INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

ALUMNO: JOSÉ DAVID ZAMORA HERNÁNDEZ.

MATRÍCULA: 162559

GRUPO: K106

MATERIA: TEMAS ELEMENTALES DE ADMINISTRACIÓN.

NOMBRE DEL MAESTRO: MARIA LUISA DEL CARMEN GONZALEZ LLANO

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: 2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE UN NEGOCIO.

HUIXTLA, CHIAPAS, CHIS., A 17 DE SEPTIEMBRE DE 2022.

ECO PANDA BOWLS

Fabricación y venta de bowls. Están hechos a mano con fibra de coco 100% natural. Cada
coco del mundo es diferente, lo que hace que cada bol sea único.

PLAN ESTRATÉGICO PARA EMPRENDER.

Este proyecto consiste en la creación de una pequeña empresa de tazones finos

artesanales en el centro del estado de Chiapas y en el municipio de San Cristóbal de las
Casas, Chis., misma que se caracterizará por el desarrollo de tazones finos con la
posibilidad de personalizar los productos a la medida de los clientes, además de contar
con claves de marketing, como la venta electrónica. Por lo tanto, para evaluar la
rentabilidad financiera de este negocio, se realizó un plan de negocios, respectivamente,
que parte del análisis y la investigación de mercado hacia y desde la evaluación
económica. La investigación de mercado se basó en cuatro aspectos: demanda, oferta,
precios y marketing. A partir de este análisis, se definió la estrategia comercial a
implementar por la empresa, basada en ciertas políticas encaminadas a ampliar la
cobertura y el mercado a través de la captación de clientes satisfechos.

INTRODUCCIÓN:

Para crear un negocio hay que partir de una idea, generalmente hay varias ideas de
negocio que pueden surgir el momento antes de tomar la decisión del proyecto a y para
que el proyecto tenga éxito, debe ofrecer algo que satisfaga mejor las necesidades de los
futuros clientes que la competencia actual en el mercado. Actualmente, uno de los
sectores de mayor crecimiento y de es el bol ecológico, debido a que las tendencias de
consumo de boles ecológicos en el mundo han aumentado considerablemente en
diferentes factores, entre los que destacan los beneficios en el medio ambiente, ya que
están hechos de cáscara de coco natural, de fibras que ayudan a no contaminar y su
biodegradación es muy rápida. Una buena opción para sustituir el uso de plástico.

Para comenzar con esta propuesta o plan de negocios, comenzaremos haciendo un

análisis FODA considerando dónde planea comenzar la organización, entre otras cosas.
FORTALEZAS:

La empresa ECO PANDA BOWLS, en base a su valor ofrece un plan de competencia, en

masa, ya que contamos con tecnología y mecanismos a prácticos, cuidados y medidas
exactas formaremos un producto de óptimo.

 Nuestro producto es innovador y de fácil calidad por ser una buena opción para no
contaminar el medio ambiente, apoyándonos, consumiendo productos ecológicos que
ayuden al planeta.
 Nuestro producto tiene una presentación diferente a otros ya que contamos con
diferentes empaques dependiendo de la ocasión e incluso se pueden personalizar
con las sugerencias del cliente.

OPORTUNIDADES:

 En el mercado de los bowls se fomenta una productividad rentable gracias a que es

un producto sólido producido por un proceso de secado de las cortezas del coco,
posteriormente lijado y encerado para mantener su textura y forma, esto permitiendo
su durabilidad durante el periodo de uso.
 Este producto no tiene limitaciones ya que la mayor parte de personas consumen
bowls según el target este producto iría destinado para todo nivel social ya que el
precio del producto es cómodo y accesible al bolcillo de la sociedad.
 Este producto tendrá aceptación en las personas de cualquier edad y eso permite el
mayor consumo en la población.

DEBILIDADES:

 Competencia ya que existe variedad de empresas que se dedican a la elaboración de

bowls.
 El mal control de procesos de venta y elaboración del producto.
 Déficit de producción de materia prima.
 Falta de publicidad.

AMENAZAS:

 El alza de los impuestos.

 El alza en la materia prima directa
VISIÓN:

Nuestra visión es lograr el posicionamiento y consolidación de la marca en el mercado

durante la vida del proyecto. Y entrar en el mercado internacional a largo plazo.

MISIÓN:

La misión de nuestra empresa es promover la calidad del bowl a través de un producto de

alta calidad, ofreciendo a los clientes un producto ecológico totalmente artesanal sin
aditivos.

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:

Realizar un Plan de Negocios para crear una empresa de bowls artesanales que ofrezca a
los consumidores un producto ecológico y único, de excelente calidad y a un precio
equivalente a su calidad y elaboración, disponible en el país.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

 Determinar si existe demanda potencial en el mercado del coco para el producto a

producir.
 Determinar la factibilidad técnica y financiera del proyecto, para que su
implementación sea totalmente factible en el centro del estado de Chiapas.
 Determinar la rentabilidad económica del proyecto para montar una pequeña bowls
en la ciudad.
 Establecer una proyección en lograr el nivel de los promedios de manera rentable,
durante el primer lapso posible.

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS:

1. Satisfacción del consumidor.

Tiene como objetivo sensibilizar transformando los residuos naturales en productos
domésticos de buena calidad. Al elegir estos productos, contribuyes al movimiento
#zerowaste.
2. Análisis del medio:
2.1. La demanda.
 La demanda la componen todas las personas que consuman bowls de
forma regular.
 Este producto no tendrá límite de edad, género o nivel de ingresos, ya que
es un producto accesible por su precio y diseño.
 Identificamos como amenaza todas las marcas posicionadas en el mercado
formal, por tener productos insertados en el comercio.
 Entre las oportunidades, destacamos la ausencia de tazones y figuras
innovadoras.
2.2. La competencia.
 La competencia está representada por todas las marcas ya establecidas en
el mercado.
 Hemos identificado como amenaza latente la preferencia por bowls de
marcas conocidas, antes de comprar un producto artesanal.
 Nuestra oportunidad se enfoca en la penetración de un producto con
procesos de producción 100% manual y caracterizado por su esencia única
y biodegradable
2.3. Aspectos económicos.
 En los aspectos económicos, podemos decir que es un producto totalmente
artesanal, por lo que la producción cuenta con recursos económicos
mínimos y accesibles.
 Las amenazas económicas no están a la vista en el largo plazo, porque
tiene una cartera de clientes restringidos exclusivos

3. Investigación del mercado:

3.1. Mercado actual.
 Está integrado por todas las personas sin distinción de sexo u origen social.
 Es un producto consumido con frecuencia, es decir, que en cualquier
ocasión.
 También se puede consumir en cualquier lugar y en cualquier momento, sin
impedimentos climáticos, estacionales, etc. Donde podemos hacer de su
uso.
 3.2. Mercado potencial.
Es este mercado estigmatizado por cuencos tradicionales, recipientes comunes
usados y con alto valor agregado. Es decir, sin un diseño que identifique al
consumidor con sentimientos o emociones.
3.3. Mercado proveedor.
Conseguiremos nuestros insumos de los mayoristas presentes en la región.

4. Segmentación del mercado

4.1. Características del consumidor.
Nuestros consumidores potenciales son familias y turistas que vienen a nuestra
ciudad.
4.2. Variables de segmentación.
Dentro de las variables, podemos decir que no influyen mucho en nuestros
resultados esperados. Por ejemplo, el nivel de ingresos de nuestros
consumidores de su edad no producirá "variaciones" mayores.

JUSTIFICACIÓN DE LA SELECCIÓN DE ESTRATÉGIAS:

 Es muy importante conocer el nivel de demanda en la zona del producto.

 En este contexto, un filtro previo de viabilidad del negocio, aunque todavía no se
conocen en detalle ni el mercado, ni los competidores, ni los recursos necesarios
para su puesta en marcha, es importante precisar una percepción inicial sobre el
negocio que se quiere emprender.
 De hecho, es extremadamente importante estar seguro de la rentabilidad del próximo
negocio a ejecutar, tener una imagen muy clara de las ganancias que realmente
serán.
 Márcate un plazo aproximado para realizar el primer estudio de cifras y comprobar de
forma real la rentabilidad.

CONCLUSIONES:

La investigación de mercado realizada muestra una creciente receptividad al consumo del

bowl ecológico, esto que es un indicador para iniciar un negocio. Además, el proyecto
tiene una ventaja competitiva frente a los principales competidores de los bowls
ecológicos, ya que su precio de mercado del proyecto será inferior al precio de los
competidores, lo que podría ayudar a introducir rápidamente el mercado; asimismo, la
estrategia de comercialización y cobertura de mercado a través de la venta electrónica
garantiza de cierta forma una mayor satisfacción de la demanda. De manera muy
personal, creo que la planificación es la clave de cualquier emprendimiento, porque por
puntos ya tenemos una idea más real de lo que queremos hacer y lo que será enfrentado.

Bibliografía.

IEU. (08 de 09 de 2021). Instituto de Estudios Universitarios. Obtenido de

https://campus.ieu.edu.mx/

Morales, A. E. (2022). Temas elementales de la administración. Santa Cruz Xoxocotlán,

Oaxaca.