Ley N° 26979 de Procedimiento
de Ejecución Coactiva, aprobado por Decreto Supremo N° 018-2008-JUS y su
Reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 069-2003-EF, Ley 27204, quien es
titular del procedimiento de ejecución coactiva y ejerce a nombre de la Entidad, las
acciones de coerción para el cumplimiento de las obligaciones de hacer o de no
hacer; su función es asistida conforme a Ley por el Auxiliar Coactivo, depende
administrativamente del sub Gerente de Rentas.

ARTICULO 56º.- Sus funciones de Cobranza Coactiva son las siguientes:


1. Administrar los expedientes coactivos de obligaciones tributarias y no
tributarias, así como liquidar el importe a pagar por gastos y costas procesales
de acuerdo a Ley.
2. Coordinar con las demás unidades orgánicas de la Municipalidad, así como con
la Policía Nacional del Perú y otras instituciones para el mejor cumplimiento de
sus funciones.
3. Verificar la exigibilidad de la obligación tributaria y no tributaria materia de
Ejecución Coactiva.
4. Suspender el Proceso Coactivo de obligaciones tributarias y no tributarias con
arreglo a lo dispuesto en el T.U.O de la Ley de Procedimiento de Ejecución
Coactiva.
5. Motivar las Resoluciones como parte del procedimiento de ejecución coactiva de
obligaciones tributarias y no tributarias.
6. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
7. Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades a su cargo,
cumplir y hacer cumplir las Leyes, normas y demás disposiciones de los
procedimientos de Ejecución Coactiva.
8. Ejecutar como medida previa para la ejecución de obras, suspensiones,
paralizaciones, modificación o demolición de las mismas.

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9. Reportar mensualmente a Gerencia Municipal sobre el Estado de Deuda y


Cobranzas Coactivas.
10. Ejecutar las medidas cautelares que la administración disponga, a través de
sus órganos instructores, dentro de la secuela de un procedimiento
administrativo sancionador, conforme a Ley y que sean coactivamente exigibles.
11. Programar, dirigir y ejecutar en vía de coerción, las obligaciones de naturaleza
pecuniaria y no pecuniaria de dar, hacer o no hacer, concerniente a las multas y
demoliciones, clausura de locales comerciales; y, adecuación a reglamentos de
urbanización o disposiciones Municipales, de conformidad a los dispositivos
establecidos en la Ley.
12. Ejecutar los actos administrativos que contengan obligaciones exigibles
coactivamente en materia de demolición de construcciones, construcción de
cercos o similares, reparaciones urgentes en edificios, salas de espectáculos,
locales públicos, clausura de establecimientos comerciales, industriales y de
servicios; adecuación a reglamentos de urbanización o similares.
13. Organizar, ejecutar y controlar el sistema de Ejecución Coactiva.
14. Expedir resoluciones dentro de los procedimientos de ejecución coactiva.
15. Emitir medidas cautelares, con el fin de asegurar el cumplimiento de las
obligaciones puestas en ejecución coactiva.
16. Adoptar las acciones necesarias, para cautelar los bienes embargados.
17. Coordinar y requerir a las áreas e instituciones involucradas, el apoyo necesario
para la ejecución de las obligaciones exigibles.
18. Coordinar con la Sub Gerencia de Administración Tributaria sobre el desempeño
de los sistemas y procedimientos tributarios Municipales aplicados.
19. Disponer los embargos, tasación, remate de bienes y otras medidas cautelares
que autorice la Ley.
20. Supervisar a los auxiliares coactivos, el estado y avance de los expedientes
coactivos y administrativos.
21. Autorizar el pago que efectúa el contribuyente en proceso de ejecución
coactiva.
22. Promover para el cumplimiento de los objetivos específicos de su competencia,
establecidos en el Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad
23. Contribuir con las acciones de difusión de normas y asesoramiento al
contribuyente y administrado en las materias de su competencia.

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24. Formular, ejecutar y evaluar el plan operativo de su unidad en coordinación con


la Sub Gerencia de quien depende; disponiendo el uso adecuado de los recursos
económicos, materiales y equipo asignados a la Unidad Orgánica.
25. Otras funciones y atribuciones que le corresponda conforme a lo dispuesto por
la Ley 26979 - Ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva y sus modificatorias
y ampliatorias. Así como aquellas que las establecen las Ordenanzas
Municipales sobre la materia.

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CAPITULO II ÓRGANOS DE TERCER NIVEL DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO


ECONÓMICO Y SOCIAL

UNIDAD DE DESARROLLO AGROPECUARIO

ARTICULO 57º.- Es un órgano de línea, responsable de planificar, programar, dirigir


y controlar la ejecución de las actividades de prestación de servicios de Sanidad
Animal y Vegetal en coordinación con los productores de la localidad, lidera la
formulación de políticas, coordina con SENASA y supervisa su implementación. Está
a cargo de un Servidor Público Especialista; depende funcional y
administrativamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico y Social. En
materia de Promoción Agropecuaria para el mejor cumplimiento de sus funciones
orgánicamente está ejecuta funciones en:
 Sanidad Animal.
 Sanidad Vegetal.

DE SANIDAD ANIMAL

ARTICULO 58º. – Las funciones en materia de Sanidad Animal, son las siguientes:
1. Realizar la asistencia técnica en la prevención y control de enfermedades
parasitarias a nivel local.
2. Elaborar de la estrategia de asistencia técnica de sanidad animal para realizar
acciones de sanidad animal para la asistencia técnica en la prevención y control
de enfermedades parasitarias a nivel local en función a esta estrategia la
municipalidad definirá su intervención.
3. Preparar el Plan de trabajo y el cronograma de actividades.
4. Gestionar las acciones logísticas para la adquisición de materiales de campo
(Ficha de empadronamiento, GPS, tablero, bolígrafo color azul, libreta de campo,
movilidad y viáticos.
5. Capacitación a ejecutores (Médicos veterinarios, técnicos pecuarios, Ingenieros
Zootecnistas, promotores pecuarios) de la práctica privada.

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6. Capacitar a los productores pecuarios para realizar acciones de sanidad animal


para la asistencia técnica en la prevención y control de enfermedades
parasitarias a nivel local.
7. Identificar las rutas de empadronamiento con ayuda de un mapa o croquis.
8. Elaborar el padrón de productores pecuarios locales, registro del padrón en el
aplicativo “Módulo de Registro Web – Municipalidades” de SENASA.
9. Remitir las fichas de empadronamiento a la Dirección Ejecutiva del SENASA
correspondiente a su ámbito de jurisdicción.
10. Actualizar el registro nominal de los productores pecuarios existentes en el
ámbito de la municipalidad.
11. Revisar, contabilizar y ordenar las fichas utilizadas durante el
empadronamiento, en forma correlativa y por comunidades
12. Realizar acciones de difusión y sensibilización previamente al empadronamiento;
utilizando los siguientes medios de comunicación: dirigir oficios a las
autoridades y representantes de productores, difusión mediante spots radiales,
entrega de folletos, afiches, entre otros.
13. Priorizar la cantidad de animales a atender para la prevención y control de
enfermedades parasitarias en el ámbito municipal en coordinación con el
Gobierno Nacional (SENASA).
14. Priorizar la atención a los animales de los productores que puedan contraer o
tener las enfermedades: Coccidiosis, Equinococosis/Hidatidosis, Fasciolosis,
Infección por Echinococcus granulosus, Miasis por Cochliomyia hominivorax,
Miasis por otros agentes patógenos, Parásitos broncopulmonares, Parásitos
gastrointestinales, Sarna y Sarcocistiosis, otros.
15. Identificar la(s) especie(s) priorizada(s), animales que son más susceptibles.
16. Identificar de la(s) enfermedad(es) parasitaria(s) más frecuente(s) o de
importancia económica.
17. Determinar la prevalencia de la enfermedad en las localidades del área de
intervención.
18. Determinar la estacionalidad y presión de la infección.
19. Establecer las características propias de la enfermedad: ciclo biológico de los
agentes causales, mortalidad, morbilidad, entre otros.
20. Establecer la carga parasitaria del hato.
21. Identificar los factores de riesgo medio ambientales, geográficos.

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22. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de


las normas legales y las funciones que le sean asignadas por el Gerente
Municipal, la Sub Gerencia y responsable de Promoción Agropecuaria.
23. Formular el Plan de Trabajo Anual, evaluar trimestralmente el cumplimiento de
los objetivos y metas programadas y otros de su competencia.

DE SANIDAD VEGETAL

ARTICULO 59º. – Las funciones en materia de Sanidad Vegetal, son las siguientes:
1. Realizar la asistencia técnica a productores locales en el manejo integrado de
plagas.
2. Elaborar el padrón de productores locales y remitir las fichas de
empadronamiento a la Dirección Ejecutiva del SENASA correspondiente a su
ámbito de jurisdicción.
3. Brindar servicios de asistencia técnica en el Manejo Integrado de Plagas (MIP),
acorde a los protocolos de las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) que demandan
los mercados.
4. Coordinar, acompañar, ejecutar y supervisar las acciones de asistencia técnica
en el Manejo Integrado de Plagas.
5. Desarrollar planes de capacitación convencional en el control de plagas claves o
importantes mediante la estrategia del Manejo Integrado de Plagas.
6. Desarrollar planes de capacitaciones especializadas a través de metodología
Escuela de Campo de Agricultores para el Manejo Integrado de Plagas ECAs
MIP/BPA.
7. Participar en taller de formación de facilitadores de ECAS – MIP y ejerce rol de
facilitador en intervenciones a nivel local.
8. Implementar las Escuelas de Campo de Agricultores para el Manejo Integrado
de Plagas (ECAS-MIP) que comprende asistencia técnica en MIP a los
productores agropecuarios
9. Gestionar, en caso exista pedido y compromiso de los productores organizados
a nivel de ECAS, para apoyar la Certificación participativa de Predios MIP/BPA.

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10. Desarrollar planes de trabajo para el monitoreo local de plagas bajo Manejo
Integrado de Plagas en concordancia a los lineamentos del Sistema Integrado
de Información de Moscas de la Fruta y Proyectos Fitosanitarios del SENASA.
11. Desarrollar planes de difusión, sensibilización y otros medios escritos, radiales
y televisivos, según sea factible, enfatizado las ventajas productivas, de salud y
medioambientales de la producción de alimentos con Manejo Integrado de
Plagas acorde de las Buenas Prácticas Agrícolas MIP/BPA.
12. Mantener actualizado el registro de productores agropecuarios.
13. Elaborar los informes de gestión correspondiente al área de su competencia y
presentar a la oficina inmediato superior dentro del plazo previsto, incluyendo
un cuadro del avance físico y presupuestal a nivel de porcentajes (%).
14. Velar y gestionar por la sostenibilidad del servicio de asistencia técnica en
sanidad vegetal.
15. Organizar a los productores agrícolas y difundir los beneficios de la
implementación del MIP.
16. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
las normas legales y las funciones que le sean asignadas por el Gerente
Municipal, la Sub Gerencia y el responsable de Promoción Agropecuaria.
17. Formular el Plan de Trabajo Anual, evaluar trimestralmente el cumplimiento de
los objetivos y metas programadas y otros de su competencia.

UNIDAD DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y TURISMO

ARTICULO 60º.- Es La Unidad de línea de línea encargado de Promover el


funcionamiento de los mecanismos de concertación y coordinación
interinstitucional, para el desarrollo del sector servicios, comercio, Industrial y
agropecuario y en el ámbito Distrital. Está a cargo de un Servidor Público
Especialista. Depende funcional y jerárquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo
Económico y social. En materia de Acceso al Mercado, para el mejor cumplimiento
de sus funciones orgánicamente desarrolla diversas competencias y funciones.

DE COMERCIALIZACIÓN Y FISCALIZACIÓN

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ARTICULO 61º.- Las funciones en materia de Comercialización y Fiscalización son


las siguientes:
1. Proponer la modificación y/o actualización del Cuadro de Sanciones y Escala de
Multas aplicable en el ámbito de la Jurisdicción de la Municipalidad Distrital de
Sicaya.
2. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de
Acceso al Mercado y de la Sub Gerencia Desarrollo Económico y social.
3. Coordinar con las Sub Gerencias correspondientes y con los órganos
competentes la realización de operativos que resulten necesarios para
asegurar el respeto y cumplimiento de las disposiciones Municipales.
4. Mantener actualizado un registro de las empresas y giros comerciales que
operan en la jurisdicción del Distrito y cuentan con Licencia Municipal de
Funcionamiento, definitiva o provisional, consignando expresamente el
cumplimiento o incumplimiento de las normas técnicas de seguridad en
edificaciones.
5. Regular las normas respecto del acopio, distribución, almacenamiento y
comercialización mayorista y minorista de alimentos y bebidas, en el Distrito de
Sicaya, en concordancia con las normas nacionales sobre la materia.
6. Controlar el cumplimiento de las normas de higiene y ordenamiento del acopio,
distribución, almacenamiento y comercialización de alimentos y bebidas en los
mercados a cargo de la Municipalidad Distrital de Sicaya.
7. Investigar y analizar las causas que motivan cometer las infracciones más
frecuentes o graves a fin de proponer mecanismos que promuevan que éstas no
se produzcan.
8. Coordinar y ejecutar capacitaciones a los administrados de diversos giros
comerciales e instituciones en temas relacionados con el Sistema de
Fiscalización y Control de las disposiciones Municipales administrativas.
9. Formular y analizar las estadísticas en materia de Fiscalización y Control.
10. Capacitar constantemente al personal a su cargo, para la correcta imposición
de las notificaciones y papeletas de infracción.
11. Ejecutar programas educativos a fin de inculcar en los administrados el
cumplimiento voluntario de las disposiciones administrativas y la difusión de las
disposiciones administrativas Municipales que son de cumplimiento obligatorio.

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12. Registrar y dar trámite, conforme al Reglamento, a las denuncias que sobre
infracciones administrativas se reciba de los vecinos.
13. Resolver en primera instancia las impugnaciones presentadas en relación con
las sanciones impuestas por infracción u omisión de las disposiciones
Municipales administrativas.
14. Verificar la correcta imposición de las papeletas de notificación, bajo
responsabilidad del personal a cargo.
15. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades previas a la
imposición de sanciones administrativas a través de medidas preventivas que
tienen por finalidad un cambio de conducta en los administrados, a fin de
garantizar el cumplimiento voluntario de las disposiciones administrativas
Municipales.
16. Mantener un registro de infractores, a fin de calificar las situaciones de
reincidencia y/o continuidad, que prevé la presente ordenanza del RASA.
17. Resolver y tramitar los procedimientos de servicios administrativos y no
tributarios conforme al Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)
vigente.
18. Proponer la modificación del TUPA y TUSNE siempre que así lo amerite
debidamente sustentado a la Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto y
velar por su oportuna puesta en vigencia, conforme a la normatividad legal
vigente.
19. Recibir las Papeletas de Infracción y los partes diarios de los inspectores de la
Municipalidad en los que se dan cuenta de las infracciones no tributarias.
20. Realizar acciones de fiscalización en la detección e imposición de Infracción y
proceder el inicio del procedimiento administrativo sancionador.
21. Velar que el expediente que da la apertura al procedimiento administrativo
sancionador cuente con los cargos de notificación, adjuntando el acta
correspondiente, documentos de descargo, panel fotográfico si fuera el caso y
toda la documentación sustentadora o motivada y todos los antecedentes
respectivos, bajo responsabilidad funcional.
22. Estar obligado a mantener un correcto archivo de papeletas de infracción,
resoluciones de inicio de procedimiento sancionador, resoluciones de sanción y
de sus notificaciones bajo responsabilidad.

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23. Recibir semanalmente un informe de los inspectores de la Municipalidad, que


darán cuentan de las imposiciones de infracciones interpuestas.
24. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con el
otorgamiento de las autorizaciones de funcionamiento para establecimientos,
autorización de ferias y similares y la administración de los mercados a cargo
de la Municipalidad Distrital de Sicaya.
25. Elaborar proyectos de normas, regular y otorgar autorizaciones, licencias de
apertura de establecimientos comerciales, industriales y de actividades
profesionales, en el Distrito de Sicaya, incluyendo las autorizaciones de
anuncios o avisos publicitarios, así como los ceses de licencias a nivel del
Cercado de Sicaya.
26. Otorgar autorización o elevar para su autorización de ser los casos a la Sub
Gerencia de Desarrollo local, para la instalación de elementos de publicidad
exterior vinculados a la identificación de establecimientos y/o actividades que se
realizan en el mismo, consistentes en letreros, letras recortadas, placas y
toldos.
27. Regular y autorizar el funcionamiento de campos feriales en el Distrito de
Sicaya.
28. Programar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de seguimiento de las
resoluciones de sanción impuestas por la Sub Gerencia.
29. Remitir a la Sub Gerencia las Resoluciones de Sanción expeditas para su cobro
– multa para que este eleve a Cobranza Coactiva.
30. Coordinar con Cobranza Coactiva, las acciones correspondientes a la ejecución
de sanciones pecuniarias en los plazos establecidos.
31. Ejecutar las sanciones no pecuniarias impuestas por infracciones a las
disposiciones Municipales de conformidad con la Ley de la materia.
32. Dar opinión y/o recabar información de las Sub Gerencias correspondientes, en
primera instancia, sobre los recursos impugnativos que se formulen contra la
imposición de sanciones por infracciones a las disposiciones Municipales;
elaborando los proyectos de Resolución respectivos.
33. Formular y proponer los objetivos, lineamientos generales y planes de acción de
las actividades de su campo funcional y de conformidad con las demás funciones
legales vigentes.

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34. Diagnosticar, planificar y proponer políticas para el adecuado desarrollo de las


diversas actividades comerciales en Sicaya.
35. Programar, coordinar, supervisar y controlar el funcionamiento de los centros
de abastos, silos y mataderos de propiedad Municipal y particular.
36. Proponer normas y coordinar con las unidades administrativas Municipales, los
vecinos y las entidades correspondientes, para el cumplimiento de las
disposiciones Municipales relacionadas con el comercio formal, informal y
ambulatorio.
37. Promover, organizar, coordinar y ejecutar acciones en defensa de los derechos
del consumidor, en coordinación con los organismos competentes.
38. Promover, organizar y coordinar con las diversas unidades orgánicas la
realización de ferias de productos alimenticios, agropecuarios, artesanales,
industriales y comerciales, así como la autorización de ferias y exposiciones
regionales en el distrito.
39. Otras funciones que le asigne el Sub Gerente.

DE COMPETITIVIDAD, PROMOCIÓN DEL EMPLEO Y PYMES

ARTICULO 62º. - Las funciones en materia de Competitividad, Promoción del


Empleo y PYMES son las siguientes:
1. Desarrollar campañas de promoción mediante la organización de ferias y
exposiciones de los productos que comercializan los productores y MYPES del
Distrito.
2. Mantener un registro actualizado de los prestadores de servicios turísticos en
la jurisdicción del Distrito.
3. Proporcionar la información necesaria acerca de las oportunidades de negocio
en base al mapa Distrital de riquezas y potencialidades.
4. Promover la actividad y competitividad empresarial (sistemas de información,
capacitación, acceso a mercados, tecnologías, financiamiento y otros campos).
5. Elaborar y/o actualizar anualmente el inventario de recursos turísticos del
Distrito.
6. Formular el Plan de Desarrollo Turístico del Distrito, en coordinación con la Sub
Gerencia de Planificación y Presupuesto.

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7. Promover e impulsar las potencialidades del Distrito de Sicaya para que se


conozcan en el ámbito local, regional, nacional e internacional.
8. Planificar, organizar, controlar y promover la actividad turística del Distrito de
Sicaya¸ en coordinación con entidades estatales, privadas no gubernamentales
y otros.
9. Difundir y fomentar las potencialidades turísticas del Distrito de Sicaya en
Colegios, Institutos, Gremios y Organizaciones Sociales a través de
Exposiciones Fotográficas, Difusión de Videos y Circuitos Turísticos.
10. Elaborar publicaciones turísticas que se difundan en el ámbito local, nacional e
internacional a través de la Web Municipal: atractivos turísticos, hoteles,
restaurantes y transporte terrestre.
11. Potenciar ferias locales que atraigan al turista, así como participar de Ferias
Externas que aseguren la difusión de nuestros recursos y atractivos turísticos.
12. Establecer convenios con las Municipalidades Distritales del Perú que aseguren
un intercambio cultural y turístico.
13. Establecer y fortalecer los vínculos institucionales entre la Municipalidad y los
diferentes organismos públicos y privados en los temas relacionados a las
actividades de promoción y desarrollo de las empresas con el objetivo de
impulsar acciones en beneficio de las MYPES.
14. Realizar campañas conjuntas para facilitar la formalización de las MYPES, de la
circunscripción territorial con criterios homogéneos y de simplificación
administrativa.
15. Realizar actividades de capacitación, ferias de servicios empresariales y rueda
de negocios.
16. Otras funciones de su competencia que le asigne la Sub Gerencia y el
responsable de Acceso al Mercado.

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UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y PROMOCIÓN SOCIAL

ARTICULO 63º. – La unidad de Desarrollo Humano y Promoción Social, es una una


unidad orgánica de línea, responsable de formular y ejecutar las políticas y normas
de alcance Distrital en materia de inclusión social, programas sociales, actividades
de defensa y protección de derechos humanos, bienestar social, lucha contra la
violencia familiar, protección de los grupos sociales de mayor riesgo. Administra los
programas alimentarios y fomenta la participación vecinal y la promoción de la
educación, cultura, deporte y recreación. Así mismo es responsable de la promoción
del mejoramiento de las condiciones de vida de la población más vulnerable en el
ámbito de su competencia. Es responsable de la reinserción social de niños y
jóvenes en situación de riesgo, así como de la protección y promoción de las
personas con discapacidad, adultos mayores y familias en situación de pobreza y
extrema pobreza. Está a cargo de un Especialista. Depende de la Sub Gerencia de
Desarrollo Económico y social. Desarrolla competencias y funciones en Materia de
Promoción de Derecho; Educación, Cultura y Deporte. y en Materia de Promoción de
la Salud.

DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE

ARTICULO 64º. – Las funciones en materia de Educación, Cultura y Deporte, son


las siguientes:
1. Dirigir la casa de la cultura dedicada a rescatar los valores y costumbres del
Distrito, crear, formar nuevos artistas y personas que realcen nuestra Educación,
Cultura y Deporte, garantizando a toda la población el disfrute y creación de los
bienes y servicios Educativos, culturales y deportivos en nuestro pueblo,
incentivando, motivando a los niños, jóvenes y adultos a participar en las diferentes
áreas, facilitándoles todas las herramientas necesarias para el enseñanza de
nuestro pueblo dejando con esto el legado de su sabiduría.
2. Capacitar a través de cursos y talleres de las diferentes disciplinarias; en el
conocimiento de las letras, la historia y el folklore de nuestro pueblo.

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3. Fomentar concursos y festivales culturales con la participación de las


Instituciones educativas en los distintos niveles de educación del distrito.
4. Organizar, coordinar y supervisar el diseño, ejecución y evaluación de proyectos
educativos, en coordinación con la Dirección Regional de Educación
5. Organizar y monitorear actividades artísticas y culturales en el distrito, de
acuerdo a su competencia, así como apoyar la constitución de organismos y
grupos que cultiven y desarrollen actividades culturales.
6. Organizar centros para programas de apoyo educativo, bibliotecas, talleres:
ocupacionales, ciencia, letra e historia.
7. Fomentar concursos de letras, ciencias y tecnología.
8. Diseñar, ejecutar y controlar el Plan de Vacaciones Útiles.
9. Revalorar la imagen de los jóvenes ante la sociedad a través de la recuperación
de valores; y programar acciones que ofrezcan oportunidades para desarrollar
sus aptitudes, actitudes y valores.
10. Implementar un centro de capacitación de promotores vecinales de deporte y
recreación.
11. Normar, coordinar y fomentar el deporte de la niñez, juventud y del vecindario
en general, mediante eventos deportivos y recreacionales.
12. Promover el acceso de los jóvenes a programas y servicios de salud de calidad
para difundir estilos de vida saludables.
13. Coordinar los programas de alfabetización y el funcionamiento de los centros
educativos de Gestión Municipal.
14. Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades relacionados
con los programas de becas y créditos educativos.
15. Promover la suscripción de convenios de cooperación interinstitucional, con la
finalidad de aunar esfuerzos para potenciar el capital humano, contribuyendo
con la formación, capacitación y perfeccionamiento a través de la accesibilidad a
los programas de beca y créditos educativos.
16. Promover el fortalecimiento de las capacidades y competencias profesionales,
promoviendo la competitividad y el desarrollo científico, tecnológico y cultural del
ciudadano del distrito.
17. Gestionar para incrementar la oferta becaria nacional y atender en mayor
proporción de la población del distrito en situación de vulnerabilidad económica.

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18. Socializar el crédito educativo que administra el Ministerio de Educación a favor


de la comunidad en general y de los trabajadores de la Municipalidad.
19. Promover y fomentar la educación superior a través de los programas de becas
y crédito educativo, con la finalidad de fortalecer el capital humano de la
municipalidad.
20. Apoyar a la difusión, informando oportunamente a sus trabajadores y comunidad
educativa, a través delos diversos órganos de información, sobre los programas
de crédito educativo ordinario y por convenio que ofrece el Ministerio de
Educación, así como de beca 18, nacional e internacional.
21. Gestionar y captar la donación de becas por parte de las instituciones
educativas ubicadas en la jurisdicción del distrito a fin que el Ministerio de
Educación las administre y someta a proceso de selección hasta su
adjudicación, a favor de postulantes con la capacidad académica requerida, que
posean limitación económica y que residan en la jurisdicción del distrito.
22. Incentivar y materializar la recuperación del crédito educativo otorgado a sus
trabajadores y parientes directos. Participar en los procesos convocatoria del
programa PRONABEC – Beca 18; conforme a disposiciones, legales y normas
complementarias del ministerio de educación.
23. Coordinar y gestionar la firma de convenios interinstitucionales con las
instituciones públicas y privadas, para el cumplimiento de los objetivos.
24. Elaborar el Plan de Trabajo, estableciendo un ambiente agradable que permita el
logro de los objetivos y metas.

DE LA DEFENSORÍA MUNICIPAL DEL NIÑO Y EL ADOLESCENTE - DEMUNA

ARTICULO 65º. – Las funciones en materia de la Defensoría Municipal del Niño y el


Adolescente - DEMUNA son las siguientes:
1. Desarrollar programas especiales de asesoría, orientación y tratamiento a los
problemas familiares que involucre mayormente al niño, adolescente y a la
mujer.
2. Promover la defensa del niño, el adolescente y la mujer que según dispositivos
legales vigentes corresponde a la Municipalidad; Desarrollar programas,

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asesoría, orientación y tratamiento a problemas familiares y de grupo


relacionado con la DEMUNA.
3. Intervenir en aspectos de la DEMUNA, cuando se encuentren en conflictos sus
derechos para hacer prevalecer su interés superior, presentando denuncias
ante las autoridades competentes.
4. Promover el fortalecimiento de los lazos familiares, para ello podrá efectuar
conciliaciones extrajudiciales entre conyugues, padres y familiares, fijando
normas de comportamiento, alimentos, colocación familiar provisional, siempre
que no existan procesos judiciales abiertos sobre estas materias.
5. Presentar denuncias ante autoridades competentes por falta y delitos en
agravio de los niños y adolescentes e intervenir en su defensa.
6. Llevar acabo audiencias de conciliación destinadas a resolver conflictos
originados por violencia familiar.
7. Coordinar con el Ministerio de la Mujer y Población Vulnerables – MIMPV, como
ente rector.
8. Intervenir cuando se encuentren en conflicto sus derechos para hacer
prevalecer su interés superior.
9. Fomentar el reconocimiento voluntario de la filiación.
10. Denunciar ante las autoridades competentes las faltas y delitos cometidos en
agravio de los niños y adolescentes e intervenir en su defensa.
11. Elaborar el Plan de Trabajo, estableciendo un ambiente agradable que permita el
logro de los objetivos y metas.

DE LA OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LA PERSONA CON DISCAPACIDAD -


OMAPED

ARTICULO 66º. – Las funciones en materia de la Oficina Municipal de Atención a la


Persona con Discapacidad – OMAPED son las siguientes:
1. Desarrollar programas especiales de asesoría, orientación y tratamiento a los
problemas familiares que involucre a las personas discapacitados.
2. Realizar estudios y atención de prevalecía de la deficiencia, discapacidad y
minusvalía (OMAPED); cumpliendo con lo dispuesto por la Ley N° 27050 y
modificatoria Ley Nº 28164; Los que más serán en la protección, participación

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y organización de los vecinos con discapacidad promoviendo la integración social


y económica.
3. Promover acciones al fortalecimiento y desarrollo de la familia para asegurar la
integración familiar de las personas con discapacidad; Promover actividades de
carácter recreativo, deportivo, cultural y otros para lograr la participación sana
y efectiva.
4. Sensibilizar y concientizar a la comunidad acerca de la problemática de la
persona con discapacidad.
5. Elaborar un registro de las personas con discapacidad que viven en el distrito,
el cual será actualizado permanentemente.
6. Coordinar con las diferentes direcciones que integran la municipalidad a fin de
brindar un servicio eficiente a las personas con discapacidad, optimizando las
condiciones de accesibilidad.
7. Canalizar los requerimientos de las personas con discapacidad hacia los
sectores respectivos para su posible atención y solución.
8. Impulsar la organización de los vecinos con discapacidad a través de intereses
comunes, lo cual permitirá realizar un trabajo efectivo.
9. Promover y velar por las condiciones de accesibilidad arquitectónica y
urbanística en el distrito.
10. Elaborar el Plan de Trabajo, estableciendo un ambiente agradable que permita el
logro de los objetivos y metas.

DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN MÉDICA - CIAM

ARTICULO 67º. – Las funciones en materia del Centro Integral de Atención Médica
al Adulto Mayor - CIAM, son las siguientes:
1. Desarrollar programas especiales de asesoría, orientación y tratamiento a los
problemas familiares que involucre a las personas adultas mayores.
2. Fortalecer la aplicación, lo dispuesto en el artículo 8º de la Ley de las personas
adultas mayores, Ley N° 28803, en coordinación con la Dirección de Personas
Adultas Mayores del MIMDES, deben crear los Centros integrales de Atención
al Adulto Mayor (CIAM); y el tercer párrafo del artículo 6º del Decreto Supremo
Nº 013-2006-MIMDES, Reglamento de la Ley de las Personas Adultas
Mayores, establece que las municipalidades dispondrán las medidas

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 87


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administrativas necesarias y establecerán alianzas estratégicas para la


implementación progresiva de los servicios que deben brindar los CIAM.
3. Promover actividades de cultura, esparcimiento y socialización.
4. Diseñar actividades de educación y capacitación laboral.
5. Fomentar todo tipo de asociaciones de adultos mayores, brindándoles
permanente asesoría y capacitación para la sostenibilidad de los mismos.
6. Implementar servicios de asesoría legal para la defensa de los derechos de los
adultos mayores en caso de abusos y maltratos.
7. Diseñar e implementar campañas permanentes de promoción de los derechos
de los adultos mayores.
8. Implementar el Registro Distrital de Personas adultas mayores de acuerdo a
los lineamientos y formatos que para el efecto establezca el MIMDES.
9. Coordinar con la Sub Gerencia de Desarrollo Humano y Social, para la
implementación del Registro de Instituciones y Organizaciones de personas
adultas mayores.
10. Establecer alianzas estratégicas con los diversos niveles de gobierno e
instituciones públicas y privadas para el cumplimiento de sus objetivos y
funciones.
11. Implementar el programa de voluntariado del Adulto Mayor.
12. Identificación y registro de potenciales usuarios del Programa Nacional de
Asistencia Solidaria - PENSION 65.
13. Realizar la afiliación y notificación de usuarios.
14. Realizar la verificación de supervivencia a usuarios del Programa Pensión 65.
15. Articulación intersectorial y con los Gobiernos Regionales y Locales para
implementar y fortalecer servicios sociales.
16. Implementar tareas para precisar la localización de los domicilios de potenciales
usuarios para la afiliación y notificaciones.
17. Implementar diversos canales y/o puntos de atención que faciliten a los usuarios
el trámite de acreditación de su supervivencia. Mediante mecanismos de
articulación interinstitucional e intergubernamental.
18. Fortalecer la red de colaboración para la implementación de servicios de apoyo
al adulto mayor.

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19. Desarrollar acciones que permitan la afiliación como usuarios de Pensión 65 de


los adultos mayores que cumplen con los requisitos, teniendo en cuenta la
priorización establecida por el Programa.
20. Focalizar, empadronar y mantener actualizado a beneficiarios del Programa
Nacional de Asistencia Solidaria Pensión 65.
21. Otorgar protección a los adultos mayores de sesenta y cinco años a más,
pertenecientes a grupos sociales especialmente vulnerables, logrando su
bienestar. Los adultos mayores acceden a los servicios públicos y programas
diseñados especialmente para ellos, alcanzando su inclusión social.
22. Brindar protección social a los adultos mayores de sesenta y cinco años a más,
que viven en situación de vulnerabilidad; gestionando la entrega de una
subvención económica que le permita incrementar su bienestar; y mejorar los
mecanismos de acceso de los adultos mayores a los servicios públicos mediante
la articulación intersectorial e intergubernamental.
23. Coordinar con los representantes de las diferentes instituciones que agrupan a
las personas adultas mayores en el distrito, para diseñar planes y programas
de trabajo en beneficio de este segmento de la población.
24. Elaborar el Plan de Trabajo, estableciendo un ambiente agradable que permita el
logro de los objetivos y metas.

DE LOS PROGRAMAS ALIMENTARIOS

ARTICULO 68º. – Las funciones en materia de los Programas Alimentarios, son las
siguientes:
1. Promover espacios de concertación para diseñar lineamientos en materia de
seguridad alimentaria y lucha contra la pobreza.
2. Planificar, organizar y dirigir el proceso técnico y administrativo del Programa
Integral Nutricional – PIN, en coordinación con: Instituciones Educativas,
Establecimientos de Salud y otros, de acuerdo a lineamientos establecidos en
las normas legales vigente.
3. Planificar, organizar, dirigir e implementar lineamientos de gestión para la
atención integral de la infancia en los componentes de: salud, alimentación,
nutrición, aprendizaje infantil temprano, cultura de crianza y otros.

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4. Planificar, organizar y dirigir acciones de prevención y promoción de la familia, en


la mejora de la calidad de vida de niños(as), adolescentes, jóvenes y adultos
mayores en situación de riesgo social y de mayor vulnerabilidad.
5. Promover, organizar y sostener, de acuerdo a sus posibilidades, cunas y
guarderías infantiles, establecimientos de protección a los niños y a personas
con impedimentos y ancianos desvalidos, así como casas de refugio.
6. Implementar el Centro de Vigilancia Nutricional en el marco del Programa
Articulado Nutricional y Estimulación Temprana en el ámbito distrital en
coordinación con el Establecimiento de Salud.
7. Planificar, programar, ejecutar y supervisar la administración de los recursos
del programa del Vaso de Leche, asegurando el buen uso de ayuda alimentaria
dirigida a beneficiarios que efectivamente lo requieran, con participación del
Comité Distrital del Programa del Vaso de Leche.
8. Realizar los empadronamientos y re empadronamiento semestral y anual, en
coordinación con los representantes de los comités del programa del Vaso de
Leche, referente a los beneficiarios del programa.
9. Elaborar reportes referidos a la ejecución financiera y física del Programa del
Vaso de Leche, para ser remitidos a las instituciones pertinentes.
10. Informar al INEI sobre los beneficiarios del Programa del Vaso de Leche, de
acuerdo a la norma técnica, aprobado por el Instituto Nacional de Estadística.
11. Apoyar a los comités del Programa de Vaso de Leche, comedores populares y
otros para la formación de microempresas autogestionarias.
12. Participar en los procesos de selección y adquisición de los productos del
programa, conforme a disposiciones, legales y normas complementarias de cada
programa alimentario.
13. Promover la realización de estudios y evaluaciones periódicas sobre la situación
nutricional de la población beneficiaria y del ámbito de aplicación de los
programas a su cargo en coordinación con Salud.
14. Identificar los sectores de mayor pobreza, sus necesidades básicas
insatisfechas y desnutrición infantil que permitan focalizar el apoyo alimentario
del Estado en el Distrito para iniciar la implementación de apoyo alimentario.
15. Monitorear y supervisar la administración y ejecución de los programas sociales
propios y transferidos, asegurando la calidad y focalización a sectores en
situación de pobreza, pobreza extrema, riesgo social y de mayor vulnerabilidad.

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16. Planificar, organizar, dirigir, monitorear, supervisar y evaluar el proceso técnico


y administrativo del programa del Vaso de Leche, comedores populares,
alimentos por trabajo y PAN TBC; de acuerdo a los lineamientos establecidos en
las directivas internas y normas legales vigentes.
17. Planificar, organizar y dirigir el proceso técnico y administrativo del Programa
Integral Nutricional (PIN), en coordinación con: Instituciones educativas,
establecimiento de Salud y otros, de acuerdo a lineamientos establecidos en las
normas legales vigentes.
18. Planificar, organizar, dirigir e implementar lineamientos de gestión para la
atención integral de la infancia en los componentes de: salud, alimentación,
nutrición, aprendizaje infantil temprano, cultura de crianza y otros.
19. Proponer y sustentar requerimientos al MEF de mayores recursos para la
operatividad y atención de los Programas de Asistencia Alimentaría.
20. Promover acciones de medidas preventivas, propiciando campañas de sanidad,
primeros auxilios, control de epidemias, educación sanitaria y profilaxis local.
21. Promover la construcción y/o equipamiento de postas médicas, boticas
populares y puestos de primeros auxilios en el distrito y Centros Poblados.
22. Capacitar y supervisar respecto a la manipulación y preparación de alimentos a
los comités del Programa Vaso de Leche, Comedores Populares, Wawa-wasi,
Cuna Más y otros.
23. Promover para la Sostenibilidad del Funcionamiento del Centro de Promoción y
Vigilancia Comunal del Cuidado Integral de la Madre y del Niño.
24. Plantear para las intervenciones dirigidas a promover los cuidados de la madre
gestante, las niñas y niños menores de 36 meses, con controles de salud de
manera periódica y oportuna; educación en salud, orientar el desarrollo de
prácticas saludables y generar condiciones favorables en la comunidad para
propiciar un adecuado Crecimiento y oportuno Desarrollo de los niños y niñas,
con prioridad en las comunidades pobres y extremadamente pobres.
25. Atender para el mejoramiento de prácticas de cuidado, por tanto la disminución
de la anemia y de la desnutrición crónica en concordancia con uno de los fines y
objetivos del Plan de Incentivos para la Mejora de la Gestión y Modernización
Municipal (PI); e incluso contemplado también en el Plan Bicentenario / El Perú
hacia 2021 y en el Plan Nacional de Acción por la Infancia y la Adolescencia.

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26. vigilar, cuidar, observar y estar alerta a lo que está pasando en la comunidad
referido a todas las condiciones que conlleven para un buen crecimiento y
desarrollo de niñas y niños desde la gestación hasta los primeros 3 años de
vida; así como identificar los factores que limitan el entorno saludable en los
diferentes escenarios de la comunidad: El entorno familiar, las condiciones de la
vivienda, los lugares de trabajo, los centros de educación y los espacios sociales
y recreativos, etc.
27. Formular el Plan de Trabajo Anual, evaluar trimestralmente el cumplimiento de
los objetivos y metas programadas y otros de su competencia.

DEL SISTEMA DE FOCALIZACIÓN DE HOGARES - SISFOH


ARTICULO 69º. – Las funciones en materia del Sistema de Focalización de Hogares
- SISFOH, son las siguientes:
1. Planificar para la mejora de la gestión del empadronamiento sustentado en la
planificación y calidad de la información.
2. Administrar la Unidad Local de Empadronamiento (ULE) del Distrito en
coordinación con el Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH).
3. Revisar y verificar los datos ingresados, sobre todo los datos de identidad
(DNI); Seguir las instrucciones del manual del aplicativo para generar el archivo
PGH, que se encuentra disponible en la página web del SISFOH:
www.sisfoh.gob.pe/aplicativo.shtml.
4. Brindar información oportuna y de calidad para determinar la clasificación
socioeconómica, incrementándose el acceso de los ciudadanos a los programas
sociales de acuerdo a su Clasificación Socio Económica - CSE.
5. Ejecutar la implementación organizativa del SISFOH en el nivel distrital.
6. Liderar el proceso de construcción del Padrón General de Hogares-PGH del
Distrito.
7. Diseñar, Dirigir y monitorear la construcción, ampliación y retroalimentación del
Registro Unificado de Beneficiarios – RUB.
8. Desarrollar el Sistema de Monitoreo de la Focalización de Programa Sociales, y
la coordinación con Sectores Sociales.
9. Organizar y realizar el empadronamiento de hogares por demanda.
10. Actualizar el Padrón General de Hogares y el Registro de Beneficiarios.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 92


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11. Atender reclamos de la calificación del Sistema de Focalización de Hogares


SISFOH.
12. Notificar a las familias sobre su nivel del Sistema de Focalización de Hogares
SISFOH.
13. Planificación, ejecución y conducción operativa de la aplicación de la Ficha
Socioeconómica Única (FSU) en su jurisdicción (Empadronamiento de Hogares).
14. Atención de pedidos de aplicación de las Fichas Socioeconómicas Únicas
(Atención de Solicitud de empadronamiento por demanda).
15. Administrar la Ventanilla Única Social Local.
16. Otras funciones y atribuciones de su competencia no contenidas en el
presente, que le sean asignadas por la Sub Gerencia de Programas Sociales,
Gerencia Municipal y/o Alcaldía.
17. Elaborar el Plan de Trabajo, estableciendo un ambiente agradable que permita el
logro de los objetivos y metas.

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CAPITULO III ÓRGANOS DE TERCER NIVEL DE LA SUB GERENCIA DE


INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO Y RURAL

UNIDAD DE ESTUDIOS Y OBRAS PUBLICAS

EN MATERIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

ARTICULO 70º. – En materia de Estudios y Proyectos; es una unidad de línea,


encargado de planificar, Formula y Evaluar proyectos de Inversión está a cargo de
un Servidor Público Especialista, Depende funcional y jerárquicamente de la Sub
Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural; y para el cumplimiento de
su cometido desarrolla competencias y funciones en:
 Unidad Formuladora (UF).
 Unidad Ejecutora de Inversión (UEI).

ARTICULO 71º. – Las funciones en materia de la Unidad Formuladora (UF), son las
siguientes:
1. Ser responsable de la fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión.
2. Aplicar los contenidos, las metodologías y los parámetros de formulación,
aprobados por la DGPMI o por los Sectores, según corresponda, para la
formulación y evaluación de los proyectos de inversión cuyos objetivos que estén
directamente vinculados con los fines para los cuales fue creada la entidad o
empresa a la que la UF pertenece.
3. Elaborar las fichas técnicas y los estudios de preinversión, con el fin de
sustentar la concepción técnica y el dimensionamiento de los proyectos de
inversión, para la determinación de su viabilidad, teniendo en cuenta los
objetivos, metas de producto e indicadores de resultado previstos en la fase de
Programación Multianual; así como, los recursos para la operación y
mantenimiento de los activos generados por el proyecto de inversión y las
formas de financiamiento.

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4. Registrar en el Banco de Inversiones los proyectos de inversión y las


inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de
rehabilitación.
5. Cautelar que las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de
reposición y de rehabilitación, no contemplen intervenciones que constituyan
proyectos de inversión.
6. Aprobar las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y
de rehabilitación.
7. Declarar la viabilidad de los proyectos de inversión.
8. En el caso de la Unidad Formuladora del Gobierno Local, formularán proyectos
que se enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno. Asimismo, se
tendrá en cuenta que: Los Gobiernos Locales pueden delegar la formulación y
evaluación de proyectos de inversión de su competencia exclusiva, entre ellos o
a otras entidades del Estado, incluyendo los casos en los que el proyecto
abarque la circunscripción territorial de más de un Gobierno Local. En el caso
que exista una Mancomunidad Municipal competente territorialmente, con
recursos asignados para su operación y mantenimiento, esta asumirá la
formulación y evaluación de dichos proyectos de inversión.
9. Autorizar la contratación de personal que labore en la Unidad Formuladora (UF)
a su cargo, cautelando el correcto uso del presupuesto asignado para este fin.
10. Levantar las observaciones o recomendaciones planteadas por la OPMI o por la
DGPMI, cuando corresponda.
11. Informar mensualmente al Sub Gerente de Infraestructura, Desarrollo Urbano y
Rural y el responsable Estudios y Proyectos, sobre el desarrollo de las acciones
de la Unidad Formuladora, programas y actividades a su cargo.
12. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo de su Unidad Orgánica en
coordinación con el responsable de Estudios y Proyectos; disponiendo el uso
adecuado de los recursos económicos, materiales y equipo asignados a su
cargo.
13. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne el responsable de
Estudios y Proyectos.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 95


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DE LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSION (UEI)

ARTICULO 72º. – Las funciones en materia de la Unidad Ejecutora de Inversiones


(UEI), son las siguientes:
1. Formular y suscribir los estudios y los proyectos de inversión relacionados con
la infraestructura pública del distrito, definidos de conformidad con las normas
y directivas del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones (SNPMGI) y/o que se enmarquen en las competencias que
corresponden al gobierno local.
2. Elaborar el expediente técnico o documentos equivalentes para el proyecto de
inversión, sujetándose a la concepción técnica y dimensionamiento contenidos
en la ficha técnica o estudios de preinversión, según sea el caso.
3. Elaborar el expediente técnico o documentos equivalentes para las inversiones
de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación,
teniendo en cuenta la información registrada en el Banco de Inversiones.
4. Ser responsable por la ejecución física y financiera del proyecto de inversión y
de las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de
rehabilitación, sea que lo realice directa o indirectamente conforme a la
normatividad vigente en materia presupuestal y de contrataciones. En el caso
de los proyectos de inversión a ser ejecutados mediante asociaciones público
privadas cofinanciadas, las responsabilidades de la ejecución se establecen en
los contratos respectivos.
5. Mantener actualizada la información de la ejecución de las inversiones en el
Banco de Inversiones durante la fase de Ejecución, en concordancia con la Ficha
Técnica o el estudio de preinversión, para el caso de los proyectos de inversión;
y con el PMI respectivo.
6. Participar en la formulación de Bases Administrativas de proceso de selección,
Planes de trabajo, términos de referencia y documentación necesaria para las
Licitaciones, Concurso Publico y Adjudicación Simplificadas.
7. Elaborar o supervisar la elaboración de estudios básicos para la elaboración de
expedientes técnicos de obras (estudio de suelos, topografía y otros); con sus
respectivas memorias descriptivas, especificaciones técnicas, presupuestos de

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 96


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obra, análisis de precios unitarios, planos, y demás requisitos exigidos por las
disposiciones legales y normatividad vigente.
8. Absolver consultas y/o modificaciones que se puedan presentarse en la
ejecución de las obras, así como también la elaboración del expediente técnico
de estas modificaciones.
9. Autorizar la contratación de personal que labore en los proyectos de inversión a
su cargo, cautelando el correcto uso del presupuesto asignado para este fin.
10. Informar mensualmente al Sub Gerente de Infraestructura, Desarrollo Urbano y
Rural y al responsable de Estudios y Proyectos, sobre el desarrollo de los
proyectos, programas y actividades a su cargo.
11. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo de su Unidad Orgánica en
coordinación con el responsable de Estudios y Proyectos; disponiendo el uso
adecuado de los recursos económicos, materiales y equipo asignados a su
cargo.
12. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne el responsable de
Estudios y Proyectos.

EN MATERIA DE OBRAS PÚBLICAS

ARTICULO 73º.- En materia de Obras Públicas, como Unidad orgánica de línea,


encargado de programar, dirigir, ejecutar y supervisar las obras públicas que realiza
la Municipalidad dentro del ámbito jurisdiccional, en base a la Programación
Multianual, el Programa de Inversiones y el Presupuesto de cada año fiscal. Está a
cargo de un Servidor Público Especialista. Depende funcional y jerárquicamente de
la Sub Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural; y para el
cumplimiento de su cometido desarrolla los siguientes procesos:
 Ejecución de Obras.
 Supervisión de Obras.
 Liquidación de Obras.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 97


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DE EJECUCIÓN DE OBRAS

ARTICULO 74º.- Las funciones en materia de la Ejecución de Obras son las


siguientes:
1. Formular, ejecutar y controlar el plan de obras de la Municipalidad.
2. Dirigir, supervisar, ejecutar y evaluar los proyectos de Inversión de la Municipal.
3. Supervisar y evaluar las actividades relacionadas con el desarrollo urbano y la
ejecución de obras públicas y privadas, en armonía con el Plan Estratégico y el
Plan Operativo Institucional.
4. Revisar y supervisar los expedientes técnicos de las obras a ejecutar por la
Municipalidad, debiendo velar por que éstos contengan: Presupuestos, costos
unitarios, especificaciones técnicas, listado de materiales, cronogramas, planos
y toda la documentación complementaria que sea necesaria.
5. Elaborar los términos de referencia correspondientes a los requerimientos de
adquisición de bienes y servicios necesarios para la ejecución de obras por
ejecución presupuestaria directa, así como los requerimientos para la
contratación de ejecuciones obras por contrata.
6. Coordinar con la Alta Dirección y la Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto
sobre la programación y/o reprogramación de los proyectos de Inversión que
fueran necesarios.
7. Atender y emitir opinión sobre los expedientes administrativos de su
competencia.
8. Emitir resoluciones de primera instancia en asuntos de su competencia.
9. Integrar Comisiones y Grupos Técnicos de Trabajo, según sea designado por el
Concejo Municipal y/o la Alta Dirección.
10. Proponer programas de financiamiento de obras.
11. Elaborar la documentación para la ejecución de las obras en diferentes
modalidades de ejecución.
12. Organizar y formular las Especificaciones Técnicas, así como los Expedientes
Técnicos del Plan de Obras aprobados, para su ejecución.
13. Prestar asesoramiento técnico para la ejecución de obras de pavimentación,
asfalto y veredas de vías públicas por convenios con la organización vecinal y

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 98


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comunal, en observancia de los Artículos 62º, 63º y 64º de la Ley de Tributación


Municipal; así como controlar su ejecución oportuna.
14. Autorizar y controlar las obras y trabajos que realicen otras entidades en la vía
pública, relacionados con la conservación y embellecimiento de la ciudad.
15. Disponer los procedimientos necesarios para recepción de las obras ejecutadas
por la Municipalidad.
16. El Supervisor o Inspector y el Residente de obra realizaran pruebas de control
de calidad de los trabajos de acuerdo a los componentes del Expediente
Técnico.
17. Realizar la recepción de obra total o parcial de acuerdo a lo señalado en el
Inciso 11) de la Resolución de Contraloría N° 195-88-CG.
18. El Supervisor o Inspector y el Residente de obra asumirá la responsabilidad en
primera prioridad por ser los responsables de la ejecución del proyecto de
conformidad a las metas programadas en el Expediente Técnico.
19. Comprobara la calidad de obra en el proceso de ejecución y final, verificando las
metas logradas y de ver incumplimiento o anomalías comunicar a la Alta
Dirección y Sub Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural, a fin de
tomar las medidas correctivas pertinentes.
20. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y normas reglamentarias,
relativas a la ejecución de obras aprobadas en el proceso de Presupuesto
Participativo, encargándose de su ejecución e inspección.
21. Sistematizar los costos de materiales y mano de obra que intervienen en la
ejecución de los proyectos de inversión.
22. Otras funciones que le sean asignadas en el área de su competencia.

DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

ARTÍCULO 75º.- Las funciones en materia de la Supervisión de Obras son las


siguientes:
1. Supervisar el cumplimiento de los proyectos entre lo ejecutado, programado,
evaluando su avance y dando las correcciones oportunas.

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2. Supervisar y aprobar las liquidaciones técnicas financieras de las obras


ejecutadas por la Municipalidad.
3. Organizar, controlar y recepcionar las obras que ejecuta la Municipalidad sea
por Contrata y/o por Administración Directa exigiendo el cumplimiento de las
Especificaciones Técnicas contenidos en los Expedientes Técnicos aprobados,
Reglamentos y Buenas Prácticas de Construcción.
4. Evaluar periódica y oportunamente los avances físicos y financieros de las obras
públicas en ejecución, sean estas por Contrata y/o Administración Directa,
deductivos y adicionales de obras, ampliaciones de plazo, y actas de recepción
de obras.
5. Coordinar con los contratistas y organismos correspondientes, la alternativa de
solución de los problemas que puedan generarse en el avance de la ejecución de
obras.
6. Inspeccionar que la calidad y cantidad de equipos y materiales que se usen en
las diversas obras, estén de acuerdo a las especificaciones técnicas,
autorizando su utilización.
7. Revisar y remitir la pre liquidación o informe final técnico- financiero de acuerdo
a la directiva interna de liquidación de obras.
8. Revisar y remitir al responsable de Liquidación de Obras la memoria descriptiva
elaborada por el inspector de obras, que servirá de base para iniciar la
tramitación de la Declaratoria de fábrica a fin de efectuar la entrega o
transferencia a los beneficiarios o a la unidad orgánica
9. Verificar y controlar la compatibilidad entre el expediente técnico y las obras
ejecutadas, como requisito para la recepción de la obra de parte de los
contratistas.
10. Velar por el cumplimiento de los contratos suscritos, en los aspectos técnicos
de su competencia, por terceros y la Municipalidad en la ejecución de proyectos
y obras.
11. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
las funciones que le sean asignadas por el Sub Gerente de Infraestructura,
Desarrollo Urbano y Rural.
12. Dirigir, coordinar supervisar y evaluar las actividades de supervisión técnica, y
técnico normativa referidas al avance físico de las obras en ejecución, de los
proyectos de inversión, por Administración directa, encargo y contrata, en

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 100


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función a la información contenida en los expedientes técnicos aprobados y los


informes mensuales presentados por residentes y supervisores.
13. Formular la normatividad técnico funcional necesaria para la supervisión
evaluación de las obras en el ámbito de su competencia.
14. Supervisar la aplicación de normas y procedimientos sobre procesos técnicos
de ejecución de obras y equipamiento, cualquiera sea la modalidad de ejecución
proponiendo las medidas correctivas correspondientes.
15. Opinar sobre los términos de la suscripción de convenios y/o contratos para el
cumplimiento de sus fines.
16. Efectuar el control sobre la ejecución de obras y verificar los informes de
avance de obras;
17. Informar periódicamente al Alcalde y Sub Gerente de Infraestructura,
Desarrollo Urbano y Rural sobre los avances de obra y acontecimientos que se
presenten en el desarrollo de las mismas.
18. Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el
cumplimiento del mismo.
19. Supervisar la aplicación de normas y procedimientos sobre procesos técnicos
de ejecución de obras y equipamiento, cualquiera sea la modalidad de ejecución
proponiendo las medidas correctivas correspondientes.
20. Opinar sobre los términos de la suscripción de convenios y/o contratos para el
cumplimiento de sus fines.
21. Otras funciones que le sean asignadas en el área de su competencia.

DE LIQUIDACIÓN DE OBRAS

ARTÍCULO 76º.- Las funciones en materia de la Liquidación de Obras son las


siguientes:
1. Disponer los procedimientos necesarios para recepción de los documentos
técnicos administrativos de las obras ejecutadas por la Municipalidad para su
liquidación.
2. Organizar y mantener actualizado el registro de las obras liquidadas y en
ejecución.

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3. Verificar la documentación que sustenta las pruebas de control de calidad de


los trabajos de acuerdo a los componentes del Expediente Técnico en el proceso
constructivo de obra.
4. Verificar la documentación sustentatoria de la recepción de obra total o parcial
de acuerdo a lo señalado en el Inciso 11) de la Resolución de Contraloría N°
195-88-CG.
5. Verificar la sustentación técnica y administrativa de la calidad de obra en el
proceso de ejecución y final, verificando las metas logradas y de ver
incumplimiento o anomalías comunicar a la Oficina de Control Institucional de la
Provincia o a la Contraloría General de la Republica, a fin de tomar las medidas
correctivas pertinentes.
6. Elaborar la Liquidación Técnico – Financiera de las obras ejecutadas bajo la
modalidad de Administración Directo y/o convenio, luego transferido a la Sub
Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural para su emisión del acto
resolutivo y transferencia al sector que corresponde de conformidad al inciso
12) de la Resolución de Contraloría N° 195-88-CG.
7. Remitir la Liquidación Financiera al responsable del Sistema Administrativo de
Contabilidad o quien hague las veces para su revisión y aprobación previa a la
Conciliación financiera de conformidad al inciso 10) de la Resolución de
Contraloría N° 195-88-CG.
8. Contar con autonomía en las acciones y desarrollo de las funciones con
dependencia técnica, administrativa y dependerá directamente de la Sub
Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural así como del
responsable de Obras Públicas.
9. Transferir obras públicas finalizadas, al órgano competente en los casos que
corresponda.
10. Preparar y/o adecuar normas y procedimientos complementarios a fin de
establecer los mecanismos que viabilicen el proceso de liquidación técnica y
financiera de las obras.
11. Otras funciones que le sean asignadas en el área de su competencia.

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UNIDAD DE PLANEAMIENTO URBANO Y GESTIÓN DE RIESGOS

ARTICULO 77º. – En materia de Planeamiento, Catastro y Control, es una unidad


orgánica de línea, responsable de elaborar planes urbanos específicos,
instrumentos normativos urbanos y del otorgamiento de certificaciones urbanas
dentro y fuera del área urbana. Igualmente, es responsable de garantizar que los
procesos de habilitación urbana se realicen de acuerdo a la normatividad vigente
para el crecimiento ordenado de la ciudad, administra los procesos técnicos y
legales de competencia Municipal relacionados con la regularización y/o reversión de
terrenos de naturaleza eriaza con fines urbanos, encargada de coordinar y aprobar
los programas de titulación de los asentamientos humanos, asesorando y
supervisando el cumplimiento de las recomendaciones formuladas en los informes de
riesgo para la posterior entrega de los títulos a los beneficiarios, Está a cargo de
un Servidor Público Especialista. Depende funcional y jerárquicamente de la Sub
Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural; y para el cumplimiento de
su cometido cuenta con las siguientes competencias funcionales:
 Catastro.
 Planeamiento.
 Fiscalización.
 Programa Municipal de Vivienda – Techo Propio.

DE CATASTRO

ARTICULO 78º. – Las funciones en materia de Catastro son las siguientes:


1. Elaborar y proponer estudios, documentos y proyectos referentes al desarrollo
urbano a nivel Distrital.
2. Prestar asesoramiento técnico-legal en lo referente a la solución de problemas
urbanos.
3. Emitir opinión técnica y/o proponer la modificación de la normatividad, a fin de
facilitar la aplicación de las mismas para un manejo dinámico y eficiente de los
procesos relacionados.
4. Atender las solicitudes sobre cambios específicos de zonificación a nivel
Distrital.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 103


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5. Aprobar las solicitudes de habilitaciones urbanas nuevas y las solicitudes de


regularización de habilitaciones urbanas ejecutadas, que se desarrollan en el
Distrito de Sicaya.
6. Autorizar la ejecución de obras de habilitación urbana aprobada.
7. Aprobar las solicitudes de la modificación de habilitación urbana.
8. Recibir las obras de habilitación urbana dentro del Distrito de Sicaya.
9. Aprobar dentro del Distrito de Sicaya, las solicitudes de Subdivisión y
acumulación de Lote Urbano, y de Independización de terrenos rústicos.
10. Dirigir, ejecutar y controlar las acciones de saneamiento físico legal y titulación
de tierras eriazas.
11. Efectuar el levantamiento, modernización, consolidación, conservación, control y
actualización del catastro urbano.
12. Promover, diseñar y ejecutar campañas que promuevan la inclusión y los
beneficios derivados del proceso de saneamiento en la población beneficiaria.
13. Formular, actualizar y realizar el monitoreo del Plan de Acondicionamiento
Territorial, que identifique las áreas urbanas y de expansión, las áreas de
protección o de seguridad por riesgos naturales, las áreas agrícolas y las áreas
de conservación ambiental y entre otras; de acuerdo a la normativa vigente.
14. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
las funciones que le sean asignadas al responsable de Planeamiento, Catastro y
Control.

DE PLANEAMIENTO

ARTICULO 79º. – Las funciones en materia de Planeamiento son las siguientes:


1. Planificar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones de saneamiento físico legal
de predios urbanos - rurales y de las Comunidades y otros.
2. Promover, diseñar y ejecutar campañas que promuevan la inclusión y los
beneficios derivados del proceso de saneamiento en la población beneficiaria.
3. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con el
proceso de obtención de la licencia de obra, nomenclatura y numeración,

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 104


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declaratoria de fábrica. Así como de la autorización de obras en la vía pública,


de anuncios, de avisos publicitarios.
4. Orientar a los administrados previo al inicio de los trámites de Licencias de
Edificación, la presentación del expediente con la documentación de acuerdo al
TUPA, del trámite a realizar.
5. Asesorar a los administrados las Modalidades de Aprobación de las Licencias de
Edificación del proyecto objeto de consulta.
6. Evaluar y verificar los Expedientes de Licencia de Edificación y cumplimiento de
los requisitos establecidos en el TUPA.
7. Realizar el Control Urbano de las Obras que cuentan con Licencia de Edificación
8. Realizar la Verificación Administrativa de los Expedientes con licencia
automática de edificación.
9. Realizar la verificación técnica y administrativa de los Expedientes para la
Conformidad de Obra con o sin variación.
10. Emitir la Resolución de Conformidad de Obra con o sin Variación.
11. Realizar las Inspecciones técnicas, elaborar informe y atender las solicitudes de
Visado de Planos para trámite de Prescripción adquisitiva o Título supletorio y
para rectificación de linderos y medidas perimétricas.
12. Revisar las precalificaciones de los anteproyectos y proyectos de obra de
conformidad a la normatividad y parámetros vigentes.
13. Revisar y expedir las Autorizaciones de Obras Menores solicitadas.
14. Otorgar licencias de obras nuevas, demoliciones, ampliaciones, y
remodelaciones de los inmuebles ubicados en el Distrito de Sicaya; y visar las
Licencia de los proyectos de los inmuebles ubicados en el Distrito.
15. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con el
procedimiento de obtención de autorización de ubicación de anuncios y
publicidad exterior.
16. Evaluar las resoluciones de autorización o denegatoria de ubicación de anuncios
publicitarios en el Distrito de Sicaya y en vías del Distrito.
17. Atender, absolver consultas y brindar orientación técnica a las personas
naturales, jurídicas u otras dependencias de la Municipalidad, respecto a las
normas y procedimientos a cargo de esta Sub Gerencia.
18. Emitir Constancias o Certificados de Numeración solicitados por los
administrados, Registros Públicos y otros.

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19. Codificar y registrar nuevas asignaciones de numeración.


20. Mantener actualizada la numeración predial.
21. Coordinar con las distintas áreas de la Municipalidad, sobre aspectos
relacionados con la Sub Gerencia.
22. Actualizar la Nomenclatura y numeración de predios.
23. Controlar las obras en la vía pública bajo administración Municipal, que realizan
las personas naturales o jurídicas por contrato o encargo de las empresas
concesionarias de servicios públicos, de saneamiento, telecomunicaciones,
electricidad y gas, que involucren el tendido de redes aéreas o subterráneas, a
efectos de preservar el ornato, el orden, la circulación, el tránsito peatonal y
vehicular, la seguridad ciudadana, así como la conservación del patrimonio
cultural, el mobiliario y la infraestructura urbana; propiciando el adecuado y
coherente crecimiento del ambiente urbano y sus instalaciones.
24. Emitir Autorizaciones de Ejecución de Obra en Áreas de Uso Público, sobre
solicitudes de Autorización de ejecución de Obra, tramitadas por las empresas
prestadoras de servicios públicos y/o personas naturales; para cada una de las
intervenciones que se realicen en la vía pública conforme a los procedimientos y
requisitos que se establecen en TUPA.
25. Emitir Certificados de Conformidad de Obra, a través de los cuales se certifica
la conclusión de la obra autorizada, luego de constatar el cumplimiento del
proyecto y la reposición de la infraestructura y mobiliario urbano preexistente.
26. Cumplir con las normas técnicas del Reglamento Nacional de Edificaciones y
otras complementarias, en la ejecución de las obras de infraestructura
Municipal, así como en el control de la ejecución de las habilitaciones urbanas y
obras privadas en el Distrito.
27. Emitir certificados en atención al Texto Único de Procedimientos
Administrativos vigente.
28. Emitir los códigos únicos catastrales.
29. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
las funciones que le sean asignadas por el Sub Gerente de Infraestructura de
Desarrollo, Urbano y Rural.

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DE FISCALIZACIÓN

ARTICULO 80º. – Las funciones en materia de Fiscalización son las siguientes:


1. Promover, diseñar y ejecutar campañas que promuevan la inclusión y los
beneficios derivados del proceso de saneamiento en la población beneficiaria
como acto de la fiscalización.
2. Fiscalizar el comportamiento de las infracciones urbanas en la ciudad
(Construcciones sin licencia, ocupación de vías, ocupación de equipamientos
urbanos, etc.)
3. Aplicar el Régimen de Aplicación de Infracciones y Sanciones Administrativas
vigente, según su competencia.
4. Emitir proyectos de resolución de los procedimientos sancionadores de su
competencia, calificando la comisión de infracciones o en su caso absolviendo en
concordancia al Régimen de Aplicación de Infracciones y Sanciones
Administrativas vigente.
5. Proyectar las resoluciones conforme a su competencia.
6. Emitir Resoluciones de sanción conforme al RASA y su competencia.
7. Incorporar la Gestión del riesgo de desastres, en los planes y documentos de
Gestión.
8. Resolver y tramitar los procedimientos de servicios administrativos y no
tributarios conforme al Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)
vigente.
9. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
las funciones que le sean asignadas por el Sub Gerente de Infraestructura,
Desarrollo Urbano y Rural.

DEL PROGRAMA MUNICIPAL DE VIVIENDA

ARTICULO 81º. – Las funciones en materia del Programa Municipal de Vivienda, son
las siguientes:
1. Promover, facilitar y/o establecer los mecanismos adecuados y transparentes
que permitan el acceso a los sectores populares a una vivienda digna.

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2. Promover la construcción formal de viviendas, con la intervención de la


Municipalidad como agente promotor de mecanismos técnico – financiero
existente y el programa techo propio como facilitador en el proceso de
postulación al Bono Familiar Habitacional (BFH).
3. Verificar el saneamiento físico legal de los predios e inmuebles, del desarrollo de
expedientes técnicos y de la ejecución de obras, de acuerdo al Reglamento
Nacional de Edificaciones.
4. Identificar las potenciales áreas de intervención.
5. Crear y mantener el registro de unidades de viviendas a intervenir y Difundir el
Programa Municipal de Viviendas – PMV en el ámbito distrital.
6. Generar la normatividad complementaria para facilitar el proceso de
formalización de las unidades de vivienda a intervenir.
7. Crear mecanismos de gestión ágil y asequible para facilitar el proceso de
formalización de las unidades de vivienda a intervenir.
8. Emitir los certificados, licencias de obra, autorizaciones, conformidad de obra y
similares.
9. Formar equipos técnicos para la evaluación de las unidades de vivienda a
intervenir y la difusión del programa.
10. Facilitar el acceso a fuentes de financiamiento de los postulantes en proceso
de elaboración de los expedientes técnicos de obra, atraves de la suscripción de
convenios con entidades financieras y cooperativas locales.
11. Implementar y ejecutar el desarrollo del programa, cuyas acciones serán
registrar, verificar, evaluar y la pre aprobación técnica de los proyectos de
vivienda, sean en las modalidades de MV o CSP, así como supervisar la obra y
otorgar la conformidad final de la misma.
12. Planificar el desarrollo progresivo del programa, supervisado por el Sub
Gerente de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural.
13. Emitir el certificado de parámetros urbanísticos y edificatorios.
14. Emitir el certificado de finalización de obra para el proyecto integral.
15. Emitir certificados de numeración para cada predio independizado.
16. Priorizar la revisión y calificación del proyecto ante la comisión calificadora del
colegio de arquitectos y colegio de ingenieros del Perú.
17. Elaborar el Plan de Trabajo, estableciendo un ambiente agradable que permita
el logro de los objetivos y metas.

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DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES

ARTICULO 82º. Es la unidad funcional de línea responsable de coordinar y promover


la implementación de la Gestión del Riesgo de Desastres (GRD) en forma
transversal en la entidad en el marco del Sistema nacional de Gestión del Riesgo de
Desastres; así como también responsable de las Inspecciones Técnicas de
Seguridad en Edificaciones. Depende jerárquicamente de la Sub Gerencia
Infraestructura, desarrollo Urbano y rural.

ARTICULO 83º. Las funciones en materia de Gestión de riesgos de desastres son:

1. Coordinar el desarrollo de las acciones relacionadas con los Procesos de la


Gestión del Riesgo de Desastres, en el marco del Sistema nacional de Gestión
del Riesgo de Desastres.
2. Proponer los planes operativos de emergencia, planes de contingencia,
protocolos de emergencia, y otros.
3. Coordinar y brindar apoyo técnico en el desarrollo de las acciones del Grupo de
Trabajo de la Municipalidad para la Gestión del Riesgo de Desastres, así como
también de la Plataforma de Defensa Civil.
4. Organizar e implementar el Centro de Operaciones de Emergencias Distrital
(COED), encargado del monitoreo de peligros, emergencias y desastres, así
como de la administración e intercambio de la información, para la oportuna
toma de decisiones de las autoridades del Sistema, en el ámbito de la Provincia.
5. Planificar, organizar y mantener operativo el Sistema de Alerta Temprana en
caso de Tsunami.
6. Organizar Brigadas operativas de Defensa Civil, en coordinación con el INDECI.
7. Proponer y ejecutar el Plan de Capacitación en Defensa Civil para las
autoridades, la colectividad y promover las acciones educativas en prevención y
atención de desastres.
8. Ejecutar y/o promover la ejecución de simulacros y simulaciones en el ámbito de
la provincia, en coordinación con el INDECI.
9. Elaborar el Mapa de Riesgo del Distrito y Provincia en coordinación con la
Gerencia de Planeamiento Estratégico y la Gerencia de Desarrollo Urbano.

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10. Suministrar al Sistema Nacional de Información para la Gestión del Riesgo de


Desastres, sobre la información histórica, técnica y científica de peligros,
vulnerabilidad, riesgos, información sobre escenarios de riesgos de desastres y
evaluación de daños, que se generen en el ámbito jurisdiccional.
11. Coordinar el establecimiento de los mecanismos necesarios de preparación para
la atención a la emergencia con el apoyo del INDECI, en los casos de peligro
inminente.
12. Mantener actualizado el inventario de los recursos de la Municipalidad aplicables
a la gestión del riesgo de desastres y organizar los almacenes que permitan la
recepción y custodia de ayuda material.
13. Coordinar e impulsar que los órganos y unidades orgánicas de la institución
incorporen e implementen en su gestión, los componentes y procesos de la
gestión del riesgo de desastres en el ámbito de sus funciones.

En materia de Inspecciones Técnicas

14. Realizar (ejecutar) las inspecciones técnicas de seguridad en edificaciones-ITSE


en el distrito de acuerdo a lo establecido por el Centro Nacional de Estimación,
Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres (CENEPRED) y las normas
vigentes, emitiendo el certificado y/o resolución correspondiente.
15. Coordinar, con la Sub Gerencia de Desarrollo Económico y Social, la realización
de las Inspecciones Técnicas de Seguridad en Edificaciones (ITSE) para el
otorgamiento de las autorizaciones de Licencias de Funcionamiento y
Espectáculos Públicos no Deportivos dentro de los plazos previstos.
16. Otorgar Certificados y/o Resoluciones de Inspección Técnica de Seguridad en
Edificaciones y resolver los Recursos de Reconsideración.
17. Tramitar y resolver los procedimientos administrativos y servicios de su
competencia, solicitados por los usuarios, conforme al Texto Único de
Procedimientos Administrativos (TUPA).
18. Realizar visitas inopinadas a inmuebles en el distrito, recomendando la clausura
de establecimientos o paralización de obras, que no cumplan con las condiciones
mínimas de seguridad en edificaciones, de acuerdo a las normas vigentes.
19. Remitir al órgano de Fiscalización Correspondiente Informes de Inspección
Técnica y actas de visita de campo de establecimientos, comerciales,

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industriales y de servicio, espectáculos públicos no deportivos y otros locales


de uso público, que presentan alto riesgo y ponen en peligro la seguridad física
de los trabajadores, visitantes u otros, para la aplicación de las sanciones
correspondientes.
20. Atender los requerimientos de intervención, pronunciamiento y/o dictamen en
asuntos de fiscalización administrativa que la Subgerencia de Fiscalización
solicite.
21. Solicitar al Órgano de Fiscalización competente la ejecución de paralización de
obras, de clausuras temporales o definitivas, según sea el caso, a inmuebles o
establecimientos que presenten alto riesgo y pongan en peligro la seguridad
física de los trabajadores, visitantes u otros.

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CAPITULO IV ÓRGANOS DE TERCER NIVEL DE LA SUB GERENCIA DE SERVICIOS


MUNICIPALES

DE REGISTRO CIVIL

ARTICULO 84º. – Las funciones en materia de Registro Civil, son las siguientes:
1. Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades relacionados
con los registros del Estado Civil, censos y servicios de cementerio.
2. Promover, coordinar y controlar las actividades relacionadas a lograr la mayor
cobertura de documentos de identidad (DNI) a fin de que las personas logren el
ejercicio pleno de sus derechos civiles.
3. Ejecutar las acciones de hechos vitales como registro de nacimientos,
matrimonios y defunciones de responsabilidad de la Municipalidad y entregar los
certificados solicitados por la población, así como conservar custodiar y
administrar los libros correspondientes.
4. Supervisar la ejecución de las acciones de registro de nacimientos, matrimonios
y defunciones de responsabilidad de la Municipalidad y entregar los certificados
solicitados por la población.
5. Atender las solicitudes de expedición de copias autenticadas y/o certificados en
concordancia a la Ley N° 26497 y su Reglamento D.S. Nº 015-98-PCM y otros
afines.
6. Realizar las inscripciones y/o modificar los registros, ejecutar otras acciones en
los registros de estado civil, por mandato judicial y administrativamente.
7. Implementar sistemas informáticos que permitan la seguridad física y digital de
la información de los Registros Civiles. Así como mejorar la atención de partidas
cuya solicitud se realice en la localidad como a nivel nacional.
8. Mantener en custodia y al día (actualizados) los libros de registros civiles,
cumpliendo con la Ley que establece los procedimientos de inscripción; a fin de
formular las estadísticas de los registros de nacimientos, matrimonios y
defunciones.
9. Emitir los edictos matrimoniales y proyectos de resolución de dispensa de
publicación de edictos y delegación para celebración de matrimonios.

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10. Realizar matrimonios ordinarios y comunitarios; promover y ejecutar


matrimonios masivos, como medios de regularización del Estado Civil;
celebrados por la Autoridad o por delegación mediante Resolución de Alcaldía.
11. Otorgar certificados de viudez y soltería.
12. Mantener actualizado el Código Único de Identidad – CUI y conservar el archivo
registral.
13. Remitir de manera oportuna y dentro de los plazos información vital de los
registros civiles, que requieren las entidades regionales y nacionales ya sea en
cumplimiento de metas o por necesidad de registro estadístico.
14. Coordinar la implementación de capacitación normativa en materia de registro
civil con el RENIEC.
Elaborar el Plan de Trabajo, estableciendo un ambiente agradable que permita el
logro de los objetivos y metas

LA UNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA Y TRANSPORTE

ARTICULO 85º. – Las funciones en materia de Seguridad Ciudadana son las


siguientes:
1. Planificar, organizar, dirigir, supervisar, evaluar y controlar las actividades
relacionadas con la Seguridad Ciudadana de los vecinos a través de acciones de
información, prevención y vigilancia.
2. Formular y proponer las normas, planes y programas de Seguridad y
Participación Ciudadana.
3. Atender y canalizar las denuncias del público en materia de Seguridad y
participación Ciudadana.
4. Prestar auxilio y protección al vecindario para la protección de su vida e
integridad física.
5. Capacitar y brindar información actualizada sobre de temas de interés al
personal a su cargo, a fin que éste pueda atender satisfactoriamente las
necesidades de información de la ciudadanía, del turista y visitantes a nuestra
localidad.

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6. Interactuar permanentemente con las Juntas vecinales de seguridad a fin de


garantizar la tranquilidad pública.
7. Proponer directivas, circulares u otros documentos de planeamiento,
organización, dirección, coordinación, ejecución, control y evaluación necesarios
para la optimización operativa y administrativa.
8. Controlar y evaluar los servicios individualizados de seguridad ciudadana, que
realizan los miembros de la Policía Nacional del Perú en la jurisdicción del
Distrito.
9. Coordinar con la Policía Nacional del Perú la realización de actividades
relacionadas con la seguridad, tranquilidad y el orden en el Distrito.
10. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne la Sub Gerencia de
Desarrollo Económico y Ambiental.

DE TRANSITO Y TRANSPORTE

ARTICULO 86º. – Las funciones en materia de Tránsito y Transporte, son las


siguientes:
1. Gestionar y administrar los procesos de autorización y prestación de los
servicios de transporte público de personas de ámbito urbano e interurbano, así
como ejercitar los actos de fiscalización, control y sanción del sistema de
transporte terrestre en coordinación con la Municipalidad Provincial.
2. Proponer y coordinar la suscripción de convenios con instituciones públicas en
materia de tránsito, vialidad y transporte público de pasajeros en vehículos
menores y mayores de competencia provincial delegadas.
3. Otorgar las concesiones de rutas y emitir autorizaciones y renovaciones en
vehículos menores según corresponda.
4. Otorgar autorización para el procedimiento de baja, sustitución, incremento y
renovación de flota vehicular para el servicio concesionado o autorizado del
transporte público de pasajeros en vehículos menores.
5. Regular las autorizaciones para el servicio de carga y descarga.
6. Otorgar autorización de permiso eventual al servicio de transporte regular por
servicios fuera de ruta; uso de vías para actividades educativas, festivas,
recreativas u otros análogos.

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7. Autorizar, Identificar y proponer la aprobación de zonas de uso para


estacionamiento vehicular en las zonas urbanas.
8. Ejercitar labores de supervisión, control en materia de funcionamiento de
terminales terrestres y patios de estacionamiento.
9. Emitir Licencias de Conducir de vehículos menores.
10. Otorgar permisos de operación para vehículos de servicios públicos de
pasajeros en vehículos menores.
11. Emitir las Papeletas de Infracción Administrativa al Transporte.
12. Resolver los descargos de las papeletas de Infracción Administrativa al
transporte, y los recursos de reconsideración a las resoluciones de multa.
13. Organizar certámenes de educación y seguridad vial, orientado a propietarios,
conductores, cobradores, usuarios y público en general.
14. Organizar, coordinar y supervisar la formulación de normas, regulaciones y
mantenimiento de los sistemas de señalización y semaforización, así como la
regulación de transito urbano de peatones y vehículos; con la regulación
Distrital y en coordinación con la Municipalidad Provincial.
15. Organizar, coordinar y supervisar la formulación y aplicación de normas y
regulaciones para el otorgamiento de licencias para el transporte de pasajeros
en vehículos menores, así como para el transporte de carga identificando las
vías y rutas establecidas para tal objeto.
16. Efectuar el mantenimiento de los sistemas de señalización y semaforización del
Distrito.
17. Dirigir y controlar las actividades de fiscalización realizadas por el cuerpo de
inspectores Municipales de Transporte.
18. Aprobar directivas para la mejor aplicación de los procedimientos
administrativos señalados en el TUPA institucional.
19. Realizar los procedimientos administrativos para el procedimiento de baja de los
vehículos internados en el depósito Municipal de vehículos de la Municipalidad.
20. Otras funciones que le corresponda y/o encomiende la Sub Gerencia en el marco
de su misión y la normativa pertinente.
21. Formular el Plan de Trabajo Anual, evaluar trimestralmente el cumplimiento de
los objetivos y metas programadas y otros de su competencia.

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LA UNIDAD DE MEDIO AMBIENTE, ATM Y LIMPIEZA PUBLICA

ARTICULO 87º.- En materia de Medio Ambiente es un órgano de línea, responsable


de planificar, programar, dirigir y controlar la ejecución de las actividades de
prestación de servicios públicos locales y Gestión del medio ambiente, lidera la
formulación de las políticas ambientales, coordina y supervisa su implementación,
promueve el manejo y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, la
mejora de la calidad ambiental de la ciudad y la participación ciudadana en la Gestión
ambiental, la Limpieza Pública, mantenimiento y conservación de parques y jardines
y el tratamiento de la gestión de servicios de agua y desagüe. Está a cargo de un
Servidor Público Especialista; depende funcional y administrativamente de la Sub
Gerencia de Desarrollo Económico y Ambiental. En materia de Medio Ambiente para
el mejor cumplimiento de sus funciones orgánicamente está conformada por:
 Limpieza Pública.
 Parques y Jardines.
 Gestión Ambiental.
 Área Técnica Municipal de Servicios de Agua y Saneamiento.
 Residuos Sólidos.

DE LIMPIEZA PÚBLICA

ARTICULO 88º. – Las funciones en materia de Limpieza Pública, son las siguientes:
1. Coordinar y supervisar la formalización de las actividades de saneamiento
Ambiental, aseo, higiene, salubridad y limpieza pública en el Distrito; Organizar y
dirigir los servicios de recolección de basura y de su disposición final, así como
de la limpieza de las vías y áreas públicas del Distrito.
2. Promover y monitorear el funcionamiento de la instalación de depósitos o
contenedores en lugares críticos para no permitir la acumulación de residuos.
3. Normar y controlar el aseo, higiene y salubridad en establecimientos
comerciales, industriales, viviendas, escuelas, Puestos de Salud y otros lugares
públicos; Ejecutando campañas de fumigación, desinfección, en los
establecimientos públicos y privados.

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4. Programar y realizar campañas de localización y reducción de focos de


contaminación en comunicación con los vecinos.
5. Programar y realizar charlas de capacitación sobre el manejo y hábitos para el
tratamiento de desechos sólidos y limpieza de calles.
6. Emitir informe técnico para el cálculo de las tasas de arbitrios Municipales,
para el ejercicio fiscal siguiente de Recolección de Residuos Sólidos y Barrido de
Calles.
7. Seleccionar y capacitar al personal de limpieza pública, así como la dotación de
implementos de seguridad, equipos, vehículos y otros inherentes a la actividad
que desarrollan.
8. Organizar y conducir procesos de verificación de calidad de productos en
coordinación con MINSA, DIGESA, SENASA.
9. Formular el Plan de Trabajo Anual, evaluar trimestralmente el cumplimiento de
los objetivos y metas programadas y otros de su competencia.

DE PARQUES Y JARDINES

ARTICULO 88º. – Las funciones en materia de Parques y Jardines, son las


siguientes:
1. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones relacionadas con el
mantenimiento y conservación de parques, jardines y bermas preservando la
ecología y proponer sanciones cuando corresponda.
2. Realizando campañas de educación ambiental y normar las actividades de
saneamiento y preservación del medio ambiente contra los daños ecológicos.
3. Promover las iniciativas vecinales e institucionales para el mejoramiento y
conservación de áreas verdes, parques y jardines.
4. Habilitar áreas disponibles y en total abandono para la recuperación ecológica
con áreas verdes.
5. Utilizar indicadores de gestión en el servicio y mantenimiento de parques que
aseguren condiciones de periodicidad, cobertura y calidad de los servicios
públicos.
6. Normar, promover, coordinar y realizar la instalación y mantenimiento de
parques recreacionales, bosques, zoocriaderos, acuarios y jardines públicos.

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7. Programar, coordinar, supervisar, ejecutar y evaluar los servicios de riego en


las áreas verdes, el mantenimiento de los canales o sistema de riego en el
distrito.
8. Difundir programas de forestación y reforestación.
9. Ejecutar campañas anuales de poda de árboles.
10. Promover la capacitación de la comunidad organizada en los programas
de conservación de los parques, jardines y áreas verdes del distrito.
11. Emitir informe técnico para el cálculo de las tasas de arbitrios Municipales,
para el ejercicio fiscal siguiente para el Mantenimiento de Parques y jardines.
12. Formular, ejecutar y evaluar el plan operativo costeado en coordinación con la
Sub Gerencia de quien depende; disponiendo el uso adecuado de los recursos
económicos, materiales, maquinaria y equipo asignados a la Unidad Orgánica.
13. Realizar el costeo de las actividades que desarrolla la Unidad Orgánica.
14. Realizar el costeo de los procedimientos administrativos, por los servicios que
presta la Municipalidad, en los asuntos de su competencia.
15. Formular el Plan de Trabajo Anual, evaluar trimestralmente el cumplimiento de
los objetivos y metas programadas y otros de su competencia.

DE GESTIÓN AMBIENTAL

ARTICULO 89º. – Las funciones en materia de Gestión Ambiental, son las


siguientes:
1. Formular, dirigir y supervisar el cumplimiento de los instrumentos de Gestión y
planeamiento de gestión ambiental, así como aquellos institucionales en el
ámbito de su competencia, en coordinación con los órganos competentes.
2. Promover la participación ciudadana en el Distrito en materia ambiental para la
conservación y mejora del ambiente, en coordinación con las instancias
competentes y conforme a las normas sobre la materia.
3. Supervisar la administración de las áreas naturales protegidas de competencia
de la Municipalidad, conforme a las normas sobre la materia, en coordinación
con la Sub Gerencia y el responsable de Medio Ambiente.
4. Promover la participación ciudadana en el Distrito, en materia ambiental para la
conservación y mejora del ambiente, en coordinación con las instancias
competentes y conforme a las normas sobre la materia.

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 118


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5. Organizar, dirigir y supervisar, y a través de sus unidades orgánicas o mediante


empresas o concesiones realizar el procesamiento de los desechos en el relleno
sanitario.
6. Promover, dirigir y supervisar campañas de promoción ecológica y medio
ambiente.
7. Evaluar en coordinación con el Ministerio de Salud los niveles de contaminación
urbana, el suelo, atmósfera y agua.
8. Normar, programar y controlar en coordinación con el Ministerio de Salud el
manejo y tratamiento de los efluvios gaseosos líquidos, sólidos y
electromagnéticos de los procesos domésticos, industriales, de servicios,
comerciales y cualquier otra naturaleza. Promover la participación de la
población en la instalación y mantenimiento de jardines públicos y privados.
9. Instalar, propagar y mantener viveros forestales y ornamentales, suministrando
semillas y plantones de especies propias de la zona a los programas de
expansión y mantenimiento de áreas verdes.
10. Promover la ejecución de convenios con organismos públicos o privados para la
creación y mantenimiento de áreas verdes.
11. Proponer, programar y controlar los trabajos de fumigación para los parques
ubicados dentro de la jurisdicción del Distrito.
12. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne la Sub Gerencia.
13. Formular el Plan de Trabajo Anual, evaluar trimestralmente el cumplimiento de
los objetivos y metas programadas y otros de su competencia.

DEL ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL PARA GESTIÓN DE SERVICIOS DE AGUA Y


SANEAMIENTO

ARTICULO 90º.– Las funciones en materia del Área Técnica Municipal para Gestión
de Servicio de Agua y Saneamiento, son las siguientes:
1. Planificar y promover el desarrollo de los servicios de saneamiento en el
Distrito, de conformidad con las Leyes y reglamentos sobre la materia.
2. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones relacionadas con los
servicios de saneamiento rural del Distrito.
3. Velar por la sostenibilidad de los servicios de saneamiento rural existentes en el
Distrito.

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4. Administrar los servicios de saneamiento del Distrito a través de los


operadores especializados, organizaciones comunales o directamente.
5. Promover la formación de organizaciones comunales (JASSs, comités u otras
formas de organización) para la administración de los servicios de saneamiento,
reconocerlas y registrarlas.
6. Brindar asistencia técnica y supervisar a las organizaciones comunales
administradoras de servicios de saneamiento del Distrito.
7. Programar, dirigir y ejecutar campañas de educación sanitaria y cuidado del
agua.
8. Resolver en su instancia administrativa los reclamos de los usuarios de los
servicios de saneamiento.
9. Disponer las medidas correctivas que sean necesarias respecto al cumplimiento
de las obligaciones de las organizaciones comunales.
10. Evaluar en coordinación con el Ministerio de Salud la calidad del agua que
brindan los servicios de saneamiento existentes en el Distrito.
11. Operar y mantener actualizado el registro de coberturas y estado situacional
de los servicios de saneamiento.
12. Brindar apoyo técnico en la formulación de proyectos e implementación de
proyectos integrales de agua y saneamiento, en sus componentes de
infraestructura, educación sanitaria, administración, operación y mantenimiento
y en aspectos ambientales de acuerdo a su competencia.
13. Atender, coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y
aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA), en el
ámbito de su competencia.
14. Presentar ante la instancia competente la información que corresponda ser
presentada o publicada en cumplimiento de las normas de transparencia.
15. Elaborar el Manual de Procedimientos Administrativos de la unidad orgánica a
su cargo.
16. Elaborar la memoria anual de la unidad orgánica a su cargo y presentarla a la
oficina inmediata superior hasta el último día hábil del mes de enero del año
siguiente.
17. Elaborar con oportunidad la información correspondiente al ámbito de su
competencia para la rendición de cuentas del resultado de Gestión del Titular

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del Pliego, para la Contraloría General de la República, procesos de presupuesto


participativo, audiencias públicas, entre otros.
18. Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área, propendiendo a
la mejora continua de los mismos, a través de Directivas y Manuales de
Procedimiento, elaborados en coordinación con las áreas competentes.
19. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
las normas legales y las funciones que le sean asignadas por el Gerente
Municipal y la Sub Gerencia y responsable de Medio Ambiente.
20. Formular el Plan de Trabajo Anual, evaluar trimestralmente el cumplimiento de
los objetivos y metas programadas y otros de su competencia.

DE RESIDUOS SOLIDOS

ARTICULO 91º. – Las funciones en materia de Residuos Sólidos, son las siguientes:
1. Planificar la gestión integral de los residuos sólidos.
2. Regular y fiscalizar el manejo y la prestación de los servicios de residuos
sólidos.
3. Aprobar los proyectos de infraestructura de transferencia, tratamiento y
disposición final de residuos sólidos, así como autorizar su funcionamiento.
4. Autorizar el funcionamiento de la infraestructura de transferencia, tratamiento
y disposición final de residuos sólidos.
5. Asumir los servicios de residuos sólidos para complementar o suplir la acción de
aquellos distritos que hayan sido declarados en emergencia sanitaria o que no
puedan hacerse cargo de los mismos en forma adecuada. El costo de los
servicios prestados deberá ser sufragado por la municipalidad distrital
correspondiente.
6. Suscribir contratos de prestación de servicios de residuos sólidos con las
empresas registradas en el Ministerio de Salud.
7. Determinar las áreas de acumulación de desechos, rellenos sanitarios y el
aprovechamiento industrial de desperdicios.
8. Prestar y reglamentar los servicios de recolección y transporte de los residuos
sólidos y de la limpieza de vías, espacios y monumentos públicos en su
jurisdicción. Los residuos sólidos en su totalidad deberán ser conducidos

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 121


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directamente a la planta de tratamiento o al lugar de disposición final


autorizado por la Municipalidad, estando obligados los usuarios al pago de los
derechos correspondientes.
9. Cumplir con las regulaciones ambientales vigentes.
10. Eliminar o minimizar los impactos generados por los desechos sólidos en el
medio ambiente y la salud de la población.
11. Reducir los costos asociados con el manejo de los desechos sólidos y la
protección al medio ambiente, incentivando a los trabajadores a desarrollar
innovaciones para reducir la generación de los desechos e implementar una
adecuada disposición final.
12. Realizar un inventario y monitorear los desechos generados en las diferentes
actividades de la organización.
13. Disponer adecuadamente los desechos según las regulaciones vigentes.
14. Monitorear adecuadamente el plan de manejo de desechos sólidos para
asegurar su cumplimiento.
15. Apoyar la implementación de los Planes de Manejo de los Residuos de Aparatos
Eléctricos y Electrónicos (RAEE) generados por la población en el ámbito de la
jurisdicción municipal.
16. Promover los principios de Responsabilidad Extendida del Productor,
fomentando y facilitando en sus jurisdicciones la implementación de sistemas de
manejo de RAEE individuales y colectivos.
17. Promover campañas de sensibilización y de acopio de RAEE conjuntamente con
los productores, operadores de RAEE y otros.
18. Promover la segregación de los RAEE del residuo sólido en la fuente de
generación para su manejo diferenciado por medio de operadores de RAEE y
otros.
19. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
las normas legales y las funciones que le sean asignadas por el Gerente
Municipal y la Sub Gerencia y el responsable de Medio Ambiente.
20. Formular el Plan de Trabajo Anual, evaluar trimestralmente el cumplimiento de
los objetivos y metas programadas y otros de su competencia.

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DE LA UNIDAD LOCAL DE EVALUACIÓN Y FISCALIZACIÓN AMBIENTAL

ARTICULO 91º. – La unidad Local de Evaluación y fiscalización Ambiental ULEFA es una


unidad adscrita a la Unidad de Medio ambiente, ATM y Limpieza Publica; está a cargo de

un Responsable designado por la alta dirección, encargado de controlar la calidad


ambiental, preservar el ambiente y proteger la salud de la población del distrito de
Sicaya, teniendo las siguientes funciones:

1) Elaborar, aprobar e implementar ordenanzas relacionadas con el régimen de


aplicación de sanciones (RAS), por las infracciones cometidas contra el
medio ambiente.
2) Evaluar los impactos ambientales y proponer medidas de prevención y
regulación de los ruidos en el distrito de Mala.
3) Monitorear, vigilar, supervisar y fiscalizar la calidad ambiental del aire y
residuos sólidos.
4) Implementar y fortalecer la sección de evaluación de fiscalización ambiental.
5) Recolectar información de la calidad ambiental del entorno para la toma de
impactos o riesgos ambientales potenciales que produzcan los residuos
sólidos en el Distrito de Mala.
6) Elaborar el Plan anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental – PLANEFA.
7) Realizar el cronograma de implementación recomendados por el Organismo
de Evaluación y Fiscalización Ambiental - OEFA

DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

Primera: El Organigrama Estructural y Funcional de la Municipalidad Distrital de


Sicaya forma parte del presente reglamento (Ver Anexo).

Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto Página 123


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Segunda: El Manual de Organización y Funciones, es el único documento, que


describirá todas las funciones específicas a nivel de cargo o puesto de trabajo
desarrollándolas a partir de la estructura orgánica y funciones generales
establecidas en el presente Reglamento de Organización y Funciones, así como en
base a los requerimientos de cargos considerados en el Cuadro para la Asignación
de Personal.

Tercera: La Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto, mantendrá actualizado el


Reglamento de Organización y Funciones, para lo cual deberá incorporar en su
programación anual las actividades correspondientes. El presente Reglamento de
Organización y funciones deberá ser modificado cuando se apruebe o modifique
cualquier disposición que afecte directa o indirectamente la naturaleza, funciones.
Atribuciones y/o servicios que presta la Municipalidad.

Cuarta: El funcionamiento del Concejo Municipal y las Comisiones de Regidores, del


Concejo de Coordinación Local Distrital la Junta de Delegados Vecinales será fijada
en sus respectivos Reglamentos de Organización Interior.

Quinta: Todas las Sub Gerencias emitirán resoluciones de gerenciales, en primera


instancia, en temas de su competencia.

Sexta: En base al presente Reglamento de Organización y Funciones se aprobarán


el Cuadro para asignaciones de personal (CAP), el Manual de Organización y
Funciones (MOF) y el Presupuesto Analítico de Personal (PAP).

Séptimo: Créese la Secretaria Técnica de los Órganos Instructores de Procesos


Administrativos Disciplinarios adscrita a la Sub Gerencia de Asesoría Jurídica, a fin
de que desarrolle sus facultades y funciones establecidas en la Ley N° 30050, Ley
del Servicio Civil, su Reglamento aprobado mediante Decreto Supremo N° 040-
2014-PCM, y la Directiva N° 002-2015-SERVIR/GPGSG, aprobado mediante
Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 101-2015-SERVIR-PE.

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DE LAS DISPOSICIÓN TRANSITORIAS

Primera: La implementación y puesta en marcha del presente Reglamento de


Organización y Funciones se efectuará en forma gradual, de acuerdo a los recursos
humanos, materiales y económicos disponibles.

DE LAS DISPOSICIONES FINALES

Primera: El presente Reglamento de Organización y Funciones entrara en vigencia a


partir del día siguiente de la publicación y de la Ordenanza que lo Apruebe o inicio de
programación presupuestal.

Segunda: Déjese sin efecto la Ordenanza que aprueba el anterior reglamento, así
como las demás disposiciones administrativas que se opongan al presente
Reglamento.

ANEXOS
 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

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ESTRUCTURA ORGANICA M.D.SICAYA

CONCEJO MUNICIPAL COMISION DE REGIDORES

CONSEJO DE COORINACION LOCAL CCD

COMITÉ DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL Y


GESTION DE RIESGOS DE DESASTRE
ALCALDIA
COMITÉ DISTRITAL DE SEGURIDAD
CIUDADANA
COMITÉ DE ADMINISTRACION DEL
GERENCIA PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

MUNICIPAL COMITÉ DE VIGILANCIA DEL PRESUPUESTO


PARTICIPATIVO
UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL
Y COMUNICACION JUNTA DE DELEGADOS VECINALES Y
COMUNALES

SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE


ADMINISTRACIÓN Y SUB GERENCIA DE ASESORIA
PLANIFICACION Y
FINANZAS JURIDICA
PRESUPUESTO

UNIDAD DE PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL DE
INVERSIONES - OPMI

SUB GERENCIA DE
SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, SUB GERENCIA DE
SUB GERENCIA DE RENTAS
DESARROLLO LOCAL DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS MUNICIPALES
RURAL

OFICINA TÉCNICA DE DEFENSA CIVIL


Y GESTIÓN DE RIESGO DE EMPRESA MUNICIPAL
DESASTRES

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