República Bolivariana de Venezuela

Universidad Experimental “Rafael María Baralt”

Costa Oriental del Lago
Vicerrectorado Académico
Programa de Administración

PROYECTO GERENCIA INDUSTRIAL

PROGRAMA ANALÍTICO

Cabimas, Junio de 2003

Proyecto Gerencia Industrial
Asignatura: Teoría Administrativo II
Semestre: IV

Objetivo General:
Comprender que la Organización constituye un sistema altamente complejo
inscrito en una realidad y en un contexto que ejerce gran influencia y en donde
la conjugación de los factores internos y externos situacionales determinaran la
forma en que se diseña la estructura en un momento dado.

UNIDAD I
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Objetivo Específico:
- Analizar las diferentes definiciones sobre organización en base al material
seleccionado.
- Examinar la definición de estructura, según la bibliografía recomendada.
- Estudiar los principales modelos estructurales.
- Diferencial los modelos estructurales.
- Destacar la importancia de la estructura para los gerentes.
- Examinar las nuevas tendencias en Gerencia.

UNIDAD II
FACTORES SITUACIONALES EN EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
Objetivos Específicos:
- Examinar los factores situaciones que afectan el diseño de la
organización.

UNIDAD III
FORMALIZACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Objetivos Específicos:
- Examinar los conceptos de formalización a través de la bibliografía
señalada.
 - Analizar los diferentes grados de formalización.
- Explicar la relación de la formalización con algunas propiedades
organizacionales.
- Estudiar la relación de la formalización y el individuo.
- Estudiar las reacciones y comportamiento de los individuos ante diversos
grados de formalización.

UNIDAD IV
COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
Objetivos Específicos:
- Analizar los distintos conceptos de complejidad, en base al material
señalado.
- Examinar las variables de la complejidad.

- Estudiar la variación de los elementos de la complejidad.

- Explicar las variables adicionales de la complejidad.

UNIDAD V
TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES
Objetivos Específicos:
- Analizar distintos conceptos de tamaño, según la bibliografía
recomendada.
- Destacar la importancia del tamaño como determinante de estructura.
- Estudiar otras variables que determinen la estructura organizacional.
- Analizar el impacto de tamaño organizacional.

UNIDAD VI
DISEÑO DE TRABAJO
Objetivos Específicos:
- Al finalizar el estudio de la Unidad VI el estudiante estará en capacidad
de:
- Analizar puesto de trabajo.
- Proponer opciones de rediseño de los trabajos, así como de trabajos
alternativos.
- Examinar el estrés en el trabajo.
- Estudiar los primeros avances en el diseño del trabajo.
- Analizar diferentes conceptos de diseño del trabajo, a través de la
bibliografía señalada.
- Explicar las características de un trabajo bien diseñado.
- Estudiar el Estrés en el trabajo.
 PLAN DE ESTUDIOS
UNIDADES
UNIDAD I
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- La estructura tradicional características:
a.- Formalización atenuada.
b.- Tendencia a la estabilidad.
c.- Principio de la jerarquía.
- La estructura burocrática:
a.- Características.
b.- Ventajas.
c.- Disfunciones.
d.- Críticas.
- La Estructura Moderna:
a. Características:
- Énfasis en la rentabilidad
- Competencia e innovación
- Responsabilidad y confianza en cada individuo de la organización.
- Interrelación entre la rentabilidad y la competencia.
- Desarrollo Organizativo y medición por resultado.
b.- Postulado de la estructura moderna.
c.- Aplicación del desarrollo organizacional a la Estructura Moderna.

UNIDAD II
FACTORES SITUACIONALES EN EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
- Factores internos situacionales:
a. Tamaño de la organización.
b. Características del empleado.
c. Percepciones del Ambiente.
- Factores externos situacionales:
a. Dependencia de fuerzas externas:
- Ambiente general.
 - Ambiente de la tarea.
b. Cambio del ambiente:
c.- Tecnología:

UNIDAD III
FORMALIZACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
- Formalización máxima y mínima.
- Centralización del poder.
- Programa de cambio.
- Tecnología.
- Tradición y cultura.
- Resultados para los individuos.
- Comportamiento de los individuos ante la formalización:
a. Comportamiento buropático.
b. Comportamiento burótico.

UNIDAD IV
COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
- Concepto de complejidad.
 Diferenciación Horizontal.
a. Conceptos:
- Diferenciación vertical
a. Conceptos:
b. Estructuras planas contra:
- Estructuras altas.
- Dispersión especial.
a.- Conceptos:

UNIDAD V
TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES
- Definiciones:
a. Estudios de Blau y asociados.
b. Estudios del Grupo Aston.
c. Estudio de Hall y Tittle.
 d. Estudio de Hall, Has y Jonson.
- Factor Tecnología:
a. Estudios de Joan Woodward
b. Estudio de James Thompson
c. Estudios de Van de Ven
d. Delbecq y Koenig.
e. Estudios de Blau y Mc. Kimley
f. Estudios de March y Mannari
g. Otros.
- El Factor Cultura:
a. Cultura interna.
b. Cultura nacional.
- El Factor Ambiental:
- Impacto del tamaño en la estructura:
a. En cuanto a la complejidad.
b. En cuanto a la formalización.
c. En cuanto a la descentralización.
d. En cuanto al personal de oficina y de apoyo técnico.
- Impacto del tamaño en el profesionalismo de los empleados.

UNIDAD VI
DISEÑO DE TRABAJO
- Desarrollo histórico del diseño del trabajo.
* Conceptos de diseño del trabajo según:
a. Variedad de habilidades.
b. Identidad de la tarea.
c. Significado de la tarea.
d. Autonomía.
e. Retroalimentación.
f. Variedad de habilidades.
g. Identidad de actividades.
h. Autonomía.
i. Retroalimentación
- Según Warren Brown y Dennos
Moberg:
a. Variedad de habilidades
b. Identidad de labores
c. Semana más cortas de
trabajo
d. Tiempo flexible
e. Compartir el puesto
f. Tele-enlace.
- Según Warren
Brown y Dennos
Moberg:
a. Semana de trabajo reducida
b. Tiempo flexible
- Se gun Richard Daft y Richard Steers:
a. La semana de trabajo de cuatro días.
b. Horas flexibles.
c. Trabajo compartido
d. Rotación de puesto.
- Conceptos de estrés o tensión según:
a. Gibsón, Ivancebich y Donnelly.
b. Stephen Robbins.
c. David y Newstrom.
d. Richard Daft y Richard Steers.
e. Otros.
- Tipos de tensión vinculados con el
trabajo:
a. Tensión derivada de labor.
b. Tensión ocasionada por el papel
que se desempeña.
 c. Tensión originada por el medio
ambiente físico.
d. Tensión originada por el medio ambiente social.
e. Tensión que el individuo lleva consigo al lugar de trabajo.
f. Tensión motivada por la retroalimentación.
- Las consecuencia de la tensión:
a. Síntomas fisiológicos
b. Síntomas psicológicos
c. Síntomas de comportamiento.

- Programas para controlar el estrés en las organizaciones:

a. Análisis de aclaración de papeles.
b. Programas que se aplican en todas las empresas:
 Programas clínicos
 Programas de las organizaciones.
- Métodos individuales para controlar el estrés:
a. El ejercicio
b. El relajamiento
c. El humos
d. La biorretroalimentación.