PLAN DE PRODUCCIÓN 1: PRODUCIÓN EXACTA; VARIAR FUERZA DE TRABAJO

MES ENERO FEBRERO MARZO

Días Laborales x Mes 22 19 21
Horas de Producción Requeridas (requerimientos de
producción x horas/Und 9250 7125 5000
Horas x Mes x Trabajador (Días Laborales x 8 horas/día) 176 152 168
Requerimientos de Producción (Unidades) (Ft + SS – II) 1850 1425 1000
Inventario Final (II + RP- Ft)
Trabajadores Requeridos (Horas de Producción
Requeridas/Horas x mes x trabajador) 53 47 30
Trabajadores Disponibles 53 53 47

Trabajadores Nuevos Contratados (Suponiendo fuerza de

trabajo inicial igual al requerimiento de 53 trabajadores del
primer mes) 0 0 0
Trabajadores Despedidos 0 6 17
Costo de Contratación (Trabajadores Nuevos contratados x
$200) 0 0 0
Costo del Despido (Trabajadores despedidos x $250) 0 1500 4250
Costos de Tiempo Normal (Horas de producción requeridas x
$4) 37000 28500 20000

PLAN DE PRODUCCIÓN 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; VARIAR INVENTARIO Y EXISTENCIAS AGOTADAS

MES ENERO FEBRERO MARZO
Días Laborales x Mes 22 19 21

Horas de Producción Disponibles (Días Laborales por mes x 8

horas/día x # trabajadores) 7040 6080 6720
Pronóstico de la Demanda 1800 1500 1100

Producción Real (Horas de Producción Disponibles / horas/Und 1408 1216 1344

Trabajadores disponibles 40 40 40
Inventario Inicial 400 8 -276
Inventario Final (Inventario inicial + Producción Real -
Pronóstico de la demanda) 8 -276 -32
Existencias de Reserva 450 375 275

Unidades Sobrantes (inventario Final - existencias de reserva)

slo con monto positivo 0 0 0
Costo de Faltantes (Unidades faltantes x $5) 0 1380 160
Costo de Inventario (Unidades Sobrantes x $1,5) 0 0 0
Costo de Tiempo Normal (Horas de Producción disponibles x
$4) 28160 24320 26880

PLAN DE PRODUCCIÓN 3: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE INSUFICIENTE; SUBCONTRATAR

MES ENERO FEBRERO MARZO
Días Laborales x Mes 22 19 21
Horas Disponibles de producción (Días Laborales x 8 horas/día
x # Trabajadores) 4400 3800 4200
Requerimientos de Producción (Ft + SS – II) 1850 1425 1000
Producción Real (horas de Producción Disponibles/ horas
/unidad 880 760 840
Inventario Final (II + RP – Ft) 450 375 275
Trabajadores Disponibles 25 25 25
Unidades Subcontratadas (Requerimientos de Producción -
Producción Real) 970 665 160

Costos de Subcontratación (Unidades Subcontratadas x $20) 19400 13300 3200

Costos de Tiempo Normal (Horas de producción disponibles x
$4) 17600 15200 16800

PLAN DE PRODUCCIÓN 4: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE HORAS EXTRA

MES ENERO FEBRERO MARZO
Días Laborales x Mes 22 19 21

Horas de Producción Disponibles (Días Laborales por mes x 8

horas/día x # trabajadores) 6688 5776 6384
Pronóstico de la Demanda 1800 1500 1100
Producción Turno Regular (Horas de Producción Disponibles /
horas/Und 1338 1155 1277
Trabajadores Disponibles 38 38 38
Inventario Inicial 400 0 0
Existencias de Reserva 450 375 275
Unidades Disponibles antes de horas Extras (Inv Inicial +
Producción turno Regular-Pronóstico de la Demanda) -62 -345 177

Unidades faltantes para Horas Extras 62 345 0

Unidades Sobrantes (unidades Disponibles antes de horas

Extras - Existencias de Reserva) solo si el monto es positivo 0 0 0
Costo de Horas extras (unidades de horas extras x 5 horas/Und
x $6/H 1860 10350 0

Costo de Inventario (Unidades sobrantes x $1,5) 0 0 0

Costo de Tiempo Normal (Horas de Producción disponibles x
$4) 26752 23104 25536
AR FUERZA DE TRABAJO
ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
21 22 20

4250 5750 8625 COSTO TIEMPO POR UNIDAD

168 176 160 5
850 1150 1725 COSTO TIEMPO TRABAJO
8

25 33 54
30 26 33

0 7 21
4 0 0

0 1400 4200 5600

1000 0 0 6750

17000 23000 34500 160000

172350

NCIAS AGOTADAS
ABRIL MAYO JUNIO TOTAL TRABAJADORES DISPONIBLES
21 22 20 40000 40

6720 7040 6400 1000

900 1100 1600

1344 1408 1280

40 40 40 COSTO TIEMPO POR UNIDAD
-32 412 720 5

412 720 400 COSTO TIEMPO TRABAJO

225 275 400 PD/25% 8

187 445 0
0 0 0 1540
 281 668 0 948

26880 28160 25600 160000

162488

R
ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
21 22 20

4200 4400 4000 COSTO TIEMPO POR UNIDAD

850 1150 1725 5

840 880 800 COSTO TIEMPO TRABAJO

225 275 400 8
25 25 25

10 270 925 TRABAJADORES DISPONIBLES

200 5400 18500 60000 4250 25

16800 17600 16000 100000 168

160000

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

21 22 20

6384 6688 6080

900 1100 1600

1277 1338 1216 COSTO TIEMPO POR UNIDAD

38 38 38 5
177 554 791 COSTO TIEMPO TRABAJO
225 275 400 8
554 791 407

0 0 0

329 516 7

0 0 0 12210

493 774 11 1278

25536 26752 24320 152000

165488
1. La empresa WYZ prepara un programa de producción para un producto cuya demanda tiene un ciclo de 6 meses, las dem

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

Días Laborales x Mes 22 18 21 22 22
Demanda 1200 900 800 850 2200

Cada unidad producida exige 7 horas hombre. La empresa labora en un turno de 8 horas al día y el tiempo suplementario ha s
del mes. El inventario inicial de unidades al inicio del ciclo de planeación es de 1000 unidades. Los costos de producción son:

COSTO DE MANTENER
COSTOS DE MANO OBRA UNIDADES Invetario 1.7
T. Rergular 6 hora
T. Extra 8.5 hora COSTOS DE SUBCONTRATAR
Contratacion 400 operario Maquila 35
Despido 600 operario Costo 7
Faltante 5

Elabore los tres siguientes planes de producción

a) Tasa constante de producción con 38 empleados, usando tiempo extra cuando sea necesario.

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

Días Laborales x Mes 22 18 21 22 22
Pronóstico de la Demanda 1200 900 800 850 2200

Horas de Producción Disponibles

(DíasLaborales por mes x 8 horas/día x
#trabajadores) 6688 5472 6384 6688 6688

Producción Turno Regular (Horas

deProducción Disponibles / horas/Und) 955 782 912 955 955
Trabajadores Disponibles 38 38 38 38 38
Inventario Inicial 1000 755 637 749 855
Existencias de Reserva 120 90 80 85 220

Inventario Final (Inv Inicial +Producción

turno Regular-Pronósticode la Demanda) 755 637 749 855 -390

Unidades Sobrantes
(unidadesDisponibles antes de horas
Extras -Existencias de Reserva) solo si
elmonto es positivo 635 547 669 770 0
unidades extras 0 0 0 0 239

Costo de Horas extras (unidades dehoras

extras x 8,5 horas/Und x 7/Hr $ - $ - $ - $ - $ 14,212
Costo de Inventario (Unidadessobrantes
x $1,7) $ 1,080 $ 930 $ 1,138 $ 1,308 $ -
Costo de Tiempo Normal (Horas
deProducción disponibles x $6) $ 40,128 $ 32,832 $ 38,304 $ 40,128 $ 40,128

b) Variación de la tasa de producción dependiendo de la demanda.

c) Tasa constante de producción con 20 empleados, y contratando maquila cuando se requiera (para este punto se asume q
clo de 6 meses, las demandas pronosticadas para los próximos seis meses, así como el número de días laborables en cada uno de los me

JUNIO TOTAL
20 125
2400 8350

mpo suplementario ha sido fijado en un 25% del tiempo regular. La empresa cuenta con una fuerza laboral de 40 empleados. Se debe man
tos de producción son:

UNIDADES
Unidad Stock de Seguridad 10%

UNIDADES
Unidad
Unidad es
Unidad

JUNIO TOTAL
20 125
2400 8350 MAYO JUNIO

6080 1672 1520

869 239 217

38 -152 -1520
-152
240

-1683

0
217

$ 12,920 $ 27,132
$ - $ 4,456

$ 36,480 $ 228,000
$ 259,588
a este punto se asume que la empresa tiene 20 empleados desde un inicio).
s laborables en cada uno de los meses son:

oral de 40 empleados. Se debe mantener un stock de seguridad del 10% de la demanda

TRABAJADORES DISPONIBLES
2. ABC S.A.S produce teléfonos con video para el mercado casero. La calidad no es tan buena como podría ser, pero el precio
meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente información le ayudará

MES ENERO FEBRERO MARZO

Días Laborales x Mes 22 19 21

Demanda 500 600 650

Cada unidad producida exige 4 horas hombre. La empresa labora en un turno de 8 horas

COSTOS DE MANO OBRA UNIDADES

T. Rergular 12.5 hora
T. Extra 18.75 hora
Contratacion 50 operario
Despido 100 operario

¿Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?

a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equ

MES ENERO FEBRERO MARZO

Días Laborales x Mes 22 19 21

Pronóstico de la Demanda 500 600 650

Requerimientos de Producción (Ft + SS – II) 300 600 650

Horas de Producción Requeridas (requerimientos

de producción x horas/Und 1200 2400 2600

Horas x Mes x Trabajador (Días Laborales x 8

horas/día) 176 152 168

Trabajadores Requeridos (Horas de Producción

Requeridas/Horas x mes x trabajador) 7 16 15

Trabajadores Disponibles 7 7 16

Trabajadores contratados 0 9 0
Trabajadores Despedidos 0 0 -1

Costo de Contratación (Trabajadores Nuevos

contratados x $50) 0 450 0

Costo del Despido (Trabajadores despedidos x

$100) 0 0 100
Costos de Tiempo Normal (Horas de producción
requeridas x $12,5) $ 15,000 $ 30,000 $ 32,500

b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y sólo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza de trabajo in

MES ENERO FEBRERO MARZO

Días Laborales x Mes 22 19 21
Requerimientos de Producción (Ft + SS – II) 500 600 650

Horas de Producción Disponibles (Días Laborales

por mes x 8 horas/día x # trabajadores) 1760 1520 1680

Producción Real (Horas de Producción

Disponibles / horas/Und 440 380 420
Trabajadores disponibles 10 10 10

Inventario Inicial 200 140 -80

Inventario Final (Inventario inicial + Producción
Real - Pronóstico de la demanda) 140 -80 -310
Stock de Seguridad 0 0 0

Unidades Sobrantes (inventario Final - existencias

de reserva) slo con monto positivo 140 0 0

Costo de Faltantes (Unidades faltantes x $20) $ - $ 1,600 $ 6,200

Costo de Inventario (Unidades Sobrantes x $10) $ 1,400 $ - $ -

Costo de Tiempo Normal (Horas de Producción
disponibles x $12,5) $ 22,000 $ 19,000 $ 21,000

c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratación.

MES ENERO FEBRERO MARZO

Días Laborales x Mes 22 19 21
Pronóstico de la Demanda 500 600 650

Requerimientos de Producción (Ft + SS – II) 300 460 650

Horas de Producción Disponibles (Días Laborales

por mes x 8 horas/día x # trabajadores) 1760 1520 1680

Producción Turno Regular (Horas de Producción

Disponibles / horas/Und 440 380 420
Trabajadores Disponibles 10 10 10

Unidades Subcontratadas (Requerimientos de

Producción - Producción Real) -140 80 230

Costos de Subcontratación (Unidades

Subcontratadas x $100) 0 $ 8,000 $ 23,000
Costos de Tiempo Normal (Horas de producción
disponibles x $12,5 $ 22,000 $ 19,000 $ 21,000
como podría ser, pero el precio de venta es bajo y ABC puede estudiar la respuesta del mercado mientras invierte más tiempo en investi
mación le ayudará

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

21 22 20 125
800 900 800 4250

labora en un turno de 8 horas al día. Se debe mantener un stock de seguridad del 0% de la demanda del mes. El inventario inicial de unid

COSTO DE MANTENER UNIDADES

Inventario 10 Unidad
4 xunidad
COSTOS DE SUBCONTRATAR UNIDADES 8 dia
Maquila 100 Unidad
Costo Unidad es
Faltante 20 Unidad

la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

21 22 20

800 900 800

800 900 800

3200 3600 3200

168 176 160

19 20 20

15 19 20

4 1 0
 0 0 0

200 50 0 700

0 0 0 100

$ 40,000 $ 45,000 $ 40,000 $ 202,500

$ 203,300

iendo una fuerza de trabajo inicial de 10).

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

21 22 20
800 900 800

1680 1760 1600

420 440 400

10 10 10

-310 -690 -1150

-690 -1150 -1550

0 0 0

0 0 0 140

$ 13,800 $ 23,000 $ 31,000 $ 75,600

$ - $ - $ - $ 1,400
$ 21,000 $ 22,000 $ 20,000 $ 125,000
$ 202,000

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

21 22 20
800 900 800

800 900 800

1680 1760 1600

420 440 400

10 10 10

380 460 400

$ 38,000 $ 46,000 $ 40,000 $ 155,000

$ 21,000 $ 22,000 $ 20,000 $ 125,000

$ 280,000
as invierte más tiempo en investigación y desarrollo. Sin embargo, en esta etapa, ABC necesita desarrollar un plan agregado de producci

mes. El inventario inicial de unidades al inicio del ciclo de planeación es de 200 unidades. Los costos de producción son:
r un plan agregado de producción para los seis

oducción son:
3. Planee la producción para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el periodo de febrero a marzo, debe prod
número de trabajadores necesarios para marzo se mantendrá constante hasta mayo. Sin embargo, las restricciones guberna
demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente pronóstico de la demanda: febrero, 80 000;
de febrero. Los costos son: contratación, 50 dólares por trabajador nuevo; despido, 70 dólares por trabajador despedido; m
acumulados, 20 dólares por unidad. Calcule el costo total de este plan.

MES FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

Demanda en Unidades 80,000 64,000 100,000 40,000
Días Laborales x Mes 20 20 20 20

Horas Hombre utilizadas en el mes 16,000 16,000 36,000 16,000

Horas Extras Utilizadas 5,000 - 5,000 5,000
Numero de Ingresos 125
Numero de retiros 125
Costo Unitario Mano de Obra
Normales 10 10 10 10

Costo Unitario Mano de Obra Extras 20 15 15 15

Costo Unitario de Produccion 10 10 10 10
Costo de Ingreso Unitario de
Trabajador 50
Costo de Retiro Unitario de
Trabajador 70

Costo Total Mano de Obra Normales 160,000 160,000 360,000 160,000

Costo Total Mano de Obra Extras 100,000 - 75,000 75,000
Costo Total de Produccion 800,000 640,000 1,000,000 400,000
Costo de Ingreso de Trabajador - - 6,250 -
Costo de Retiro de Trabajador - - - 8,750
Costo Total Mensual 1,060,000 800,000 1,441,250 643,750
iodo de febrero a marzo, debe producir para cumplir con el de la demanda. Para los meses de abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y
embargo, las restricciones gubernamentales establecen un máximo de 5 000 horas extra por mes en abril y mayo (cero tiempos extras
co de la demanda: febrero, 80 000; marzo, 64 000; abril, 100 000; mayo, 40 000. La productividad es de cuatro unidades por trabajador h
ólares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 10 dólares por unidad al mes; horas de fuerza de trabajo en tiempo reg

TOTAL
284,000
80

84,000
15,000

5000 horas extra abril y mayo

31 trabajadores enero 10 regular

50 contratacion 15 extra

70 despido 20 acumulados

10 invntario
840,000
250,000
2,840,000
6,250
8,750
3,945,000
debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo estable; estable significa que el
mayo (cero tiempos extras en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habrá pedidos
o unidades por trabajador hora, ocho horas al día, 20 días al mes. Suponga un inventario de cero el 1
za de trabajo en tiempo regular, 10 dólares por hora; tiempo extra, 15 dólares por hora; pedidos
4. Planee la producción para el próximo año. El pronóstico de la demanda es: primavera, 20 000; verano, 10000; otoño, 150
despedir trabajadores una vez al año, a principios del verano. Asimismo, sólo puede contratar empleados a finales del veran
estación debe dar como resultado los niveles de producción planeados para verano y otoño que equivalen a los pronósticos
haber pedidos acumulados en invierno. Los costos son los siguientes: contratación, 100 dólares por trabajador nuevo; despi
fuerza de trabajo en tiempo regular, 10 dólares por hora; tiempo extra, 15 dólares por hora. La productividad es de 0.5 unid

PLAN DE PRODUCCIÓN 3: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE INSUFICIENTE; SUBCONTRATAR

ESTACION PRIMAVERA VERANO OTOÑO INVIERNO TOTAL

Días Laborales x Mes 50 50 50 50

Demanda en Unidades 20000 10000 15000 18000

Horas Disponibles de
producción (Días Laborales x 8
horas/día x # Trabajadores) 28000 28000 28000 28000

Requerimientos de
Producción (Ft + SS – II) 19000 9000 14000 17000

Producción Real (horas de

Producción Disponibles/ horas
/unidad 14000 14000 14000 14000

Inventario Final (II + RP – Ft) 0 0 0 0

Trabajadores Disponibles 70 70 70 70

Unidades Subcontratadas
(Requerimientos de
Producción - Producción Real) 5000 -5000 0 3000

Costos de Subcontratación
(Unidades Subcontratadas x
$20) 0 -2500 0 0 -2500

Costos de Tiempo Normal

(Horas de producción
disponibles x $4) 112000 112000 112000 112000 448000
445500
rano, 10000; otoño, 15000; invierno, 18000. A principios de la primavera, tiene 70 trabajadores y 1000 unidades en el inventario. El con
eados a finales del verano para empezar el trabajo regular en otoño. El número de trabajadores despedidos a principios del verano y el
uivalen a los pronósticos de la demanda para esas estaciones, respectivamente. Si la demanda supera a la oferta, utilice el tiempo extra
trabajador nuevo; despido, 200 dólares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 20 dólares por unidad al trimestre; co
ductividad es de 0.5 unidades por trabajador hora, ocho horas por día, 50 días por trimestre. Calcule el costo total.

8 acumulados

10 t*hora

10 extra

15 hora

0.5 trabajador hora 2

1000 inventario

100 contratacion

200 despido

20 unidad

50 trimestre
s en el inventario. El contrato con el sindicato especifica que puede
rincipios del verano y el número de empleados contratados al final de dicha
a, utilice el tiempo extra sólo en primavera, lo que significa que puede
or unidad al trimestre; costo de pedidos acumulados, 8 dólares por unidad;
al.