UNIVERSIDAD SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO

Facultad de administración

MONOGRAFIA:
TEORÍA ADMINISTRATIVA CIENTÍFICA

DOCENTE
Lic. Valderrama Plasencia Lorenzo Rafael1

AUTORES
- Cortez Espinoza Dallana Fátima 2

- Chavez Blas Elías Dionicio3

- Chauca Ruiz Kenyi Yuri 4

- Depaz Huaranga Nayeli Mirella5

- Cossío Valentín Alfredo Jesús6

Huaraz- Ancash-2022
Ciclo I
1
Valderrama Plasencia Lorenzo Rafael. Docente de la facultad de Administración. “Universidad Santiago Antúnez
de Mayolo”

2
Cortez Espinoza Dallana Fátima. Alumna de la facultad Administración. “Universidad Santiago Antúnez de
Mayolo”
3
Chavez Blas Elías Dionicio. Alumno de la facultad Administración. “Universidad Santiago Antúnez de Mayolo”
4
Chauca Ruiz Kenyi Yuri. Alumno de la facultad Administración. “Universidad Santiago Antúnez de Mayolo”
5
Depaz Huaranga Nayeli Mirella. Alumno de la facultad Administración. “Universidad Santiago Antúnez de
Mayolo”
6
Cossío Valentín Alfredo Jesús. Alumno de la facultad de Administración. “Universidad Santiago Antúnez de
Mayolo”

1
2
 INDICE

Agradecimiento
Resumen
Introducción
Descripción del marco teórico
1. Frederick Taylor
1.1. Biografía
1.1.1. Primer periodo
1.1.2. Segundo periodo
1.1.3. Aportes importantes
1.1.4. Seguidores
2. Origen
3. Conceptos
3.1. ¿Qué es administración científica?
4. Mecanismo de la ad. Científica.
5. Principios de la administración científica
5.1. Principio de Planeamiento
5.2. Principio de la preparación o Planeación
5.3. Principio del control
5.4. Principio de la ejecución
5.5. Principios según Taylor
5.6. Principios básicos de Ford
6. Apreciación critica de la administración científica
6.1. Supe especialización del Operario
6.2. Visión microscópica del hombre
6.3. Falta de comprobación científica
6.4. Enfoque incompleto de la organización
6.5. Limitación del campo de aplicación
3
 6.6. Enfoque prescriptivo y normativo
7. Objetivos de la ad. Científica
8. Desventajas y ventajas

Conclusiones
Referencias bibliográficas
Anexos

4
 AGRADECIMIENTO

Agradezco a la Universidad “Santiago Antúnez de Mayolo”

debido a la oportunidad que me brinda para realizar este tipo de
trabajo de mucha importancia, pues nos brinda pensamiento
científico y lógicos para la evolución personal de cada uno.

Al profesor por su orientación y apoyo incondicional para

realizar este trabajo; también por despertar en nosotros la intriga
para la investigación acerca de este tema el cual nos va ayudar
en nuestra carrera en el presente y futuro.

A nuestros familiares, amigos por apoyarme en el desafío

que implica mis estudios y estar siempre apoyándome y
ayudándome en los trabajos asignados.

Los autores

5
 RESUMEN

El presente trabajo de investigación e información tiene por

objetivo dar a conocer información importante acerca de la Teoría
administrativa científica con el fin de que la gente aprenda más
sobre el mundo de la administración específicamente en la teoría
científica. Para lo cual recurrimos al marco teórico referido al
tema. En tal sentido se ha indagado información en libros,
revistas y páginas web pertinentes al tema. Los temas
desarrollados son: la vida con los aportes de Frederick Taylor con
sus seguidos y sus libros, para seguir con el origen de la teoría
científica y sus conceptos seguido por el mecanismo de la ad.
Científica, sus principios seguido de un enfoque crítico y para
culminar sus objetivos, las ventajas y desventajas.

Los Autores.

6
 INTRODUCCION

La presente investigación tiene por título “Teoría

administrativa cientifica” y surge como una necesidad de saber mas
sobre la evolucion de la admnistracion lo cual nos enfocamos en el
tema .

Se realiza con el objetivo de dar a conocer información

importante acerca de la Teoría administrativa científica con el fin de
informar y aprender. Para cuyo logro consta de los siguientes
aspectos:

Frederick Taylor como el padre de la teoría ad. Científica ,

Seguidores como Morris cooke el cual aplico principios y técnicas
de la administración con el estímulo a los empleados de cómo
hacer mejor su trabajo también Harrison Emerson el cual hizo 12
principios de eficiencia o Henry Gantt el cual hace el sistema de
pagos de incentivos de tarea-bono.
Conceptos básico y autores los cuales nos dan distintos
enfoques según su pensamiento como:

Para el Juan Martin (cerem, 2019).”Se define como

una metodología que tiene su base en métodos y leyes
científicas que permiten aprovechar, de una mejor forma, la
jornada laboral evitando pérdidas de tiempo y dinero en el
proceso de producción. “

Principios de la administración científica en el que se abordara:

Principio de Planeamiento, Principio de la preparación o

7
Planeación, Principio del control, Principio de la ejecución,
principios según Taylor, Principios básicos de Ford.

Según Melara, Marlon, Taylor al desarrollar los principios de la

administración científica hace una crítica a la organización del
trabajo que se basaba en el oficio y quería sustituir esto por la
formalización y estandarización de los métodos, el
conocimiento y las herramientas. (Melara, 2021)

Apreciación critica de la administración científica como la Supe

especialización del Operario, Visión microscópica del hombre, Falta
de comprobación científica, Enfoque incompleto de la organización,
Limitación del campo de aplicación, Enfoque prescriptivo y
normativo:

El trabajo de Taylor y sus seguidores es vulnerable a la

crítica, pero no socava sus méritos ni su título como
pioneros o formadores de la teoría empresarial temprana.
En ese momento, el pensamiento y prejuicio de los
gerentes y empleados, la falta de conocimientos sólidos en
temas administrativos y el inicio de la experiencia en la
industria y las empresas eran condiciones favorables para
la elaboración de hipótesis que sustentaran
adecuadamente el desarrollo de conceptos rigurosos que
no permitieron. […]

Objetivos de la ad. Científica en este sub título se abordará lo que

busca la ad científica con su ejecución en la sociedad para eso los
autores de libros y de la monografía dieron puntos de vista según el
contexto:

8
 El principal objetivo es la de consolidar la máxima
prosperidad para el empleador, tanto para el empleado,
esto se logra básicamente con la eliminación de equipos
deficientes e inadecuados; herramientas mal usadas,
esfuerzos del empleado mal empleados y falta de
coordinación para trabajar en equipo o individual para
realizar las tareas correspondientes.

Desventajas y ventajas para concluir con un análisis especifico de las ventajas y

desventajas separados por puntos concretos.

Durante la realización de la investigación se presentaron

algunas limitaciones como la dificultad para ubicar la información
en los libros físicos, el cual fue superado cuando realizamos las
consultas a internet. Otra limitación fue el tiempo, debido a la
cantidad de trabajos y tareas en las diferentes áreas, por lo cual
no pudimos dedicarnos exclusivamente a la investigación; este
impase fue superado al elaborar un horario de trabajo.

Esperando contribuir a un mayor conocimiento y

esclarecimiento de los aspectos realizados a nuestro tema de
investigación, dejo en consideración de los lectores y el juicio
crítico del docente para su revisión y calificación respectiva.

9
 MARCO TEÓRICO

1. Frederick Taylor. –

Para comenzar con la teoría ad. Científica tenemos que conocer a

su principal representante Frederick Taylor una persona con
mucha visión para sacar conclusiones como que no existía ningún
sistema efectivo del trabajo, pero quien fue Frederick Taylor pues
fue un ingeniero industrial nacido en Filadelfia, se le conoce como
"Padre de la Administración Científica", por su investigación en el
área de producción bajo el método científico.

Para Muñoz Enríquez Raúl “Frederick Winston Taylor fue un

ingeniero norteamericano que ideó la organización científica
del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown
(Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915.”
10
 (Raúl, 2013)

1.1. Biografía

1.1.1. Primer periodo

Durante el primer periodo de Taylor pertenece a la etapa de
propagación de su libro Shop Manement el cual en español se
traduce como Administración de Detalles. Tiempo y movimiento
(estudio del tiempo del movimiento). Comenzando desde abajo,
Taylor analizó pacientemente las tareas de cada operador a nivel
de ejecución, desglosando sus movimientos y procesos de trabajo,
refinándolos y sistematizándolos. Confirmó que el operador actual:
Daba mucha menos producción de lo que era eventualmente
posible. Además, Cuando el trabajador siente que los trabajadores
más productivos están recibiendo las mismas recompensas que
sus colegas menos productivos, eventualmente se siente
incómodo, pierde interés y deja de ejercer sus habilidades. Por lo
tanto, necesitamos crear condiciones para pagar más a los
operadores que producen más. En esencia, Taylor lo pone en la
gestión de la tienda como

- El objetivo de la gestión es pagar salarios altos y precios unitarios

bajos para la producción.

- Para lograr este objetivo, los gobiernos deben utilizar la investigación

científica y los métodos de prueba para desarrollar principios y
establecer procesos estandarizados que les permitan controlar el
proceso de producción.

- Los trabajadores deben ser seleccionados científicamente y asignados

a trabajos con condiciones de trabajo adecuadas para que puedan
cumplir con los criterios.

11
- Los empleados deben estar científicamente capacitados para realizar
tareas a fin de mejorar sus habilidades para la producción normal.

- La dirección necesita crear una atmósfera de estrecha y sincera

colaboración con los trabajadores para garantizar la continuidad de
este entorno psicológico.

1.1.2. Aportes importantes. –

Para Frederick W. Taylor “La supervisión personal, un aporte

importante y de gran relevancia para la administración científica,
ya que en la producción el trabajador busca ser tomado en cuenta
de manera constante, motivado y gratificado moralmente”.

La supervisión es importante, porque si al trabajador se les dejara

con un libre albedrio, harían poco caso o no lo tomarían en
práctica las instrucciones y recomendaciones dadas. La
supervisión es necesaria para el desarrollo de producción y
estructuración de sistemas de trabajo con mayor eficiencia. En
estas entran las divisiones de trabajo, que se estructura en base
de capacidades, formas de ser y eficacia de cada persona u
trabajador.

Para Tapia Joan, “organización racional del trabajo, el

trabajador debía de aprender la manera de ejecutar sus
tareas, a través de estudios científicos la manera de llegar a
los mismos resultados por el mínimo esfuerzo y estandarizado
de procesos y herramientas.
Este aporte permitió que el trabajador realice su labor de
forma eficiente, pues los trabajadores hasta ese entonces
aprendían a base de experiencias adquiriéndola de sus
padres y la ves ellos de sus padres, y esto genera distintos
métodos de realizar una operación u oficio para ejecutar algún
12
trabajo. (Tapia, 2017)

Hechos importantes por Frederick Taylor. -

Fue conocido como el padre de la administración científica por

la publicación de su libro en 1911 “Los principios de
administración científica” se especializo al estudio el esfuerzo
físico los movimientos los lugares de trabajo para tener mayor
eficiencia en cualquier actividad.
Se enfocaba en la parte operativa de las empresas para
mejorar su eficiencia y eficacia para lo cual empleo la
especialización de tareas para que el trabador gane más
destrezas.
Frederick Taylor explicaba sus etapas para poner su nueva
organización científica del trabajo:
Seleccionar obreros para analizar.
Definir los movimientos esenciales.
Determinar el tiempo necesario para realizar cada movimiento
y elegir el modo más simple de ejecución.
Eliminar los movimientos más lentos e inútiles.
Reunir los movimientos más eficientes.
Frederick Taylor estableció que el tamaño optimo al levantar
por pala tendría que ser de 21 libras de igual forma determino
en la medida que se recoja material ligero tendría que ser una
pala grande y si es pasado con una pala pequeña.
En el libro ya mencionado “Los principios de administración
científica” donde podemos encontrar los 4 principios de la
administración científica
1. Sustituir el método empírico por el científico.
2. Seleccionar científicamente al trabajador.
3. Controlar la ejecución del trabajo.
4. Distribuir las funciones y responsabilidades.
13
Conclusión:
Podemos decir que Frederick Taylor contribuyo a la creación
del fundamento de la organización racional del trabajo
Cambio el método empírico por la administración científica.
La selección adecuada y científica del recurso humano.
La introducción de incentivos para mejorar el aporte de los
trabajadores en la empresa.
Los trabajos estandarizados.

1.1.3. Seguidores. -

Harrington Emerson. - (2 de agosto de 1853- 2 de

septiembre de 1931) Nació en Trenton, New Jersey, Estados
Unidos. Ingeniero estadounidense reconocido por sus
aportes en relación con la administración científica.
(Montoya, 2018)
Henry Laurence. -
(Factor Humano Formación, s.f.)Henry Laurence Gantt nació en
Maryland EE. UU en 1861 y falleció en 1919. Fue ingeniero
industrial mecánico y uno de los discípulos de Frederick
Taylor, con quien colaboró en la aplicación de su doctrina de
mejora de la productividad.

De acuerdo a (Proyectoteoriasadministrativas, s.f.) las

investigaciones más importantes que hizo se centraron en el
control y planificación de las operaciones productivas
mediante técnicas gráficas, en ellas tenemos el famoso
diagrama de Gantt.

(Proyectoteoriasadministrativas, s.f.) nos explica que el

diagrama de Gantt se usó a principios del siglo XX como una
herramienta de operaciones. Se centró más que en los
métodos de trabajo, en la eficacia del que lo usara, lo cual
14
 dependía a su juicio de una buena disposición para emplear
los métodos y habilidades correctas.

(Proyectoteoriasadministrativas, s.f.) nos da un pequeño

resumen de la biografía de Frank Bunker Gilbreth (1868-
1924) en el que menciona que fue un gran ingeniero y
consultor en administración de empresas. Con la ayuda de
su esposa Lillian Evelyn Gilbreth, creó procesos para
estructurar trabajos en segmentos establecidos, aportando
así a la fundación de tiempo y movimiento.

El principal aporte que nos dio Frank fue el estudio de los

movimientos en el cual se enfocó en analizar las
operaciones que se ejecutan, aprovechó los dibujos móviles
para representar los movimientos y simplificar las
operaciones, perfecciono la simbología para las
operaciones. (Proyectoteoriasadministrativas, s.f.)

Colaboró con Frederick Taylor en los estudios sobre la

organización científica del trabajo, con el objetivo de
establecer unos principios de simplificación para disminuir el
tiempo de ejecución y fatiga; al igual que Taylor sus ideas se
usarían en la segunda fase de la revolución industrial.
(Biografíasyvida, s.f.)

2. Origen. -

La administración científica surge por la necesidad de producción

masiva y estandarizada por parte de las empresas industriales de
ese entonces. A finales del siglo XIX e inicios del siglo XX, esta
pequeña época se le ha designado como el origen de la
administración científica, principalmente por la aparición de
diversos autores, que se mostraron interesados en escudriñar

15
desde el punto de vista científico que manifestaban las empresas.

Para Cuers Hero “Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

padre de la administración científica, dio origen la
administración como ciencia con su libro publicado en 1911,
titulado “principios de la administración científica”. Para ello
tomó en cuenta los mecanismos administrativos como:
estudio de tiempo y movimientos, supervisión funcional,
sistemas o departamentos de producción, principios de la
excepción, tarjetas de inscripción, uso de la regla de cálculo,
estandarización de las tarjetas de instrucción, bonificación de
las tarjetas de instrucción, estudio de las rutas de producción,
sistemas de clasificación de la producción y costo de
producción.

Henri Fayol (1841-1925) dio a conocer la teoría clásica de

organización, indicó que la teoría administrativa se puede
adaptar a toda organización humana (universalidad).
Fayol para muchos es el autor más distinguido de la teoría
administrativa y se le considera el padre del proceso
administrativo y la ves creador y propulsor de la división de las
áreas funcionales para las empresas. En 1916 publicó su libro
titulado “administration industrielle et generate” (administración
industrial y general), en este libro consideraba sobre la
administración adecuada de las empresas y de las personas
estas 5 reglas o deberes de la administración: planeación,
organización, dirección, coordinación y control.

Lo más importante es que Fayol creía que administración se

instruir, pues era tanto el interés para mejorar la calidad
administrativa y manifestó varios principios para encaminar en la
tarea administrativa y son los siguientes: división del trabajo,
autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de
16
dirección, interés general sobre el individual, justa remuneración
sobre el personal, delegación vs centralización, jerarquía, orden,
equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo.
También aclaró que estas normas no son de manera estricta ya
que en diferentes situaciones se requiere las ideas y la astucia de
cada quno.

Para el sitio web conceptos. “La única manera de incrementar

la productividad era aumentando la eficiencia de
los trabajadores y, para eso, la administración científica se
enfocó en las tareas. Taylor llevó a cabo un estudio de
investigación y detectó los siguientes problemas comunes en
las industrias de la época:

 No existía ningún sistema efectivo de trabajo.

 No había incentivos económicos para que los obreros
mejoraran su trabajo.
 Las decisiones eran tomadas de manera arbitraria, más que
por conocimiento científico.
 Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en
cuenta sus habilidades y aptitudes.

Taylor elaboró varias hipótesis que, en la práctica, permitieron

dar soluciones a esos problemas. A través del análisis de
cómo se realizaba el trabajo y de la observación directa
respecto a cómo ese trabajo afectaba la productividad,
encontró las respuestas.” (conceptos, 2013)

3. Conceptos. -
¿Qué es administración científica? -

Para el Juan Martin (cerem, 2019).”Se define como

una metodología que tiene su base en métodos y leyes

17
 científicas que permiten aprovechar, de una mejor forma, la
jornada laboral evitando pérdidas de tiempo y dinero en el
proceso de producción. “

Para Campos Rivas José. “En el enfoque típico de la

escuela de Administración Científica es el énfasis en las
tareas. El nombre administración científica se debe al
intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas
de la administración, con el fin de alcanzar una
correspondiente eficiencia industria. Los principales
métodos científicos aplicables a los problemas de la ad
administración son: la observación y la medición. (Joel
Campos Rivas, 2012)

(Conceptos, 2013-2022) nos menciona que en 1911 Taylor

publica “Los principios de la administración científica” donde
se explica las pautas que debe seguir una empresa para
alcanzar una producción industrial más eficiente.

Se define como una metodología basada en

métodos científicos y leyes que permiten disfrutar de una
mejor jornada laboral, evitando perder tiempo y dinero en el
proceso productivo.
Su objetivo principal es maximizar la productividad y, por lo
tanto, la prosperidad. Para ello, enfatiza, entre otras
cosas, en fortalecer la preparación y capacitación de los
trabajadores, para que todos
sean más eficientes y competitivos.

Este esquema no incentiva a los empresarios o empresarios a

cumplir con sus cuotas de producción en el corto plazo, pero
asume que al aplicar esta teoría se logrará el desarrollo de todos
los sectores y componentes del negocio. Esto permitirá un nivel
constante de prosperidad en el futuro. Para los empleados,
18
aplicar este método no significa lograr un salario
alto en poco tiempo, sino que incentiva e incentiva a los empleados
a hacer mejor su trabajo. Para ser más
productivo, capacítate y mejora cada día y aprovecha al
máximo tu tiempo productivo. Todo ello manteniendo
altos niveles de calidad y eficiencia.

En si es una metodología que tiene su base en procedimientos y

normas científicas que nos facilitan utilizar de la mejor manera, la
jornada de trabajo previniendo el desperdicio de tiempo y dinero en
el desarrollo de la producción.

Para Juan Martin Cerem “Su finalidad principal es lograr los

niveles máximos de producción, por consiguiente, la
abundancia de riqueza, para lo cual la empresa necesita la
preparación y entrenamientos de sus trabajadores a través de
charlas, motivaciones, etc. Donde los trabajadores puedan
lograr una competitividad sana y eficacia en sus labores. La
administración científica permite a cada entidad o empresa
organizar mucho mejor el tiempo, el área de trabajo de
manera especializada, que fomente la mayor cantidad posible
de producción y superándose cada día más, todo aquello
manteniendo estándares altos de eficiencia y calidad.”

Según Andrade, González Bastián “La teoría de la

Administración Científica es propuesta con el fin de arreglar
los diferentes problemas que presentaba la administración
para mejorar la productividad de la organización.” (Andrade,
2018)

Lo que nos lleva a deducir los autores es que la teoría ad. Científica
es primordial para todo tipo de empresa para que su organización
sea limpia y correcta para que la empresa crezca y no decaiga.
19
 4. Mecanismo de la ad. Científica. -

La gestión científica se ha limitado a tareas y factores que están

directamente relacionados con la ubicación y función del operador.
Aunque una organización está formada por personas, se presta
poca atención al elemento humano y se piensa en la organización
como una "distribución rígida y estática de partes" como una
máquina. La especificación de que la organización también se
construye en torno al proyecto. De ahí el nombre de "teoría
mecánica" que se da a la gestión científica. “La herramienta
principal fue el estudio del tiempo y el movimiento. Se estudió el
período de descanso durante la jornada laboral para una
recuperación óptima de la fatiga fisiológica. ¿Lo es? Los salarios y
las bonificaciones por desempeño como fuentes de motivación se
diseñaron de acuerdo con el modelo del empresario. Impacto. Se
ha demostrado que la velocidad no es la mejor medida de la
facilidad con la que un operador puede realizar una operación. ¿Lo
es? Este método siempre tiene como objetivo el mejor rendimiento,
no el rendimiento óptimo, por lo que es más una mejora laboral que
una racionalización del proceso laboral. Fueron los mismos
principios adoptados por Taylor para conciliar los intereses de los
empleadores y los empleados los que llevaron a los serios reveses
y críticas que luego se experimentaron. El hecho de que los
trabajadores actúen motivados por ganancias materiales y
financieras que los impulsan a hacer lo mejor que pueden, sin
considerar otros factores motivacionales importantes. Podría
decirse que era otro aspecto del mecanismo. Características de
esta teoría. En general, los ingenieros estadounidenses fundaron
una organización en un sentido mecánico. Como resultado, el uso
de técnicas mecánicas se ha convertido en la máxima
deshumanización del trabajo industrial.

Expresa (Chiavenato, La Introducción a la Teoría General

20
 de Administración, 2006, pág. 63)“La administración
científica se caracteriza por tratar de establecer principios
normativos que deben aplicarse como una receta para que
el administrador tenga éxito en cualquier circunstancia.”

5. Principios de la administración científica. –

Según Melara, Marlon, Taylor al desarrollar los principios de

la administración científica hace una crítica a la
organización del trabajo que se basaba en el oficio y quería
sustituir esto por la formalización y estandarización de los
métodos, el conocimiento y las herramientas. (Melara,
2021)

Para (Chiavenato, Introducción a la teoría general de la

administración, 2018). los principios de la administración se
dan por una preocupación por racionalizar, estandarizar y
establecer normas de conducta, es así que piensan en
principios que se puedan aplicar en todas las situaciones.

Matschinske, Yanina, nos hace entender que los principios

son un planteamiento para sustituir los viejos métodos; la
selección científica y después la instrucción y
adiestramiento de los trabajadores; el acoplamiento del
obrero elegido científicamente y la ciencia; y después, esta
división casi igual del trabajo entre la dirección y los
obreros. (Matschinske)

5.1. Principio de Planeamiento:

Reemplazar los estándares personales de los
21
 supervisores, la improvisación y el trabajo del mundo real en
el lugar de trabajo con métodos científicos basados en
procesos, reemplazando la improvisación con la ciencia, a
través de la planificación del método de planificación.

5.2. Principio de la preparación o Planeación

Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo
con sus capacidades y prepararlos, capacitarlos para
producir cada vez mejor de acuerdo con el método
propuesto.

5.3. Principio del control

Tener el trabajo supervisado para acreditar que se esté
elaborando de forma eficiente según las normas y el plan
previsto.

5.4. Principio de la ejecución

Repartir por separado todas las atribuciones y
responsabilidad para que el trabajo sea desarrollado
correctamente.

Punto de vista
Cambiar las reglas por lo científico.
Lograr unión en el grupo de trabajo, Conseguir un grupo
que trabaje sin individualismo.
Trabajar para obtener una gran producción y no una
limitada.
Lograr que los trabajadores se desarrollen para su propio
bienestar y el de la empresa.

22
 Los principios mencionados anteriormente son explicados con
distinto punto en cada sitio web, libro, por ejemplo;

Para Chiavenato, Idalberto “El taylorismo demostró que la

manera espontánea de ejecutar las tareas no era la menos
fatigante ni la más económica ni la más segura.”
(Chiavenato, La Introducción a la Teoría General de
Administración, 2006, pág. 58)

- Principios de Planificación:
Según métodos basados en métodos científicos que reemplazan
las normas individuales, la improvisación y el comportamiento
empírico-práctico del operador de trabajo. `Cambia la improvisación
de la ciencia planificando cómo trabajas.

- Principio de preparación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores según sus
capacidades y prepararlos y entrenarlos para producir más según el
método previsto. Colocar máquinas y equipos de producción y
distribuirlos razonablemente.

- Principios de Gestión:
Gestión del trabajo para asegurar que el trabajo se realice de
acuerdo con las normas establecidas y los planes planificados. La
gerencia necesita trabajar con los empleados para garantizar que la
implementación sea la mejor.
- Principio de Ejecución:
Asignar autoridad y responsabilidad para que el trabajo se realice
de manera disciplinada.

5.5. Principios básicos de Ford. –

23
 Henry Ford, quizá el más conocido de los pioneros de la
administración científica, inició su vida como simple mecánico.
Proyectó un modelo de automóvil y fundó su primera fábrica
de automóviles en 1889, cerrada poco después. Sin
desanimarse fundó:
Ford Motor Co. en 1903; su idea era popularizar un producto
artesanal, destinado sólo a millonarios, y venderlo a precios
populares con asistencia técnica garantizada, lo cual
revolucionaría la estrategia comercial de la época. Entre 1905 y
1910 impulsó la gran innovación del siglo xx: la producción en
serie. Aunque todavía no se había inventado el automóvil ni la
línea de montaje, innovó la organización del trabajo: fabricación
del mayor número de productos acabados con la mayor calidad y
el menor costo posible.

6. Apreciación critica de a administración científica. –

Debe cambiar el nombre de Gestión científica a Estudio de trabajo

científico. Taylor fue un pionero en los sindicatos modernos. El
trabajo de Taylor y sus seguidores es vulnerable a la crítica, pero
no socava sus méritos ni su título como pioneros o formadores de
la teoría empresarial temprana. En ese momento, el pensamiento y
prejuicio de los gerentes y empleados, la falta de conocimientos
sólidos en temas administrativos y el inicio de la experiencia en la
industria y las empresas eran condiciones favorables para la
elaboración de hipótesis que sustentaran adecuadamente el
desarrollo de conceptos rigurosos que no permitieron. […]* Se
presentarán pronto. Como punto de crítica a la gestión científica.

Para Chiavenato, Idalberto. “Seleccionar científicamente los

trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y
entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con

24
 el método planeado.” (Chiavenato, La Introducción a la
Teoría General de Administración, 2006, pág. 56)

Según (Chiavenato, La Introducción a la Teoría General de

Administración, 2006, pág. 48)“Concluyó que si el operario
más productivo percibe que obtiene la misma remuneración
que su colega menos productivo, acaba por acomodarse,
pierde el interés y dejan de producir según su capacidad

Señala (Chiavenato, La Introducción a la Teoría General de

Administración, 2006, pág. 56)“La gerencia debe cooperar
con los empleados para que la ejecución sea la mejor
posible.”

6.1. Superespecialización de los operadores. –

En pos de la eficiencia, la dirección científica aboga por la

especialización de los operadores dividiendo y
subdividiendo cada operación en sus componentes. Por lo
tanto, las tareas más simples (como resultado de esta
división) se pueden enseñar muy fácilmente y las
habilidades del operador se pueden mejorar en gran
medida. Además, la forma en que se realizan las tareas se
divide y estandariza, logrando una estandarización crítica
del desempeño del operador. Estas "formas de
organización de tareas no sólo privan a los empleados de
su satisfacción laboral, sino que, en el peor de los casos,
violan la dignidad humana". El taylorismo ha demostrado
que las formas voluntarias de realizar tareas son las menos
agotadoras, las más baratas o las menos seguras. “En
lugar de repetir los errores del pasado, el taylorismo
propone una verdadera racionalización. Ese es su papel
25
 positivo: establecer un nuevo orden de cosas. El taylorismo
minimiza el número de funciones de cada individuo.
Proponemos especializar las funciones de cada jefe. Esto
lleva a negar la necesidad de comprender la situación
general en todos los niveles. Se trata de la descomposición
analítica de funciones, la negación de grupos y el
panorama general de la situación en cada nivel. Sin
embargo, la teoría de que "la especialización de los
negocios mejora la eficiencia de la gestión" no fue
respaldada por los resultados posteriores. Investigación: La
especialización no siempre conduce a una mayor eficiencia.

6.2. Visión microscópica del hombre

La gerencia científica considera a los empleados como

individuos e ignora el hecho de que los trabajadores son
seres sociales. Basado en su imagen humana negativa de
que un individuo es perezoso e ineficiente, Taylor enfatiza
el papel de una sola autoridad de los gerentes: "Acelerar el
trabajo es obligatorio en el camino. Solo se logra mediante
la estandarización, la adopción de medios, las condiciones
de trabajo forzado y la cooperación. Su la autoridad para
establecer estándares y alentar la cooperación solo existe
en la alta dirección ". El plan de Taylor es una gran virtud.
Significa una oleada de trabajadores no calificados que
coexisten con una estructura administrativa monótona y
extraña que debe obedecer órdenes.” Además de los
puntos de vista atómicos humanos, las visiones
microscópicas de los trabajadores tienen diferentes
consecuencias.

26
6.3. Falta de comprobación científica

A la administración científica se le critica el hecho de querer

elaborar una ciencia sin comprobar científicamente sus
proposiciones y principios. En otras palabras, los ingenieros
estadounidenses se apoyaron muy poco en la investigación y la
experimentación. científica para comprobar sus tesis. En su
método, empírico y concreto, el conocimiento se alcanza por la
evidencia y no por la abstracción: se basa en datos aislados
observados por el analista de tiempos y movimientos, y se refieren
al cómo y no al porqué de la acción del operario.

6.4. Enfoque incompleto de la organización

La administración científica es incompleta, parcial e

inacabada, ya que sólo se limita a los aspectos formales de
la organización y omite la organización informal y los
aspectos humanos de la organización. Esa perspectiva
incompleta ignora la vida social interna de los miembros de
la organización, quienes se toman como individuos
aisladas, distribuidos de acuerdo con sus habilidades
personales y las exigencias de la tarea que va a ejecutarse.

6.5. Limitación del campo de aplicación

La administración científica se circunscribió casi

exclusivamente a los problemas de producción en la
fábrica, sin considerar con mayor detalle los demás
aspectos de la vida de una empresa. El diseño de cargos y
tareas refleja sus concepciones respecto de la naturaleza
humana

27
 6.6. Enfoque normativo

La gestión científica se caracteriza por un intento por parte

del administrador de establecer principios normativos que
deben aplicarse como receta para el éxito en todas las
situaciones. Este enfoque normativo y normativo
estandariza ciertas situaciones y dicta cómo manejarlas.
Este es un enfoque que aborda recetas listas para usar,
soluciones listas para usar y principios normativos que
especifican cómo se realizan las tareas en una
organización. Esta perspectiva no explica cómo funciona
una organización, sino cómo funciona.

7. Objetivos de la ad. Científica. -

El principal objetivo es la de consolidar la máxima prosperidad para

el empleador, tanto para el empleado, esto se logra básicamente
con la eliminación de equipos deficientes e inadecuados;
herramientas mal usadas, esfuerzos del empleado mal empleados
y falta de coordinación para trabajar en equipo o individual para
realizar las tareas correspondientes. Este objetivo se consigue a
través de estos siguientes principios, planteados por el padre de la
administración científica Frederick W. Taylor

- Desarrollar los métodos científicos para cada componente del

trabajo a realizar por cada persona y así reemplazar los
procedimientos empíricos.
- Elegir científicamente a los empleados, y posteriormente dar
motivaciones, brindar capacitaciones, educarlos y
desarrollarlos en su campo o área de trabajo.
- Dividir el trabajo y la responsabilidad igualitariamente entre la
gerencia y los trabajadores, pue los gerentes deben hacer lo

28
 posible para que todo trabajador esté capacitado de la mejor
manera en su área de trabajo.
- Interactuar constantemente con los trabajadores, para
asegurarse que todo empleado este utilizando los principios
del procedimiento científico, desarrollados para dicho fin.

8. Ventas y desventajas. -

Como bien se sabe, toda ciencia tiene sus ventajas y desventajas,

tanto sus eficiencias y deficiencias, y estas son las ventajas y
desventajas de la administración científica:

1. Ventajas:

 Generar mayor especialización en el puesto de trabajo, según

los niveles de jerarquización de los trabajadores, a través de
capacitaciones y orientaciones al desarrollo que contribuyan al
conocimiento y crecimiento de la eficiencia en las operaciones
del trabajo.
 Generar mayor eficiencia por parte del trabajador, esto se
logra al organizarse a partir de diversas funciones productivas
llevadas a cabo dentro de la organización.
 La división del trabajo, que nos permita planificar y obtener
mejores resultados.
 Separa el trabajo manual del trabajo intelectual.
 Designar un jefe por área, con lo que disminuye la presión
sobre una sola persona.
 Estímulo económico, como un factor de incentivo, dando
cabida al desarrollo personal.

29
2. Desventajas:

 La participación de trabajadores era nula y se promovía el

individualismo para mejor eficiencia. Las teorías enfatizan en
la individualidad como mecanismo que mejor permite la
eficiencia organizacional.

 La comunicación era descendente ya que el empleado por

dilucidación no tenía capacidad técnica y conocimiento para
emitir su opinión, no hay posibilidad de comunicación
ascendente.

 Quebranta principios de unidad de mando, originando

conflictos laborales.

 Conlleva cierta dificultad para localizar y fijar la

responsabilidad, afectando la disciplina y moral de los
empleados

 Suele confundirse con la autoridad, y de esta manera se da a

personas de alta jerarquía dentro de la organización.

 El sector obrero o trabajadores de los niveles más bajos es poco

considerado en cuanto a su capacidad de pensamiento, se ve como
un elemento que recibe órdenes y debe ejecutarlas. (Joel Campos
Rivas, 2012)

30
 CONCLUSIONES

Luego de haber recopilado el marco teórico y en base a la

observación de la realidad, podemos llegar a las siguientes
conclusiones:

1. La finalidad de esta monografía o lo que los autores queremos dar a

entender es como la teoría ad. Científica tiene esa importancia en la
sociedad ya sea país, comunidad, etc.

2. La administración científica desde su origen tiene sus objetivos a

alcanzar, a través de sus diversos métodos y procedimientos
científicos, y el objetivo principal es prosperidad y satisfacción de los
empleadores, como también de los empleados. La administración
científica se rige a ciertos procesos y principios con la finalidad de
una gran escala de producción con sus procedimientos científicos
31
 entre ellas como: la especialización, que nos permite evitar el
desperdicio del tiempo, al cambiar las formas empíricas de
aprendizaje y el criterio de cada individuo. también el control y
supervisión de las etapas de producción para una mejor eficiencia y
calidad del producto.

3. La teoría científica de Taylor trata fundamentalmente sobre la

racionalización del proceso del trabajo, tanto como la capacitación
del personal, el uso de métodos científicos para la realización de
procesos estandarizados y la asignación de responsabilidades de
forma disciplinada lo cual nos aseguran el cumplimiento de planes
establecidos. Esta teoría es de gran importancia ya que permitió el
desarrollo de las industrias logrando un mayor nivel de
especialización en los puestos de trabajo, optimizando así los
recursos financiero y técnicos para lograr el crecimiento de las
empresas.

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33
 ANEXOS
La administración en el tiempo. -

34
35
https://economipedia.com/definiciones/administracion-cientifica.html

36
37