3.3.1 Maquinaria o equipo requerido.

La selección de maquinaria y equipos, debeser precedida por una adecuada tomade

información a través defabricantes de equipos, publicaciones comerciales,asociaciones
de venta, archivos de las empresas, etc. yse debe distinguir las dos etapas que involucra
todo proceso de selección:

Elección del tipode equipo para especificar las propuestas y selección entre los distintos
equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir entrelas propuestas.Para fines del
proyecto interesa especialmente la selección del tipo de equipo,siendo los criterios de
evaluaciónpara una óptima selección aquellos que estén determinados por:

Todos los equipos ylas máquinas tienen determinadas características técnicas que
pueden influenciar en la selección, entre algunas de ellas podemos citar a lassiguientes:

 Acondicionamiento: Característica que señala aquella exigencia que pueda tener

el equipo o la máquina para unbuen funcionamiento.

 Accionamiento: Si es fácilo presenta algunas dificultades, la operación

delequipo.Capacidad y velocidad:
Lo cuál estará ligada a lacapacidad de producción de laplanta.

 Características de operación: Indicando si existenparticularidades específicas,para

los equipos.

 Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras máquinas o equipos, osi

puede producir uno o masproductos.

 Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general.

Cuando ya se ha determinado, el proceso de de producción a utilizar y las

características de los insumos requeridos, el volumen de producción, se procede a al
análisis de las alternativas existentes para seleccionar los equipos necesarios.

Por lo tanto, se debe tener en cuenta en la selección, aspectos tales como:

capacidad, rendimiento, costo, vida útil, flexibilidad, espacio requerido, facilidad en
el manejo, mantenimiento, consumo de energía, disponibilidad de repuestos,
facilidades de crédito, entre otras. Para el caso de los proyectos para la prestación de
servicios, se deberá tener en cuenta los muebles, instrumentos y equipos específicos,
fundamentales para la ejecución de las actividades y los eventos que conforman el
proceso, que son necesarios para la prestación un servicio con calidad.
 3.3.2 TIEMPO Y ESPACIO.

Desde el primer punto de vista, si comparáramos dos estructuras empresariales en el

mercado, podríamos decir que aquella que no tiene procesos descentralizados o
tercerizados y que se basa en un modelo piramidal para la gestión y toma de decisiones,
estaría literalmente volviéndose más lenta al ser una estructura mucho más pesada,
semejante a una supernova, y que la fuerza de gravedad resultante se convertiría en una
presión aplastante producto de las exigencias del mercado.
Por el contrario, una organización que tiene procesos descentralizados o tercerizados, pues
no todos no forman parte de su core business, y que tiene un modelo estructural mucho
más horizontal, en este caso similar a nuestro sistema planetario con un sol que ilumina a
los demás en el centro, es capaz de tomar decisiones de manera más independiente y ser
mucho más ágil en el mercado puesto que al ser más livianos podrán seguirle el ritmo al
mundo exterior y adaptarse al constante cambio que se da en el mismo. Por lo tanto las
empresas de estructuras más livianas literalmente podrían estar yendo a la velocidad del
mercado y adelantándose a la competencia o, en el mejor de los casos, adelantándosele a
ambos.

Por otro lado desde el punto de vista fundamental podríamos decir que aquí lo que se busca
es incrementar el peso del sistema en su conjunto puesto que, tratándose de temas como la
visión, misión y valores de la organización, deberían incrementar el peso de la misma por la
calidad de su desarrollo.

¿Pero, por qué incrementar el peso ahora?

Pues simplemente porque en este caso, al incrementar la masa de la ideología de la

organización, obtendríamos una mayor fuerza de gravedad que, dicho sea de paso,
podríamos representarla por el compromiso de sus integrantes y la fidelidad de sus
clientes. Cuando una organización carece de esta fuerza de gravedad, deja de ser una
marca fuerte y posicionada en el mercado, ya que como reclutador resulta sin la fuerza
para atraer y retener el talento que necesita para mantener un crecimiento constante y,
consecuentemente, pierde también fuerza para fidelizar a sus clientes a través de
productos, atención y servicios de alta calidad.

En conclusión, toda organización debe manejar un modelo estructural liviano y

descentralizado que se enfoque en los elementos de su core business, manteniendo una
gestión organizada y evitando caer en el típico error de sobrecargar a una persona o área
con más tareas de las que puede realizar en el tiempo requerido, ya que esto sólo
conllevará a generar un malestar en los colaboradores y a su vez una demora en los
procesos. Todo emprendedor debe desarrollar y trabajar constantemente los fundamentos
ideológicos sobre los que se mueve su organización pues serán estos los que funcionen
como el pegamento que mantenga unidos fuertemente a los integrantes de la misma y que
harán que su marca se vuelva reconocida y sólida. Por último, cada emprendedor debe estar
consciente y gestionar su propio tiempo para que en algún momento pueda pasar a
convertirse en empresario, aprendiendo a delegar tanto funciones como la toma de
decisiones, si quiere que su negocio crezca.
3.3.3 distacia viajada/transporte.

Importación del sistema eficaz de transporte: Un sistema eficiente y económico de

transporte contribuye a una mayor competencia en el mercado, a mayores economías de
escala en la producción y a la reducción de precios bienes.

Mayor competencia: Además de impulsar la competencia directa, el transporte de bajo

costo y de alta calidad también impulsa la competencia indirecta al hacer que los bienes
estén disponibles en un mercado que no podría solventar por incrementar las ventas de
productos.

Economías a escala: El transporte de bajo costo también permite la descentralización de

los mercados y sitios de producción. Esto proporciona un grado de libertad al elegir
sitios de producción de tal forma que la producción pueda Ensamble

Opciones de servicio y sus características: Como auxilio en la resolución del problema de

elección del servicio de transportación, este debe ser visto en términos de
características básicas en todos los servicios como: Precio tiempo de tránsito y
variabilidad perdidas y daños. Perdidas, quejas, daos y rastreabilidad: Esta variable se
refiere a que hay que investigar previamente a la empresa para evitar daños, quejas de
todo tipo, quedar mal con nuestros clientes y otros tipos de retrasos.

Consideraciones del mercado consignatario: Se refiere a los factores donde el

consignatario hace hincapié para que el transportista tome mayores precauciones. Por
ejemplo en estados unidos consignatarios dan mayor preferencia a la seguridad y
responsabilidad por encima del costo y otros factores. Consideraciones del transportista:
Se refiere a los a los límites de transportación que la empresa posee.

Equilibrio de costos básicos Cuando el de transportación no se usa para conseguir una

ventaja competitiva la mejor ventaja de servicio se halla en la compensación entre el
costo de usar un servicio particular transporte y el costo indirecto de inventarios y a
asociados al desempeño de la modalidad seleccionada.

Es decir Cuanto más lentos y menos confiables sean los servicios que se seleccionen
mayor será el inventario. Consideraciones competitivas: La una selección del de una
modalidad de transporte para generar una nueva ventaja competitiva. Esto ocurre
cuando un comprador en una cadena de abastecimiento compra bienes a más de un
proveedor, el servicio logístico, así como el precio influyen en la elección del comprador
y viceversa si los proveedores eligen el modo de transporte pueden controlar este
elemento particular de del servicio logístico y de esta manera influir en el apoyo y
decisión del comprador
3.3.4 Necesidades de inventario.

El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para

comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero, antes de
venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de
activos circulantes. Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El
inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. En el
balance General, el inventario a menudo es el activo corriente mas grande. En el estado
de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancías disponibles para la
venta y así poder determinar el costo de las mercancías vendidas durante un periodo
determinado.

Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del
negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior
comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos
en proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos
y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o
en la prestación de servicios; empaques y envases y los inventarios en tránsito. La
contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de
contabilidad de mercancías, porque la venta del inventario es el corazón del negocio. El
inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por
inventarios, llamados costo de mercancías vendidas, son usualmente el gasto mayor en
el estado de resultados.
Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancías, por ser esta su principal
función y la que dará origen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una
constante información resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la
apertura de una serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos controles

Para una empresa mercantil el inventario consta de todos los bienes propios y
disponibles para la venta en el curso regular del comercio; es decir la mercancía vendida
se convertirá en efectivo dentro de un determinado periodo de tiempo. El termino
inventario encierra los bienes en espera de su venta (las mercancías de una empresa
comercial, y los productos terminados de un fabricante), los artículos en proceso de
producción y los artículos que serán consumidos directa o indirectamente en la
producción. Esta definición de los inventarios excluye los activos a largo plazo sujetos a
depreciación, o los artículos que al usarse serán así clasificados.

Objetivos:

Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa,

colocándolos a disposición en el momento indicado para así evitar aumentos de costos
perdidos de los mismos, permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de
la empresa a las cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto la
gestión de inventarios debe ser atentamente controlada y vigilada.
Métodos de producción y equipo.

Se acepta que existen tres tipos tradicionales de sistemas de producción, que son la
producción por trabajos o bajo pedido, la producción por lotes y la producción continua,
a los cuales se puede agregar un cuarto tipo llamado tecnología de grupos. Estos tipos
de sistemas no están necesariamente asociados con el volumen de producción, aunque si
es una característica más. Es importante darse cuenta que el tipo de producción dicta el
sistema organizativo, y en grado importante la distribución del equipo. Cada tipo de
producción tiene características específicas y requieren condiciones diferentes para que
sea eficaz su implantación y operación, lo que veremos a continuación en este trabajo.

a) PRODUCCIÓN POR TRABAJOS O BAJO PEDIDO

Es el utilizado por la empresa que produce solamente después de haber recibido un

encargo o pedido de sus productos. Sólo después del contrato o encargo de un
determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar, el producto se ofrece al
mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido parta la cotización del cliente es
utilizado para hacer un análisis mas detallado del trabajo que se realizará. Este análisis
del trabajo involucra:

1) Una lista de todos los materiales necesarios para hacer el trabajo encomendado.

2) Una relación completa del trabajo a realizar, dividido en número de horas para cada
tipo de trabajo especializado.

3) Un plan detallado de secuencia cronológica, que indique cuando deberá trabajar cada
tipo de mano de obra y cuándo cada tipo de material deberá estar disponible para poder
ser utilizado.

El caso mas simple de producción bajo pedido es el del taller o de la producción unitaria.
Es el sistema en el cual la producción se hace por unidades o cantidades pequeña, cada
producto a su tiempo lo cual se modifica a medida que se realiza el trabajo. El proceso
productivo es poco automatizado y estandarizado.
Sin embargo el nivel tecnológico depende del tipo de empresa y a medida que este
aumenta, aumentan también los problemas gerenciales, a menos que la fuerza de
trabajo y otros recursos se dispersen al término de cada trabajo.
Las características esenciales del control de la producción por proyectos parecen ser:

Definición clara de los objetivos.

Acuerdo sobre resultados cuantificables a intervalos especificados.
Un comité administrativo que este facultado para tomar decisiones relativas a las
necesidades de los trabajos, a la mano de obra y otros recursos.
Requerimientos de personal.

La proyección se planearia de la manesa mas obsoluta para cubrir las vacantes que inevitablemente
surgen en una organización? Se podría esperar a que surgiera la vacante y luego tratar de cubrirla lo
mejor posible.
La mayoría de los gerentes utilizan este sistema y tal vez es lo suficientemente eficaz en
organizaciones pequeñas. Sin embargo, para empresas más grandes (y para gerentes que desean
evitar problemas y errores de último minuto) vale la pena hacer algo de planeación y proyecciones.

No obstante, es conveniente recordar que para que tenga valor, la planeación de personal tiene que
ser integrada tanto interna como externamente. Internamente los planes para el reclutamiento,
selección, colocación, capacitación y evaluación deben ser desarrollados en forma tal que, por
ejemplo los planes de capacitación de la organización reflejen sus planes para reclutar y seleccionar
nuevos empleados.

Externamente, los planes de personal deben estar integrados con el proceso general de planeación de
la organización, ya que los planes para incursionar (o no) nuevas plantas, o para reducir el nivel de
actividad tiene implicaciones importantes en la mano de obra, por ejemplo, en términos de
reclutamiento y capacitación.

Los planes de personal (como cualquier buen plan) se construyen sobre la base de principios,
suposiciones básicas sobre el futuro, y el propósito de proyectar es desarrollar estos principios
básicos. Si lo que se planea son los requerimientos de personal generalmente se necesitarán tres
conjuntos de pronósticos: uno para los requerimientos de personal; otro para el suministro de
candidatos externos; y otro para los candidatos internos disponibles.