A.

Introducción
B. Desarrollo
a. Tabulación de datos: En base al trabajo de campo realizado la
semana 4, se realizará la tabulación de datos usando spss,
luego se hará el análisis de los mismos para la toma de
decisiones.
C. Conclusiones y recomendaciones
D. Bibliografía

TABULEMOS ES TRABAJO PRESENTEMOS GRÁFICOS DE CADA PREGUNTA

CON RESPECTO A LA POBLACIÓN, LUEGO UN CUADRO EN GENERAL Y
UN ULTIMO
Semana 7: Procesos de la organización/
flujograma de procesos
• Semana 7: Procesos de la organización/ flujograma de
procesos • https://
• A. Introducción
• B. Desarrollo dspace.itcolima.edu.mx/
• a. Análisis del ambiente laboral: Se analizarán las
funciones de jspui/bitstream
• cada trabajador
/123456789/382/2/AN%
• i. Puestos laborales: analiza cada puesto o cargo de la
• microempresa, sus funciones, responsabilidades, jefes a C3%81LISIS%20DE%20A
• cargo, personal a cargo MBIENTE%20LABORAL.p
• ii. Análisis de satisfacción: Se debe realizar un sondeo
• entre los trabajadores para ver la satisfacción que tienen
df
• en su puesto laboral y analizar posibles oportunidades de
• mejora. • DESDE LA PAGINA 12
• iii. Propuesta de ambiente laboral: en base a lo analizado
• deberán realizar una propuesta para mejorar el ambiente
EJEMPLO DEL AMBIENTE
• laboral en la microempresa.
• b. Flujograma de procesos: Deberán elaborar el flujograma
LABORAL
de
• procesos para la organización.V
Semana 8: ESTRUCTURACIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL (TEORÍA
DE MOVIMIENTOS, ERGONOMÍA)
A. Introducción
B. Desarrollo
a. Identificar los climas organizacionales de cada grupo.
i. Interpretación: Cada departamento o grupo de
estudiantes hará un análisis e identificará el tipo de clima
organizacional que domina.
ii Aplicación de la teoría de la ergonomía: Se realiza un
estudio en cuanto a la empresa y organización identificando
herramientas, tareas y modos de producción en una
determinada actividad laboral, a fin de prevenir la seguridad y
salud del trabajador.
iii. Propuesta de mejora: Tanto para el clima organizacional y
la teoría de ergonomía
OJO
• Tipos de Clima Laboral en una empresa
• 
• Clima laboral autoritario
• Este tipo de empresas se basa en una relación jerárquica y sin flexibilidad. Los líderes o directivos no confían en el trabajo de sus colaboradores y la comunicación en la empresa es escasa o
casi nula. Tiende a ser un clima en el que lo que se dice, se hace y no hay instancias de creatividad, flexibilidad, opinión o desarrollo profesional. Por otro lado, la toma de decisiones la
evalúan y deciden solamente los altos cargos, sin considerar opiniones de distintos equipos u áreas. 
• 
• Clima laboral Paternalista
• Se trata de un clima que se da en aquellas empresas más estructuradas. Existe una relación formal entre los altos cargos y los demás colaboradores, pero generalmente es más superficial. La
confianza y la comunicación entre ellos es bastante débil. Falta comunicación, información e interés por las necesidades u opiniones de los trabajadores. En general, las decisiones las toman
los altos cargos y los colaboradores no se sienten muy comprometidos con la organización. 
• 
• Clima laboral Consultivo
• En este tipo de clima laboral, la directiva posee confianza en sus colaboradores y tiene gran consideración en su trabajo, desarrollo profesional y opiniones respectos a las temáticas a tratar.
Si bien la toma de decisiones la realizan los altos cargos, la decisión se encuentra basada en la opinión y los comentarios de los colaboradores. Hay un ambiente más dinámico y proactivo, en
donde fluye la comunicación y la confianza entre los equipos. 
• 
• Clima laboral Participativo
• Este tipo de clima se da en empresas en donde no existe una jerarquía vertical, más bien horizontal. Existe una gran confianza por parte de la directiva ante sus colaboradores y la opinión
que tengan los trabajadores es primordial para la toma de decisiones. De hecho, muchas veces las decisiones se toman en conjunto y buscan un bien común para el negocio y el desarrollo
profesional de los colaboradores. 
• Es el tipo de clima que todos quieren tener, pues se basa en confianza mutua, gran comunicación y entrega de información, los colaboradores se sienten comprometidos con la organización
y están motivados por alcanzar los objetivos, pues les compete a todos. Además, la empresa entrega oportunidades para desarrollarte profesionalmente y el reconocimiento de una buena
labora, es destacada entre los colaboradores. No solo la comunicación, la confianza y la información ayudan a un buen clima laboral, sino que también el entorno en el que los colaboradores
se desarrollan, logran crear un lugar de trabajo mucho más feliz. 
SEMANA 9
• Análisis del consumidor
• Esta semana realizaremos un análisis del consumidor. En base
a la encuesta
• realizada en la semana 5 definiremos el consumidor para la
microempresa
• con la que cada grupo está trabajando.
• A. Introducción
• B. Desarrollo
• a. Análisis de datos: En base a la encuesta realizada, deberán
• calcular:
• i. Factores que inciden en la demanda del consumidor
• (medidas de tendencia central, media, mediana y
• moda, con sus respectivos gráficos)
• b. Perfil del consumidor: En base a la encuesta realizada
• definir el perfil del consumidor para la microempresa elegida
• c. Modelar una función: De acuerdo a los datos de la
encuesta,
• selecciona una función que puedes desarrollar para la
• microempresa (de utilidad, consumo u otras)
• C. Conclusiones y recomendaciones
• D. Bibliografía
• Semana 10: Productos y teoría de la producción
• A. Introducción
• B. Desarrollo
• a. Análisis del producto/servicio. Deberás analizar el
producto o
• servicio de la microempresa, describir sus
características y la
• propuesta de valor que brinda al cliente
• b. Etapas de producción. Definir, analizar y graficar
las etapas de
• producción de la microempresa
• c. Equilibrio del productos, producto promedio
marginal (cálculo
• con derivadas). Realizar el cálculo del punto de
equilibrio del
• productor y producto promedio marginal
• C. Conclusiones y recomendaciones
• D. Bibliografía
• https://www.youtube.com/watch?v=BQwD6DDWR3g
0.Semana 11: Análisis de costos:
A. Introducción
B. Desarrollo
a. Análisis de costos variables. Deberás determinar los costos
variables del negocio, analizar cada uno y realizar una propuesta de
cómo reducir ciertos costos variables
b. Análisis de costos fijos Deberás determinar los costos fijos del
negocio, analizar cada uno y realizar una propuesta de cómo reducir
ciertos costos fijos.
c. Determinación del costo unitario (corto y largo plazo
)(DERIVADAS). Deberás determinar el costo unitario del producto o
servicio y realizar un análisis de la variación del mismo a corto y largo
plazo.
C. Conclusiones y recomendaciones
D. Bibliografía
https://economipedia.com/definiciones/costos-fijos-y-
variables.html