INFORME DE SIMULADOR TENPOMATIC A DOCENTE

(FIRMA 6)
PROFESORA FANY HORNA CADENAS
CURSO CONTABILIDAD DE GERENCIA CLASE
CICLO LECTIVO 2019-2 FECHA DE INFORME 29/11/2019
Nº DECISIONES 09 FECHA INICIO 30/09/2019 FECHA FINAL 25/11/2019
INTEGRANTES
(Apellidos y Nombres)
Código Apellidos y Nombres Código Apellidos y Nombres
Chávez Díaz Franco André Polanco Gretta
Díaz Chávez Delker Luceli Vargas Elisabeth
N00079605 Eyzaguirre Márquez Alexandra
Muramato Masami
NÚMERO DE PARTICIPANTES  INTEGRANTES
DECISIÓN 1 ( 30/ 09 /2019)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

1. Mantener el precio de 40 soles en las tres áreas

2. Producir 19600 unidades, aprovechando la capacidad extra de la planta.
3. Aumentar nuestro pedido de unidades a 21000 teniendo en consideración los riesgos.
4. Mantener el número de páginas de publicidad nacional y local.
5. Realizar una mejora al producto para incrementar las ventas.
6. Contratar 3 vendedores escatimando el riesgo de perderlos.
7. Contratar 3 obreros más escatimando el riesgo de pérdida.
8. Invertir en información ambiental.

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:

 Incrementar las ventas a través de la mejora del producto y manteniendo el precio. Así
mismo prevenir la falta de mano de obra, material para la producción y vendedores.

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN:

MATERIA PRIMA

MANO DE OBRA
COSTO DE PRODUCCIÓN
PRODUCTO TERMINADO
COSTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS
FLUJO DE CAJA
ESTADO DE RESULTADOS

BALANCE GENERAL
INFORMACIÓN DE MERCADO

DECISIÓN 2 ( 07/ 10 /2019)

ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

1. Disminuir la publicidad nacional de 11 páginas a 7 debido a su elevado costo.

2. Mantener el número de publicidad local.
3. Para marketear mejor el producto se invirtió en dos mejoras de producto en el
trimestre.
4. Aumentar el precio de 40 a 45 para recuperar lo invertido en publicidad.
5. Contratar 3 obreros para evitar quedarnos sin una cuadrilla completa.
6. Contratar tres vendedores para aumentar las ventas.
7. Producir 13953 unidades debido a que en la primera decisión nos sobraron unidades
por vender.
 8. Se ordeno la construcción de una planta por 5000 unidades en el área 2. La cual estará
lista para el trimestre 11.
9. Trasladar 800 y 500 unidades al área 1 y 2 debido a las pocas ventas que se tuvo en
estas dos áreas en la primera decisión.
10. Pedir solo 6953 unidades de materia prima, para evitar seguir estoqueándonos en
productos terminados e incurrir en gastos extras.
11. Invertir en costo de información ambiental.

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:

Vender toda la mercadería, para ello el equipo considero pertinente mejorar 2 veces el
producto, e incrementar el precio para equilibrar nuestras utilidades. Así mismo pedir solo las
unidades necesarias para la producción para evitar los costos extras de mantenimiento de
materia prima y productos terminados.

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN:

MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTO DE PRODUCCIÓN
PRODUCTO TERMINADO
COSTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS
FLUJO DE CAJA
ESTADO DE RESULTADOS

BALANCE GENERAL
INFORMACIÓN DE MERCADO

DECISIÓN 3 (14/ 10 /2019)

ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

1. Disminuir la publicidad nacional de 7 páginas a 5 debido a su elevado costo.

2. Mantener el número de publicidad local (12 en área 1, 5 área 2 y 5 en el área 3).
3. Para vender más el producto se invirtió en una mejora del producto en el trimestre.
4. Disminuir el precio de 45 a 40 porque la demanda no paga el precio del anterior
trimestre.
5. Contratar 2 vendedores para aumentar las ventas.
 6. Suspender a los obreros necesarios en las dos áreas ya que al estoquearnos, decidimos
producir lo mínimo.

7. Producir 2000 unidades debido a que en la primera decisión nos sobraron unidades
por vender.
8. Pedir solo 2000 unidades de materia prima para el área 2, para evitar seguir
estoqueándonos en productos terminados e incurrir en gastos extras.
9. Invertir en costo de información ambiental.

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:

 A grandes rasgos continuamos con la política de empresa reduciendo costos como el
de publicidad, sin embargo, bajamos rotundamente el precio, ya que el trimestre
anterior tuvimos una caída en los resultados de la compañía.

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN:

MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTO DE PRODUCCIÓN
PRODUCTO TERMINADO
COSTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS
FLUJO DE CAJA

ESTADO DE RESULTADOS
BALANCE GENERAL
INFORMACIÓN DE MERCADO
DECISIÓN 4 (21/ 10 /2019)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

1. Mantener la publicidad nacional.

2. Aumentar el número de publicidad local (24 en área 1, 15 área 2 y 10 en el área 3).
3. No se invirtió en mejora del producto.
4. Aumentar el precio de 40 a 41 porque necesitamos generar mayor ingreso a la
empresa.
5. Los vendedores se distribuyen en el área 1 -8 área 2-3 y área 3-3.
6. Producir 30100, debido que el mes pasado se digito mal y se colocó 2000 en vez de
20000, por esta razón debimos fabricar en este trimestre dicha cantidad de unidades.
7. Pedir 18800 unidades de materia prima.
8. Invertir en costo de información ambiental.

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:

 Se trató corregir el error que se tomó en la decisión 3 con respecto al nivel de
producción y se elevó el precio con la finalidad de obtener un mayor ingreso con
respecto a los otros aspectos se siguió las políticas con normalidad.

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN:

MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTO DE PRODUCCIÓN
PRODUCTO TERMINADO
COSTO DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS
FLUJO DE CAJA
ESTADO DE RESULTADOS

BALANCE GENERAL
INFORMACIÓN DE MERCADO

DECISIÓN 5 ( 30/ 09 /2019)

ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

9. ………………… XXX
10. ………………… XXX
11.
EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:



VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN:

DECISIÓN 6 ( 30/ 09 /2019)

ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

12. ………………… XXX

13. ………………… XXX
14.

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:




VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN:

DECISIÓN 7 ( 30/ 09 /2019)
Para esta decisión en el aspecto de publicidad local, se decide incrementar número de
páginas solicitadas, distribuyéndolas de la siguiente manera: AREA 1 veintitres páginas,
AREA 2 quince páginas y AREA 3 once páginas. Debido que la firma cuenta con 10
vendedores disponibles, se distribuyen de la siguiente manera cuatro para el área 1. Tres
para el área 2 y tres para el área 3. Se espera mantener el buen nivel de ventas
presentado en el anterior trimestre.

En este trimestre se solicita y aplica 1 mejora en el producto ofrecido, adicional a esto,

cabe resaltar que se genera un fuerte incremento en la publicidad (local), por esta razón
se establecieron los precios en las diferentes áreas de la siguiente manera: AREA 1 $41,
AREA 2 $42 y Area 3 $42 con el fin de cubrir gastos adicionales y procurar generar
utilidades.

Para este trimestre se contaba con 69 trabajadores, es decir, se contaba con 23

cuadrillas exactas, se decide contratar 1 para que al siguiente trimestre, igualmente se
contarán con el mismo número de cuadrillas.

Cabe resaltar que se decide producir 18000 en el área 1 y 4500 en el área y ordenar las
mismas unidades unidades (ya que se refleja la existencia de pocas unidades para
producir) para el siguiente trimestre. Respecto a vendedores a contratar, se determina
contratar 2 (con el fin de que para el momento en que esté ampliada la fábrica en el área
1 poder construir más tenpomatic y así tener más vendedores que puedan vender lo
producido). Se decide transferir 5000 unidades al área 2 y 5000 al área 3 para un total de
10000 (todo dirigido desde el área 1 para las áreas ya mencionadas).
VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN:

DECISIÓN 8 ( 30/ 09 /2019)

Para esta decisión en el aspecto de publicidad local, se decide incrementar el número de
páginas solicidatas, distribuyéndolas de la siguiente manera: AREA 1 veintitres páginas,
AREA 2 quince páginas y AREA 3 once páginas. Debido que la firma cuenta con siete
vendedores disponibles, se distribuyen de la siguiente manera, tres para el área 1, dos
para el área 2 y dos para el área 3 (con el fin de procurar una mayor venta en el área
tres, en la cual se está generando un gran número de inventarios).

En este trimestre se solicita y aplica 1 mejora en el producto ofrecido, adicional a esto,

cabe resaltar que se genera un fuerte incremento en la publicidad (local), por esta razón
se establecieron los precios en las diferentes áreas de la siguiente manera: AREA 1 $41,
AREA 2 $42 y Area 3 $42 con el fin de cubrir gastos adicionales y procurar generar
utilidades.

Para este trimestre se contaba con 69 trabajadores, es decir, se contaba con 23

cuadrillas exactas, se decide contratar 2 para que al siguiente trimestre, igualmente se
contarán con el mismo número de cuadrillas.

Cabe resaltar que se decide producir 18000 en el área 1 y 4500 en el área 2 y ordenar
las mismas unidades ya que se detallan pocas unidades para producir para el siguiente
trimestre. Respecto a vendedores a contratar, se determina contratar 2. Se decide
transferir 3000 unidades al área 2 y 4500 al área 3 para un total de 7500 (todo dirigido
desde el área 1 para las áreas ya mencionadas).

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN:

DECISIÓN 9 ( 30/ 09 /2019)

Para esta decisión en el aspecto de publicidad local, se decide incrementar el número de
páginas solicidatas, distribuyéndolas de la siguiente manera: AREA 1 veinte páginas,
AREA 2 quince páginas y AREA 3 diez. Debido que la firma cuenta con 6 vendedores
disponibles, se distribuyen de la siguiente manera, dos para el área 1, dos para el área 2
y dos para el área 3. Se espera mantener el buen nivel de ventas presentado en el
anterior trimestre.

En este trimestre se solicita y aplica 1 mejora en el producto ofrecido, adicional a esto,

cabe resaltar que se genera un fuerte incremento en la publicidad (local), por esta razón
se establecieron los precios en las diferentes areas de la siguiente manera: AREA 1 $41,
AREA 2 $42 y Area 3 $42 con el fin de cubrir gastos adicionales y procurar generar
utilidades.

Para este trimestre se contaba con 69 trabajadores, es decir, se contaba con 23

cuadrillas exactas más dos obreros adicionales.

Cabe resaltar que se decide producir en el área 1 1800 unidades y en el área 2 4500 y
ordenar las mismas unidades con el fin de calcular la producción para el siguiente
trimestre y así tener controlado los inventarios para el siguiente trimestre. Respecto a
vendedores no decidimos contratar. Se decide transferir 2500 unidades al área 2 y 4500
al área 3 para un total de 7000 (todo dirigido desde el área 1 para las áreas ya
mencionadas).

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN: