INFORME: NOVENA DECISIÓN DEL SIMULADOR

TENPOMATIC_FIRMA_1

Semana: _8_

Integrantes:
1. GENESSIS ELIZABETH HERNÁNDEZ CASTRO
2. CLAUDIA NOHEMY VELASQUEZ MUÑOZ
3. KEILY BEATRIZ SAUCEDA CABALLERO
4. JAVIER ALEJANDRO CARIAS CARIAS
5. INES YADIRA RAUDALES ROSALES

Números de cuentas:
61711046
61441435
61611576
61911897
620111183

Sede de estudio:
SEDE CENTRAL/SPS

Docente:
RAÚL ARMANDO MARTÍNEZ SAUCEDA

Sección:
V5148 ESTRATEGIA GERENCIAL

Fecha de entrega:
11 DE MARZO DEL 2024
 INTRODUCCIÓN

El propósito principal del simulador "tenpomatic" es mejorar las habilidades de toma

de decisiones en entornos donde el factor tiempo desempeña un papel crítico.
Puede ser utilizado para entrenar a profesionales en la gestión de proyectos,
logística, producción, ventas y otras áreas donde las decisiones rápidas y bien
informadas son esenciales para el éxito operativo. El simulador permite a los
usuarios experimentar y perfeccionar sus habilidades en la gestión eficaz de
recursos y la adaptación a cambios temporales, contribuyendo así a un rendimiento
más sólido en situaciones del mundo real.
PARTE 1

 Nuevamente la empresa considero que era necesario no invertir, en

publicidad nacional con el fin de reducir costos.
 Se redujo el número de páginas de publicidad local para las tres áreas.
 Por los momentos no se realizarán mejoras al producto.
 Se aumento el número de vendedores para las tres áreas con el fin de
obtener mayores ventas.
 El precio seguirá igual.

PARTE 2,3 Y 4

 La firma considero necesario contratar a un vendedor más.

 Se realizo nuevamente una transferencia 12000 unidades para las áreas 2 y
3, las cuales estan divididas en 6000 para el área 2 y 6000 para el área 3.
 La transferencia fue realizada desde el área 1, la cual fue de 13000.
 Se ordeno un total de 8000 unidades en materiales para el área 1 y 16000 las
cuales está dividido en partes iguales para el área 2 y 3.
 Se espera una producción total de 22000 para las tres áreas a la espera de
obtener mejores resultados.
  Se contrato nuevos obreros para las tres áreas, las cuales estan distribuidas
entre 3 para el área 1, 3 para el área 2 y 3 para el área 3.

PARTE 5,6 Y 7

 La firma considero necesario ya no realizar una inversión para estudios

ambientales.
 CONCLUSIONES

 Se redujo los costos en publicidad local con el fin de lograr que la firma se
estabilice.
 No se creará por los momentos nuevas fábricas puesto que se está
reduciendo los costos.
 No se contratará menos obreros para las tres áreas ya que la firma
actualmente está sufriendo grandes pérdidas debido a los costos.
 La firma seguirá reduciendo costo, con el fin de obtener mejores resultados.