MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE

NEGOCIOS

MAESTRO: OSCAR EFRÈN MENDOZA

CÀRDENAS

ALUMNA: FLOR DE MARIA GARCIA

RAMIREZ

CASO PRACTICO

MATERIA: LIDERAZGO ESTRATEGICO

ORGANIZACIONAL
TREDEC

Tal y como aquí se plantea Tredec es una empresa que se dedica a procesar y
empacar alimentos de origen animal, la situación que aquí se nos presenta es que
quizá por querer un bien para sus trabajadores pensaron en la idea de construir
casas cerca de la empresa para ellos , ya que esto fue uno de los principales
problemas que se pudo detectar que los trabajadores llegaban tarde a sus
hogares y por consiguiente al trasladarse a sus trabajos de igual manera era un
obstáculo para poder llegar a tiempo, lo cual generaba un gran costo a la empresa
para el traslado del personal , se opto por adquirir unos terrenos cerca de la
empresa y construir así casas para sus trabajadores, se podría pensar que ellos
estuvieron de acuerdo y felices.
Pero no fue así , al contrario los trabajadores manifestaron sus inconformidades y
la producción bajo de manera contundente.

Entonces nos planteamos dos preguntas ¿qué falló en la decisión de construir

viviendas en la empresa Tredec?. Y numero dos ¿cuál será el mejor camino a
seguir una ves que se creo el clima de desmotivación masiva entre los
empleados?.

Para responder la primer pregunta y mi punto de vista conjunto a lo que se vio en

esta sesión creo que se rompió dentro de los motivadores intrínsecos ya que
solamente se pensó en los bienes externos por parte de la empresa y en lo que de
manera significativa se estaba gastando, aunque no lo detallaran como tal, ya que
a pesar de no impactar en las utilidades claro que lo vieron como un ahorro
grande, por lo tanto ni siquiera se les pregunto a los trabajadores si estaban de
acuerdo, simplemente se implanto y se hizo porque se tenia que hacer , fue un
decir aquí esta tu nueva casa y punto, claro esta que debía haber molestia por
parte de ellos ya que ellos a pesar de que se tardaban en llegar a su trabajo ellos
estaba en sus viviendas desde que iniciaron ahí y ellos con su esfuerzo y trabajo
obtuvieron sus hogares , tenían un propósito para poder seguir trabajando en la
empresa, que era el mantener su propio ritmo laboral y por supuesto seguir dando
esa producción que hasta el momento llevaban desde un inicio por lo tanto al
solamente decirles aquí esta tu nueva casa es una manera de exigir y supervisar
que se cumplieran los horarios sin pensar en nada mas, mas que el reducir costos
extras ,se infringió en la maestría que es la capacidad de fluir, dejarle ser, ya que
ellos a pesar de la lejanía u otros factores externos tenían la capacidad de
producir con excelencia en su trabajo no por nada duraron 20 años sin problemas
y esta el propósito que no es la meta de lograr algo para si mismo solamente si no
que ellos por el tiempo de estar ahí se apropiaron de sus conocimientos y de sus
habilidades para ir mas allá y por ende generar mas dándole a la empresa las
cifras que se tenían de un buen desempeño.

Para la pregunta numero dos de acuerdo a las cuatro dimensiones de un liderazgo

transformacional, se debió compartir con los trabajadores el porque se estaban
implementando esas medidas para que así ellos pudieran tener una mejor visión
de la razón detrás de, sin pensar en la reducción económica, si no mas bien por
un bien para ellos y que ellos pudieran conocerlo.
Implementar un estimulo intelectual el cual generara esa emoción y entusiasmó
por algo en particular que era? Pues el simple hecho de ya no tener que
levantarse quizá a muy temprana hora y recorrer dos horas de camino, hacerlos
ver que de esa manera podrían pasar mas tiempo con sus familias.

Por lo que de acuerdo a las tres métricas que monitorean un buen desempeño, se
pudieron haber visto en los resultados, el sentirse parte de algo y que se les tome
en cuenta ,creo yo que es algo que a cualquier persona nos gusta , que se nos
tome en cuenta nuestra opinión , y esto crea que haya un buen desempeño laboral
y se cumpla con los propósitos establecidos de la organización para que sean
colocados en la dirección correcta, haciendo que se puedan sostener y a la larga ir
cultivando mas y mas en base a un buen liderazgo estratégico , logrando sacar un
mejor aprovechamiento de los miembros y un logro mayor en el incremento de las
ganancias de la empresa.

CONCLUSION

Empezare diciendo que “El capital humano se visualiza como el principal activo del
presente y futuro de las empresas, por su inefable capacidad de generar
conocimiento e innovar, lo que prescribe una economía del futuro basada en
conocimientos dependiente del talento humano” (Kaplan y Norton 2004).

Es sin duda que las empresas dependen totalmente de sus recursos humanos
para poder existir, incluso aunque un robot pudiera hacer el trabajo humano,
jamás se comparara con la capacidad pensante y racional del humano, es por esto
que es importante mejorar aquellos atributos que nos hacen falta para poder ser
un mejor líder, no jefe , si no líder , un líder que pueda ser consciente de las
necesidades que tienes sus empleados sin dejar de lado las responsabilidades de
su puesto como tal, mi propuesta en este caso y creo que en cualquier empresa ,
es tener reuniones con enfoques apreciativos, en donde se les haga sentir
siempre miembros importantes dentro de la empresa y generar ese vinculo de
propiedad con la empresa para que así se pueda cumplir con aquellos propósitos
de la misma y los hagan como suyos, crear lluvias de ideas de cómo puede ser un
mejoramiento dentro de la empresa, tener muy a flote el escuchar a los demás y
así poder tener una perspectiva mejor de cómo desempeñarte como buen líder ,y
por ultimo de ves en cuando hacer encuestas y cuestionarios de cómo se sienten
ellos dentro de la empresa.