ANALIZAR PROBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD

REAL Y APLICAR LAS HERRAMIENTAS DE

22-7-2022 MANUFACTURA ESBELTA.

Actividad No. 8

Gina Claritza Mejía

José Grevil Nolasco
Norma Ellim Rodríguez
Quenis Adilio López

OSCAR OMAR MORALES GAMES

INGENIERO
Objetivo

ANALIZAR PROBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD REAL Y APLICAR LAS

HERRAMIENTAS DE MANUFACTURA ESBELTA.
Desarrollo

1. ¿Cuál era el problema que tenía la fábrica?

2. ¿Qué desperdicios identifica en la fábrica? Descríbalos.

3. El Gerente de planta, Alex Rogo, ¿estaba midiendo adecuadamente los resultados?

¿Porqué?

El Gerente Rogo no estaba midiendo de manera adecuadamente los resultados por el hecho
de descuidar los parámetros básicos para saber si la empresa está ganando dinero

4. Según el profesor de Rogo, ¿cuál es la meta?

El incremento de la Utilidad Neta, y simultáneamente aumentar el ROI como el flujo de efectivo, y

eso es igual a que la Meta es generar utilidades, ganar dinero. Esto en el ámbito laborar desde el
punto de vista de la empresa.

Al final del video se muestra que la meta nuestra quizás no sea solo ganar dinero, aunque si es
parte fundamental por la que estudiamos, estamos en un empleo, pero también no debemos
olvidar que necesitamos un equilibrio sin olvidar a nuestra familia.

5. De las pautas para crear cadenas de valor “Lean”, ¿cuáles aplicaría para mejorar la
situación actual? Describa cómo.

- Creo que el principal y es un VSM, ya que así nos damos cuenta en donde nos
“duele” como empresa recorriendo las áreas de manera física y con las mediciones
que arrojen las tomas de tiempo podremos saber dónde están los cuellos de botellas y
eso ayudara a eliminar desperdicios como sobre inventarios de productos en proceso.
 - También es muy necesario hacer un Balanceo en las funciones de cada proceso para
saber de que forma eliminar cuello de botella con el personal que ya esta en planta y
los recursos, en el video se puede observar que era un proceso el que fallaba y por
tanto eso era lo que hacia fallar en las ordenes de pedido del cliente, por ello el
balanceo sabiendo el tiempo Takt nos indicara que modificaciones hacer para
satisfacer las órdenes del cliente

- Una hoja de Análisis del diseño del Proceso(PDS) , para medir en que condición
estamos con la radiografía que hicimos y así establecer la propuesta que elimine los
cuellos de botellas y desperdicios.

6. ¿Cómo podría identificar los cuellos de botella utilizando un VSM?

Se identifica cuando no se estaban implementando en algunos de los procesos los flujos de

información, ya que algunas maquinas estaban sobre produciendo piezas, y otras no tenias
los ajustes necesarios o no eran lo suficientemente flexibles para realizar cambio de proceso.