ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS MATERIALES

Nombre de alumno: Jesús Castro Barrera

Profesor: Ing. Karen Meza León

Modulo: 1
Actividad:1
Equipo:2
Bibliografía:
Fernanda D. Carro, Agustina Kalo. (diciembre 2012). La administración científica de Frederick W.
Taylor una lectura contextualizada. enero 13 2022, de Carro pdf Sitio web:
http://jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar/vii-jornadas-2012/actas/Carro.pdf

Frederick Winslow Taylor. (1911). Un sistema racional de trabajo que más tarde fue reconocido
como "taylorismo". En The Principles of Scientific Management pag. (144). New York, NY, USA
and London: Henry y hermanos.
https://books.google.com.mx/books/about/Los_Principios_del_Management_Cient
%C3%ADfic.html?id=eVFYBsm80ZYC&printsec=frontcover&source=kp_read_button&hl=es-
419&redir_esc=y#v=onepage&q&f=true

Fernández, Tomás y Tamaro, Elena. «Biografía de Henry Fayol». En Biografías y Vidas. La

enciclopedia biográfica en línea [Internet]. Barcelona, España, 2004. Disponible
en https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm [fecha de acceso: 16 de enero de 2022].

Cueva Luis Miguel. (2019, noviembre 6). <em>Teoría clásica de la administración de Henri
Fayol</em>. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/teoria-clasica-administracion-henry-
fayol/
Bibliografías y vidas. (2004). Bibliografías y vidas. 2022, de 2004 Sitio web:
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm

psicología y mente. (2021). psicologiaymente.com/biografías. 2022, de 2021

Sitio web: https://psicologiaymente.com/biografias/henri-fayol

gestiopoli.com. (2020). teoría-clásica-administración. 2022, de

gestiopolis.com Sitio web: https://www.gestiopolis.com/teoria-clasica-
administración-Henry-Fayol/
 ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS MATERIALES

Objetivo:

General

 Conocer quiénes fueron los creadores de la administración científica, así

poder tener una visión más amplia de cómo se lleva a caobo una buena
administración en una organización.

Específicos

 Entender de qué forma se relacionan estos dos autores

 Saber cómo se aplican las estrategias que nos permitan dirigir mejor al
equipo de trabajo.
Incrementar mis conocimientos para lograr tener un mejor liderazgo

Introducción:
Para entender la función y el objetivo principal de la administración de
recursos materiales es importante conocer al personaje considerado padre de la
administración científica, así como al creador de la teoría clásica de la
administración, cuyos trabajos dieron como resultado que las empresas cambiaran
su manera de trabajar.

Cada modelo tiene características diferentes, pero con una finalidad,

optimizar los recursos de la empresa, con un enfoque hacia el personal.

Es importante destacar que, para obtener la eficacia de la empresa, ambos

personajes abordan de manera importante la relación que hay con el personal y su
desarrollo dentro de la empresa, así como la interacción que hay entre el
trabajador y la dirección de la empresa.
 ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS MATERIALES

Desarrollo:

Frederick Wilslow Taylor fue un promotor de la

organización científica del trabajo y es considerado
el padre de la administración científica. Nacido el 20
de mayo de 1856 en Germantown Filadelfia
Pensilvania, hijo de Franklin Taylor y Emily Annette
Wilson. Falleció el 21 de marzo de 1915.

Frederick W. Taylor habla de la administración

científica
Basado en su libro titulado los principios de la
administración científica publicada en 1911 reconocido como Taylorismo describe
su teoría y cambia radicalmente la manera de trabajar dentro de una empresa,
basándose en la rutina y las costumbres de los empleados, aplicando métodos
científicos, usando los conocimientos sistematizados, de esta forma aprovechar de
forma excelente la jornada laboral lo que ayuda a evitar pérdida de tiempo y dinero
y a su vez se cumple el objetivo de alcanzar los máximos niveles de productividad
así como también para mejorar la eficiencia de empresas utilizando la
observación y la medición, toda su teoría está basada en métodos y leyes
científicas.
Frederick Taylor, define cuatro principios concretos para dirigir una empresa
1. El planeamiento: cambiando el criterio propio, o sea dejar atrás la
improvisación y sustituirla por la ciencia utilizando la planeación del método,
que es realizado por especialistas y así poder establecer la cantidad de
trabajo para cada colaborador en condiciones perfectas.
2. La preparación: puede ubicar al trabajador en el lugar adecuado según el
tipo de trabajo que estará realizando, tomando en cuenta las capacidades
que tiene el trabajador y con las condiciones de sentirse confortable y
 ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS MATERIALES

motivado. Ya que unas personas entre más preparadas se estén para

realizar una tarea más productiva será.
3. El control: tener un control en el trabajo, para poder verificar que se esté
llevando a cabo con las normas establecidas.
4. La ejecución: distribuir tareas y responsabilidades a los trabajadores, de
manera adecuada y eficiente, así realizarlas con disciplina.

Todo esto se logra con éxito, trabajando en conjunto, dirección-trabajador

haciendo que sus intereses sean los mismos, remunerando la productividad de
los obreros con incentivos. También hay que analizar el trabajo de operarios
para reducir las acciones inútiles y perfeccionar acciones útiles. Diferenciar
dirección que se encarga de dirigir y trabajadores encargados de producción
esto refleja una organización funcional donde trabajador recibe órdenes de
dirección.

HENRI o HENRY FAYOL

Es considerado el creador de la teoría clásica
de la administración.
Así como dedico su vida a la ciencia su más
grande aportación la hizo a la administración
en su obra de 1916, llamada “Administración
Industrial y General”, esta obra sigue siendo
hasta el día de hoy considerada como su más
grande aportación y tuvo incluso su traducción
a las ingles años más tarde. Fayol vivió la
segunda revolución industrial y en este lapso desarrollo su modelo administrativo,
que sirvió como metodología positivista a este se le conoce de distintas formas:
El Fayolismo = Administración Positiva = Enfoque del proceso administrativo=
Enfoque anatómico.
 ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS MATERIALES

Este modelo estaba enfocado en las direcciones de las organizaciones, consiste

en observar los hachos, realizar experiencias y establecer reglas.
Para Fayol el área administrativa se enfoca en el personal de la empresa y cada
empresa cuenta con 6 áreas, el área de operaciones, comercio, financiera, de
seguridad, la contable y como se mencionó antes la administrativa, que es en la
que él se centró a trabajar toda su vida basándola en 3 aspectos fundamentales.
La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación
de los criterios técnicos que deben orientar la administración.
Fayol también nos menciona las etapas que lleva el proceso administrativo, que
son 5 empezando por planear, en ella se debe visualizar el futuro de la
organización, para trazar planes de acción, siguiendo con organizar, que es la
forma de construir la estructura del plan, dirigir, el saber cómo guiar y orientar
correctamente al personal para cumplir el plan, coordinar, lograr enlazar y
armonizar de la mejor forma posible todos los actos involucrados para poder
controlar y hacer que todo se dé conforme a las reglas establecidas y llegar a la
meta.
Fayol tenía como objetivo lograr la EFICACIA de la organización a través de su
personal, empezando por ellos altos niveles, ya que, si ellos aprendían, podían dar
a conocer ese aprendizaje y así iniciaban una doctrina, para esto se apoyó en una
serie de principios que hasta el día de hoy son base, sobre todo por el enfoque
que les dio, el anatómico que se basa en la estructura y el fisiológico que trata del
funcionamiento:
PRINCIPIOS: Basados en su estructura
División del trabajo, unidad de dirección, centralización, autoridad,
unidad de mando, jerarquía, orden. Basados en su funcionamiento
Unión de personal, remuneración, subordinación, equidad, estabilidad del
personal, disciplina e iniciativa.
Viendo los principios de Fayol, podemos observar que siempre baso sus estudios
y metodologías en el recurso humano de las organizaciones, es decir para el era
lo más importante de las empresas y consideraba que si se encontraban bien y
 ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS MATERIALES

satisfechos los resultados serían los mejores, hasta el día de hoy se considera
fundamental su teoría y se busca seguir aprendiendo de él.

Conclusiones: En conclusión los recursos materiales y humanos son

indispensables en una organización para su funcionamiento por lo que tener una
buena administración de estos recursos nos permitirá que la organización sea
rentable y eficiente, Taylor y Fayol realizaron aportaciones indispensables para la
eficiencia de recursos en una organización, los dos enfocaron sus estudios sobre
la misma problemática pero con puntos de vistas diferentes, donde Taylor realizo
sus estudios desde abajo hacia arriba, desde los obreros hasta la gerencia,
sostuvo que la eficiencia se produce por racionalizar el trabajo con principios y
mecanismo como la división del trabajo, selección científica del trabajador y
estudios de observación de tiempos y movimientos entre otros, mientras Fayol
realizo sus estudios en sentido contrario desde la gerencia hasta los obreros
enfocándose más en las tareas administrativas, en la que sostuvo que la eficiencia
se produce al racionalizar la organización formulando principios como la división
del trabajo donde surge la departamentalización, jerarquía, disciplina, orden,
remuneración entre otros, sin lugar a duda las aportaciones de estos autores
ayudaron a la administración de los recursos en las organizaciones por lo que
implementarlas se tendría un balance entre el recurso humano y material que nos
permitirá ser productivos y la optimización de procesos.