LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

SEMANA 2

Alfonso Fuentes Binimelis

18 de abril de 2022
Ingeniería en administración de empresas
DESARROLLO
En la tarea de la presente semana, se está analizando el caso de la empresa de fumigación del Sr. Claudio
García en donde él se desempeña como líder.

1.- Para estudiar el caso, lo primero que se presentará es una tabla comparativa que permite visualizar los
estilos de liderazgo.

Estilo de Liderazgo Características Beneficios Desventajas

Carismático Ejerce el liderazgo en base a su -Los trabajadores -Un simple error
carisma, genera una imagen, siguen a su líder sin puede desmoronar
actitudes y cautivan a sus cuestionar. todo el proceso
seguidores. -El liderazgo se -El líder debe
genera naturalmente mantener un puesto
en sus seguidores de poder dentro de
por convicción mas la organización.
que por
argumentación
Transformacional El líder transformacional consigue -Los trabajadores -Los resultados no
que sus seguidores vean mas allá tienden a apoyar al son inmediatos ya
de los intereses personales y líder mejorando su que debe generarse
logren mentalizarse en los productividad y una transformación.
resultados. El líder consigue trabajando en -Es difícil conseguir
respeto y confianza de parte de equipo un líder que pueda
sus seguidores. -Se generan vínculos tener las
-Se promueven los características que
cambios, la se necesitan para ser
cooperación y se transformador.
dedica tiempo a las
personas.
Transaccional Es un estilo de liderazgo que -Se logra aumentar - No existe fidelidad
motiva a sus seguidores la productividad. hacia el líder ya que
basándose en el intercambio, en -Se genera una depende de los
simples palabras yo ofrezco un relación y estímulos
incentivo (generalmente dependencia en económicos.
económico) a cambio de una estímulos -Se enfoca en el
actividad o aumento de económicos. momento y no a
producción. -Existe un futuro.
compromiso con el -Cada vez pierde mas
resultado efectividad porque
- los incentivos van
perdiendo atractivo.
Visionario Se genera inspiración en los -Posee una visión a -El líder visionario es
seguidores transmitiendo largo plazo. inconformista.
visiones realistas del momento y -Se orienta a lograr -Transmite
 a futuro en una empresa. los objetivo. emociones, positivas
Transmite una sensación sobre lo -Transmite metas como negativas.
que se conseguirá para la realistas -Genera una visión
empresa y para los trabajadores -Detecta que debe ser
si se consiguen los objetivos, lo oportunidades. enfrentada cuando
cual es aceptado por los no se cumplen los
trabajadores teniendo en la mira objetivos
los beneficios futuros. totalmente.
Situacional Se trata de un estilo de liderazgo -Posee flexibilidad y - El líder va
que se adapta a las distintas adaptabilidad. adaptando y
situaciones que se van dando en -Capacidad para decidiendo a medida
el quehacer de una empresa, Es hacer diagnósticos. que los eventos
un estilo practico y útil para la -Tolerancia a las suceden lo que no
gestión de equipos. criticas. permite una
-Versatilidad y buen planificación previa.
nivel de reacción. -El equipo de trabajo
asume las
instrucciones de su
líder.

2.- A continuación y teniendo en cuenta la tabla anterior definiremos el estilo de liderazgo de Don
Claudio.

Si tomamos el contexto de la empresa de fumigación, en donde don Claudio tiene como lema “Entre
todos salimos adelante” podemos ver que utiliza un estilo de liderazgo situacional, lo cual ha sido exitoso
durante el tiempo que ha ejercido su función de líder. Esto queda en evidencia cuando don Claudio
inspira soluciones ante las problemáticas del equipo, lo que coincide precisamente con el estilo de
liderazgo situacional.

Recordemos que las principales características de este estilo de liderazgo son

- Flexibilidad
- Versatilidad
- Capacidad de diagnostico
- Capacidad de lograr consenso
- Control de emociones
- Reacción a la crisis
- Tolerancia a las criticas.

Si bien, no todas las características se pueden ver en el caso analizado, al menos varias de ellas si están
presentes en el liderazgo que está ejerciendo.
3.- Ahora, resolveremos si el estilo de liderazgo del Sr. García es el mas apropiado para el contexto de su
organización.

Teniendo en cuenta el caso analizado y el liderazgo que ha ejercido don Claudio, podría concluir, en lo
personal, que el estilo mas apropiado para este tipo de contexto es el que don Claudio ya utiliza y que
corresponde a un liderazgo situacional.

Una empresa que presta servicios en terreno, para el rubro en el que trabajan se enfrenta diariamente a
distintas situaciones que son distintas caso a caso, por ejemplo si analizamos el contexto veremos que se
trabaja en instalaciones de los clientes las cuales son todas diferentes y que representan situaciones de
complejidad y riesgos distintos en cada caso. Una empresa de cliente puede ser de una planta, otra puede
ser una casa, otra un edificio, etc. Y se requiere un líder que permita entregar instrucciones y soluciones
adaptadas a cada necesidad, es decir “situacional”. Es diferente cuando nos enfrentamos a una actividad
productiva que solo requiere cambiar a un operario para que realice la misma tarea rutinaria en donde se
puede planificar un turno, se sabe cuanto tarda un proceso, etc. La actividad de fumigación tiene tiempos
distintos, se enfrenta a tantas variables que se requiere flexibilidad, capacidad de diagnostico, reacción a
crisis, tolerancia, consenso, etc.

En el caso planteado, vemos como el Sr. García, debe enfrentarse a un equipo que tiene tareas diversas
en situaciones diferentes día a día y en este caso puntualmente debe ser flexible para reaccionar a la crisis
en donde debe cumplir a sus clientes, pero con la mitad del personal.

En conclusión, el estilo de liderazgo recomendado debe mantenerse ya que se trata de una actividad
económica muy dinámica que requiere adaptarse a situaciones que varían a diario, en las que influyen
situaciones de la empresa como de los clientes.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022). Estilos de Liderazgo. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 2.