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La empresa experimenta un pico de incremento de actividad coincidente con la campaña de recogida del producto de 4 meses de
duración. Las necesidades en el área de ventas, producción (envasado) y almacén, se cubren mediante contrataciones temporales
y la organización del trabajo a turnos. Entre sus objetivos que la empresa difunde: valores, productividad, profesionalismo,
trabajo en equipo y beneficio para todos.
El reclutamiento se produce a través de la presentación espontánea de candidaturas por parte de las personas interesadas y la
publicación de anuncios de contratación en el tablón de información situado en el interior del centro de trabajo.
El procedimiento de selección se basa en el requerimiento de los puestos de trabajo, la realización de una evaluación a cargo del
área de recursos humanos, donde se toma en cuenta los Criterios sustanciales (titulación académica, carnet de manipulación de
alimentos, licencia de conducir, experiencia en el puesto, etc.). Se valora la disponibilidad horaria, edad, estado civil y existencia
de responsabilidades familiares. Entre las aclaraciones de recursos humanos mencionan que los clientes prefieren personas de
raza blanca, es así que los CV que llegan a veces ni los ven.
Por lo general los colaboradores son de un nivel de estudios técnicos, con familia, en cuanto al género el porcentaje mayor son
varones casados, con lo que ganan cubren las necesidades primordiales. El personal de nivel estratégico son profesionales como
un ingeniero en industrias alimentarias, licenciado(a) en administración.
No existe procedimiento definido para la promoción y diseño de carrera profesional. En los últimos 5 años sólo se ha producido
un ascenso en el departamento de producción. La dirección señala que para la elección entre los dos aspirantes fue determinante
la disponibilidad horaria y para viajar.
PLAN DE FORMACIÓN: No existe plan de formación a cargo de la empresa. Se difunde a través del tablón informativo, la
oferta de formación existente a través de las organizaciones sindicales y empresariales. En caso de que algún(a) trabajador(a) esté
interesado(a) en la realización de un curso de formación en horario laboral, ha de solicitar el correspondiente permiso a la
dirección.
POLÍTICA RETRIBUTIVA: Se aplican las tablas y condiciones salariales establecidas en el convenio colectivo del sector. La
estructura retributiva es la siguiente:
- Salario base (según categoría laboral), - Horas extras (personal directivo, mandos intermedios y personal técnico). - Plus por
nocturnidad (personal de envasado).
Preguntas:
2. Tomando en cuenta las aptitudes intelectuales y físicas, explicar cómo se evaluarían las
aptitudes de los integrantes y postulantes.
- Cuarto, sería un examen médico para poder medir el estado físico de los postulantes
- Quinto, siempre una semana de prueba en las áreas asignadas para medir el rendimiento del
trabajador.
3. ¿En el presente caso predomina las 10 aptitudes que consideran los gerentes para emplear a
las personas?, (explicar cada uno de ellos)
- 2. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN. -es de ser flexibles con nuestro entorno para así
poder fluir entre las situaciones. Vivir y trabajar sin bloquearnos ante el cambio, sino
encontrando siempre el mejor camino entre las circunstancias que nos rodean para realizar un
desenvolvimiento adecuado
- 10. BUEN RELACIONAMIENTO. Contar con una buena relación mejora el ambiente
laboral para desarrollar actividades grupales o individuales que relaciones internar y externas
son necesarias para el crecimiento personal y empresarial
4. Basado en las características biográficas diseña una fuerza laboral diversa para una gestión
eficaz.
- Basado en las características biográficas diseña una fuerza laboral diversa para una gestión
eficaz.
- ALMACEN: para este trabajado debemos contratar a personas con experiencia debido a que
hay que tener mucho cuidado los alimentos del almacén en el que trabajar.
- ENVASADO: considerar a técnicos ya que trabajo demanda experiencia y rigor al hacer las
cosas y tener mucho cuidado.
- La entidad Pimentel S.A podría seguir un Plan de capacitación para el área administrativa y de
ese modo fomentar un buen desarrollo laboral y cumplir con las metas designadas. Por lo tanto, el
objetivo para Pimental es preparar a sus personales para realizar un cierto trabajo durante el
menor tiempo posible, pues la preparación debe ser eficaz y clara además de reducida en tiempo.
Para realizar un plan de capacitación debes de tener claras las ideas y lo puedes realizar poniendo
las prioridades en forma lógica y por categorías, los temas para capacitaciones administrativas
caen en cuatro categorías mayores: Administración de personal, Administración de procesos,
Administrador de proyectos y Administrador personal. Cada categoría se relaciona a un aspecto
fundamental de la "administración", en su sentido más fundamental.