Guía de actividades y rúbrica de evaluación – Tarea 3 Estudia las Temáticas de los

Fundamentos Administrativos.

Estudiante: Juan Esteban Vergara Ledezma

Tutor: Johan Enrique Caballero

Universidad Nacional Abirta y a Distancia (UNAD)

12/04/2024
 Introducción

El presente trabajo se enfoca en el análisis de los conceptos y temáticas

fundamentales de la administración, así como en la aplicación de estos principios a un caso
específico de una microempresa en Colombia. A través de una serie de actividades, se
aborda la definición de la administración, su carácter de ciencia, técnica y arte, y se
construye un mapa mental sobre conceptos clave como misión, visión, objetivos, metas y
valores.

Posteriormente, se plantea un ejercicio de diseño de misión, visión, políticas, metas

y valores para la empresa "Dulces Colombia", una distribuidora de dulces típicos
colombianos. Además, se analiza la estructura y el comportamiento económico de las
cooperativas en Colombia, tomando como ejemplo la Cooperativa Multiactiva de
Empleados Públicos de Sucre (Coempsucre) y se identifican las ventajas que esta
organización asociativa tiene sobre otros tipos de empresas.

Este trabajo busca integrar los conocimientos adquiridos en torno a los fundamentos
administrativos, aplicándolos a casos reales y contextos empresariales, con el fin de
desarrollar un pensamiento crítico y una comprensión integral de la importancia de la
administración en el éxito y sostenibilidad de las organizaciones.
Actividad No. 1:

En relación con la siguiente lectura del Marco Conceptual de la administración

moderna que puede consultar en el siguiente enlace, Hernández y Rodríguez, S. Palafox de
Anda, G. & Aguado Cortes, C. (2020). Administración: Pensamiento, procesos estratégicos
y administrativos para la era de la inteligencia artificial. Editorial Mc Graw Hill. Pp 9-11
https://www-ebooks7-24- com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=10915&pg=1

El estudiante debe definir con sus propias palabras, no es copiar y pegar

Qué es administración.

La administración se puede definir como el proceso de planificar, organizar, dirigir

y controlar los recursos de una organización ya sea humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, con el fin de alcanzar los objetivos establecidos de manera eficiente y eficaz.
A demás es un campo interdisciplinario que se nutre de diversas áreas como la economía, la
psicología, la sociología, entre otras. Esta es considerada una disciplina integral que
combina aspectos científicos, técnicos y artísticos para lograr el uso correcto de los recursos
de una organización.

- Por qué la administración se considera: ciencia, técnica y arte.

La administración se considera una ciencia porque tiene un cuerpo de

conocimientos sistematizado, en constante evolución, que se basa en principios, teorías y
leyes comprobadas a través de la investigación y la observación, también se considera una
técnica porque implica el uso de herramientas, métodos y procedimientos específicos para
llevar a cabo las funciones administrativas de manera eficiente.

Es también estimada un arte debido a que requiere de habilidades y capacidades

creativas por parte del administrador para tomar decisiones, resolver problemas y adaptar
los principios y técnicas administrativas a situaciones particulares y cambiantes.
 Actividad No. 2:

Acorde a las temáticas vistas en la Unidad 2, sobre los Fundamentos de

Administración, cada estudiante construye un mapa mental con los siguientes conceptos:
misión, visión, objetivos, metas y valores. Debe contener la siguiente información:

1. Término (misión, visión, Objetivos, Metas y Valores)

2. Concepto de los autores con la respectiva citación bibliográfica (mínimo 2 autores)

3. Concepto personal a partir de la definición de los autores

Ilustración 1

Fundamentos de administración

Fuente: Elaboración propia –Diseño de canva

 Bibliografía

Chiavenato, I. (2014). Introducción a la teoría general de la administración (8.ª ed.).

McGraw-Hill.

Hernández y Rodríguez, S., Palafox de Anda, G., & Aguado Cortés, C. (2020).
Administración: Pensamiento, procesos estratégicos y administrativos para la era de la
inteligencia artificial. McGraw-Hill.

Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración: Una perspectiva global y
empresarial (14.ª ed.). McGraw-Hill.

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2014). Administración (12.ª ed.). Pearson.

Actividad No. 3

Tenga en cuenta el siguiente ejercicio del contexto empresarial Dulces Colombia” es una
empresa distribuidora de Dulces típicos colombianos fundada en el año 2010 en el centro
del país, por el empresario Pedro Pérez. Gracias al esfuerzo y las competencias de su
fundador, la organización se ha posicionado como líder en el sector, y en el año 2018
contaba con 54 trabajadores. Dentro de los rasgos distintivos de su líder, en la conducción
de la organización, se encuentra que el señor Pérez ha enseñado a cada uno de los
colaboradores a realizar sus actividades; ha apoyado la formación de cada uno en las
instituciones educativas de su interés, escucha sus necesidades y los ayuda en la solución de
sus problemas, por su parte se dirige a su equipo de trabajo como su familia de labores. Sin
embargo, como consecuencia de la pandemia derivada del Covid-19, en el año 2020, la
empresa experimentó una disminución en los ingresos por ventas, lo cual derivó en una
reducción en el número de colaboradores y algunos de los objetivos estratégicos se
pusieron en pausa.

Ahora, en el contexto de la reactivación económica, el señor Pérez ha decidido contratar un

Administrador de Empresas de la UNAD para que le ayude a mejorar y reconstruir su
negocio. Con esta información básica deben diseñar de manera individual la misión, visión,
políticas, metas y valores para esta microempres.

Ilustración 2

Empresa Dulces Colombia

Fuente: Elaboración propia /formato canva

Bibliografía

Chiavenato, I. (2014). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-

Hill.

Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración: Una perspectiva
global y empresarial. McGraw-Hill.
 Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Administración. Pearson.

Stoner, J. A., Freeman, R. E., & Gilbert, D. R. (1996). Administración. Pearson.

Daft, R. L. (2011). Teoría y diseño organizacional. Cengage Learning.

Actividad No. 4:

Acorde a la temática de las funciones administrativas que son: planeación, organización,

dirección y control. Defina con sus propias palabras cada uno de estos conceptos,
presentarlo mediante un cuadro sinóptico.

Ilustración 3

Funciones Administrativas

Fuente: Elaboración propia /formato canva

Actividad No. 5:

Investigue las Cooperativas en Colombia y que representan como organización asociativa,

su estructura y comportamiento económico. Seleccione una cooperativa de su ciudad o
localidad investigue qué ventajas tienen esta sobre otro tipo de empresas, en términos de
impuestos, generación de empleo, desarrollo socioeconómico.

Las cooperativas en Colombia son organizaciones asociativas de economía social y

solidaria que se caracterizan por una estructura y un comportamiento económico particular.
Estas entidades se rigen por los principios y valores cooperativos, con el objetivo de
satisfacer las necesidades económicas, sociales y culturales de sus asociados.

Estructura:

 Las cooperativas se conforman a partir de la asociación voluntaria de

personas (naturales o jurídicas) con un objetivo común.

 Poseen una estructura democrática, donde cada asociado tiene derecho a un

voto, independientemente del capital aportado.

 Cuentan con órganos de gobierno como la Asamblea General, el Consejo de

Administración y la Junta de Vigilancia.

 Tienen un carácter autogestionario, es decir, son dirigidas y administradas

por sus propios asociados.

Comportamiento económico:

 Las cooperativas tienen por objetivo principal satisfacer las necesidades de

sus asociados, y no la maximización de las ganancias.

 Los excedentes o utilidades generados se distribuyen entre los asociados de

forma proporcional a sus operaciones o aportaciones.
  Reinvierten parte de los excedentes en el fortalecimiento de la cooperativa y
en programas de educación, capacitación e integración del sector
cooperativo.

 Promueven el desarrollo sostenible y la responsabilidad social en sus

comunidades.

Cooperativa Multiactiva de Empleados Públicos de Sucre (Coempsucre)

Coempsucre es una cooperativa multiactiva ubicada en la ciudad de Sincelejo, Sucre, que

fue fundada en el año 1972 por un grupo de empleados públicos del departamento de Sucre.

Estructura y comportamiento económico de Coempsucre:

Estructura:

 Coempsucre se conforma por la asociación voluntaria de empleados

públicos del departamento de Sucre.

 Tiene una estructura democrática, donde cada asociado tiene derecho a un

voto en la Asamblea General.

 Cuenta con un Consejo de Administración y una Junta de Vigilancia, que se

encargan de la dirección y el control de la cooperativa.

 Es una cooperativa multiactiva, lo que significa que ofrece diversos

servicios a sus asociados, como crédito, ahorro, vivienda, educación, entre
otros.

Comportamiento económico:

 El objetivo principal de Coempsucre es satisfacer las necesidades

socioeconómicas de sus asociados, y no la maximización de las ganancias.

 Los excedentes generados se distribuyen entre los asociados de forma

proporcional a sus operaciones o aportaciones.
  Reinvierte parte de los excedentes en el fortalecimiento de la cooperativa y
en programas de educación, capacitación e integración del sector
cooperativo.

 Promueve el desarrollo sostenible y la responsabilidad social en la

comunidad de Sincelejo.

Ventajas de Coempsucre sobre otros tipos de empresas:

Impuestos:

 Al igual que la mayoría de las cooperativas en Colombia, Coempsucre goza

de un régimen tributario especial, lo que le permite estar exenta del pago del
impuesto sobre la renta y complementarios.

 Además, cuenta con beneficios en el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y

otros impuestos.

Generación de empleo:

 Coempsucre genera empleos estables y de calidad para sus asociados,

quienes son empleados públicos del departamento de Sucre.

 Ofrece oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional a sus

colaboradores.

Desarrollo socioeconómico:

 La cooperativa promueve el bienestar y la calidad de vida de sus asociados y

sus familias, a través de programas de crédito, ahorro, vivienda, educación y
salud.

 Contribuye al desarrollo de la comunidad de Sincelejo, al reinvertir parte de

sus excedentes en proyectos sociales y de infraestructura.
  Fomenta la participación y el empoderamiento de sus asociados en la toma
de decisiones, fortaleciendo el tejido social.

Bibliografía

Chiavenato, I. (2014). Introducción a la teoría general de la administración (8.ª ed.).

McGraw-Hill.

Hernández y Rodríguez, S., Palafox de Anda, G., & Aguado Cortés, C. (2020).
Administración: Pensamiento, procesos estratégicos y administrativos para la era de la
inteligencia artificial. McGraw-Hill.

Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración: Una perspectiva global y
empresarial (14.ª ed.). McGraw-Hill.

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2014). Administración (12.ª ed.). Pearson.

Chiavenato, I. (2014). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill.

Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración: Una perspectiva global y
empresarial. McGraw-Hill.

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Administración. Pearson.

Stoner, J. A., Freeman, R. E., & Gilbert, D. R. (1996). Administración. Pearson.

Daft, R. L. (2011). Teoría y diseño organizacional. Cengage Learning.