LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

SEMANA 6

Alfonso Fuentes Binimelis

16 de mayo de 2022
Ingeniería en administración de empresas
DESARROLLO
Durante la semana de estudio se ha revisado el tema de los equipos de alto rendimiento y sus funciones
dentro de una organización, para analizar estos contenidos, la presente tarea presenta el caso del Sr.
Brayan Di Palma quien es gerente de innovación y debe desarrollar un proyecto en conjunto con su
equipo de innovación.

Para desarrollar de mejor manera el análisis, se presenta lo siguiente:

Ya que la gerencia ha encomendado la creación de un nuevo producto y se cuenta con información

obtenida de encuestas y sesiones de focus group el equipo de alto rendimiento debe ponerse a trabajar
cuanto antes, sobre todo porque se cuenta con solo 35 dias para la creación del producto.

Para que el equipo funcione adecuadamente, se espera que dentro de las competencias colectivas se
encuentren las siguientes:

a) Compromiso a trabajar en equipo : El grupo debe tener el compromiso a trabajar como un solo
grupo y de manera un poco más autónoma, cohesionando su forma de trabajar aportando de
manera grupal cada quien desde su especialidad para lograr un solo resultado común.
b) Analizar los problemas en conjunto: Se entrega una mirada en conjunto desde la expertiz de cada
quien para revisar los problemas grupalmente y buscar la mejor solución.
c) Tienen metas claras y se determinan a alcanzarlas: los integrantes de estos equipos asumen como
propias las metas que se les entregan, las cuales deben estar perfectamente definidas por el líder
y el equipo entrega de manera colectiva el compromiso a alcanzarlas.
d) Adaptación a los cambios constantes: Durante el desarrollo de un nuevo producto es normal que
surjan cambios ya que se está creando algo nuevo y puede ser susceptible a cambios, el equipo
debe tener la capacidad de adaptarse a estos cambios aun cuando estos sean de ultimo minuto.

Respecto del caso que estamos revisando, se han seleccionado las siguientes tres recomendaciones para
liderar al equipo de innovación a cargo del Sr. Di Palma.

a) Seleccionar a los miembros más adecuados: Un equipo especializado debe tener el personal
adecuado por lo que la selección de los integrantes debe ser la correcta. Para un equipo de alto
rendimiento la competencia, entrenamiento y cualidades de cada integrante son la clave para
obtener los resultados esperados. Cada miembro del equipo debe tener experiencia suficiente, la
competencia necesaria y conocimiento acabado de los procesos que se están llevando a cabo en
el equipo, en el caso analizado que es una empresa de impresión de etiquetas para alimentos es
necesario contar con expertos en impresión, diseño, marketing, publicidad, etc. En equipos de
 este tipo y con tiempos de trabajo ajustados no se puede permitir contar con personal en
entrenamiento.

b) Entregar cierto grado de autonomía: La especialización del equipo debe ser la necesaria para el
desarrollo del producto que queremos crear, para ello la selección previa es de vital importancia,
tal como se indica en el apartado anterior. Una vez que ya contamos con el personal adecuado
para integrar el equipo es importante confiar en el trabajo que están realizando y una vez que se
confía, es posible entregar cierto nivel de autonomía para que puedan trabajar de manera
independiente e ir presentando cada cierto tiempo los avances al líder. En este caso ya que
Brayan tiene su equipo armado y de confianza puede entregar cierto nivel de autonomía para que
vayan avanzando con un menor grado de supervisión, no obstante, para que esto funcione las
instrucciones y objetivos tienen que estar clara y perfectamente definidos.

c) Favorecer el canal de comunicación: Los canales de comunicación son el punto relevante para que
el equipo funcione apropiadamente y tiene total relación con las recomendaciones indicadas en
los puntos anteriores, un equipo que se ha seleccionado apropiadamente y al que se le ha
entregado un grado de autonomía debe mantener los canales de comunicación horizontales y
verticales abiertos permanentemente, si bien los colaboradores de Brayan saben que tienen la
comunicación disponible con su líder y además se sabe que pueden plantearle inquietudes y
comentarios sin temor se debe fomentar esta comunicación ya que una decisión que no se
comunica al equipo puede llevar a un total fracaso de un proyecto, así como las determinaciones
de un equipo autónomo o semi autónomo que no es comunicada oportunamente a su líder
puede llevar a una pérdida importante de tiempo.

A continuación se indican tres características de los equipos de alto rendimiento que se necesitan en este
grupo para cumplir con el encargo del directorio de la empresa.

a) Ambiente de trabajo: El buen ambiente de trabajo logrará que el equipo funcione de mejor
manera, por lo que es importante poder contar con un grupo de personas que, a pesar de que
puedan tener diferencias, logren un ambiente saludable en donde se puedan compartir ideas y
realizar las funciones con libertad creativa y profesional. El ambiente de trabajo es relevante para
que el equipo mantenga el máximo rendimiento y trabaje con una actitud positiva y pensando en
el objetivo final.

b) Respeto de las diferencias: Los integrantes del equipo deben tener y sentir la libertad de
expresarse abiertamente. Lógicamente el respeto es necesario en estas instancias y el respetarse
forma parte del buen ambiente de trabajo, por lo que las diferencias que cada miembro del
equipo pueda tener se deben expresar y lograr un trabajo en conjunto para subsanarlas.
Diferente opiniones creativas también deben ser tomadas con altura de miras y el líder debe
respetar y canalizar estas opiniones para lograr que el objetivo final se consiga de la mejor
manera sin afectar el ambiente de trabajo por no poder tratar las diferencias que se produzcan en
su equipo.
 c) Toma de decisiones: La toma de decisiones como equipo es la base para dar seguridad al trabajo,
por lo tanto hago la relación entre los puntos anteriores ya que al tener un buen ambiente de
trabajo, en donde se respetan las diferencias, lo más probable es que las decisiones sean fáciles
de tomar ya que todos habrán participado y se habrá llegado a un consenso antes del punto de la
decisión. Ya que el equipo participa en todo el proceso y buscan un objetivo en común la toma de
decisiones podría ser más fácil y estar alineada en todo el grupo. Lo cual hace el trabajo del líder
relativamente más sencillo.

Los equipos de alto desempeño trabajan con un objetivo en común y todos sus aportes, diferencias,
competencias y capacidades son útiles para conseguir este objetivo ya que su fin principal es lograr las
metas planteadas. Quien lidera estos equipos debe plantear metas realistas y que sean posibles de
alcanzar ya que un equipo de alto rendimiento debe ser conocido y gestionado apropiadamente para
lograr los objetivos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022). Equipos de alto rendimiento. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 6.