GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Actividad de aprendizaje
SNAIDER HERNANDEZ BARRIOS

Nombre de la empresa: BAVARIA

1. Estrategia organizacional: La promoción de sus empleados es un trabajo que se dinamiza desde varios
frentes, gestionando progreso.

1.3. Objetivos
1.1 Misión 1.2. Visión 1.4. Principios o valores
estratégicos
Es crecer en el mercado a Es ser la compañía más  Mantener el • Honestidad y sinceridad
un consumo per capital admirada en Colombia y crecimiento del
anual de 60 litros, un gran contribuyente a la volumen de ventas. • Justicia y equidad
asegurando el liderazgo de reputación global de
nuestro portafolio de SABMiller.  Aumentar • Respeto mutuo y
marcas nacionales e Por la efectividad de competitividad en el dignidad
internacionales en cada nuestro mercadeo; por la mercado.
una de las categorías de calidad de nuestros  Asegurar un entorno • Rendición de cuentas y
bebidas y en todos los productos; como la mejor adecuado para el responsabilidad
segmentos del mercado. fuente de empleo; como el crecimiento
mejor socio y por nuestra
sostenible.
responsabilidad social
 Fortalecer la cultura
organizacional.
 Implementación de
clase mundial.

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 Participación total
del mercado
2. Estrategia de recursos humanos
bavaria maneja la estrategia de hacer sentir al trabajador como en casa, que es súper buena al momento de estar
en la empresa el empleado se va a sentir como en casa y va a querer y sudar su camiseta hacia los fines de
cumplir la misión y visión estipulada por la misma, y además con la filosofía 70, 20 y 10, donde el empleado
aparte de laborar en la empresa cumpliendo con sus fines, aprendiendo con capacitaciones e interrelacionando
con las demás personas, donde alcanzaran su mayor conocimiento.
3. Alineación de la estrategia de recursos humanos con la estrategia de la organización
La estrategia de recursos humano se alinea para cumplir el objetivo principal de la estrategia organizacional, es
que manteniendo al trabajador establemente desde cualquier punto de vista siempre van a sentirse cómodo y
todos caminaran derecho hacia lo que la empresa quiere.
4. Competencias para la empresa
La personas a ingresar a esta empresa debe de ser una persona perseverante, respetuosa, responsable, con la
mayor actitud y mente abierta para aprender todo aquel conocimiento que la empresa desee que apredan sus
trabajadores.

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GOOGLE
Nombre de la empresa:
1. Estrategia organizacional: Es diferenciarse de las demás optimizando su motor de búsqueda, así como
mejorando cada día el desarrollo y calidad de los productos que este ofrece a través de internet.

1.3. Objetivos
1.1 Misión 1.2. Visión 1.4. Principios o valores
estratégicos
 Integridad.
 Utilidad – todo lo
que hagamos en
“Ser el más prestigioso Google debe ser útil
motor de búsqueda y el a todos nuestros
Es manejar espacios de
“Organizar la información más importante del usuarios.
búsqueda entre los
del mundo para que mundo, además de ser un
usuarios y los intereses  Privacidad,
resulte universalmente servicio gratuito, fácil de
que ellos tengan por Seguridad y
accesible y útil”. utilizar que presente
cualquier cosa. Libertad de
resultados relevantes en
una fracción de segundo”. Expresión.
 Capacidad de
Respuesta.
 Tomar Acción.
2. Estrategia de recursos humanos

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Para google el área de recursos humanos brinda muchos beneficios para hacer que crecer y creer en el mismo (el
empleado) a través de estudios de temes sencillos o hasta llegar a estudiar en otros países, para su crecimiento
tanto personal como laboralmente atreves de complementar sus estudios para hacia juntos cambiar al mundo,
para brindarle al 100% de la empresa.
3. Alineación de la estrategia de recursos humanos con la estrategia de la organización

Si está relacionado con esos beneficios que la compañía brinda para su capacitación y aprendizaje, van de la
mano hacia esa estrategia, porque si el personal tiene la capacidad de entender y saber lo que hace, la compañía
cumplirá con su estrategia.
4. Competencias para la empresa
Para poder ingresar a esta compañía debes de tener un estudio en sistema, debe de tener tiempo para trabjar en
horarios flexibles, además de saber trabajar en equipo y se colaborador.

ALPINA
Nombre de la empresa:
1. Estrategia organizacional: Garantizar el desarrollo sostenible de Alpina con innovación y calidad, generando
retornos esperados e impactando positivamente en nuestros grupos de interés.

1.3. Objetivos
1.1 Misión 1.2. Visión 1.4. Principios o valores
estratégicos
Ser una empresa Ser una empresa Es garantizar el desarrollo Trabajamos con humildad
innovadora, eficiente y innovadora, eficiente y sostenible de Alpina con y respeto. Innovamos para
responsable, que produce responsable, que produce innovación y calidad, mejorar. Somos un equipo,
y comercializa productos y comercializa productos generando los retornos somos Alpina.
lácteos de calidad lácteos de calidad esperados e impactando Privilegiamos simplicidad

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garantizada, a través de garantizada, a través de positivamente a nuestros

una cultura de servicio y una cultura de servicio y grupos de interés.
crecimiento, aportando al crecimiento, aportando al NUESTROS
desarrollo de la industria desarrollo de la industria PRINCIPIOS GUÍA SON:
y acción.
nacional y contribuyendo nacional y contribuyendo 1 Tenemos pasión por
a una alimentación a una alimentación ganar. Trabajamos por y
saludable de nuestros saludable de nuestros para nuestros
clientes. clientes. consumidores.
2. Estrategia de recursos humanos
La estrategia que maneja esta empresa va muy a la mano de la protección del trabajador, brindándole beneficios
sonde no le dé miedo a que si pasa algo va a perder su empleo, brindándole acciones que les pueda ayudar a esa
persona y además brindándole crecimiento dentro de la compañía, es un gran apoyo anímico para esforzarse
hacer los mejores.
3. Alineación de la estrategia de recursos humanos con la estrategia de la organización

Analizar, identificar y describir cómo se alinea la estrategia de recursos humanos a la estrategia de la

organización en cada una de estas empresas.

4. Competencias para la empresa

Proponer qué competencias transversales deberían tener las personas que ingresan a cada una de estas empresas
para que puedan incorporarse y desempeñarse en cada empresa según las exigencias y las características de la
estrategia de recursos humanos.

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BAYER
Nombre de la empresa:
1. Estrategia organizacional: Nos enfocamos en generar un crecimiento inclusivo y, al mismo tiempo, reducir
nuestra huella ecológica a lo largo de nuestra cadena de valor. Creemos firmemente que el crecimiento
económico y la sustentabilidad deben ir de la mano, por lo que la sustentabilidad es un componente clave de
nuestra estrategia empresarial.

1.3. Objetivos
1.1 Misión 1.2. Visión 1.4. Principios o valores
estratégicos
“Ciencia para una vida Es trabajar en la Es sostener y aumentar el  Liderazgo.
mejor” es una promesa del prevención ofreciendo éxito de la empresa,  Integridad.
compromiso que tiene la productos de calidad para creando valor empresarial
 Flexibilidad.
empresa para atender el autocuidado. Con y respetando al mismo
algunos de los retos marcas líderes como Alka- tiempo los valores  Eficiencia.

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Seltzer, Tabcin, Aleve,

globales más urgentes en
Cardioaspirina, Canesten y
salud y nutrición a través
Natele, las personas
de mejores medicamentos
pueden cuidarse con
y suficiente suministro de
soluciones convenientes y sociales.
alimentos de alta calidad
efectivas, tratando
para una población en
condiciones menores y
crecimiento y
mejorando su calidad de
envejecimiento.
vida.
2. Estrategia de recursos humanos
Aplica la aplicación de la metodología 70, 20, 10 donde el trabajador tiene la mucho de saber sobre el llamado
salario emocional que hoy en día es muy importante al brindarle al empleado disfrutar tiempo con los seres
queridos, pero sabiendo aportar el 100% de cada persona y tener su mente y alma tranquila para que ese
empleado de todo de él y así poder llevar a la compañía a los más alto del mercado.
3. Alineación de la estrategia de recursos humanos con la estrategia de la organización

Va de la mano implementar estrategias tan buena como la de brindarle al trabajador tener tiempo con su familia,
trabajar desde casa, con el compromiso de dar el todo por la compañía, al recargar lo más importante que es la
familia va a tener mucha razón para seguir con el fin que tiene la empresa.

4. Competencias para la empresa

Para poder ingresar a esta empresa debe de tener un grado de responsabilidad y honestidad bien grande, además
de tener experiencia y estudios cursados al área a ingresar.

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Después de analizar todas las empresas y desarrollar los puntos anteriores, analice en conjunto y responda las
siguientes preguntas:

1. ¿Qué aspectos en común y qué diferencia encuentra en la Estrategia de Recursos Humanos de las 4
empresas?

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R/= todas estas empresa tiene en común el respaldo hacia el colaborador brindándole el apoyo de crecimiento,
laboral, conocimiento y familiar donde ellos entraran en un ámbito de mucha armonía y amor hacia la empresa
en busca de un solo fin y es poder cumplir con la misión y visón estipulada por cada una de esta empresa, y lo
que los diferencia es el tipo de filosofía que tienen para poder suprimir el tiempo de cada uno de sus
colaboradores y así entrar en confianza en su ámbito laboral.

2. Genere una conclusión frente a la importancia de las temáticas vistas para el desempeño de su profesión
R/= Para el desempeño de mi profesión saco la conclusión que para poder tener un ámbito laboral de gran
armonía y de sano juicio es muy importante el área de recursos humanos ya que es el encargado de
preseleccionar y seleccionar toda aquella persona a desempeñar una función en aquella área específica que la
empresa la necesite, así brindando a la persona correcta atreves del perfil, conocimiento y experiencia de la
persona escogida para el cargo.
También nosotros nos desempeñaremos en cualquier área de la administración y nos tendremos que enfrentar
con todos estos temas visto, donde tendremos la oportunidad de estudiar bien el curiculm de la persona a
elegir y saber bien el tipo de perfil del área a escoger, hoy en día ya he pasado por esta situación aún un poco
inexperto pero estoy preparándome día a día para adquirir todos estos conocimiento para hacer un grande en
mi profesión y así brindarle todo mi conocimiento a mi empresa y ayudar a cumplir sus objetivos.