GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO I

Mag. Guillermo Oscar Prado Minchola

https://www.youtube.com/watch?v=
_XrNgDCYyTI
 El futuro apunta hacia
cambios más veloces e
intensos en el ambiente
externo, en las
organizaciones y en las
personas.

El mundo de los
negocios ahora es
diferente, exigente,
dinámico, competitivo,
cambiante e incierto.
RETOS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
1)Ayudar a la • Cada negocio tiene diferentes
organización a implicaciones para la GTH, cuyo principal
realizar su misión objetivo es ayudar a la organización a
y alcanzar sus alcanzar sus metas y objetivos y a realizar
su misión.
objetivos.

2)Dotar de • Esto significa saber crear, desarrollar y

aplicar las habilidades y las competencias
competitividad y de la fuerza de trabajo con el objeto de
sostenibilidad a la que la organización sea más competitiva y
organización. sostenible a largo plazo.
RETOS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
• Primer paso: Construir el patrimonio más valioso de la
3)Proporcionar a la empresa(capital humano), implica preparar y capacitar
continuamente a sus talentos.
organización • Segundo paso: Brindar reconocimiento no sólo
personas monetario, las personas deben de percibir justicia en las
recompensas que reciben. Las recompensas se deben de
capacitadas y otorgar a las personas indicadas, en la fase adecuada del
motivadas. desempeño de un trabajo y en el tiempo indicado para
la organización.

• Hoy se sabe que las personas deben de estar satisfechas y

4)Aumentar la felices para que sean productivas deben sentir que el
trabajo es adecuado para sus competencias y que se les
autorrealización y trata con respeto y atención.
la satisfacción de • Las personas pasan la mayor parte de sus vida en el trabajo
y eso requiere de una estrecha identificación con las tareas
las personas en el que desempeñan, es por ello que la felicidad en la
trabajo. organización y la satisfacción en el trabajo son
determinantes para su éxito.
RETOS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
• La calidad de vida en el trabajo(CVT) se refiere a las
5) Desarrollar y circunstancias que se experimentan en este, como el
estilo de comunicación, la libertad y la autonomía para
elevar la calidad tomar decisiones, el ambiente de trabajo agradable, la
de vida en el camaradería, la seguridad de empleo, las horas
adecuadas de trabajo y las tareas significativas y
trabajo. agradables. Todo ello convierte a la organización en un
lugar deseable y atractivo.

• La turbulencia de los cambios sociales, tecnológicos,

económicos, culturales, políticos y las nuevas tendencias
6)Administrar e traen nuevos enfoques, más flexibles y ágiles que deben
de aplicarse para garantizar la supervivencia de las
impulsar el organizaciones.
cambio. • Los profesionales de la GTH deben saber como lidiar con
los cambios si realmente quieren contribuir al éxito de su
organización.
RETOS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
• Toda actividad de GTH debe de ser abierta,
7) Mantener transparente, justa, confiable y ética. Tanto las
políticas éticas y personas como las organizaciones deben de seguir
normas éticas y de responsabilidad social.
comportamiento • La responsabilidad social no es una exigencia
socialmente impuesta solo a las organizaciones, sino también, y
principalmente, a los gerentes y a las personas que
responsable trabajan en ellas.

• Ya no basta con cuidar a las personas. Cuando

protege a los talentos, la GTH debe de cuidar
también el contexto donde laboran. Esto implica
8) Construir la la organización del trabajo, la cultura corporativa
mejor empresa y y el estilo de administración.
• Al lidiar con estas variables, la GTH construye una
el mejor equipo. fuerza de trabajo fuertemente involucrada y
también una empresa nueva y diferente cada vez
mejor.
OPORTUNIDADES EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
OPORTUNIDADES EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CONOCER LAS 1. Reconoce las realidades externas del negocio, adapta sus
REALIDADES prácticas y asigna recursos adecuadamente.
EXTERNAS

2. Crea valor de mercado para los inversionistas porque

incrementa los intangibles.
3. Aumenta la participación del consumidor porque lo
SERVIR A LOS conecta con los consumidores-meta.
STAKEHOLDERS
4. Ayuda a los gerentes de línea a presentar estrategias
EXTERNOS E
INTERNOS porque construye competencias organizacionales.
5. Esclarece y establece una propuesta de valor para los
empleados e incrementa sus habilidades individuales.
OPORTUNIDADES EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

6. Administra los procesos de GTH como medios que

CREAR LAS suman valor.
BASES 7. Gestiona procesos y prácticas de gestión de desempeño
PRÁCTICAS DE
LA GTH
que adicionan valor.
8. Gestiona procesos y prácticas de información a como
manera de sumar valor.
9. Administra procesos y prácticas del flujo de trabajo y a
efecto de agregar valor.

CONSTRUIR
RECURSOS DE LA 10. Tiene un claro proceso de planeación estratégica
GTH
porque alinea sus inversiones con los objetivos del negocio.
11. Alinea la organización con la estrategia del negocio.
OPORTUNIDADES EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

12. Debe de contar con un staff que actúa en papeles claros y

ASEGURAR EL adecuados.
PROFESIONALISMO 13. Construye habilidades de staff que demuestran
DE LA GTH
competencias en el área.
14. Invierte en profesionales de GTH a través de experiencias
innovadoras de capacitación y desarrollo.