REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO

SEDE BARCELONA
ASIGNATURA:
ELECTIVA III (GERENCIA DE MANTENIMIENTO)

GERENCIA DE
MANTENIMIENTO

PROFESOR: BACHILLER:
JOSE VILORIA RAMON RONDON
CEDULA: 24979319
SECCIÓN AE

Bna_26/04/2024

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 Índice

Contenido…………………………………………………………………..Pag. 4

.El liderazgo……………………………………………………………….. Pag. 4

Estilos de liderazgos…………………………………………………….. Pag. 4

La gerencia……………………………………………………………….. Pag. 5

Diferencia entre liderazgo y gerencia…………………………………... Pag. 5

La ética…………………………………………………………………….. Pag. 5

Principios y valores……………………………………………………….. Pag. 6

La motivación……………………………………………………………… Pag. 7,8

Principios de Organización de Mantenimiento………………………… Pag. 7,8

Organización del departamento de mantenimiento…………………… Pag. 9,10

Orden de Trabajo…………………………………………………………. Pag 10,11

Sistema de Órdenes de Trabajo………………………………………… Pag 11,12

Sistema de Prioridad de Trabajo……………………………………….. .Pag 13

Lista de Chequeo………………………………………………………….. Pag 13

Formatos de Inspección…………………………………………………....Pag 14

Instrucciones de Trabajo………………………………………………..… Pag 14

Historial de Equipo……………………………………………………….. ..Pag 14

Planificación, programación, ejecución y evaluación del Mantenimiento

Preventivo………………………………………………………………...… Pag 14,15

Técnicas de programación………………………………………………... Pag 15,16

Planificación, programación, ejecución y evaluación de un Mantenimiento Mayor

Pag.16,17

Conclusión…………………………………………………………………. Pag 18

Bibliografía…………………………………………………………….…… Pag 19

2
 Introducción

En el presente trabajo se aplicarán conceptos, técnicas y modelos de Gestión Integral tanto

del Mantenimiento como de gerencia para la mejora continua de la productividad
empresarial, contribuyendo al desarrollo de principios gerenciales orientados a la dirección
del área funcional de mantenimiento y el alcance de los objetivos empresariales, sin
desestimar el impacto del factor humano en la consecución de los logros. Abarcaremos
como podremos desarrollar y capacitar al personal de las empresas y saber sobrellevar el
ámbito competitivo hacia otras industrias, mejoras organizacionales, costos, calidad,
evaluaciones.

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 El liderazgo.

El liderazgo es la capacidad de una persona para influir, motivar y guiar a un grupo de

individuos hacia el logro de metas y objetivos comunes. Un líder es alguien que posee
habilidades para inspirar a otros, tomar decisiones efectivas, comunicarse de manera clara
y empática, resolver conflictos, delegar responsabilidades, fomentar el trabajo en equipo y
desarrollar el potencial de sus seguidores.

Existen diferentes estilos de liderazgo, como el autoritario, el democrático, el

transformacional, el situacional, entre otros, cada uno con sus propias características y
enfoques. Un líder efectivo es aquel que sabe adaptarse a las circunstancias y a las
necesidad des de su equipo, promoviendo un ambiente de confianza, colaboración y
respeto mutuo.

El liderazgo no se limita a una posición jerárquica dentro de una organización, sino que
puede manifestarse en cualquier nivel y contexto, ya sea en el ámbito laboral, social, político
o personal. Un buen líder es capaz de inspirar a otros, generar cambios positivos y contribuir
al crecimiento y desarrollo de su entorno.

 Estilos de liderazgos.
Existen varios estilos de liderazgo, cada uno con sus propias características y enfoques.
Algunos de los estilos de liderazgo más comunes son:

1. Liderazgo autoritario: En este estilo, el líder toma decisiones de forma unilateral y

ejerce un alto grado de control sobre sus seguidores. Se espera que se cumplan las
órdenes sin cuestionamientos.

2. Liderazgo democrático: En este estilo, el líder involucra a los miembros del equipo en
la toma de decisiones, fomentando la participación y la colaboración. Se valora la
opinión de todos y se busca consenso en las decisiones importantes.

3. Liderazgo transformacional: Este estilo se centra en inspirar y motivar a los

seguidores para alcanzar metas ambiciosas. El líder se enfoca en el desarrollo
personal y profesional de los miembros del equipo, generando un ambiente de
confianza y compromiso.

4
 4. Liderazgo situacional: En este estilo, el líder adapta su enfoque según la situación y
las necesidades del equipo. Puede combinar elementos de diferentes estilos de
liderazgo según lo requiera la circunstancia.

5. Liderazgo carismático: Este estilo se basa en la personalidad magnética y carismática

del líder, que inspira a los seguidores a través de su carisma y visión.

6. Liderazgo transaccional: En este estilo, el líder establece acuerdos claros con los
seguidores, recompensando el cumplimiento de objetivos y sancionando el
incumplimiento.

Estos son solo algunos ejemplos de estilos de liderazgo, y es importante recordar que no
existe un estilo único o mejor, sino que cada uno puede ser efectivo en diferentes
situaciones y contextos. Lo importante es que el líder sea capaz de adaptarse y utilizar el
estilo más adecuado para lograr los objetivos del equipo.

 La gerencia.
La gerencia, también conocida como gestión o administración, se refiere al conjunto de
actividades y procesos que se llevan a cabo para planificar, organizar, dirigir y controlar los
recursos de una organización con el fin de alcanzar sus objetivos y metas.

 Diferencia entre liderazgo y gerencia.

Un gran líder inspira a otros a lograr resultados que ellos mismos no creían posibles. Un
gran gerente, por otro lado, proporciona claridad, aporta comentarios y ayuda a su equipo
a desarrollar las aptitudes y habilidades necesarias para realizar su trabajo diario.

 La ética.
La ética o filosofía moral es la rama de la filosofía que estudia la conducta humana, lo
correcto y lo incorrecto, lo bueno y lo malo, la moral, el buen vivir, la virtud, la felicidad y
el deber. La ética contemporánea se suele dividir en tres ramas o niveles:
la metaética estudia el origen, naturaleza y significado de los conceptos éticos, la ética
normativa busca normas o estándares para regular la conducta humana y la ética
aplicada examina controversias éticas específicas.

5
  Principios y valores.

 Valentía: Los líderes valientes presentan una actitud proactiva y eligen la acción
frente a la reacción. Buscan información sobre potenciales riesgos para afrontar los
desafíos cara a cara.

 Humildad: Los líderes humildes muestran confianza y comparten credibilidad,

encuentran maneras de servir a los demás. Son accesibles y permiten que las
personas contribuyan, experimenten y desarrollen sus talentos.

 Responsabilidad: Los líderes responsables toman decisiones y se comportan y

actúan según han decidido, sin eludir responsabilidades cuando los resultados no
son los esperados.
 Comunicación: Los líderes que se comunican bien con los demás pueden usar
esta habilidad para tener una mejor comprensión de quienes les rodean. Se trata de
generar confianza, alinear objetivos y acciones y planificar y ejecutar estrategias
para, finalmente, alcanzar los objetivos deseados.
 Honestidad: Los líderes honestos son dignos de confianza y coherentes con sus
palabras y acciones. La confianza se construye con el tiempo y se desarrolla con
escucha activa, sensibilidad y empoderando al otro a través del reconocimiento de
sus logros.
 Convicción: Los líderes que creen en lo que hacen con convicción poseen una
apasionada determinación para lograr sus metas. su modo de transmitir, su enfoque
y persistencia les permite tener éxito en todo lo que se propongan.
 Colaboración: Los líderes colaboradores permiten a los demás compartir su
responsabilidad, conocimiento, creatividad y experiencia. Son capaces de crear
soluciones sinérgicas y establecer relaciones donde las dos partes ganan.
Valores:
 Responsabilidad: Ser líder tiene muchas responsabilidades y, a veces, no resulta
muy agradable tomar decisiones comprometidas o saber que se espera mucho de
nosotros. A todos nos gusta ser líderes, pero muchas veces es cansado y poco
fascinante. Aquel que lidera un grupo de personas se siente responsable de los

6
 demás, de los objetivos, de que todo vaya bien, suya es la máxima responsabilidad.
Todos necesitamos que constantemente nos clarifiquen lo que tenemos que hacer
y que nos reafirmen en lo que pensamos. Esto es trabajo del líder.

 Humildad: A menudo, la relación de un líder con su equipo se ve ayudada si aquel,

en su propia cabeza, no ve a los demás como meros subordinados a los que tiene
que mandar sino que tiene la humildad suficiente para reconocer que necesita a los
demás miembros del equipo para lograr los objetivos propuestos. Es mejor pensar
en la gente y dirigirlos como si fueran interdependientes y se hubieran puesto de
acuerdo para cooperar y trabajar en aquello que les señala el líder
 Confianza. Es necesario que el líder muestre confianza en su equipo porque es
importante para ellos saber que él (al que respetan y han permitido que sea su líder)
no tiene ninguna duda en que harán bien lo previsto. Se muestra confianza cuando
se ceden cotas de responsabilidad, cuando se alaba lo bien hecho y se critica, con
razones y en privado, lo mal hecho

 La motivación.
La motivación es lo que explica por qué las personas o los animales inician, continúan o
terminan un cierto comportamiento en un momento determinado. Los estados
motivacionales se entienden comúnmente como fuerzas que actúan dentro del agente y
que crean una disposición para participar en un comportamiento dirigido a un objetivo. A
menudo se sostiene que los diferentes estados mentales compiten entre sí y que solo el
estado más fuerte determina el comportamiento. Esto significa que podemos estar
motivados para hacer algo sin hacerlo realmente. El estado mental paradigmático que
proporciona motivación es el deseo. Pero puede que varios otros estados, como
las creencias sobre lo que se debe hacer o las intenciones, también proporcionan
motivación. Además, nos ayuda a alcanzar objetivos usualmente internos.

 Principios de Organización de Mantenimiento.

Los principios de organización de mantenimiento son fundamentales para garantizar la

eficiencia y efectividad de las actividades de mantenimiento en una organización. Algunos
de los principios clave incluyen:

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 1. Planificación y programación: Es importante planificar las actividades de
mantenimiento con anticipación y programarlas de manera eficiente para minimizar
el tiempo de inactividad de los equipos y maximizar su disponibilidad operativa.

2. Gestión de activos: Se debe llevar a cabo una gestión adecuada de los activos de la
organización, incluyendo la identificación, evaluación y mantenimiento preventivo
para prolongar su vida útil y garantizar su funcionamiento óptimo.

3. Gestión del personal: Es fundamental contar con un equipo de mantenimiento

capacitado y motivado, con roles y responsabilidades claras, para garantizar la
ejecución efectiva de las tareas de mantenimiento.

4. Uso de tecnología y herramientas: La implementación de tecnologías y herramientas

avanzadas, como sistemas de gestión de mantenimiento asistido por computadora
(CMMS), puede facilitar la planificación, seguimiento y control de las actividades de
mantenimiento.

5. Mejora continua: Es importante fomentar una cultura de mejora continua en el

departamento de mantenimiento, identificando oportunidades de optimización y
aplicando acciones correctivas y preventivas para incrementar la eficiencia y calidad
del servicio.

6. Seguridad y salud ocupacional: Se deben establecer medidas de seguridad y salud

ocupacional para proteger a los trabajadores durante la realización de actividades
de mantenimiento, minimizando los riesgos laborales y promoviendo un ambiente
de trabajo seguro.

Estos son solo algunos de los principios fundamentales que pueden orientar la organización
y gestión efectiva de las actividades de mantenimiento en una organización. Es importante
adaptar estos principios a las necesidades específicas de cada empresa y sector industrial
para lograr resultados óptimos.

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  Organización del departamento de mantenimiento.

La organización del departamento de mantenimiento es un aspecto crucial para garantizar

la eficiencia y efectividad de las actividades de mantenimiento en una organización. Algunos
aspectos importantes a considerar en la organización del departamento de mantenimiento
incluyen:

1. Estructura organizativa: Es fundamental establecer una estructura organizativa clara

y definida para el departamento de mantenimiento, con roles y responsabilidades
bien definidos. Esto puede incluir la designación de un jefe de mantenimiento,
supervisores de área, técnicos de mantenimiento, entre otros.

2. Definición de funciones: Es importante definir claramente las funciones y

responsabilidades de cada miembro del equipo de mantenimiento, asegurando que
cada persona tenga un rol específico y contribuya de manera efectiva al logro de los
objetivos del departamento.
3. Comunicación interna: Se debe establecer un sistema de comunicación interna
efectivo dentro del departamento de mantenimiento, así como con otras áreas de la
organización, para garantizar una coordinación adecuada y una respuesta rápida
ante cualquier situación de mantenimiento.

4. Gestión de recursos: Es esencial gestionar adecuadamente los recursos del

departamento de mantenimiento, incluyendo el personal, equipos, herramientas,
repuestos y presupuesto, para garantizar la disponibilidad de los recursos
necesarios para llevar a cabo las actividades de mantenimiento de manera eficiente.

5. Formación y desarrollo del personal: Es importante invertir en la formación y

desarrollo del personal del departamento de mantenimiento, proporcionando
capacitación continua y oportunidades de crecimiento profesional para mejorar sus
habilidades y conocimientos técnicos.

6. Implementación de sistemas y herramientas: La implementación de sistemas de

gestión de mantenimiento asistido por computadora (CMMS) u otras herramientas

9
 tecnológicas puede facilitar la planificación, seguimiento y control de las actividades
de mantenimiento, mejorando la eficiencia y la calidad del servicio.

En resumen, una organización eficaz del departamento de mantenimiento requiere una

estructura organizativa clara, definición de funciones, comunicación interna efectiva,
gestión adecuada de recursos, formación del personal y uso de tecnología y herramientas
adecuadas. Al seguir estos principios, se puede optimizar el desempeño del departamento
de mantenimiento y garantizar el funcionamiento óptimo de los activos de la organización.

 Orden de Trabajo.
La orden de trabajo es un documento fundamental en la gestión del mantenimiento, ya que
proporciona información detallada sobre las tareas de mantenimiento que deben realizarse
en un activo específico. Algunos aspectos importantes a considerar en la gestión de las
órdenes de trabajo incluyen:

1. Creación de órdenes de trabajo: Las órdenes de trabajo deben crearse de manera

clara y precisa, incluyendo información como la descripción de la tarea, ubicación
del activo, fecha de inicio y finalización, materiales y recursos necesarios,
instrucciones de seguridad, entre otros detalles relevantes.

2. Priorización de órdenes de trabajo: Es importante establecer un sistema de

priorización para las órdenes de trabajo, considerando factores como la criticidad
del activo, el impacto en la producción, la seguridad y el medio ambiente, entre otros
aspectos. Esto permite asignar los recursos de manera eficiente y garantizar que las
tareas más críticas se aborden primero.

3. Asignación de recursos: Una vez creada la orden de trabajo, es necesario asignar los
recursos necesarios para llevar a cabo la tarea, como personal calificado,
herramientas, repuestos y equipos. La asignación adecuada de recursos garantiza
que la tarea se realice de manera efectiva y eficiente.

10
 4. Seguimiento y control: Es fundamental realizar un seguimiento continuo del progreso
de las órdenes de trabajo, asegurándose de que se cumplan los plazos establecidos
y que las tareas se realicen conforme a lo planificado. El control periódico permite
identificar posibles desviaciones y tomar medidas correctivas a tiempo.

5. Registro y documentación: Es importante mantener un registro detallado de todas las

órdenes de trabajo realizadas, incluyendo información sobre las actividades
realizadas, los tiempos invertidos, los materiales utilizados y cualquier otra
observación relevante. La documentación adecuada facilita la evaluación del
desempeño del departamento de mantenimiento y proporciona datos útiles para la
toma de decisiones futuras.
Una gestión eficaz de las órdenes de trabajo en el departamento de mantenimiento requiere
una creación clara y precisa, priorización adecuada, asignación eficiente de recursos,
seguimiento y control continuo, así como un registro detallado y documentación adecuada.
Al implementar buenas prácticas en la gestión de las órdenes de trabajo, se puede mejorar
la eficiencia y efectividad de las actividades de mantenimiento en la organización.

 Sistema de Órdenes de Trabajo.

Un sistema de órdenes de trabajo es una herramienta que facilita la gestión y seguimiento
de las tareas de mantenimiento en una organización. Este sistema permite la creación,
asignación, seguimiento y control de las órdenes de trabajo de manera eficiente y efectiva.
Algunas características importantes de un sistema de órdenes de trabajo incluyen:

1. Creación de órdenes de trabajo: Permite la generación de órdenes de trabajo

detalladas, incluyendo información como la descripción de la tarea, ubicación del
activo, fecha de inicio y finalización, materiales y recursos necesarios, instrucciones
de seguridad, entre otros detalles relevantes.

2. Asignación de recursos: Facilita la asignación adecuada de recursos para cada orden

de trabajo, como personal calificado, herramientas, repuestos y equipos. Permite
gestionar los recursos disponibles de manera eficiente y garantizar que las tareas
se realicen de manera efectiva.

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 3. Seguimiento y control: Permite realizar un seguimiento continuo del progreso de las
órdenes de trabajo, asegurándose de que se cumplan los plazos establecidos y que
las tareas se realicen conforme a lo planificado. Permite identificar posibles
desviaciones y tomar medidas correctivas a tiempo.

4. Priorización: Permite establecer un sistema de priorización para las órdenes de

trabajo, considerando factores como la criticidad del activo, el impacto en la
producción, la seguridad y el medio ambiente. Facilita la asignación eficiente de
recursos y garantiza que las tareas más críticas se aborden primero.

5. Registro y documentación: Permite mantener un registro detallado de todas las

órdenes de trabajo realizadas, incluyendo información sobre las actividades
realizadas, los tiempos invertidos, los materiales utilizados y cualquier otra
observación relevante. Facilita la evaluación del desempeño del departamento de
mantenimiento y proporciona datos útiles para la toma de decisiones futuras.

En resumen, un sistema de órdenes de trabajo es una herramienta fundamental en la

gestión del mantenimiento, ya que facilita la creación, asignación, seguimiento y control de
las tareas de mantenimiento de manera eficiente. Al implementar un sistema de órdenes de
trabajo adecuado, se puede mejorar la eficiencia y efectividad de las actividades de
mantenimiento en la organización.
 Sistema de Prioridad de Trabajo.
Un sistema de prioridad de trabajo es una metodología o sistema que se utiliza para
establecer el orden en el que se deben abordar las diferentes tareas y órdenes de trabajo
dentro de una organización. Este sistema permite determinar cuáles son las tareas más
importantes, críticas o urgentes, para asignar los recursos de manera eficiente y garantizar
que se cumplan los objetivos de la organización.

Algunos de los criterios comunes utilizados en un sistema de prioridad de trabajo incluyen:

1. Criticidad del activo: Se priorizan las tareas relacionadas con activos críticos para la
operación de la organización, como equipos clave, infraestructura vital, o procesos
fundamentales.

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 2. Impacto en la producción: Se considera el impacto que tendría la realización o no
realización de una tarea en la producción de la organización. Aquellas tareas que
afecten directamente la producción suelen tener mayor prioridad.

3. Seguridad y medio ambiente: Las tareas relacionadas con la seguridad de los

trabajadores, la protección del medio ambiente y el cumplimiento de normativas
legales suelen tener alta prioridad.

4. Tiempo y recursos disponibles: Se evalúa la disponibilidad de recursos como

personal, materiales, herramientas y tiempo para determinar la viabilidad de realizar
una tarea en un momento determinado.

5. Costo asociado: Se considera el costo económico asociado a la realización o no

realización de una tarea, así como el impacto financiero que pueda tener en la
organización.

Al establecer un sistema de prioridad de trabajo claro y bien definido, se facilita la toma de

decisiones sobre qué tareas abordar primero, cómo asignar los recursos disponibles y cómo
garantizar que se cumplan los objetivos de la organización de manera eficiente. Esto
contribuye a mejorar la gestión del tiempo, reducir los tiempos de inactividad, optimizar los
procesos y maximizar la productividad en la organización.

 Lista de Chequeo.
Una lista de chequeo, también conocida como lista de verificación o checklist, es una
herramienta que se utiliza para asegurarse de que se hayan completado todas las tareas
necesarias en un proceso, proyecto o actividad. Estas listas son útiles para garantizar la
consistencia, la calidad y la eficiencia en la ejecución de tareas, así como para prevenir
errores y omisiones. A continuación, te presento algunos ejemplos de listas de chequeo
comunes en diferentes contextos:

13
.

 Formatos de Inspección.
Es un listado de preguntas que deberán ser respondidas una a una. Tiene como objeto
ayudar a identificar peligrosos presentes en el ambiente de trabajo.

 Instrucciones de Trabajo.
Instrucción de Trabajo: Es un documento que describe, establece o estipula, en forma
detallada, los pasos secuenciales que se deben de seguir para realizar correctamente
alguna actividad o trabajo específico que forma parte de algún procedimiento.
 Historial de Equipo.
El registro de equipos contiene detalles concretos sobre cada parte de los equipos (como
las fechas de mantenimiento y calibrado, la frecuencia de mantenimiento, quién es
responsable de los equipos, etc.) Por lo tanto, el registro de equipos es el elemento más
importante al gestionar la calidad de los mismos.

 Planificación, programación, ejecución y evaluación del Mantenimiento

Preventivo.
El mantenimiento preventivo es esencial para garantizar un funcionamiento confiable y
eficiente de los activos en una organización. A continuación, te explico los componentes
clave de un plan de mantenimiento preventivo:

 Identificación de activos:
El primer paso es identificar todos los activos que requieren mantenimiento preventivo. Esto
incluye maquinaria, equipos, sistemas y otros elementos críticos para la operación.
Cada activo debe estar claramente definido, con detalles como su nombre, ubicación,
número de serie y características técnicas.
 Evaluación de riesgos:
Evaluar los riesgos asociados con cada activo es fundamental. Esto implica considerar la
probabilidad de falla, el impacto en la producción y la seguridad.
La evaluación de riesgos ayuda a priorizar los activos y determinar la frecuencia y la
intensidad del mantenimiento preventivo1.
 Planificación de actividades:
En esta etapa, se definen las tareas específicas que se llevarán a cabo para mantener los

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activos en buen estado. Las actividades pueden incluir inspecciones, lubricación, ajustes,
calibración, limpieza y reemplazo planificado de piezas desgastadas.
 Ejecución:
La ejecución implica llevar a cabo las actividades planificadas según el cronograma
establecido. Es importante seguir los procedimientos adecuados y registrar cualquier
hallazgo durante la ejecución del mantenimiento. Seguimiento: Después de completar las
tareas de mantenimiento, se debe realizar un seguimiento para evaluar su efectividad. El
seguimiento incluye verificar si los activos están funcionando correctamente y si se han
reducido los riesgos identificados previamente.
En resumen, un plan de mantenimiento preventivo bien estructurado abarca la identificación
de activos, la evaluación de riesgos, la planificación de actividades, la ejecución y el
seguimiento constante. Al aplicar estas prácticas, se logra una mayor disponibilidad de los
equipos y se minimizan las fallas inesperadas.

 Técnicas de programación.

Una técnica de programación es un conjunto de pasos o estrategias que se utilizan para

resolver problemas mediante la escritura de código de programación. Estas técnicas
pueden incluir el uso de algoritmos, estructuras de datos, patrones de diseño y
metodologías de desarrollo. El objetivo principal de las técnicas de programación es facilitar
el proceso de desarrollo de software, permitiendo a los programadores crear soluciones
eficientes, legibles y mantenibles.

Una técnica de programación puede ser específica de un lenguaje de programación en

particular o puede ser aplicable a varios lenguajes. Algunas técnicas se centran en aspectos
específicos del desarrollo, como el rendimiento, la seguridad o la usabilidad, mientras que
otras se centran en la organización y estructura del código. Algunas técnicas comunes
incluyen la programación orientada a objetos, la programación funcional, la programación
modular y la programación concurrente.

La técnica en programación se refiere a la manera en que un programador aborda y

resuelve un problema utilizando el código. Implica la aplicación de una serie de estrategias
y métodos para lograr el objetivo deseado. Una buena técnica de programación implica la
capacidad de descomponer un problema complejo en partes más pequeñas y manejables.

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Una de las técnicas más comunes es la llamada "dividir y conquistar", que consiste en
dividir un problema en subproblemas más pequeños y resolver cada uno por separado. Esto
permite abordar el problema de manera más eficiente y facilita el proceso de depuración y
mantenimiento del código.

 Planificación, programación, ejecución y evaluación de un Mantenimiento Mayor.

La planificación, programación, ejecución y evaluación del mantenimiento mayor es un

proceso fundamental en la gestión de mantenimiento.

¿Qué es el mantenimiento mayor y por qué es importante?

El mantenimiento mayor es una revisión y reparación exhaustiva de un equipo, sistema o
infraestructura. Se trata de una intervención planificada y estructurada para garantizar el
óptimo funcionamiento de la maquinaria o instalación. Durante la revisión, se realiza un
análisis detallado de cada componente, se reemplazan las piezas desgastadas y se verifica
que todo esté en perfecto estado de funcionamiento. La importancia del mantenimiento
mayor radica en la prevención de fallos graves, el aseguramiento de la seguridad y la
prolongación de la vida útil de la maquinaria.

Evaluación del estado actual antes de iniciar el mantenimiento mayor:

Antes de emprender cualquier proyecto de mantenimiento mayor, es crucial realizar una

evaluación del estado actual. Esta evaluación nos permite identificar los aspectos más
urgentes y prioritarios, así como establecer un plan de acción efectivo. Se lleva a cabo un
análisis exhaustivo de todos los elementos involucrados en el mantenimiento mayor,
identificando posibles deficiencias y determinando las acciones correctivas necesarias.
Planificación y organización del mantenimiento mayor:

La planificación es un proceso dinámico y complejo que transforma elementos de entrada

en resultados.

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En el contexto del mantenimiento mayor, la planificación implica establecer planes,
programas y calendarios de ejecución. La organización se refiere a la distribución de
recursos necesarios para cubrir la demanda de mantenimiento. Ambos aspectos son
esenciales para llevar a cabo un mantenimiento mayor de manera eficiente.

Evaluación y control:

La evaluación de la planificación y programación del mantenimiento se realiza utilizando

indicadores apropiados. También se analiza el impacto de los costos de mantenimiento en
el costo total del ciclo de vida de los activos. El control constante y la revisión de los
programas de mantenimiento son fundamentales para adaptarse a las condiciones
cambiantes y garantizar la efectividad del proceso.

En resumen, la planificación, programación, ejecución y evaluación del mantenimiento

mayor son pasos críticos para mantener equipos y sistemas en óptimas condiciones,
prevenir fallos y prolongar su vida útil. Es un proceso complejo que requiere atención
constante y estratégica.

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 Conclusión

Al concluir este trabajo, se estará en capacidad de aplicar los métodos y técnicas de la

planificación, programación, organización, dirección y control del mantenimiento como de
gerencia. El objetivo de este trabajo es la preparación que se tendrá y tomar como
responsabilidad la gerencia o administración de los departamentos de mantenimiento en
instituciones públicas o privadas. El mantenimiento dentro de la industria es un eje
fundamental para la conservación de los equipos e instalaciones lo que me permite
maximizar producción. El mantenimiento proporciona confiabilidad, eficiencia y
productividad a la industria, los resultados se evalúan en cantidad y calidad de producto.
Una empresa que decide hacer mantenimiento a sus equipos y una buena gerencia
industrial y procesos, es una empresa que está encaminada al éxito.

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