PROCTER & GAMBLE

Modalidad en la
que presenta su Gran Empresa.
candidatura

Nombre de la entidad
que presenta la Procter & Gamble España S.A..
candidatura

Tamaño de la empresa Más de1.000 empleados/as.

54% hombres / 46% mujeres.

Composición de su Más de15 nacionalidades.
personal
Diferentes generaciones, culturas y perfiles.

Sector Gran Consumo.

Área terrirorial Internacional (Datos de España).

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GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD EN LA EMPRESA
Casos de éxito y difusión pública de buenas prácticas

FICHA DE GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD

Las principales políticas en gestión de la diversidad en P&G son:

- Igualdad de oportunidades y no discriminación a todas las personas
que trabajan en la empresa.Estrategia comunicada en la empresa
bajo el lema: “Cada uno valorado, Cada uno incluido, Cada uno
desempeñándose a su máximo potencial.”
- Cursos de formación para la integración de las personas.
- Actividades de trabajo en equipo, cursos sobre los beneficios a los que
los empleados y las empleadas pueden optar para conciliar el trabajo
con sus necesidades específicas.
- Asesoramiento para el desarrollo personal y profesional.
- Grupos de Apoyo para colectivos “minoritarios”.
- Atención profesional para los empleados y empleadas que lo necesiten.
- Sesiones de sensibilización y para compartir experiencias.
Campaña “La Inclusión es el Camino” Año 2014
Objetivos:
Principales políticas - Recordar a la organización que la compañía apoya y fomenta la diversidad
en gestión de la y la integración en su sentido más amplio.
diversidad - Formar a sus empleados en un amplio abanico de cursos/vitaminas
enfocados a entender las ventajas de la diversidad y la integración.
- Objetivo final: Inclusión de todos los empleados de la compañía,
con el objeto de trabajar en la misma dirección para conseguir una
productividad máxima. Se pretende, además, mostrar el compromiso y
apoyo del Comité de dirección a esta campaña.
Clasicación de los Eventos de la Campaña
Formación:
- 14 sesiones relacionadas con la integración, para transmitir a los empleados
los conocimientos necesarios para aprovechar la diversidad como un motor
productivo que conduce al éxito del equipo.
- Cursos:
• Myers Briggs: enfocado a desarrollar la empatía de los empleados
• Winning Employee Moments of Truth: aprender a construir una cultura
inclusiva, ganando en los momentos clave con la compañía, basado en
una cultura de respeto que permita al empleado sentirse valorado.

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 FICHA DE GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD

• Flexibility at Work: conocer las medidas de flexibilidad que ofrece

la empresa, como el teletrabajo, excedencias o la semana de trabajo
condensada, para que cada trabajador se adapta a sus necesidades para
conseguir, así, un mejor balance profesional-personal.
• Conflicto&Exclusión: generar recursos para desbloquear relaciones,
situaciones delicadas y convertir a los empleados en agentes de
integración.
• Sensibilización hacia a la homosexualidad (GABLE): enfocado a entender
el significado de la homosexualidad en nuestra sociedad y en el ambiente
laboral con el objetivo de desarrollar una sensibilidad adecuada hacia
este colectivo. De este modo los trabajadores homosexuales pueden
sentirse integrados y valorados.
• Y Generation: comprender quiénes son los llamados millennials, cuáles
son sus inquietudes y cómo desean ser tratados.
Sesiones:
- Sesiones para compartir experiencias: centrado en aprender de
Principales políticas las vivencias de los demás, así como fortalecer las relaciones
en gestión de la interpersonales.
diversidad Actividades:
• Storytelling: centrada en la narrativa para el desarrollo humano.
• P&G Cases: mesa redonda en la que 6 empleados compartieron con
sus compañeros y compañeras los rasgos que los hacen distintos y
explicaron cómo fue su integración en P&G.

Los diferentes tipos de diversidad abordados fueron:

- Género.
Tipos de diversidad - Personalidad.
existentes en la - Orientación sexual.
plantilla abordados a
- Nacionalidad.
través de las políticas
- Cultura.
- Generación (Millenials).
- Situación social y familiar.

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GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD EN LA EMPRESA
Casos de éxito y difusión pública de buenas prácticas

FICHA DE GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD

El equipo de gestión de las políticas de Diversidad, en P&G España, es el

grupo de Diversity & Inclusion. Sus objetivos para este último año fiscal eran:
- Mejorar la integración de los diversos grupos existentes en la empresa.
Objetivos - Entender sus necesidades y ayudarles a adaptarse a los cambios.
desarrollados y Equipo - Mejorar el uso de Flex@work, las opciones de trabajo flexible en P&G,
de gestión de las formando a los empleados y empleadas sobre lo que pueden hacer
políticas de Diversidad para conciliar mejor la vida personal y laboral.
Y un proyecto para fomentar la cultura de la inclusión, destacando el
valor único de cada empleado/a; consiguiendo el apoyo de liderazgo y
responsabilidad por parte de todos los trabajadores y todas las trabajadoras.

Se trabajó con todos los colectivos de la compañía, desde alta dirección,

gestores/as, técnicos/as y personal de Administración, y la actividad fue
Colectivos con y para dirigida para todos ellos y todas ellas también.
los que se trabaja
Para la organización de actividades y cursos, se contó con miembros de los
diferentes grupos de apoyo, tanto en la gestión de las políticas como en el
desarrollo y ejecución de las actividades.

Se realizaron encuestas anónimas de las actividades para valorarlas,

el resultado fue muy positivo pues los empleados/as estuvieron muy
satisfechos/as con las actividades realizadas y las experiencias y aprendizaje
Medidas de evaluación que sacaron de ellas.
de los resultados
Se realizó un control de asistencia para evaluar el alcance de cada actividad y
el Equipo de gestión estuvo abierto a recibir feedback individual para mejorar
las actividades.

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