Universidad Da Vinci de Guatemala

Campus Central de Huehuetenango

Facultad de Enfermería y Ciencias del

Cuidado de la Salud

Técnico Universitario en Enfermería.

Administración del cuidado de enfermería

Docente: Lic. William Adolfo Pascual García

Teoría de Frederick Winslow Taylor

 Elaborado por: No Carné:

E/EP. Liliana Azucena Gutiérrez Pérez 202300882

Huehuetenango 10/02/2024
 Índice

Introducción 1
Justificación 2
Objetivos 3
Inicios de Frederick Winslow Tylor 4
Teoría de la Administración Científica 5
Críticas de la Teoría de Frederick Winslow - Legado 6
Conclusiones 7
Recomendaciones 8
Referencias bibliográficas 9
 Introducción:

La teoría de Frederic Winslow es la perfecta introducción al magnífico mundo de la

administración pues sus bases son precisas y científicas, lo que hace de este
curso una maravilla para poder aplicar en la profesión como en la vida cotidiana
pues al momento de estudiarlas y simplificarlas así como complementar con otras
teorías es evidente el cambio y la realización de actividades a través de nuestro
grupo de apoyo profesional que tenemos a cargo, dado desde una directiva
escolar, un grupo religioso liderado por nosotros o incluso en la política y por
supuesto en nuestro ámbito del área de salud.

1
 Justificación
Las teorías son una serie de estudios que fueron puestos en práctica y
exitosamente aprobadas por lo que apoyarnos en la teoría de Frederick Winslow
Taylor es adecuado para apoyarnos en bases teóricas y prácticas que facilitarán
nuestro aprendizaje y formación profesional en el área administrativa.

2
OBJETIVOS

GENERAL:
Adquirir conocimiento científico que amplía nuestra capacidad de comprender y
aplicar desde las técnicas más básicas hasta las más complejas que facilitaran
nuestra labor y el correcto uso de insumos y de recurso humano mediante teorías
magnas como la de Frederick Winslow Taylor
ESPECIFICOS:
1. Desarrollar nuestras labores eficientemente con el uso y la práctica del
conocimiento en administración.
2. Resolver eficazmente situaciones que se nos presenten en la cotidianidad
de nuestras funciones aplicando lo aprendido en clase.

3
Teoría de Frederick
Winslow Taylor
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
fue un ingeniero estadounidense que
impulsó la organización científica del
trabajo. Sus aportaciones han
resultado claves en las organizaciones
empresariales y en particular en la
industria.

Mayores logros:
Teoría de la administración científica

Gracias a su formación como ingeniero y a sus observaciones en el mundo

industrial, Taylor aportó unas ideas que resultaron vitales en la transición de
una producción artesanal a los modernos sistemas de producción en masa.

Nacido en 1856 en Filadelfia, Taylor padecía problemas visuales y físicos. Todo

ello le llevó a observar los movimientos e instrumentos que utilizaban quienes
practicaban deportes como el béisbol y el tenis. Gracias a la observación, más allá
incluso del deporte, descubrió formas de organización del trabajo más productivas
en el mundo industrial.

Trayectoria de Frederick Winslow Taylor en el sector

industrial

Tras prestar servicio en una compañía siderúrgica en su Filadelfia natal, en 1879

llegó a la Compañía del Acero Midvale, situada en la localidad de Utah. Fue allí
donde en 1881 empezó a analizar minuciosamente los procesos de cortado del
metal.

Dos aspectos eran claves para Taylor: un respeto escrupuloso por los tiempos de
realización de las tareas y unos procedimientos sencillos.

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 La teoría de la administración científica

Si por algo es conocido Frederick Winslow Taylor en el mundo industrial y

empresarial, es por la teoría de la administración científica. Así, las tesis de
Winslow se basan en que empresario y empleado buscan alcanzar el
mayor beneficio posible.
Para alcanzar este beneficio, será imprescindible una gran especialización de los
trabajadores. Por tanto, cuanto mayor sea la especialización, mayor será
la eficiencia de la organización.
Según Taylor, será necesario valorar cuáles son las habilidades de los distintos
empleados. De hecho, la formación del trabajador, combinada con sus habilidades
naturales, contribuirá a incrementar la eficiencia.
Si bien otras teorías indicaban que los objetivos de trabajador y empresario no
podían coincidir, Taylor afirma que ambas figuras tienen una meta común: la
eficiencia.
Para que empresarios y trabajadores colaboren en el objetivo común de la
eficiencia, Taylor sostiene que es necesario que los empleados reciban una
retribución en función de su productividad. Así, este sistema de remuneración
funcionará en la organización como un elemento motivador.
Respecto a las distintas actividades del trabajo, deben ser sencillas y los tiempos
establecidos de ejecución tendrán que estar determinados. En relación con las
actividades desempeñadas en las distintas áreas de una fábrica, los capataces
jugarán un papel clave coordinando los distintos procesos, señalando los fallos y
proponiendo mejoras para las mismas.

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 Críticas a las ideas de Frederick Winslow Taylor
Los más críticos con la administración científica sostienen que organizar una
empresa por actividades produce alienación en los trabajadores. Las tareas
repetitivas y continuas los desmotivan y afectan negativamente a su salud física y
mental.
Por tanto, la visión de Taylor del trabajador, deja a un lado al hombre como ser
social e ignora los efectos de la fatiga.
Igualmente, el afán de los empleados por alcanzar la máxima eficiencia para
conseguir una mayor retribución, puede terminar generando un excesivo
individualismo dentro de la organización.

El legado de Taylor
Pese a las críticas a las tesis de Taylor, los métodos de organización del trabajo
planteados por el ingeniero estadounidense han permitido una mejor gestión de
los procesos, un incremento de la eficiencia y, por tanto, una reducción de los
tiempos empleados en las distintas actividades de producción.
Cabe señalar que, en aras de la eficiencia, la planificación de las actividades
contribuye a organizar mejor las tareas.
En lo que se refiere al trabajador y a su selección, Taylor tiene en cuenta las
habilidades y el desempeño del mismo. De hecho, la productividad del trabajador
es un indicador muy valorado por los departamentos de recursos humanos.

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 Conclusiones
 se logra la recolección de datos clave sobre la teoría de
Frederick Winslow que favorece el aprendizaje,
simplificado a través de fuentes confiables que dejaré
descritas en la bibliografía.

 Podemos observar como poniendo atención a las

actividades cotidianas podemos llegar al desarrollo de
métodos que potencializan los mismos, tal como lo hizo
Frederick Winslow para el máximo aprovechamiento de
tiempo y recurso.

 Frederick con múltiples padecimientos no creó de ellos

un bloqueo mental u emocional, al contrario, utilizó el
tiempo que pasaba inmóvil para idear métodos, formular
y técnicas científicas que hoy son la base de una gran
ciencia, lo cual nos enseña que tener impedimentos
físicos no es razón para también tenerlos
intelectualmente. Siendo así un exponente digno de
admirar.

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 Recomendaciones
 La correcta recolección de datos como el uso de fuentes
confiables es preciso para poder obtener la información correcta
ya que es un tema que es básico en la materia, se recomienda la
comprensión de lectura de los textos para poder extraer la
esencia de los mismos.

 Para la correcta aplicación de la teoría de Frederick es necesario

comprender cada uno de sus ejemplos y llevarlos a la práctica.

 Se recomienda dar seguimiento a la investigación de teorías que

respaldan la que en el presente documento desarrollé, para un
análisis de datos entrelazado que permita la ampliación del
conocimiento.

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 Referencias bibliográficas
 https://economipedia.com/definiciones/
frederick-winslow-taylor.html

 https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-
clasica-de-taylor

 https://tic.uis.edu.co/users/ipred/repositorio/
OVAs/OVA_HISTORIA/OVA_HISTORIA/
autores/autores1/autores1.pdf