EJEMPLO PRÁCTICO: JC COMPANY

Una empresa con una variación estacional muy pronunciada cas

es posible ilustrar los principios generales en un horizonte más
siguiente información:

Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de

Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de

Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y sólo permitir pe

Fuerza de trabajo constante de 7; utilizar la subcontratación

DEMANDAS Y DÍAS HÁB

Enero Febrero

Pronóstico de la demanda 1800 1500

Días trabajados 22 19

CÁLCULO DEL REQUERIMIENTO D

Enero Febrero

Inventario inicial 400 0

Pronóstico de la demanda 1800 1500
Inventario de seguridad (0.0 × Pronóstico de
0 0
la demanda)
Requerimiento de producción (Pronóstico

de la demanda + Inventario de seguridad 1400 1500

− Inventario inicial)

Inventario final (Inventario inicial +

Requerimiento de producción − 0 0

Pronóstico de la demanda)

PLAN DE PRODUCCIÓ

Estrategia : Producción Exacta, fuerza

Enero Febrero

Requerimiento de Producción 1400 1500

Horas de producción requeridas 7000 7500
(Requerimiento de producción× X h/unidad)
Número de días laborales 22 19
Horas por mes por trabajador (Días hábiles × 8 176 152
h/día)

Trabajadores requeridos (Hrs de producción 40 49

Requeridas / hrs por mes por trabajador)

Nuevos trabajadores contratados 0 9

Costo de contratación (Nuevos trabajadores $0.00 $1,800.00
contratados × $ X )
Trabajadores despedidos 0 0
Costo de despido (Trabajadores despedidos
$0.00 $0.00
× X dólares)
Costo del tiempo regular (Hrs de producción
$28,000 $30,000
requeridas × $ X)
 PLAN DE PRODUCCIÓ

Estrategia : Fuerza de Trabajo constante (7) , varia

Enero Febrero

Inventario Inicial 400 -1153.6

Número de días laborales 22 19

Hrs producción disponibles (Días hábiles por
1232 1064
mes×8 h/día×7 trab)*
Producción real (Horas de producción
246.4 212.8
disponibles/ X h/unidad)
Pronóstico de la demanda 1800 1500

Inventario final (Inventario inicial +

-$1,154 -$2,441
Producción real − Pronóstico de la demanda)

Costos de escasez (Unidades faltantes × X

$0.00 $12,205.00
dólares)
Inventario de seguridad 0 0
Unidades en exceso (Inventario final −
Inventario de seguridad, sólo si la cantidad es -$1,154 $0
positiva)
Costo de inventarios (Unidades en exceso ×
-$1,730.40 $0.00
X dólares)
Costo del tiempo regular (Hrs de producción
$4,928.00 $4,256.00
disponibles × $ X)

PLAN DE PRODUCCIÓ

Estrategia : Fuerza de Trabajo consta

 Enero Febrero

INVENTARIO INICIAL 0 400

Requerimiento de producción 1400 1500

Número de días laborales 22 19

Hrs producción disponibles (Días hábiles por
1232 1064
mes×8 h/día× 7 trab)*
Producción real (Horas de producción
246.4 212.8
disponibles/ X h/unidad)
Unidades subcontratadas (Requerimientos de
0 1216.2
producción − Producción real)
INVENTARIO FINAL -1154 0
Costo de la subcontratación (Unidades
24324
subcontratadas × $ X)
Costo del tiempo regular (Hrs de producción
4928 4256
disponibles × $ X)

RESUMEN

Descripción plan Contratación Despidos

1. Producción exacta; varía la fuerza de

$6,400.00 $5,500.00
trabajo

2. Fuerza de trabajo constante; varían el

inventario y los periodos de escasez

3. Fuerza de trabajo constante;

subcontratación
Y
muy pronunciada casi siempre planea la producción de todo un año para
en un horizonte más corto. Suponga que se desea elaborar un plan de p

ientes estrategias de producción?

da; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial e

ntario y sólo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza de trabaj

a subcontratación

DEMANDAS Y DÍAS HÁBILES

Marzo Abril Mayo Junio

1100 900 1100 1600

21 21 22 20

ÁLCULO DEL REQUERIMIENTO DE PRODUCIÓN

Marzo Abril Mayo Junio

0 0 0 0
 1100 900 1100 1600

0 0 0 0

1100 900 1100 1600

0 0 0 0

PLAN DE PRODUCCIÓN 01

: Producción Exacta, fuerza de Trabajo variable

Marzo Abril Mayo Junio
1100 900 1100 1600

5500 4500 5500 8000

21 21 22 20

168 168 176 160

33 27 31 50

0 0 4 19

$0.00 $0.00 $800.00 $3,800.00

16 6 0 0

$4,000.00 $1,500.00 $0.00 $0.00

$22,000 $18,000 $22,000 $32,000

Costo total $163,900.

 PLAN DE PRODUCCIÓN 02

Trabajo constante (7) , varia inventario o inventario agotado

Marzo Abril Mayo Junio
-2440.8 -3305.6 -3970.4 -4824

21 21 22 20

1176 1176 1232 1120

235.2 235.2 246.4 224

1100 900 1100 1600

-$3,306 -$3,970 -$4,824 -$6,200

$16,530.00 $19,850.00 $24,120.00 $31,000.00

0 0 0 0

$0 $0 $0 $0

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$4,704.00 $4,704.00 $4,928.00 $4,480.00

Costo total $129,974.

PLAN DE PRODUCCIÓN 03

: Fuerza de Trabajo constante, subcontratación

 Marzo Abril Mayo Junio
0 0 0 0
1100 900 1100 1600

21 21 22 20

1176 1176 1232 1120

235.2 235.2 246.4 224

793.8 593.8 782.6 1305

0 0 0 0

15876 11876 15652 26100

4704 4704 4928 4480

Costo total $121,828.

RESUMEN

Subcontra- Inventario
Tiempo Directo Escasez
taciones excedente

$152,000.00

$103,705.00 -$1,730.40 $28,000.00

$93,828.00 $28,000.00
odo un año para capturar los extremos en la demanda durante los meses m
orar un plan de producción para JC Company que funcione durante los pr

e trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).

fuerza de trabajo inicial de 7).

Totales

Total
Total

$6,400.00

$5,500.00

$152,000

$163,900.00
Total

$103,705.00

-$1,730.40

$28,000.00

$129,974.60
 Total

93828

28000

$121,828.00

Costo
total

$163,900.00

$129,974.60

$121,828.00
xtremos en la demanda durante los meses más ocupados y más lentos. Pe
ra JC Company que funcione durante los próximos seis meses y se tiene

requerimientos del primer mes).

Costos
Materiales $ 100 /unidad

Costo de mantener el inventario $ 1.50 /unidad/mes

Costo marginal del inventario agotado $ 5 /unidad/mes

Costo marginal de subcontratación $ 20/unidad

Costo de contratación y capacitación $ 200 /trabajador

Costo de despido $ 250/trabajador

Horas de trabajo requeridas 5 horas /unidad

Costo del tiempo regular(primeras 8 horas del día) $ 4.00 /hora

Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $ 6.00 /hora

 Inventarios
Inventario inicial 400 unidades

Inventario de seguridad requerido 25% de la demanda mensual

os y más lentos. Pero
s meses y se tiene la
 INTEGRANTES

CORDOVA RAFAEL ALONZO

MARAVI HINOSTROZA KEYA
MUGERZA LAZARO GIOMAR
ORTIZ ARIAS NICK
 EJEMPLO PRÁCTICO: JC COMPANY
Una empresa con una variación estacional muy pronunciada cas
y más lentos. Pero es posible ilustrar los principios generales en
próximos seis meses y se tiene la siguiente información:

Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de

Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de

Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y sólo permitir pe

Fuerza de trabajo constante de 20; utilizar la subcontratación

DEMANDAS Y DÍAS HÁBILES

Enero Febrero

Pronóstico de la demanda 2500 1500

Días trabajados 22 19

CÁLCULO DEL REQUERIMIENTO DE PRODUCI

Enero Febrero

Inventario inicial
Pronóstico de la demanda
Inventario de seguridad (0.0 × Pronóstico de
la demanda)
Requerimiento de producción (Pronóstico

de la demanda + Inventario de seguridad

− Inventario inicial)

Inventario final (Inventario inicial +

Requerimiento de producción −

Pronóstico de la demanda)

PLAN DE PRODUCCIÓN 01

Estrategia : Producción Exacta, fuerza de Traba

Enero Febrero

Requerimiento de Producción
Horas de producción requeridas
(Requerimiento de producción× X h/unidad)
Número de días laborales
Horas por mes por trabajador (Días hábiles × 8
h/día)

Trabajadores requeridos (Hrs de producción

Requeridas / hrs por mes por trabajador)

Nuevos trabajadores contratados

Costo de contratación (Nuevos trabajadores
contratados × $ X)
Trabajadores despedidos
Costo de despido (Trabajadores despedidos
× X dólares)
Costo del tiempo regular (Hrs de producción
requeridas × $ X)
 PLAN DE PRODUCCIÓN 02

Estrategia : Fuerza de Trabajo constante, varia inventario

Enero Febrero

Inventario Inicial
Número de días laborales
Hrs producción disponibles (Días hábiles por
mes×8 h/día× X trab)*
Producción real (Horas de producción
disponibles/ X h/unidad)
Pronóstico de la demanda

Inventario final (Inventario inicial +

Producción real − Pronóstico de la demanda)

Costos de escasez (Unidades faltantes × X

dólares)
Inventario de seguridad
Unidades en exceso (Inventario final −
Inventario de seguridad, sólo si la cantidad es
positiva)
Costo de inventarios (Unidades en exceso ×
X dólares)
Costo del tiempo regular (Hrs de producción
disponibles × $ X )

PLAN DE PRODUCCIÓN 03

Estrategia : Fuerza de Trabajo constante, subco

 Enero Febrero
Requerimiento de producción
Número de días laborales
Hrs producción disponibles (Días hábiles por
mes×8 h/día× X trab)*
Producción real (Horas de producción
disponibles/X h/unidad)
Unidades subcontratadas (Requerimientos de
producción − Producción real)
Costo de la subcontratación (Unidades
subcontratadas × $X)
Costo del tiempo regular (Hrs de producción
disponibles × $X)

RESUMEN

Descripción plan Contratación Despidos

1. Producción exacta; varía la fuerza de

trabajo

2. Fuerza de trabajo constante; varían el

inventario y los periodos de escasez

3. Fuerza de trabajo constante;

subcontratación
Y
l muy pronunciada casi siempre planea la producción de todo un año para
rincipios generales en un horizonte más corto. Suponga que se desea elab
e información:

ientes estrategias de producción?

da; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial e

ntario y sólo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza de trabaj

la subcontratación

MANDAS Y DÍAS HÁBILES

Marzo Abril Mayo Junio Totales

3000 1000 2500 2200

21 21 22 20

REQUERIMIENTO DE PRODUCIÓN

Marzo Abril Mayo Junio Total

N DE PRODUCCIÓN 01

ión Exacta, fuerza de Trabajo variable

Marzo Abril Mayo Junio Total

Costo total
N DE PRODUCCIÓN 02

constante, varia inventario o inventario agotado

Marzo Abril Mayo Junio Total

Costo total

N DE PRODUCCIÓN 03

de Trabajo constante, subcontratación

 Marzo Abril Mayo Junio Total

Costo total

RESUMEN

Subcontra- Tiempo Inventario Costo

Escasez
taciones Directo excedente total
de todo un año para capturar los extremos en la demanda durante los mes
ga que se desea elaborar un plan de producción para JC Company que fun

za de trabajo inicial es igual a 20).

una fuerza de trabajo inicial de 20).

Costos
Materiales

Costo de mantener el inventario

Costo marginal del inventario agotado

Costo marginal de subcontratación

Costo de contratación y capacitación

Costo de despido

Horas de trabajo requeridas

Costo del tiempo regular(primeras 8 horas del día)

Costo del tiempo extra (tiempo y medio)

 Inventarios
Inventario inicial

Inventario de seguridad requerido

demanda durante los meses más ocupados
para JC Company que funcione durante los

ostos
$ 100 /toneladas

$ 3 /toneladas/mes

$ 20 /tonelas /mes

$ 50/tonelada

$ 350/trabajador

$ 420/trabajador

5 horas /tonelada

$ 6.00 /hora

$ 8.00 /hora
entarios
0 toneladas

0% de la demanda mensual