RESUMEN

MODELO KAIZEN COMPAÑÍA FASTCAP

DE:

YESSICA BOCANEGRA URUEÑA

FUNDACIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR SAN JOSÉ

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C

2020
 Modelo kaizen compañía FastCap

En el primer video evidenciamos y conocemos por Paul Akers como ser líder, y explica que ser líder

no se trata de estar tras un escritorio recibiendo reconocimientos propios, y teniendo en cuenta solo las

ideas propias, sino realmente trabajar con su equipo, escuchar todas esa ideas que puedan minimizar

tiempos y mejorar los procesos dentro de la compañía. Además cuenta como maneja su empresa

únicamente con 6 personas, no ve necesarias las áreas de mercadeo, recursos humanos, área comercial

entre otros e informa que por la productividad que tienen en los 21 años que lleva la empresa

únicamente han subido los precios 3 veces en todo el tiempo de constitución haciéndolos realmente

competitivos. Menciona un poco de sus metas a nivel personal donde cambio su habito alimenticio para

bajar de peso y tener mejor salud, todos los viajes que ha tenido y el gran respeto que tiene a China

como país pues manifiesta son muy disciplinados y están bastante aplicados lo que les permite está

mucho más avanzados frente a Estados Unidos.

También no muestra la parte de los empleados, donde ellos expresan su agrado por esta compañía,

el tener que retarse día a día para mejorar sus procesos les hace no volver las tares monótonas sino

cada día reinventarse para mejorar haciendo todo más divertido, además el que tengan sus propuesta e

ideas en cuenta les genera mayor confianza en sí mismos y les permite tener mejores relaciones

interpersonales tanto a nivel laboral como personal[ CITATION You \l 9226 ]. Claramente con este video

notamos modelos de empoderamiento, justo a tiempo, y mejora continua (Kaizen) que les ha generado

éxito, con una perfecta organización que le permite llevar procesos impecables, un Ceo que se pone la

camiseta y está involucrado de manera presencial en cada área de la compañía buscando día a día una

mejora continua y dando el reconocimiento que se merecen a sus empleados quienes denotan felicidad

y un total compromiso para con esta compañía.

 En el segundo video vemos paso a paso como trabajaban por mejorar uno de sus tantos procesos,

primero nos muestran como empacaban sus productos, empiezan a buscar los diferentes medios para

optimizar cada vez más el proceso y realizarlo en menos tiempo bajo los estándares de calidad y

presentación que pide la empresa, trabajan en quipo implementando las diferentes ideas en busca de

una mejora continua, en los diferentes ensayos algunas veces el resultado no es tan bueno por tanto

siguen buscando la forma de mejorar la tarea, finalmente llegan a un tiempo record de 15 segundos,

realizando un ahorro significativo a la empresa ya que este tiempo se realizaba en 3 minutos, lo que en

tiempo es un gran avance para la empresa haciendo sus procesos más eficientes y minimizando los

desperdicios en tiempo de la compañía.[ CITATION You1 \l 9226 ]

Finalmente en el tercer video vemos como está la estructura de la compañía, su organización, tienen

claro milimétricamente como va medido cada proceso, como va y en qué lugar debe ir cada insumo,

trabajan constantemente de pie para no perder ni un segundo de tiempo pero así mismo tiene sus

adecuaciones para los momentos de descanso, de alimentación e incluso su área de gimnasio para

entrenamiento físico [ CITATION You2 \l 9226 ]. Realmente la organización que manejan es bastante

sorprendente.

Concluyo con estos tres videos lo eficaces que son en esta compañía, y la importancia de tener

motivados los empleados pues como lo dice el Ceo realmente ellos son el valor, no el dinero, el recurso

humano es quien hace todo esto posible, además el pensar siempre en mejorar continuamente y no

quedarse en que como está es correcto es una clave para el éxito. Además si el aplicar un modelo puede

dar grandes resultado, aplicar varios como lo hacen ellos da resultados magníficos, como el

empoderamiento pues delega responsabilidades a sus empleados y les permite tomar decisiones, el

justo a tiempo en cuanto a llevar un control en todos sus proceso y el Kaizen en cada día mejorar.
 Bibliografía

Youtube. (s.f.). Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=UMFNys3Yavo

Youtube. (s.f.). Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=su9CulCZTBg

Youtube. (s.f.). Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=EqtKKkastWk