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Cuestionario 3 Presupuesto
Cuestionario 3 Presupuesto
Los pasos para elaborar un presupuesto maestro para una empresa comercial son los
siguientes:
2. **Identificación de los ingresos:** Estima los ingresos esperados, que en una empresa
comercial principalmente provienen de las ventas. Analiza tendencias pasadas y factores
económicos que puedan afectar las ventas.
4. **Estimación de los gastos operativos:** Identifica y proyecta los gastos operativos, como
alquiler, salarios, suministros de oficina, publicidad y otros gastos administrativos.
7. **Proyección de impuestos:** Calcula los impuestos que la empresa deberá pagar sobre sus
ingresos proyectados.
Estos pasos forman el proceso esencial para desarrollar un presupuesto maestro en una
empresa comercial y ayudan a planificar y gestionar las finanzas de manera efectiva.
2. **Rotación de inventario:** Calcular con qué frecuencia los productos se venden y reponen.
Esto ayuda a evitar que los productos se vuelvan obsoletos o caduquen.
10. **Ajustes periódicos:** Revisar y ajustar las políticas de inventario a medida que cambian
las condiciones del mercado, la demanda o la estrategia de la empresa.
Establecer políticas de inventario efectivas es crucial para optimizar los costos, mejorar la
eficiencia operativa y garantizar la satisfacción de los clientes en una empresa comercial.
La diferencia principal entre un presupuesto para una empresa industrial y una empresa
comercial radica en sus enfoques y componentes:
1. **Empresa Industrial:**
- **Enfoque en Producción:** Las empresas industriales se dedican a la fabricación de
productos. Por lo tanto, su presupuesto se enfoca en la producción de bienes físicos.
- **Costos de Producción:** Un presupuesto industrial incluye costos relacionados con la
adquisición de materias primas, mano de obra directa, maquinaria y equipo de producción,
gastos de fabricación, entre otros.
- **Inventario de Producto en Proceso:** Deben gestionar el inventario de productos en
proceso, ya que los bienes se fabrican internamente antes de su venta.
- **Proceso de Producción:** El presupuesto industrial debe considerar la planificación y los
tiempos de producción, así como la eficiencia de la línea de producción.
2. **Empresa Comercial:**
- **Enfoque en Compra y Venta:** Las empresas comerciales se dedican a la compra y venta
de productos ya fabricados, en lugar de producirlos internamente.
- **Costos de Adquisición:** El presupuesto comercial se enfoca en los costos de adquisición
de productos para su reventa. Esto incluye el costo de mercancías compradas, transporte y
gastos relacionados con la gestión de inventario.
- **Inventario de Productos Terminados:** En lugar de productos en proceso, gestionan
inventario de productos terminados que están listos para la venta.
- **Gestión de Stock:** La gestión de inventario es especialmente crucial para las empresas
comerciales para garantizar que tengan suficiente inventario disponible para satisfacer la
demanda de los clientes.