CONSOLIDADO DE LA INFORMACION OBTENIDA DEL GRUPO

3.G.T.H.17

INTEGRANTES DEL GRUPO:

Katerin Andrea Rojas Acero

Criss Angy Pomares García

Angie Mabiana Gutiérrez Forero

Edgar Felipe Gonzales Castañeda

Shandira Gergetty Wilson Escalona

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MODULO DE TALENTO HUMANO

FORMATO 1.1 DIAGNOSTICO ENCARGADO DE TALENTO HUMANO-
ENCUESTA DE OPINION
1. Razón social de la empresa
2. Actividad comercial de la
empresa.
3. Misión de la empresa.
4. Visión de la empresa.
5. Organigrama de la empresa y
ubicación jerárquica de la persona
entrevistada.
6. Número de empleados
7. Clase de contratos que tiene
con sus empleados.
8. Número de empleados con
cada tipo de contrato.
GOBERNACION DEPARTAMENTAL
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
La Gobernación del Departamento Archipiélago
de San Andrés, Providencia y Santa Catalina
como una organización pública creada por la
Constitución y la Ley, con autonomía para
generar, percibir y administrar recursos bajo los
principios de igualdad, moralidad, eficacia,
eficiencia, economía, celeridad, imparcialidad,
publicidad y transparencia, al servicio de los
habitantes del territorio, propende por mejorar
su calidad de vida, impulsar el desarrollo
armónico y sostenible, garantizar los derechos
de los ciudadanos y promover el cumplimiento
de sus deberes
La Gobernación del Departamento Archipiélago
de San Andrés, Providencia y Santa Catalina,
en el año 2032, será el motor de desarrollo
armónico y sostenible de las Islas, con una
cultura autóctona, participativa e incluyente.
318 en planta central
Hay vinculaciones de:
 Periodo
 Libre nombramiento y Remoción
 Carrera Administrativa
 Vacantes y Provisionales
 Periodo : 2
 Libre nombramiento y Remoción : 45

9. Antigüedad promedio de los
empleados.
10. Cantidad de cargos de la
organización.
11. Cantidad de cargos directivos,
cargos administrativos y cargos
operativos.
12. Remuneración promedio de
cargos Directivos, administrativos
y operativos.
13. ¿Está tu empresa cumpliendo
las funciones de recursos
humanos necesarias para
mantener un equipo de gente
motivada, que se esfuerza al
máximo y te impulsa a crecer?
14. ¿Es posible motivar a los
trabajadores cuando el dinero
escasea?
15. ¿cómo logra la comunicación
efectiva entre los grupos de
trabajos?
16. ¿cómo contribuye su sistema
de desempeño al logro del plan?
17. ¿qué métodos se utilizan para
la contratación de nuevo personal
(que habilidades se requieren)?
18. que aclaraciones, consejos y
recomendaciones nos ofreces
para la conformación de un área
de recursos Humanos en una
organización.
 Carrera Administrativa : 93
 Vacantes y Provisionales : 32 + 148
15años
318
Directivo y Asesor: 22
Profesionales: 81
Técnicos: 50
Asistenciales: 137
Directivo y Asesor: 7.700.000
Profesionales: 3.600.000
Técnicos: 2.200.000
Asistenciales: 1.700.000
Sí
No
A través de programas de bienestar,
capacitación y talleres de sensibilización
Hay una evaluación periódica y la formulación
de planes de mejoramiento cuando se
requieran
Selección por mérito y cumplimiento de
requisitos y competencias
De acuerdo con la política de calidad,
caracterizar los procesos misionales y
establecer la cantidad de horas y personas
necesarias para cumplir lo propuesto. Estar
evaluando constantemente dentro del círculo
PLANEAR, HACER, VERIFICAR Y ACTUAR (PHVA)
FORMATO 1.1 DIAGNOSTICO ENCARGADO DE TALENTO HUMANO-
ENCUESTA DE OPINION

1. Razón social de la ATENTO COLOMBIA S.A

empresa

2. Actividad comercial de Forma jurídica : sociedad anónima Actividad: servicios

la empresa. telefónicos

3. Misión de la empresa. Contribuir al éxito de las empresas garantizando la mejor

experiencia para sus clientes.

4. Visión de la empresa. Queremos ser aliados y referentes de nuestros clientes

ofreciendo Soluciones Integrales a medida y de calidad
sostenible, proporcionando una presencia multinacional
apoyada en una Marca de confianza a través de un equipo
de personas que hace de Atento el mejor sitio para
trabajar.

5. Organigrama de la
empresa y ubicación
jerárquica de la persona
entrevistada.

6. Número de empleados Más de 150.000 empleados con presencia en 14 países

7. Clase de contratos A termino indefinido después del periodo de prueba de dos

que tiene con sus meses
empleados.

8. Número de empleados Más de 150.000 empleados presentes en 14 países

con cada tipo de
contrato.
9. Antigüedad promedio
de los empleados. 5 años

10. Cantidad de cargos Más de 100 cargos

de la organización.

11. Cantidad de cargos Más de 100 cargos

directivos, cargos
administrativos y cargos
operativos.
12. Remuneración De un mínimo legal vigente hasta 6 salarios mínimos
promedio de cargos legales vigentes según el cargo
Directivos,
administrativos y
operativos.
13. ¿Está tu empresa Si atento cuenta con un departamento de recursos
cumpliendo las funciones humanos estructurado que se encarga del trabajador de
de recursos humanos forma eficiente.
necesarias para
mantener un equipo de
gente motivada, que se
esfuerza al máximo y te
impulsa a crecer?
14. ¿Es posible motivar a Si atento tiene varias campañas o actividades sociales para
los trabajadores cuando hacer o generar el sentido de pertenencia con a la
el dinero escasea? empresa, así mismo atento se caracteriza por su alto grado
de sostenibilidad.
15. ¿cómo logra la Se realizan talleres , integraciones sociales culturales
comunicación efectiva
entre los grupos de
trabajos?
16. ¿cómo contribuye su En todas las campañas de servicios que tiene atento
sistema de desempeño cuenta con un sistema de evaluación de desempeño o
al logro del plan? productividad mensual la cual busca medir al trabajador y
reforzar sus falencias
17. ¿qué métodos se El método de reclutamiento : atento cuenta con un
utilizan para la departamento de reclutamiento directo , donde se evalúa
contratación de nuevo el perfil de cargo según la campaña que requiere vacantes
personal (que hay campañas que requieren solo bachiller y otras
habilidades se requieren estudios superiores etc.
requieren)?
18. que aclaraciones, En primera medida ceñirse a la normatividad vigente.
consejos y Visualizar al trabajador como un elemento de
 recomendaciones nos competencias y habilidades ( el saber ser y hacer)
ofreces para la
conformación de un área
de recursos Humanos en
una organización.

FORMATO 1.1 DIAGNOSTICO ENCARGADO DE TALENTO HUMANO-

ENCUESTA DE OPINION

1. Razón social de la FUNDACION DE LA MUJER

empresa

2. Actividad comercial de La Fundación de la mujer cuenta con 28 años de

la empresa. funcionamiento, en los cuales se ha consolidado como una
de las grandes ONG's Microfinancieras en Colombia y el
mundo.
3. Misión de la empresa. Impulsar el desarrollo económico y social preferiblemente
de mujeres emprendedoras de bajos ingresos, ofreciendo
Productos y Servicios financieros responsables.
4. Visión de la empresa. Ser la institución reconocida como el mejor instrumento
de inclusión financiera para la población de bajos ingresos,
con presencia internacional.
5. Organigrama de la
empresa y ubicación
jerárquica de la persona
entrevistada.

6. Número de empleados En la isla de SAN ANDRES cuenta con 7 empleados.

7. Clase de contratos Contratos a término fijo.

que tiene con sus
empleados.

8. Número de empleados 7
con cada tipo de
contrato.
9. Antigüedad promedio La oficina en la Isla es nueva, así que los empleados
de los empleados. también lo son.
10. Cantidad de cargos 4
de la organización.

11. Cantidad de cargos Directivos 1

directivos, cargos Administrativos 2
administrativos y cargos Operativos 4
operativos.
12. Remuneración Directivos 1
promedio de cargos Administrativos 2
Directivos, Operativos 4
administrativos y
operativos.
13. ¿Está tu El bienestar de los funcionarios es importante para la
empresa Fundación delamujer, es por eso que cumplirle al
cumpliendo las trabajador es un compromiso, la empresa tiene unos
funciones de beneficios extralegales en formación, capacitación
recursos humanos orientados al desarrollo profesional y personal de cada
necesarias para integrante de la Organización, a través de planes de
mantener un carrera integrales, además de contar con servicios
equipo de gente adicionales para suplir necesidades en vivienda, vehículo y
motivada, que se estudio.
esfuerza al Ofrecemos esquemas de compensación variable y flexible
máximo y te para dar una cobertura integral a las necesidades e
impulsa a crecer? incrementando el ingreso neto del empleado, mejorando
de ésta manera su calidad de vida y la del grupo familiar.
Promovemos el bienestar y la salud de los trabajadores
mediante campañas y programas de prevención para
garantizar un ambiente óptimo en el desempeño laboral.
14. ¿Es posible motivar a Si, Implementando y promoviendo eventos
los trabajadores cuando institucionales, deportivos y de entretenimiento para
el dinero escasea? propiciar espacios de integración y motivación sin tener
que gastar dinero.

15. ¿cómo logra la Hablando con la mayor claridad posible, siempre explicar
comunicación efectiva lo que se necesita y cuáles son los resultados que se
entre los grupos de esperan. Si hay confianza entre los trabajadores y
trabajos? directivos, lo más seguro es que si algo no está claro, ellos
pregunten se sientan confiados de preguntar.
16. ¿cómo contribuye su Trabajando en una buena comunicación con los
sistema de desempeño empleados, eliminando ciertos filtros que provocan un
al logro del plan? mal entendimiento de los mensajes e inclusive una
comunicación fallida.
17. ¿qué métodos se
utilizan para la INSCRIPCIÓN DE LA HOJA DE VIDA:
contratación de nuevo
personal (que Puedes ingresar tu hoja de vida a la base de datos del sitio
habilidades se empresarial diligenciando los campos definidos, entre más
requieren)? completa esté la información mayores oportunidades
tendrás para ser tenido en cuenta en las búsquedas que
realice el responsable de la selección, así mismo una vez
registrada la hoja de vida podrás hacer tu postulación en
las ofertas vigentes.

PRESELECCIÓN DE CANDIDATOS:

Si tu perfil laboral y profesional se ajusta a los requisitos y

exigencias del cargo nos pondremos en contacto a través
de tu correo electrónico y/o telefónicamente para dar
inicio al proceso de selección.

Área Comercial
Corresponde a los cargos que tienen una relación
directa con los clientes externos, para lo cual el
aspirante debe poseer experiencia en ventas,
cumplimiento de metas comerciales, trabajo fuera de
oficina, excelente servicio al cliente.
Área Administrativa
Corresponde a los cargos que tienen una relación
directa con procesos administrativos, jurídicos, de
recursos humanos y de logística dentro de la oficina en
las diferentes áreas de la empresa, los cuales se
constituyen en un soporte fundamental para garantizar
la adecuada contratación, relación con proveedores,
compra de insumos, trámites legales, suministros,
gestión documental y logística, así como de
correspondencia, todas ellas vitales para el óptimo
funcionamiento de la organización.
Área Financiera/Contable
Hace referencia a los cargos que tienen una relación
directa con Control Financiero de la Institución, la
planeación, implementación y, gestión de operaciones
de inversión los cuales tienen un impacto importante
en la administración de los recursos financieros para su
sostenibilidad y rentabilidad. De igual forma, hacen
parte de este grupo personas con experiencia en riesgo
operativo y financiero.
Área Agropecuaria
La Institución busca fortalecer el desarrollo económico
y social de la mujer del campo colombiano, por lo tanto
se interesa en vincular a algunos de sus equipos
comerciales personal con experiencia directa en temas
agropecuarios, con excelente servicio al cliente,
orientación al trabajo con objetivos y metas, que posea
disposición para viajar a sectores rurales.
Área de Sistemas y Tecnología
Corresponde a los cargos que tienen una relación
directa con el desarrollo de soluciones informáticas al
interior de la Institución, pero también en el soporte a
usuarios internos en conectividad, redes y procesos
tecnológicos, así como seguridad informática.
Área de Mercadeo
Concierne a los cargos que tienen directa relación con
trabajos de marketing, servicio al cliente, investigación
de mercados, comunicación, planeación y ejecución de
estrategias, así como la creación de nuevos productos,
análisis del mercado, todo para contribuir al objetivo de
la misión institucional.

ENTREVISTAS Y ESQUEMAS DE EVALUACIÓN EN LA

SELECCIÓN:

Realizamos entrevistas y esquemas de evaluación que

permiten evaluar profesional y técnicamente las
habilidades, competencias, motivaciones y personalidad,
con base en metodologías e instrumentos tecnológicos.

CIERRE DEL PROCESO DE SELECCIÓN:

Una vez Fundación de la mujer hace la selección del

candidato que será contratado, se hará el cierre del
proceso de selección en la plataforma y se enviará una
comunicación escrita por correo electrónico solo a los
candidatos finalistas que participaron en el proceso de
entrevistas y evaluación.
 18. que aclaraciones,
consejos y
recomendaciones nos
ofreces para la
conformación de un área
de recursos Humanos en
una organización.
Aclaraciones: Tenemos que definir cuál es la necesidad de
personal, el tipo de perfiles que vamos a necesitar, los
tipos de contratos que vamos a realizar y su coste, en
definitiva, se trata de contratar al candidato más idóneo
para el puesto y para la empresa.
Consejos: El sistema de retribuciones tiene un gran
impacto, tanto para atraer personal como para retenerlo,
define una política retributiva en función de cada caso,
atendiendo al talento, compromiso y grado de
cualificación de cada persona.

Aunque son muchas más las funciones que debe de

atender un departamento de recursos humanos, de
momento, estás son las más necesarias y a las que
cualquier empresa por pequeña que sea, debe de prestar
atención, no es cuestión de grandes inversiones y si de
tener claro y comprender la importancia del factor
humano en cualquier organización.

Debes de saber si estás preparado/a para asumirlas, de lo

contrario un/a profesional es la mejor opción.

Recomendaciones: Puedes tener el mejor producto, un

gran servicio; pero es la persona la que se gana la fidelidad
del cliente, por eso es bueno conocer las principales
funciones y actividades que nos van a permitir, guiar y
dirigir a nuestros colaboradores, sin necesidad de
involucrarnos en una complicada gestión.

FORMATO 1.1 DIAGNOSTICO ENCARGADO DE TALENTO HUMANO-

ENCUESTA DE OPINION

1. Razón social de la SEKURITAS S.A.

empresa

2. Actividad Actividades de agentes y corredores de seguros

comercial de la
empresa.
3. Misión de la Generar relaciones de largo plazo con nuestros clientes y con las
empresa. compañías de seguros, basados en la confianza mutua y en la
excelencia del servicio, para así construir una empresa que sirva
a sus accionistas, a sus empleados y a la sociedad
4. Visión de la Ser un corredor de seguros reconocido en el mercado por su
empresa. solidez, responsabilidad y confiabilidad, con una rentabilidad
sostenida y un crecimiento continuo que garantice su
permanencia en el mercado en el largo plazo.
5. Organigrama de la
empresa y ubicación
jerárquica de la
persona
entrevistada.

6. Número de 46
empleados

7. Clase de contratos Indefinido

que tiene con sus
empleados.

8. Número de 46 empleados todos con contrato a termino indefinido

empleados con cada
tipo de contrato.
9. Antigüedad De 2 a 25 años
promedio de los
empleados.

10. Cantidad de 10
cargos de la
organización.

11. Cantidad de Cargos Directivos: 3

cargos directivos,
cargos Cargos Administrativos: 2
administrativos y
cargos operativos.
Cargos Operativos: 6

12. Remuneración Cargos Directivos: Desde $2.500.000. Hasta $11.000.000.

promedio de cargos
Directivos, Cargos Administrativos: Desde $900.000. Hasta $2.600.000.
administrativos y
operativos. Cargos Operativos: Desde $644.350 hasta $6.500.000.

13. Realizar mínimo

cinco (5) preguntas
más en las que
indague sobre cada
una de las funciones
del Departamento de
Recursos Humanos
que tiene a su cargo
y los retos que le
representa esta
función.
1. Basado en su Rta: Por ser una oficina, los riesgos que se corren son mínimos,
experiencia y ya que la mayoría del personal se encuentra todo el tiempo en
conocimiento del las instalaciones, sin embargo estamos pendientes de las repisas
funcionamiento de la o los muebles en los que se guardan los archivos en físico para
empresa cuales son que estos no se caigan por exceso de peso , cada 3 meses se
los riesgos a los que revisan las instalaciones eléctricas para evitar sobre voltaje , se
más están expuestos realizan capacitaciones de uso de extintores y simulacros de
los empleados. terremoto , por otra parte los mensajeros son otro caso ya que
ellos están expuestos a accidentarse , motivo por el cual se les
llama con frecuencia para conocer su estado.
2. Teniendo en Rta: Por supuesto en momentos de crisis la mayoría de las
cuenta la importancia empresas opta por reducir personal sin tener en cuenta
del departamento de aspectos como: antigüedad, conocimiento, experiencia, cargos.
recursos humanos Nosotros tenemos muy claro que una de las bases de nuestra
este influye en la compañía y al mismo tiempo valor agregado que podemos
toma de decisiones ofrecer son nuestros empleados por tal motivo siempre
en su empresa. pensamos en su bienestar, volviendo a la pregunta sabemos
que si nuestro departamento falla o tiene algún error en el
momento de tomar un decisión esto generara problemas a las
demás unidades de la compañía.
3. Conociendo el Rta: Todos los cargos tiene importancia en la compañía ya que
proceso de selección todos somos un equipo el cual funciona como engranes, unos
de personas, según dependemos de otros. Por ejemplo no podemos contratar sin
su experiencia cual pensar para el cargo de mensajero ya que es el encargado de
es el cargo más recoger pagos y hacer consignaciones al mismo tiempo es la
difícil de seleccionar. persona que frecuenta a todos nuestros clientes motivo por el
cual tiene que ser alguien que cumpla

Con requisitos básicos y simples además de tener una moto

debe tener buena presentación personal, ser cordial, ágil, útil
etc.

Por otro lado están los ejecutivos de cuenta que son los
encargados de generar las renovación de los seguros y al mismo
tiempo una de sus funciones principales es generar negocios
nuevos, por consiguiente deben ser personas con amplios
conocimientos técnicos en seguros, manejo de siniestros,
asesoría de clientes , cobro de cartera , entre otras.

Y por ultimo esta el gerente general que tiene como funciones :

Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar todas las
actividades de Sekuritas relacionadas con el manejo
administrativo, financiero y comercial, de acuerdo con las
estrategias definidas en conjunto con la Presidencia, para
propender por el cumplimiento de las metas y el desempeño
integral del negocio.

Pero desde mi punto de vista el cargo más difícil de escoger es

el de Ejecutivo de cuenta ya que como le explicaba es el
encargado de renovar y hacer negocios nuevos que son la base
económica de la empresa.

4. Cuál es la Rta: Esto es obvio el bienestar y trato que reciba todo el

responsabilidad más personal.
importante que se
tiene como director
del departamento de
recursos humanos.
5. Cuáles son los Rta: Que sea una persona, agradable, proactiva, honesta,
aspectos o responsable, puntual y que esté dispuesto a darlo todo por el
características bienestar general de la compañía.
mínimas que se
deben tener en
cuenta a la hora de
contratar a alguien.
 14. Pedir aclaración, Te puedo decir que día a día se debe estar actualizando en esta
consejos y área o tema como lo quieran llamar, ya que es desde este
recomendaciones departamento en donde se escoge el personal el cual ara que la
para la conformación compañía progrese o por el contrario retroceda y no está al
de un área de nivel de la competencia.
recursos Humanos
en una organización. Unos consejos básicos son: Estar actualizados, pensar en el
bienestar de la compañía, del personal, innovar para que se vea
que el departamento si funciona y no para que piensen que es
una área inservible.

FORMATO 1.1 DIAGNOSTICO ENCARGADO DE TALENTO HUMANO-

ENCUESTA DE OPINION

1. Razón social de la RTA. RED LINE CARGO

empresa

2. Actividad comercial de RTA. TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS

la empresa.

3. Misión de la empresa. RTA. RED LINE CARGO SAS., es una empresa dedicada a la
prestación de servicio de transporte terrestre de
hidrocarburos a nivel nacional, que ejecuta sus
operaciones cumpliendo estándares de gestión en
Seguridad, Salud Ocupacional, Calidad y Ambiente, su
principal compromiso es lograr la satisfacción de los
clientes, dando estricto cumplimiento a todos sus
requerimientos.

4. Visión de la empresa. RED LINE CARGO SAS., lograra en el año 2017 ser una
compañía reconocida, líder en la prestación del servicio de
transporte terrestre de hidrocarburos a nivel nacional,
cumpliendo con altos estándares de Seguridad, Salud
Ocupacional, Ambiente y Calidad.

5. Organigrama de la
empresa y ubicación
jerárquica de la persona
entrevistada.
6. Número de empleados 88

7. Clase de contratos A término indefinido

que tiene con sus
empleados.

8. Número de empleados Todos los contratos son a término indefinido

con cada tipo de
contrato.
9. Antigüedad promedio De 2 a 5 años de antigüedad
de los empleados.

10. Cantidad de cargos 8 CARGOS

de la organización.

11. Cantidad de cargos - Cargos Directivos: 2

directivos, cargos
administrativos y cargos - Cargos Administrativos: 2
operativos.
- Cargos Operativos: 4
12. Remuneración Cargos Directivos: 10.000.000 M/CTE
promedio de cargos
Directivos, - Cargos Administrativos: 1.500.000 hasta 4.000.000
administrativos y M/CTE
operativos.
- Cargos Operativos: desde 700.000 hasta 1.500.000
M/CTE
13. ¿Está tu empresa Si
cumpliendo las funciones
de recursos humanos
necesarias para
mantener un equipo de
gente motivada, que se
esfuerza al máximo y te
impulsa a crecer?
14. ¿Es posible motivar a No
los trabajadores cuando
el dinero escasea?
15. ¿cómo logra la
comunicación efectiva Todas las áreas de la empresa tiene la misma importancia,
entre los grupos de todas son un engranaje, las áreas son interdependientes,
trabajos? parta el funcionamiento de una depende de la buena
 labor de la otra, es que por ningún motivo un área se debe
catalogar como menos importante o más importante
todas tiene el mismo grado de importancia.
16. ¿cómo contribuye su Yo desarrolle un programa llamado plan de carrera en el
sistema de desempeño cual se refleja las actitudes y aptitudes de los empleados
al logro del plan? con la finalidad de promover cargos apoyando así al
desarrollo de cada integrante de la empresa.

Otra forma, brindando las herramientas necesarias para el

desarrollo del trabajo así como brindando las
características para que haya más eficiencia y eficacia.
17. ¿qué métodos se Presentación personal, la aptitud y actitud en la
utilizan para la entrevista, siempre hay que mirar a los ojos, la forma de
contratación de nuevo expresarse con que confianza habla de lo que sabe y de lo
personal (que que está dispuesto a aprender.
habilidades se
requieren)?
18. que aclaraciones, Se tiene que saber ser el canal de comunicación entre los
consejos y empleados y la gerencia para resolver toda clase de
recomendaciones nos problemas, oír a cada uno de los empleados, ayudar,
ofreces para la comunicar, clara; en conclusión recursos humanos es el
conformación de un área área de conciliación de toda empresa.
de recursos Humanos en
una organización.

CONCLUSIONES

En este proyecto hemos analizado algunos componentes de lo que enmarca

la amplitud de los recursos humanos por lo que concluimos que:
- La comunicación es importante en todo tipo de organización y el gestor y
administrador tiene que definir los canales de comunicación que existen
en su centro educativo sean estos de carácter formal e informal y sacar el
mejor provecho de los mismos.
- El reclutamiento interno y externo tiene sus ventajas y desventajas por lo
que una buena política de contratación en relación a la ocupación de las
vacantes de carácter administrativo y direccional dependerá en gran
manera del análisis de las características del centro de trabajo lo que hay
que considerar es que la competencia sea en igualdad de condiciones.
- El eje fundamental del éxito de las empresas son las personas, pero no
las personas por sí solas, sino que con el apoyo y gestión de una buena
dirección del área de Recursos Humanos. Dicha área debe estar
integrada en la organización como un pilar fundamental, la cual aportará
a todas las demás áreas con herramientas para una eficiente gestión de
los Recursos Humanos.

BIBLOGRAFIA

gestionyadmderecursos.blogspot.com/
administracion-de-rr-hh.blogspot.com/
http://www.gestiopolis.com/administracion-reclutamiento-y-seleccion-de-
recursos-humanos/
GOBERNACION DEPARTAMENTAL/ SAN ANDRES ISLAS
Atento Colombia S.A
FUNDACION DE LA MUJER
Sekuritas S.A.
RTA. RED LINE CARGO